高新磊 王艷霞 周學青

（大港油田公司 天津 300280）

目前油氣田開采已進入中后期，隨著地層能量的衰減為了保證正常生產(chǎn)必須通過其他方式進行能量補充。因此能耗在油氣田生產(chǎn)成本中所占的比重越來越大，做好節(jié)能工作對于油田來說已是一項至關重要的工作。

近年來，采注二隊認真貫徹落實黨和國家《關于加強節(jié)能工作的決定》按照油公司的要求積極開展節(jié)能工作。特別是去年通過創(chuàng)建節(jié)能示范隊節(jié)能工作取得了很好的效果。2012年全隊的采液單耗下降了0.2千瓦時/噸,年節(jié)約46.44萬度電。系統(tǒng)效率提高了5.17%，節(jié)能合格率達到72%。使得我隊節(jié)能工作達到油田領先水平。

1 注重學習與強化組織建設，制定創(chuàng)建活動方案

創(chuàng)建節(jié)能示范隊是油公司一種全新的節(jié)能管理模式，沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗可以學習和借鑒，所以我們在初期階段加強對油公司的各種節(jié)能文件進行了深入學習和研究，認真學習了油公司《大港油田公司節(jié)能示范隊（站）考核評比辦法》及相關的一些文件。并利用班前會以及培訓的機會對各班站行宣傳培訓，讓全隊職工對創(chuàng)建節(jié)能示范隊有一個全面的了解和深刻的認識。同時成立了以隊長為組長，以技術人員以及各個班站長為主要成員的創(chuàng)建節(jié)能示范隊活動領導小組，制定了《基層隊節(jié)能節(jié)水管理辦法》。定期組織召開節(jié)能分析會，對每月電量運行情況及單耗指標變化情況進行分析，總結節(jié)能措施及效果情況，研討存在問題及挖潛節(jié)能潛力，安排部署下月重點節(jié)能工作，有力地推動了基層班站節(jié)能工作。

2 加強制度建設與節(jié)能考核，促進節(jié)能節(jié)水工作落實

在創(chuàng)建節(jié)能示范隊的活動中不斷根據(jù)實際情況完善節(jié)能節(jié)水管理制度。同時加對強耗能設備的管理，對重點耗能設備實施定人定機管理，并做好耗能設備耗能計量器具的管理。

為確保能耗指標可控運行，全隊對用電指標進行了分解，將采液用電單耗指標作為各班站考核指標，納入本隊經(jīng)營管理考核范疇，實行月考核，季度兌現(xiàn)，提高了各班站員工對節(jié)能節(jié)水工作的重視程度，有力地促進了節(jié)能降耗指標的全面完成

3 注重管理與技措相結合，生產(chǎn)能耗大幅降低。

通過對本采油隊目前重點耗能設備、基層班站等各個耗能單元能耗現(xiàn)狀及節(jié)能潛力全面調(diào)查分析，以點、面相結合，分層次地建立對標體系。積極開展對標分析，做好推動與落實，定期總結與分析對標指標變化情況。為了更好的節(jié)能降耗，在活動期間我們分別從設備管理、節(jié)能技術應用、舉升工藝優(yōu)化與轉換、工藝及生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化調(diào)整等方面開展了大量工作，并取得了顯著成效。

3.1 加強耗能設備管理，實現(xiàn)管理節(jié)能

3.1.1 加強抽油機平衡度調(diào)整，提高平衡度合格率。

一是動“大手術”，通過技術改造，改變抽油機平衡模式。一方面，針對部分抽油機平衡超重的情況，結合油井實際負荷及平衡狀況，將抽油機尾平衡調(diào)整為曲柄平衡，共實施6口井，單井平均月節(jié)電200度。另一方面，針對部分常規(guī)抽油機平衡調(diào)整困難、缺少曲柄平衡配塊的情況，實施常規(guī)抽油機下偏杠鈴改造4臺。通過加裝下偏杠鈴，削減峰值扭矩，改善電機負荷狀況，從而降低生產(chǎn)能耗。經(jīng)對比測試，單井節(jié)電率達11%，節(jié)電效果顯著。

二是動“小手術”，通過日常管理，提高抽油機運行平衡度。加強抽油機平衡度日常監(jiān)測，分析油井生產(chǎn)情況，尤其是加強作業(yè)井、措施油井和提液井的跟蹤與測試，對不平衡井進行及時調(diào)整。近年來，共實施調(diào)整22口井，單井平均月節(jié)電200度。

3.1.2 加強耗能設備的日常維護與保養(yǎng)，提高設備運行效率

一是加強耗能設備日常保養(yǎng)。嚴格按照設備的保養(yǎng)規(guī)定，按時開展設備保養(yǎng)工作。

二是加強帶病設備改造維修。通過設備日常巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時開展設備維修，保證了設備完好率，設備運行效率不斷提高。

3.1.3 強力開展調(diào)劑改造工作，提高供電設備負載率

一是開展電機動態(tài)調(diào)整工作。結合日常監(jiān)測情況，對部分負載率低的抽油機井，應用小功率電機或節(jié)能電機進行更換，提高電機負載率。二是開展變壓器調(diào)整減容工作。結合節(jié)能監(jiān)測結果，對部分負載率低的變壓器實施更換或減容，提高變壓器負載率。近年來，根據(jù)油井荷情況及時調(diào)劑更換小功率電機10余臺，實施變壓器減容改造5臺，供電設備的負載率明顯提高。

3.1.4 加強電加熱設備優(yōu)化調(diào)整，降低稠油開采能耗

一是優(yōu)化調(diào)整電加熱運行參數(shù)。結合季節(jié)特點和油井生產(chǎn)變化情況，按照“四調(diào)兩控”管理法（調(diào)整加熱溫度、調(diào)整加熱時間、調(diào)整運行頻率、調(diào)整占空比，控制設備運行周期及運行電流），合理優(yōu)化電加熱設備運行參數(shù)，降低稠油井運行能耗。通過調(diào)整電加熱運行參數(shù)累計節(jié)電55萬度。

二是合理調(diào)劑電熱桿高效控制設備。經(jīng)統(tǒng)計分析，調(diào)劑應用閑置電熱桿中頻控制控制柜替代電熱桿工頻柜，可提高設備電熱轉換效率，單井節(jié)電率達27%。

3.2 加強工藝優(yōu)化調(diào)整，提高系統(tǒng)運行效率

3.2.1 開展越泵工藝改造

對泵輸中轉站所轄的高液量井實施越泵工藝改造，降低泵輸能耗。近年來，對羊5-22、羊4-23、羊15-41及羊G2四口井高液量井實施越泵生產(chǎn)，實施后，油井生產(chǎn)正常，日減少泵輸液量820方，實現(xiàn)月節(jié)電2萬度以上。

3.2.2開展單井管線串接

針對稠油井生產(chǎn)管道集輸回壓高的問題，采用與高含水臨井管線串接降粘的方式生產(chǎn)，取消地面管道加熱器加熱降粘工藝。近年來，通過管線的串接，關停了油井管道加熱器，下調(diào)電加熱桿的生產(chǎn)運行參數(shù)，實現(xiàn)月節(jié)電1萬多度。

3.2.3 實現(xiàn)單井進干線生產(chǎn)

根據(jù)環(huán)境溫度變化，結合油井生產(chǎn)情況，調(diào)整單井拉油工藝進干線生產(chǎn)。近年調(diào)整部分油進干線生產(chǎn)，停運單井罐電加熱棒，不僅降低了單井能耗，同時節(jié)省了大量的原油拉運費用，平均月節(jié)電1.1萬度，月減少拉油費3萬元。

3.2.4 實施高耗低效井間開措施

通過全面分析地層供液能力和油井耗能狀況，對高耗低效井實施間開或者關停措施。

3.2.5 實施高耗井舉升工藝優(yōu)化轉換

根據(jù)采油廠工藝經(jīng)濟適應性分析，在日產(chǎn)液量200m3的油井，電泵井平均月耗耗電3.5萬度，而大排量螺桿泵及抽油機的月耗電量僅為電泵井的三分之一，應用大排量螺桿泵及抽油機采油工藝替代高耗能電泵工藝生產(chǎn)具有較好經(jīng)濟效益。近年來結合油井檢泵，實施電泵工藝優(yōu)化轉換2井次，單井平均月節(jié)電2萬度，有效降低了采油生產(chǎn)運行成本。

3.3 推廣應用節(jié)能技術，實現(xiàn)科技節(jié)能

3.3.1 應用太陽能加熱技術

結合采油二隊稠油井電加熱設備應用情況，一方面應用太陽能加溫裝置替代單井點儲油罐電加熱棒，實施2口井，單井平均月節(jié)電0.9萬度；另一方面，應用于太陽能加溫裝置替代管道電加熱器2臺，單井平均月節(jié)電0.85萬度，有效降低了稠油開采生產(chǎn)能耗。

3.3.2 應用電熱桿中頻控制技術

根據(jù)電熱桿中頻控制柜具有電熱轉換效率高，能耗低的特點，推廣應用中頻柜2臺，替代工頻電加熱柜生產(chǎn)，經(jīng)測試，節(jié)電率在27%以上，單井平均月節(jié)電1.2萬度。

3.2.3 應用電泵井中壓變頻控制技術

針對電泵井由于油嘴嘴前壓力高,油嘴部位能量損失較大的問題，在油壓高的電泵井上應用中壓變頻控制柜2臺。經(jīng)對比，油井耗電量下降了12%，平均單井月節(jié)電3500度。

3.2.4 應用稠油井加藥降粘技術

針對稠油井原油物性差，采取常規(guī)舉升方式無法滿足生產(chǎn)需求，需要配套電加熱舉升工藝生產(chǎn)，裝機功率大，能耗高的問題，實施油井套管點滴加藥降粘工藝，替代電熱桿舉升工藝。近年來共實施點滴加藥4井次，實現(xiàn)月節(jié)電4萬度。

4 創(chuàng)建節(jié)能示范隊（站）工作的幾點認識

通過創(chuàng)建節(jié)能示范隊活動的開民，不但增強了基層隊全體員工節(jié)能意識，而且取得了很好的節(jié)能效果。主要有以下幾點認識：

4.1 加大宣傳力度，理解創(chuàng)建節(jié)能示范隊的內(nèi)涵，是推動創(chuàng)建活動深入開展的基礎。

4.2 強化組織與領導，是抓好節(jié)能降耗工作的根本保障。

4.3 加強日常管理與強化措施落實，是實現(xiàn)節(jié)能降耗的關鍵因素。

4.4 強化節(jié)能指標考核管理，是激發(fā)廣大員工主動性與創(chuàng)造性的動力。

在今后的工作中，我們將再接再厲不斷的挖潛節(jié)能潛力，以強化管理增效益，注重科技創(chuàng)實效的工作原則，努力降低各項能耗指標，為大港油田高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展繼續(xù)做出貢獻。