Richard+Branson

有人問我，身為一家如此龐大公司的領(lǐng)導(dǎo)人，如何看待自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)？

作為一名企業(yè)家，你不可能隱藏自己的弱點(diǎn)。無論你的公司是大是小，你的弱點(diǎn)在你的同事和員工眼中都非常明顯，而且由于你的公司在結(jié)構(gòu)和文化上會受到這些弱點(diǎn)的影響，所以競爭者和消費(fèi)者很可能也知道它們的存在。

假裝自己的弱點(diǎn)都不存在，有些時候反而會欲蓋彌彰，或者讓它們變得更為脆弱。

在我的職業(yè)生涯里，我學(xué)會了認(rèn)清自己的弱點(diǎn)并接受它們，這一點(diǎn)很重要。當(dāng)把它們公開以后，你就能克服它們并繼續(xù)進(jìn)步—甚至將弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。

一直以來，我都不掩示自己的閱讀障礙。我曾經(jīng)也寫過，當(dāng)我還是個孩子的時候，幾乎沒有人明白這是一種缺陷。

老師覺得我懶惰而且不怎么聰明，主要是因?yàn)槲以谏险n的時候很容易覺得無聊，而且有的時候?qū)懽髡n讓我覺得吃力，所以我用白日夢來打發(fā)時間，憧憬著自己離開學(xué)校之后能做的事情。

將弱勢變?yōu)閮?yōu)勢的關(guān)鍵就在于，當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)的時候，要意識到它就在你眼前。你必須有勇氣相信自己的直覺，必須做好準(zhǔn)備提出其他人不敢問的問題。同時，你必須抓住其他人可能錯過的機(jī)會。

我在創(chuàng)業(yè)的時候自己學(xué)會了這一點(diǎn)，將我的閱讀障礙轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢。

我沒有自己掙扎著去看自己團(tuán)隊(duì)寫的文字材料，而是讓他們用簡單的語句來概括公司向顧客推銷產(chǎn)品和服務(wù)時所用的內(nèi)容。這也推動著我關(guān)注簡潔的用辭—如果我們自己都不能清晰、簡單地總結(jié)我們的商品和服務(wù)，就不用指望客戶能為它們埋單。最終，這成了我的商業(yè)秘笈中最為有力的錦囊，而且從根本上影響了維珍集團(tuán)的成功。

老師也注意到，我的好奇和好動似乎永無止境。在我是個小孩兒的時候，這一點(diǎn)讓我看起來似乎有點(diǎn)難以管教，但我現(xiàn)在確認(rèn)無疑地覺得—它是個優(yōu)勢。它與我愿意說“好的”有關(guān)—很多人覺得這也是個缺點(diǎn)，他們說，就是因?yàn)閻壅f“好的”，所以我才經(jīng)歷過了一段困難的時期。但我把自己性格的這一面也當(dāng)做是一種財(cái) 富。

別會錯了我的意：我不是個好好先生，而是一個樂觀主義者，因?yàn)槲以谧约涸缒甑氖聵I(yè)里學(xué)到，機(jī)會眷顧有膽量的人。我想親自嘗試所有事情，而且經(jīng)驗(yàn)告訴我，如果一個絕佳的機(jī)會出現(xiàn)在面前，而我并不完全確定自己能從中得到什么好處，那就先說“好的”，然后再想接下來該怎么做。

雖然這種“管它呢，我們做吧！”的哲學(xué)并不總會通往巨大的成功（我們也經(jīng)歷過一些非常重大的慘?。?，但在各種迂回曲折中一路走來，我們獲益良多。它能促使我們的公司走出舒適圈，鞭策著我們?nèi)ミ_(dá)成令人驚嘆的成就。而當(dāng)有些事情行不通的時候—好吧，大家（尤其是企業(yè)家們）應(yīng)該張開雙臂擁抱失敗。

如今我最大的優(yōu)勢就是享受快樂的能力—這在一些企業(yè)家眼里也是缺點(diǎn)。人們通常覺得，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該西裝革履地出現(xiàn)在辦公室，目光如炬、表情嚴(yán)肅地發(fā)出命令，做出授權(quán)。但我一直以來都覺得，我們應(yīng)該行所愛之事，愛所行之事。所以在商界歷經(jīng)40年后，我仍然愛我做的事，而且還樂在其中。

每個人都有弱勢，而且我非常確定，我的朋友、家人和同事可以在很多我做不好的方面出類拔萃。然而生命里每一次挑戰(zhàn)都有它存在的原因，由此我們可以找出把它轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的方法。

努力克服閱讀障礙是我曾經(jīng)遇到的最大挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在，這一缺陷成為我的關(guān)鍵性優(yōu)勢。在實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的過程中，我用了兩種辦法：

第一，閱讀障礙讓我專注于簡單，這樣我可以更直接地發(fā)現(xiàn)其中的價值；第二，我深知在商業(yè)領(lǐng)域，自己會在很多方面都缺乏必備的技能，所以我很擅長請求幫助，把特定的工作交給那些有能力做好它們的人。