盧景民

國投哈密發(fā)電有限公司 ,新疆 哈密839000

現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)換體制的末期，在這一過渡時期，市場體制變化過程中的不穩(wěn)定影響了市場經(jīng)濟行業(yè)的管理。在火力發(fā)電廠的經(jīng)營管理過程中，燃料其發(fā)電廠消耗最大的生產(chǎn)成本之一，如果對燃料的管理不嚴謹和不細心，就會導致發(fā)電廠的發(fā)電成本上漲，從而影響發(fā)電廠的收益。再加上現(xiàn)在電煤供需日益緊張，很多發(fā)電廠的燃料都存在數(shù)量和質(zhì)量都下降的趨勢，這對于火力發(fā)電廠而言不得不說是一個很大的挑戰(zhàn)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多火力發(fā)電廠仍然沿用以往的燃料管理模式，很多管理人員都靠經(jīng)驗辦事，墨守成規(guī)，這種傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場體制，也跟不上火力發(fā)電廠的發(fā)展趨勢。所以火力發(fā)電廠必須要對其燃料管理進行改革和優(yōu)化。文章首先介紹了目前我國火力發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀及問題，然后就現(xiàn)代燃料管理提出了新看法和優(yōu)化對策。

1 我國火力發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀及問題

目前，我國很多火力發(fā)電廠的燃料管理方面還沒有完全脫離以往計劃經(jīng)濟體制的影響，還是采用現(xiàn)場經(jīng)驗管理模式。他們在進行燃料需求預算和計劃時，沒有充分考慮市場供需情況，只看自己需求量的多少，一旦發(fā)生燃料供應不足，經(jīng)常依賴于政府強制某些廠商供應。與此同時，他們對于燃料供應和管理方面過于保密，使得很多信息不能公開，對于供應商基本打壓居多，造成供應商和發(fā)電廠之間關系不緊密、不信任，極大影響了發(fā)電廠的長遠發(fā)展。另外，發(fā)電廠也缺乏燃料應急預警意識和管理機制，這都使得火力發(fā)電廠經(jīng)營管理風險增大，也阻礙了發(fā)電廠擴大和發(fā)展。

由上面分析，我們可以看出目前我國火力發(fā)電廠主要存在的問題可以總結(jié)為以下幾點：首先，火力發(fā)電廠在對燃料管理方面以防范和監(jiān)督為主，缺乏合作共贏和信任意識，過分監(jiān)督和控制的燃料管理組織不僅耗費了大量的管理成本，也使得發(fā)電廠管理內(nèi)部關系緊張，不和諧。這同時也會加劇企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，使得很多員工對企業(yè)無法產(chǎn)生信任感和歸屬感，也影響其工作積極性和效益性。其次，其燃料管理者對供應商的合作方式缺乏市場規(guī)范化管理，也缺乏合作共贏意識，對供應商過分防范和對內(nèi)燃料采購信息的過度保密使得發(fā)電廠應對燃料不足能力薄弱，也加劇了與供應商之間的非必要矛盾。最后，由于發(fā)電廠的燃料管理保持一種不開放的狀態(tài)，使得發(fā)電廠的整體發(fā)展缺乏一種大局觀、市場觀和風險應急意識。

2 火力發(fā)電廠現(xiàn)代燃料管理的概念

針對我國火力發(fā)電廠燃料的傳統(tǒng)經(jīng)驗管理現(xiàn)狀及問題，火力發(fā)電廠必須要順應市場發(fā)展，引進現(xiàn)代燃料管理觀念和模式，促進并加快火力發(fā)電廠燃料管理的改革和優(yōu)化。所謂的現(xiàn)代燃料管理就是火力發(fā)電廠必須要構(gòu)建一個穩(wěn)定的、持續(xù)的燃料供應體系和平臺，并對其周邊燃料供應商采取合作共贏、互相幫助和促進的管理原則，并努力與一些大型煤礦供應商保持良好的伙伴關系，對內(nèi)就必須要形成一種規(guī)范化和市場化的管理機制，提高發(fā)電廠燃料管理的戰(zhàn)略觀、發(fā)展觀和風險意識。

3 強化火力發(fā)電廠現(xiàn)代燃料管理的方法和對策

強化火力發(fā)電廠燃料管理，大力引進現(xiàn)代燃料管理模式，就必須要轉(zhuǎn)變其經(jīng)驗管理模式，轉(zhuǎn)為制度規(guī)范管理，并使得燃料管理和采購全面信息化、公開化和市場化，還要積極促進全廠工作人員形成一個有機管理的科學機制。文章下面進行具體探討。

3.1 建立并健全火力發(fā)電廠現(xiàn)代燃料管理機制

火力發(fā)電廠在構(gòu)建一個新的燃料管理模式和機制時，必須要明確其管理目標，也就是要降低廠內(nèi)燃料管理成本和消耗成本，全面提高燃料的利用率和經(jīng)濟效益。發(fā)電廠可以對燃料的消耗的成本環(huán)節(jié)進行細分，并分配到個人，然后實行責任制。同時也要建立一個全廠燃料消耗信息平臺，對燃料信息情況及時更新，設置一定的庫存預警，一旦低于最低庫存就必須要及時反饋，使得發(fā)電廠管理者和領導可以及時采取應對措施。其次發(fā)電廠還要把燃料管理內(nèi)容分配到其財務部、業(yè)務策劃、生產(chǎn)經(jīng)營及管理部門，集中發(fā)電廠所有先關部門來集中管理，通過采取這種管理機制，能夠有效控制并降低燃料成本和風險。最后，發(fā)電廠也要針對燃料的采購、預算、存放、消耗等等過程構(gòu)建一個科學的、靈活的、動態(tài)的管理機制。這個管理體系必須要全面信息共享化，不僅要包括燃料的分配、調(diào)運、質(zhì)量檢測、合同管理、存放、統(tǒng)計盤點等等所有與燃料相關內(nèi)容，還要包括燃料運輸過程中的動態(tài)內(nèi)容，這樣一套科學、系統(tǒng)而全面的管理機制才能夠最大限度實現(xiàn)燃料管理的目標。

3.2 健全并完善火力發(fā)電廠燃料消耗控制監(jiān)督體系

由于我國現(xiàn)在電力和燃煤市場還不夠成熟，同時其經(jīng)營利潤極大，這就會促使部分火力發(fā)電廠的管理者和供應商為了私利，相互勾結(jié)，以次充好，對發(fā)電廠的供電質(zhì)量產(chǎn)生了極為不利的影響，也給發(fā)電廠造成了嚴重的經(jīng)濟損失。因此，發(fā)電廠為了避免出現(xiàn)這種不法貪污現(xiàn)象，就必須要健全并完善其燃料消耗和采購監(jiān)督控制機制，要把燃料管理內(nèi)容及權利分開，并合理構(gòu)建其管理組織，使得其相互成制約狀態(tài)，促進企業(yè)內(nèi)部所有員工參與進來，使得企業(yè)燃料管理的內(nèi)控監(jiān)督機制趨于完善。

3.3 強化火力發(fā)電廠燃料的風險預警管理

對于發(fā)電廠燃料的風險預警管理機制可以從兩個方面著手：一方面，發(fā)電廠可以根據(jù)其以往燃料使用耗費情況，結(jié)合今年燃料消耗預算和財務情況，建立一個燃料成本預警機制，一旦其燃料成本花費嚴重超支，就必須要進行分析，并及時采取解決措施和方案，降低成本。另一方面，發(fā)電廠可以針對燃料的流動使用情況建立一套科學信息數(shù)據(jù)體系，對于其質(zhì)量驗收、使用數(shù)量及產(chǎn)量都有一定的標準，如果其動態(tài)數(shù)據(jù)有異，就要及時分析并查找原因，然后想辦法解決。

結(jié)束語

隨著火力發(fā)電廠的日益發(fā)展，對其燃料的管理也應當適時吸取新的、先進的現(xiàn)代管理元素和時代特征。我們現(xiàn)在已經(jīng)進入信息技術發(fā)展時期，因此，火力發(fā)電廠也應當加強對信息技術在現(xiàn)代燃料管理中的應用，構(gòu)建一套火力發(fā)電廠的燃料信息共享和服務平臺，優(yōu)化地區(qū)燃料資源分配，從而有利于制定更好的發(fā)展管理策略，不斷適應市場競爭環(huán)境，從而使得火力發(fā)電廠燃料管理上升到另一個高度，并促進火力發(fā)電廠事業(yè)的繁榮。

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