■ 陳萬卷 武漢紡織大學
當前,我國對外投資發(fā)展的速度很快,但無論從規(guī)模還是從效益看,依然處于初級階段,需要學習、改進和提高。尤其是面臨各類投資風險,如發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟增長緩慢,發(fā)展中國家的社會和政治動蕩,由此帶來的經(jīng)濟、社會、政治等風險急劇增加。除市場風險外,中國企業(yè)對外投資面臨的非市場風險很多,主要包括:經(jīng)營管理風險、文化差異風險、東道國政治風險、東道國政策與法律風險、東道國社會風險、自然災害風險等幾類。從近幾年來中國企業(yè)對外投資實踐來看,非市場風險已經(jīng)成為重要威脅。
歷時30多年的改革開放,讓中國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟,在全球一體化進程中占據(jù)重要地位。2001年我國加入世界貿易組織,開始實施“走出去”戰(zhàn)略,中國企業(yè)開展對外投資和實行跨國經(jīng)營的大門進一步敞開。中國國家商務部和統(tǒng)計局2002年建立對外投資統(tǒng)計制度以來的數(shù)據(jù)顯示,中國當年非金融類對外直接投資從2003年的28.5億美元上升到2012年的772.2億美元,即使受2009年的美國金融危機和2011年的歐債危機影響,我國的非金融類對外直接投資仍然保持增長,連年創(chuàng)出新高,中國企業(yè)對外投資正處于重大的戰(zhàn)略機遇期。
第一,發(fā)達國家以尋求國外資金來緩解國內投資不足。2008年以來,全球經(jīng)濟受金融危機和歐債危機的影響,一些發(fā)達國家實體經(jīng)濟受到打擊,積極尋求外部投資來提振本國經(jīng)濟,如美國、法國、英國等國家紛紛組織代表團到中國招商,推介投資項目,中國企業(yè)對其投資的政治障礙可能得到相應降低,兼并收購成本可能下降,外部環(huán)境上有利于中國實現(xiàn)從商品輸出型向資本輸出型轉型,進入發(fā)達國家投資更加便利。近年來中國對發(fā)達國家的投資遠遠高于平均增幅,2010年中國對外直接投資凈額(流量)為688.1億美元,同比增長21.7%,占全球當年流量的5.2%,位居全球第五,首次超過日本、英國等國。其中中國對歐盟的投資同比增長101%,對美國的投資同比增長44%,對日本的投資同比增長302%。2011年,中國對外直接投資凈額(流量)746.5億美元,同比增長8.5%,而中國對歐盟的投資同比增長26.8%,對澳大利亞的投資同比增長86%,對美國的投資同比增長38.5%。
第二,中國通過對外直接投資來解決產業(yè)結構調整和產業(yè)有效轉移的難題。中國根據(jù)對國際和國內經(jīng)濟形勢的研判,推行更加主動的國家開放戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略,鼓勵企業(yè)積極開展對外投資,在全球產業(yè)結構調整中尋找發(fā)展機遇,貼近國際市場調產品結構,適應國內資源能源供應不足狀況進行全球產業(yè)區(qū)域布局,擴大中國產業(yè)資本在世界市場上的影響力和控制力,緩解國內經(jīng)濟發(fā)展中的一些矛盾,尤其是當前部分產能過剩的矛盾。據(jù)統(tǒng)計,2002-2011年,中國對外直接投資年均增長44.6%。截至2011年底,中國對外直接投資累計凈額(存量)達4247.8億美元,居全球第13位,較上年末提升4位。到2012年底,中國投資者在國(境)外設立對外直接投資企業(yè)2.2萬家,分布在全球180個國家(地區(qū));投資領域涉及制造業(yè)、金融業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸業(yè)等,境外投資已經(jīng)將部分產能實行了跨國轉移。
第三,中國企業(yè)以對外直接投資來占據(jù)國際競爭高地。長期以來,先進技術和專利等是發(fā)達國家控制全球經(jīng)濟的重要手段,他們通過對發(fā)展中國家采取技術出口管制措施等以保持其優(yōu)勢競爭地位,中國企業(yè)的發(fā)展往往受到技術壁壘的制約。因此,中國企業(yè)在國際化的過程中,通過到發(fā)達國家直接投資,兼并或收購當?shù)仄髽I(yè),雇傭當?shù)氐目蒲信c管理人員,獲取海外企業(yè)先進管理經(jīng)驗和技術,在吸收和自主創(chuàng)新的同時,提高了跨國競爭能力。2011年,中國對外投資中以并購方式實現(xiàn)的直接投資272億美元,占總額的36.4%,以采礦業(yè)、制造業(yè)、電力生產和供應業(yè)為主。2011年投向發(fā)達國家經(jīng)濟體134.2億美元,占總額的18%。2011年境外投資企業(yè)在投資所在國吸收就業(yè)人數(shù)達122萬人,其中雇用外方員工88.8萬人,來自發(fā)達國家的雇員有10萬人。中國的華為、海爾等企業(yè)通過大規(guī)模的對外直接投資,已經(jīng)成為世界知名的跨國公司。
在對企業(yè)調研和對相關案例分析研究的基礎上,筆者對中國企業(yè)對外投資中的非市場風險歸納出六種類型,這些風險不同程度地對企業(yè)境外經(jīng)營造成危害。
經(jīng)營管理風險包括經(jīng)營決策、投融資、交易、人力資源等日常經(jīng)營過程中的內部管理導致的風險,這一風險直接關系企業(yè)經(jīng)營的效果。企業(yè)經(jīng)營決策正確與否,與決策的程序、決策的執(zhí)行、決策的監(jiān)控、決策的預警、決策的評估等相關聯(lián)。交易中如合同條款的確定、原材料和產品的進貨成本、銷售價格、應收應付賬款的合理控制等,決定企業(yè)的經(jīng)營利益的好壞。如2004年中國航油股份有限公司新加坡公司在石油期權和期貨投機中,由于管理層判斷失誤,造成5.5億美元的虧損,被迫在當?shù)厣暾埰飘a保護。
中國企業(yè)對外投資東道國與本國在民族、文化、習俗、語言等方面可能存在著一定的差異,表現(xiàn)在工作交流、待人接物、處理事情等方面會各具特色,呈現(xiàn)出不同的方式方法,帶來管理理念和行為的不同。企業(yè)在境外投資后,直接把在本土經(jīng)營的模式簡單機械地移植到境外企業(yè)中,甚至把一些不良的文化習慣延伸到國外,造成文化上的誤解或沖突,可能會給企業(yè)帶來不必要的糾紛和損失。如中國上汽集團收購韓國雙龍汽車公司后,雙龍汽車公司老員工難以接受新公司而不斷罷工,5年后雙龍汽車公司董事會向當?shù)赜嘘P部門申請“回生”流程,但公司經(jīng)營前景并不樂觀。
東道國國內黨派、宗教、民族等矛盾和政見分歧,出現(xiàn)革命、政變、罷工、內亂、恐怖活動以及地方武裝沖突等事件,或者東道國與其他國家發(fā)生戰(zhàn)爭的風險,執(zhí)政理念的變化、民族情節(jié)的滋生、國家聯(lián)盟的構建等,都可能形成對國外投資的歡迎或反感情緒,給中國在其境內投資的企業(yè)經(jīng)營造成困難。東道國政治風險具有突發(fā)性和不確定性,其危害輕則影響海外經(jīng)營,重則造成合作中止。如中國中鋁公司與力拓集團于2009年2月簽署了195億美元戰(zhàn)略入股合作協(xié)議,并獲得了澳大利亞、德國、美國等相關機構的批準,由于中鋁的國有企業(yè)背景,此項入股被賦予了中國國家意志的政治猜想,力拓集團很快撤消了合作協(xié)議。再如兩年前,中國一企業(yè)在埃及投資設立企業(yè),因為雇傭的當?shù)貑T工經(jīng)常參加政治游行,嚴重影響企業(yè)正常生產經(jīng)營。
東道國國內和對外相關政策調整、法律修訂,新政策和法律的頒布實施,以及東道國相關部門在政策和法律執(zhí)行過程中的尺度把握、執(zhí)行強度等,均會給外國投資者造成經(jīng)營和財產損失上的風險。主要包括對外國投資產業(yè)限制、稅率提高、經(jīng)營利潤的自由流動限制、土地使用成本提高、國家安全等,最嚴重的如國有化政策,企業(yè)產品和設備被征用、征收,甚至企業(yè)財產被沒收或充公。如現(xiàn)在拉美興起石油和天然氣工業(yè)國有化運動,可能對中國對該地區(qū)投資企業(yè)形成政策風險。再如2007年中國平安集團18.1億歐元,在二級市場上買入比利時富通集團4.18%的股票,后增加到4.99%。2008年又以21.5億歐元收購富通集團旗下資產管理公司50%股權,共計投入238億元人民幣。受國際金融危機影響,富通集團被收歸國有并迅速轉手賣給了巴黎銀行,平安集團為此在2008年投資富通上的賬面虧損超過90%。
與企業(yè)生產經(jīng)營活動相關的因素,包括水源、森林和草原保護、噪音控制、廢物排放等,以及與企業(yè)所處外部環(huán)境因素,包括人文關懷、愛心奉獻、社會捐贈、災害救助、公德遵守等造成的風險。企業(yè)在東道國投資經(jīng)營中,社會責任風險可能會在不經(jīng)意間發(fā)生。如最近發(fā)生的加納抓捕采金人員事件,有些開采活動是中國企業(yè)或個人與當?shù)氐囊恍┧饺说V主合作,亂采亂挖造成環(huán)境破壞嚴重,引起東道國民眾的強烈不滿,政府不得不出手進行整治,關閉相關金礦從而使投資者受到損失。
東道國因發(fā)生地震、海嘯、火山、臺風、洪水、泥石流等自然災害,蝗蟲、流行性疾病災害等造成的風險。自然災害具有不可抗拒性、突發(fā)性,而且造成的損失巨大,有時甚至是毀滅性的。中國企業(yè)在對外投資選擇地點時,須考慮自然條件的歷史和現(xiàn)狀,回避在可能的災區(qū)投資。
中國企業(yè)對外投資過程中遇到風險是可能的,在企業(yè)追求投資利益、防范市場風險時,非市場風險這道“軟坎”很容易被忽視。在這樣的情況下,中國企業(yè)應有預防和應對對策,盡可能避免風險,減少企業(yè)投資損失。
中國企業(yè)做出投資決定后,先組織專業(yè)人員到投資目標國進行實地考察,向國內和當?shù)貙<易稍兊?,收集整理目標國的?jīng)濟發(fā)展、政局、政策、法律、宗教、民族、人文社會,甚至氣候等信息,或委托中介機構對目標國投資的可能性進行綜合評估。企業(yè)在投資后,指定境外企業(yè)人員隨時了解東道國政治、政策等動態(tài),分析和預測其變化趨勢,重點關注其經(jīng)濟發(fā)展的階段性帶來的經(jīng)濟結構調整、社會意思形態(tài)變化,包括勞動力供給狀態(tài)等,盡早調整企業(yè)生產經(jīng)營結構,掌握主動權,在風險發(fā)生前打時間差。
企業(yè)對外投資可選用的形式有幾種,如新設立企業(yè)或兼并(收購)。在一個新的環(huán)境中,采取獨資方式對境外企業(yè)實行控制權方面,是完全的,但風險也最大。如果采用合資形式,與當?shù)匾患一蚨嗉移髽I(yè)合資經(jīng)營,這一形式既可以取得一定的該國企業(yè)身份,又可讓合資方在當?shù)氐挠绊懥鉀Q問題,分擔一部分投資風險。在資源開發(fā)等領域的投資可選擇債務形式出資,從產品銷售分成或以產品折價還債獲得收益。有自主知識產權的企業(yè),可用品牌、技術等入股或是采取特許經(jīng)營的形式,都可以實現(xiàn)企業(yè)對外投資的目的。
本土化是實現(xiàn)企業(yè)投資成功的重要經(jīng)驗,它包括生產本土化、采購本土化、銷售本土化、員工本土化、品牌本土化、研發(fā)本土化、資本本土化等。母公司充分利用東道國的人、財、物等各種資源,通過雇用當?shù)貑T工,建立制造中心、營銷網(wǎng)絡和研發(fā)機構,更深地融入當?shù)亟?jīng)濟社會,更好地改善與當?shù)卣兔癖姷年P系,樹立企業(yè)良好形象,贏得當?shù)卣闹С郑畲笙薅鹊亟档蜕a經(jīng)營成本和投資風險,在東道國扎根并謀求發(fā)展。
企業(yè)投資設立的境外公司在異國經(jīng)營,需要有與東道國環(huán)境相適應的內部管理機制,從制定公司組織機構、人力資源、業(yè)務、財務、工作流程、風險預警和監(jiān)控等一整套體系及配套的考評制度入手,強化制度建設,規(guī)范經(jīng)營管理,完善企業(yè)內部的激勵和約束機制,在國際化發(fā)展過程中提升企業(yè)競爭力。
境外公司在東道國生產經(jīng)營時,應當配合當?shù)卣龊铆h(huán)境保護、生產安全,配合社會參與公益事業(yè)、救災應急,適應自我發(fā)展辦好員工培訓、專業(yè)技術學習等,把企業(yè)活動與當?shù)孛癖姾驼竿o密聯(lián)系在一起,把當?shù)貑T工及家庭未來與企業(yè)發(fā)展未來有效結合起來,在增加東道國就業(yè)機會、改善當?shù)孛裆徒?jīng)濟狀況的同時,讓企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境更好,風險更低。
由于對外投資和派駐國外工作員工安全存在發(fā)生風險的可能性,企業(yè)需要尋求避險工具,向國內外保險公司投保是企業(yè)首選的方法。目前世界各國保險公司都有相應的保險業(yè)務,同時也定期對各國投資風險進行評價,各企業(yè)可根據(jù)自身的需要選擇保險品種投保,在風險發(fā)生后,由保險公司給予相應賠償,可以將企業(yè)損失和負擔降到較低水平。
[1]道客巴以doc88.com培訓教程案例大匯總.
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