王忠艷 張紅亮

作為油田管理基層采油站，開展油田開發(fā)的經(jīng)濟效益評價顯得越來越重要，如何細劃核算單位到單井，正確評價油田開發(fā)過程中單井的經(jīng)濟效益，分析成本構(gòu)成與原因，為下一步?jīng)Q策提供可靠依據(jù)，已經(jīng)成為經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容。基于以上原因提出“一井一策”全員效益目標管理。

（一）建立科學(xué)的單井效益評價體系，形成完善“一井一策”效益目標

建立科學(xué)的單井效益評價體系。

一是建立科學(xué)的單井效益評價體系。單井經(jīng)濟效益評價就是把效益考核的立足點放在單井上，改變過去那種依行政組織機構(gòu)為主的評價模式，通過對單井投入與產(chǎn)出進行分析評價，讓每口生產(chǎn)井的經(jīng)濟效益清晰明了。為準確判斷生產(chǎn)井盈虧，形成地質(zhì)、財務(wù)部門一體化分析運行，根據(jù)不同開發(fā)方式，科學(xué)制定評價模板，稀油為一個檢泵周期，準確對每口單井的投入與產(chǎn)出進行核算，計算出盈虧，以單井為單位，分別從人工費、折舊費、材料費、維修費、作業(yè)費、電費等方面落實成本發(fā)生數(shù)額，明確單井效益區(qū)間，分別針對無效、低效、邊際和利潤四種狀況，采取有針對性的措施計劃；單井效益評價為無效井的不開采，低效井、邊際井采取措施提效開采，利潤井穩(wěn)定開采。做到生產(chǎn)過程日核算、班組周分析，根據(jù)分析結(jié)果及時采取措施，有效控制提高產(chǎn)量、控制相關(guān)成本支出，確保了油水管理安全、優(yōu)質(zhì)、高效。在此基礎(chǔ)上，建立單井效益評價信息化管理系統(tǒng)，集成現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)采集與單井效益評價模塊，由基層經(jīng)營管理人員采集單井每次發(fā)生材料費、維修、維護等費用，自動提取數(shù)據(jù)庫電費、運費等費用和油井生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)，結(jié)合當前油價，自動實施單井效益狀況評價，匯總計算單井效益指標，使每口單井得到實時效益評價，實現(xiàn)了信息化帶來的快捷，由過去單純的技術(shù)管理向效益管理延伸。

采油管理區(qū)結(jié)合自身實際，制訂了由區(qū)干部、財務(wù)人員、技術(shù)員和大班組骨干組成的油井排查小組，他們相互配合、仔細核查，摸清所管理每一口油水井的實際情況；通過了解油井井深、能量、含水、耗電量等地層特性，對每口井的狀況逐一進行測算分析，根據(jù)每口井的不同特點，細化各項控制指標，制定出各井組穩(wěn)升方案、降本措施，完善單井核算機制，形成了一套較為完善的單井效益評價體系。

二是效益指標責(zé)任落實到員工個人。根據(jù)單井實際運行情況，制定出年度產(chǎn)量、成本及利潤累計運行規(guī)劃線，通過單井效益評價信息化管理系統(tǒng)，將產(chǎn)量、成本指標下切到單井，計算出單井利潤。通過實時跟蹤生產(chǎn)運行，關(guān)注每天的產(chǎn)量、成本投入情況，計算單井利潤，并進行有效的超欠分析，使職工做明白人、算明白賬，有針對性的采取增產(chǎn)降本措施，及時提示單井效益。在指標分解的基礎(chǔ)上，把每個班組的可控成本又具體分解為崗位可控工作量，再細化到每名職工的可控節(jié)點上，細化單井效益考核制度，保證單井管理落實到個人，明確每口單井的責(zé)任人。班組與責(zé)任人簽訂單井效益目標合同，明確工作目標、獎懲辦法，切實把效益目標的職責(zé)交給了個人，營造“人人講效益，人人能算帳，人人會算賬”的全員氛圍，在配套考核措施的激勵下，調(diào)動全員挖潛的積極性。

采油管理區(qū)開展單井效益升級效果明顯，他們在效益指標分解的基礎(chǔ)上，按照單井效益目標標準，把單井分成利潤區(qū)、邊際區(qū)、低效區(qū)、無效區(qū)，并做出點狀分布圖，讓班組員工對單井所處的效益區(qū)間一目了然，通過完善班組“三線一圖”基礎(chǔ)資料，井位圖、油水井連通圖、小層平面圖、單井產(chǎn)量成本運行曲線，讓班組每名員工都看得懂、會分析單井效益、會采取措施提升單井效益，使員工成為節(jié)約成本、增加產(chǎn)量、創(chuàng)收效益的行家里手。

（二）強化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，通過“一井一策”效益目標管理，達到單井效益目標的提升

在生產(chǎn)過程中開展全員效益管理，實現(xiàn)人人都是創(chuàng)效者，積極營造降本增效的比學(xué)趕幫超氛圍，實現(xiàn)全員參與、全過程控制、實時監(jiān)控、及時調(diào)整、全方位管理，突出效益這一主題，不斷實踐“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”理念。把每一分錢省下來，用在生產(chǎn)經(jīng)營的“刀刃”上，人人出點子，人人來參與，大家想辦法把各種消耗降到“最低”。在日常管理上下工夫、在挖潛增效上尋對策，捂緊錢袋子，算好效益賬，落實責(zé)任，傳遞壓力，把全員效益目標管理貫徹到全員、全過程、各節(jié)點，形成天天細算賬、班班算細賬、單井算效益，人人關(guān)心效益、人人控制成本、人人為增效出主意想辦法的局面，達到成本核算到單井，控制措施實施到單井，通過“一井一策”效益目標管理，達到單井效益目標的提升。

例如采油管理八區(qū)針對生產(chǎn)特點，通過建立單井臺賬，理清效益明細，根據(jù)大班組所管油水井的實際情況找出單井增效點；該班組的林中3X46井，通過單井核算發(fā)現(xiàn)處于低效井，分析原因、改上措施后，從一月份至今，累計增油289噸，單井效益突出，低效井上升為有效井，見到了較好的成效。

（三）嚴格考核評比一體化管理，激發(fā)全員效益目標管理的主動性

建立實施班組利潤考核辦法，根據(jù)單井效益評價，計算出單井利潤，對班組所管理油水井進行一天一分析、一周一評比、一月一考核，使職工做到心中有數(shù)，讓職工干明白活、算明白賬、拿明白錢。本著“以定量為主、定性為輔”的原則，采取定量與定性相結(jié)合的辦法，通過月度考核、季評選的方式，分別從經(jīng)營業(yè)績、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等對每名員工進行綜合考評，激發(fā)員工創(chuàng)效積極性。每季度評選一次經(jīng)營示范班組，讓會干的、會算賬的、創(chuàng)效益得實惠，鼓勵基層員工學(xué)算賬、算細賬，引導(dǎo)基層員工樹立經(jīng)營意識。激勵員工主動地參與到為單井效益做貢獻中來，引導(dǎo)員工從思想觀念上發(fā)生根本性的變化，使先算后干、邊算邊干、干了還算常態(tài)化，最終實現(xiàn)班組利潤最大化。