彭曉輝 上海新黃浦置業(yè)股份有限公司

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的改革也不斷深入，從而為一些中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著這些中小型企業(yè)的大量出現(xiàn)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)起到了重要的作用，然而卻也由于市場經(jīng)濟體制變化，市場的競爭更加激烈，從而使中小型企業(yè)常處于危機之中。然而危機與機遇并存，因此要想使這些中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展，就必須要建立起一套科學(xué)合理的財務(wù)管理模。但是就目前中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況而言，由于財務(wù)管理工作還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致了中小型企業(yè)財務(wù)管理工作水平和質(zhì)量都存在著嚴(yán)重的不足。并且由于中小型企業(yè)的財務(wù)管理問題，從而嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至有可能在激烈的市場競爭中走向衰敗。因此，為了使這些中小型企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展，就必須要加大對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的分析研究力度，從而制定一套完善的財務(wù)管理模式，進而為中小型企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的改革，市場的競爭日益激烈，而為了提高中小型企業(yè)的競爭力，從而才能夠在激烈的市場競爭中得到長足發(fā)展，就必須要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。

1.人本化理財觀念。在中小企業(yè)的運營中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理通常是以資金為核心，而隨著市場經(jīng)濟體制的改革，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此在當(dāng)前的企業(yè)中，必須要重視財務(wù)管理以人為本，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該將對工作人員的約束和激勵放在首位，并且促使財務(wù)管理人員能夠做到各司其職，各盡其責(zé)，從而充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作人員的潛能。

2.動態(tài)管理觀念。在市場競爭日益激烈的當(dāng)代，企業(yè)所面臨的調(diào)整也逐漸增多，而中小型企業(yè)的財務(wù)管理也必須與時俱進，進行相應(yīng)的改進創(chuàng)新，從而才能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得到發(fā)展壯大。而在這一時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該具備動態(tài)管理的觀念，在管理中對市場的信息進行深入分析，從而才能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

二、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標(biāo)。

三、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務(wù)管理可分為投資者財務(wù)管理和企業(yè)管理者財務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

四、財務(wù)管理手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務(wù)處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進中小企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。

五、風(fēng)險管理方法創(chuàng)新

風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風(fēng)險進一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的風(fēng)險；企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn);是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風(fēng)險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理手段加強風(fēng)險管理，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，建立風(fēng)險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理政策，合理規(guī)避風(fēng)險。

六、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，市場的競爭日益激烈，在中小型企業(yè)的財務(wù)管理中，由于財務(wù)管理工作統(tǒng)籌還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致了中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的捉襟見肘。然而中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，并且其在我國國民經(jīng)濟中占有著舉足輕重的地位，同時其還是導(dǎo)致當(dāng)前經(jīng)濟活躍的重要因素。因此為了提高中小型企業(yè)的競爭力和促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，在中小型企業(yè)的運營過程中財務(wù)管理模式必須要與時俱進，進行改進創(chuàng)新，從而才能夠滿足在市場經(jīng)濟時代下企業(yè)發(fā)展的要求。通過本文對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的分析，相信讀者對其也有了更深刻的認(rèn)識。而隨著中小型企業(yè)在運營過程中對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不斷加深，因此可以預(yù)見在企業(yè)將來的財務(wù)管理中財務(wù)管理模式必定會更加科學(xué)有效。

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