按照水利部“確保在2012年12月31日前完成90%工程量，資金支付達到90%以上，2013年1月底前全面完成工程建設任務”的目標要求，石城縣多管齊發(fā)、統(tǒng)籌安排，自上而下行動起來，切實采取有效措施，使各項工程建設有條不紊地進行。

一是加強組織領導。2012年石城縣國家水土保持重點建設工程投資規(guī)模大，治理任務重，時間要求緊，該縣成立了由分管副縣長任指揮長的國家水土保持重點工程建設指揮部，水保局局長親自上手，靠前指揮，深入一線，及時掌握工程建設進展，督促各項措施落到實處，組織協(xié)調和調度工程建設，形成了“水保搭臺定規(guī)劃、政府導演給政策、部門服務配技術、群眾唱戲搞實施”的建設管理機制。

二是加強工程建設管理。縣水保局嚴格履行有關程序和要求，認真落實項目責任主體制、工程建設監(jiān)理制、群眾投勞承諾制和工程建設公示制等制度，確保工程責任有人“擔”、工程質量有人“抓”、工程實施有人“搞”，工程效益有人“知”。

三是加強工程指導督查。為把好工程的進度和質量關，縣水保局取消了休假，實行“5+2”工作制，組織技術人員到各個施工區(qū)域進行監(jiān)督，同時倒排工期，增加施工隊伍的緊迫感，加快工程推進速度。

四是及時做好進度與信息報送。為強化管理，實行了水土保持重點建設工程半月報制度，做到工程進度心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決。