劉堃 趙全德

之于企業(yè)，文化是根，是靈魂，是凝聚力和創(chuàng)造力的源頭，是基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力。東安動(dòng)力新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照中國(guó)長(zhǎng)安領(lǐng)先文化建設(shè)的要求，積極打造具有東安動(dòng)力特色的子文化，提煉、發(fā)布了DAAE1613文化體系，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“春雨工程”，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理提升、成本降低、效益改善、和諧穩(wěn)定，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯的階段性成果。

融合創(chuàng)新，東安動(dòng)力踏上新征程

回首東安動(dòng)力發(fā)展歷程，歷經(jīng)坎坷而又波瀾壯闊：從1980年第一臺(tái)DA462發(fā)動(dòng)機(jī)樣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)成功到自主設(shè)計(jì)的DAM系列發(fā)動(dòng)機(jī)連續(xù)獲得2011、2012年度汽油機(jī)大獎(jiǎng)；從投產(chǎn)之初的年產(chǎn)能僅百余臺(tái)到2003年產(chǎn)能達(dá)40萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)全國(guó)微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的半壁江山；從軍轉(zhuǎn)民進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的小規(guī)模企業(yè)到1998年成功上市成為股份制企業(yè)，再到2009年獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成為中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)旗下重要的動(dòng)力總成企業(yè)。三十年里，幾代東安動(dòng)力人始終秉承著有一必爭(zhēng)、有旗必扛、激情進(jìn)取、自強(qiáng)不息的傳統(tǒng)，與企業(yè)建立起相互依存、風(fēng)雨同舟、榮辱與共的血肉情感，為之拼搏、為之奉獻(xiàn)、薪火相傳、生生不息。今天，這種傳統(tǒng)和情感得到沉淀和升華，最終質(zhì)變成以“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)、奉獻(xiàn)、卓越”為主要精神內(nèi)涵的具有東安動(dòng)力特色的企業(yè)文化，在公司實(shí)施改革重組、全面融入大長(zhǎng)安平臺(tái)的過程中發(fā)揮著重要的推動(dòng)和引領(lǐng)作用，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的濃厚氛圍。

內(nèi)斂于心，員工精神面貌煥然一新

特色文化解決新問題。公司劃歸大長(zhǎng)安伊始，觀念差異、文化碰撞，勢(shì)必產(chǎn)生一些不和諧聲音和不穩(wěn)定因素。公司黨委創(chuàng)造性地將“育德、凝神、聚力、塑形、維穩(wěn)”作為企業(yè)文化建設(shè)要義，作為加速文化融合、促進(jìn)文化落地的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展了形式多樣的教育引導(dǎo)活動(dòng)。一是開展“企業(yè)改革發(fā)展”大討論，通過座談?dòng)懻?、網(wǎng)絡(luò)留言、問卷調(diào)查、手機(jī)短信等形式，圍繞“企業(yè)改革發(fā)展必要性”、“企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”等話題展開全員討論，善加引導(dǎo)，營(yíng)造積極樂觀的輿論導(dǎo)向，以此作為加速企業(yè)文化融合、培育企業(yè)價(jià)值觀、統(tǒng)一員工思想的重要手段。二是舉辦“我與東安動(dòng)力的故事”主題征文活動(dòng)，回顧東安動(dòng)力坎坷發(fā)展歷程，講述員工與企業(yè)的感人故事，展現(xiàn)東安動(dòng)力員工勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、樂于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌和與企業(yè)同舟共濟(jì)的堅(jiān)定信心，展望東安動(dòng)力未來發(fā)展宏圖，統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、提振士氣。三是組織開展喜迎建黨九十周年系列活動(dòng)，開展了“黨在我心中”演講比賽，“亮明身份、公開承諾”活動(dòng)，“爭(zhēng)做知識(shí)型黨員、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)，“愛黨、愛祖國(guó)、愛企業(yè)”知識(shí)搶答賽，“頌歌獻(xiàn)給黨”員工合唱比賽等活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。四是修編形成了完善的員工行為規(guī)范體系，對(duì)員工在工作和生活中的言行進(jìn)行了明確規(guī)定，使員工逐步養(yǎng)成自覺維護(hù)企業(yè)形象的良好習(xí)慣。文化活動(dòng)開展，使企業(yè)改革發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為員工的思想共識(shí)，深入人心，即認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，努力做好本職工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)支持公司的改革發(fā)展。

外化于形，典型引領(lǐng)全員爭(zhēng)創(chuàng)一流

特色文化催生新變化。突破和創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)文化落地的有效手段，會(huì)賦予企業(yè)文化更多、更具特色的展現(xiàn)形式。公司黨委以中央提出的基層組織建設(shè)年為契機(jī)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、突出黨工特色、營(yíng)造黨群氛圍、創(chuàng)建黨務(wù)品牌。一是強(qiáng)力打造企業(yè)文化紅色教育陣地，基本涵蓋企業(yè)文化工作所需要素，強(qiáng)調(diào)政治性、嚴(yán)肅性同時(shí)兼顧指導(dǎo)性、實(shí)用性，對(duì)內(nèi)是規(guī)范企業(yè)文化工作的平臺(tái)、對(duì)外是展現(xiàn)企業(yè)文化成果的窗口。二是首次在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子表彰會(huì)，在場(chǎng)地布置、推介形式和會(huì)序編排上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合、相得益彰、氛圍濃厚、成效顯著，使公司黨建工作水平再上新臺(tái)階。三是舉辦迎新春文藝演出，由200多名公司員工利用業(yè)余時(shí)間自編、自導(dǎo)、自演的精彩節(jié)目向員工群眾匯報(bào)演出，演出內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合緊密，演出形式新穎大氣，充分展示了東安動(dòng)力人的風(fēng)采和喜悅心情，也表達(dá)了在新的一年里信心百倍的豪邁氣概。四是成功舉辦了2012員工嘉年華會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、家屬4000余人一起進(jìn)行趣味運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，共聚同樂、其樂融融，員工作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感和自豪感空前高漲。企業(yè)文化工作創(chuàng)新，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，激發(fā)員工自信心和自豪感，引領(lǐng)員工創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)起到了積極的促進(jìn)作用。

融化于情，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)大家庭

特色文化酵發(fā)新力量。企業(yè)能否發(fā)展、員工是否幸福是檢驗(yàn)企業(yè)文化成功與否的終極標(biāo)尺，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與關(guān)愛最終要體現(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)與個(gè)人進(jìn)步的“同頻共振”上。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙關(guān)心”文化和“雙培養(yǎng)”文化，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)事必躬親。倡導(dǎo)“雙關(guān)心”理念，以人為本，加強(qiáng)溝通，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境：積極開展公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾跨級(jí)別溝通，體察民情、了解民意；公司領(lǐng)導(dǎo)每月為員工代表慶祝生日，營(yíng)造“大家庭”的和諧氛圍；組織優(yōu)秀員工代表外出學(xué)習(xí)參觀和療養(yǎng)，組織全員健康體檢，關(guān)注員工身心健康；舉辦新春?jiǎn)T工抽獎(jiǎng)活動(dòng)，送出新春幸運(yùn)和祝福；提高員工誤餐和交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，提高員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)；鼓勵(lì)并認(rèn)真聽取員工提出合理化建議，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。踐行“雙培養(yǎng)”理念。通過教育引導(dǎo)，將素質(zhì)過硬的骨干吸收到黨組織中來，永葆黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性；通過培養(yǎng)、鍛煉，將那些優(yōu)秀的黨員調(diào)整到關(guān)重崗位上去，實(shí)現(xiàn)崗位成才，為公司發(fā)展積蓄力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共成長(zhǎng)；逐年加大黨員發(fā)展力度，公司黨委成立近三年以來，發(fā)展新黨員120人，增速明顯。公司通過建設(shè)特色企業(yè)文化，進(jìn)一步了解和解決基層員工的實(shí)際困難，向基層傳遞企業(yè)要發(fā)展、企業(yè)一定能發(fā)展的訊息，提升員工素質(zhì)、提振員工士氣、增強(qiáng)員工的信心，自覺為企業(yè)大家庭的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、獻(xiàn)身，成為推動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。

企業(yè)文化工作落地和創(chuàng)新，使得員工自信心和自豪感得到重塑，積極性和創(chuàng)造性得到提高，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心顯著增強(qiáng)，綜合滿意度由最初的62%提高到現(xiàn)在的78%，為公司發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境，有效推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。2012年上半年，公司在產(chǎn)量同比沒有增加的情況下，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。目前，公司上下同德、同欲、同向、同行，為完成全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，向著實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)。