文/饒寶榮/

新形勢下勞動競賽的創(chuàng)新與發(fā)展

文/饒寶榮/

開展勞動競賽是工會組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項傳統(tǒng)內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的重要手段。新形勢下，面對改革發(fā)展的不斷深入，作為工會工作有效載體的勞動競賽活動，在目標(biāo)、領(lǐng)域、內(nèi)容、形式上都必須有所創(chuàng)新，才能切實發(fā)揮提高員工素質(zhì)、推動企業(yè)進步、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。

新形勢下創(chuàng)新勞動競賽的重要意義

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是推進工會事業(yè)發(fā)展的不竭動力。努力實現(xiàn)勞動競賽創(chuàng)新，對于實現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展“共贏”具有十分重要的現(xiàn)實意義。

第一，有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進和諧企業(yè)建設(shè)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)建設(shè)者和勞動者的總體目標(biāo)是一致的，長遠利益是相同的，但是在具體利益上，由于各自的著眼點不同，會產(chǎn)生一些矛盾和沖突。如果勞動關(guān)系不和諧，企業(yè)就難以和諧穩(wěn)定。不斷創(chuàng)新開展勞動競賽，最大限度地把員工的積極性調(diào)動起來，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和先進性，對于增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，達到企業(yè)與員工互利雙贏的目標(biāo)；對于勞動者和建設(shè)者的和諧相處、企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會，都有著十分重要的意義。

第二，有利于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進企業(yè)發(fā)展。廣泛開展勞動競賽，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。通過工會組織員工開展多種形式的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)比武等活動，有利于促進企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、改進管理、提高效益、創(chuàng)新品牌，增強企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力和后勁，有利于推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從而為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻。

第三，有利于提升技能水平和員工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的改進，對有專業(yè)技術(shù)水平的員工需求越來越大。近年來，渤化集團工會緊緊把握“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、提質(zhì)量、增效益”這一主題，組織廣大員工開展的“六比六賽雙爭創(chuàng)”勞動競賽活動，對提高廣大員工的整體素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的員工人才隊伍發(fā)揮了積極作用。在活動開展過程中，我們深切感受到創(chuàng)新勞動競賽更是員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的深化和發(fā)展，其外延更廣泛、內(nèi)涵更豐富。從內(nèi)容上說，創(chuàng)新開展勞動競賽中的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合建攻關(guān)等，既有企業(yè)生產(chǎn)管理層面的，又有員工操作技術(shù)層面的；既有發(fā)揮員工主觀能動性方面的，又有調(diào)動企業(yè)積極性方面的。從創(chuàng)新的形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠的爭先比賽，等等。因此，新時期的勞動競賽是培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力的重要學(xué)堂，是提高員工技能水平的練兵賽場，是發(fā)揮員工能力才華的廣闊舞臺，是實現(xiàn)“既建精品又出人才”的有效載體，讓廣大員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，努力造就一支高素質(zhì)的新型勞動者大軍。

新形勢下實現(xiàn)勞動競賽創(chuàng)新的思路

新形勢對勞動競賽提出了新任務(wù)、新要求，必須積極探索開展勞動競賽的新思路、新舉措、新途徑，不斷賦予勞動競賽新的內(nèi)涵和活力，努力增強競賽活動的針對性、廣泛性和實效性。

一是觀念的轉(zhuǎn)變與更新。解放思想，更新觀念，確立思想先導(dǎo)的意識，是搞好勞動競賽的當(dāng)務(wù)之急。只有首先解決好思想認識問題，把勞動競賽放到企業(yè)生存與發(fā)展的高度去認識，勞動競賽才會有強大的生命力。各級工會及工會干部，要堅持解放思想、實事求是的思想路線，勇于改革創(chuàng)新，大膽摒棄勞動競賽中那些過時的、陳舊的思想和理念，樹立與企業(yè)發(fā)展合拍的新思想、新理念。如突出經(jīng)濟效益為中心的理念，圍繞加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高質(zhì)量效益組織開展各類勞動競賽；資源、經(jīng)濟、環(huán)境統(tǒng)籌發(fā)展等等新理念。用新的思想和理念指導(dǎo)各類勞動競賽的開展，就能拓寬勞動競賽的路子，開創(chuàng)勞動競賽的新局面。

二是競賽內(nèi)容的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。新形勢下，產(chǎn)量、產(chǎn)值已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的主要指標(biāo)，而要綜合高科技的應(yīng)用、人才的儲備、資源的利用、環(huán)境的保護、新產(chǎn)品的開發(fā)、社會的公認程度等指標(biāo)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)在上述方面有較大的優(yōu)勢。因此，這就要求勞動競賽的目標(biāo)及內(nèi)容都要有大的改變和創(chuàng)新，使之適應(yīng)發(fā)展的節(jié)拍。首先，勞動競賽的目標(biāo)要從過去單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集約型的經(jīng)濟增長；其次，勞動競賽的貢獻力要從過去單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。因而，各級工會在組織開展勞動競賽時，既要繼續(xù)弘揚吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻的老黃牛精神，更要倡導(dǎo)勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動的時代精神，充分體現(xiàn)新時期勞動競賽的時代特點和貢獻力。例如，2012年，我們把握集團“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、提質(zhì)量、增效益”這一主題，組織廣大員工開展了以“比完成全年目標(biāo)，賽攻堅克難、多做貢獻；比實施項目建設(shè)，賽精品工程、達產(chǎn)達效；比提高質(zhì)量效益，賽優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、挖潛降耗；比推動科技進步，賽創(chuàng)新成果、技術(shù)攻關(guān)；比基礎(chǔ)管理達標(biāo)，賽諫言獻策、提升水平；比實現(xiàn)安全生產(chǎn)，賽杜絕事故、穩(wěn)定運行。立足本職爭創(chuàng)一流業(yè)績，立足本崗爭創(chuàng)工人先鋒號”為主題的“六比六賽雙爭創(chuàng)”活動，體現(xiàn)了體力與智力、學(xué)識與技能的結(jié)合，搭建了提升員工崗位技能和整體素質(zhì)的平臺，因而競賽活動不僅得到了集團黨政的大力支持，而且得到了員工的普遍贊同，參與面達96%以上。

三是競賽組織形式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。勞動競賽的目的是通過競賽這一載體和各種行之有效的形式，把廣大員工的思想和行動，引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來。新形勢下，員工的思想觀念、思維方式、價值取向都發(fā)生了一系列新的變化，要求勞動競賽的載體和形式都應(yīng)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新并不意味否定過去。一些好的、行之有效的形式可繼續(xù)堅持，更要結(jié)合自身實際，大膽探索和嘗試能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢特點、針對性強、可操作有實效的競賽形式，不斷增強競賽活動的影響力和感召力。近年來，我們以弘揚勞模精神和工人先鋒號為引領(lǐng)，積極開展了勞模創(chuàng)新工作室、勞模精英協(xié)會、勞模創(chuàng)新示范崗等創(chuàng)建活動，有力地推進勞動競賽向深層次、寬領(lǐng)域發(fā)展，使勞動競賽在新形勢下煥發(fā)出新的生機和活力。

四是競賽激勵機制的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。隨著改革的深化，以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度打破了平均主義，員工的貢獻大小和經(jīng)濟收入直接掛鉤，導(dǎo)致了收入分配上的差別，使得員工個人收入差距不斷拉大。在當(dāng)今社會，一個人要想過高質(zhì)量的生活，就得付出更多的有效勞動已成為共識。在這種情況下，價值規(guī)律、經(jīng)濟的杠桿調(diào)節(jié)作用日趨明顯，但是，只重物質(zhì)獎勵，輕精神鼓勵，也會使勞動競賽應(yīng)有的激勵因素弱化，或多或少地降低勞動競賽的實際效果。因此，勞動競賽的獎勵應(yīng)實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，從過去“以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔”向精神與物質(zhì)獎勵并重上轉(zhuǎn)變。勞動競賽所創(chuàng)造的財富應(yīng)讓廣大員工群眾分享，這不僅是指提高員工的工資收入，還包括為在競賽中表現(xiàn)突出的員工提供職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造機會，這樣一種物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎勵方式，既能體現(xiàn)市場經(jīng)濟利益公平原則，又能使勞動競賽始終保持一種內(nèi)在利益驅(qū)動力，推進工作和事業(yè)的發(fā)展。多年來，渤化集團工會不斷健全完善勞動競賽表彰獎勵和共建共享機制，通過評選表彰勞動競賽優(yōu)秀組織單位、優(yōu)勝單位，命名“勞模創(chuàng)新工作室，選樹“工人先鋒號”等，對在合建、攻關(guān)、競賽中表現(xiàn)突出、貢獻突出的個人和集體，予以重獎，從而營造了你追我趕、勇于攻關(guān)的濃厚氛圍，確保了競賽活動在助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中使上實勁、見到實效。

總之，創(chuàng)新和深化勞動競賽活動在企業(yè)的發(fā)展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷拓展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域，強化勞動競賽監(jiān)督、保障、激勵機制的有效運作，才能真正提高勞動競賽活動的吸引力、影響力和戰(zhàn)斗力，勞動競賽才會在企業(yè)贏得大有作為的廣闊市場，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力源泉。

（作者單位：天津渤?；ぜ瘓F有限責(zé)任公司）