殷春勝 吳延麗 余 晨

（平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)公司，河南省平頂山市，467000）

企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展離不開(kāi)廣大職工的實(shí)踐勞動(dòng)，廣大職工能否以最佳的實(shí)踐行動(dòng)去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，直接關(guān)系著產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。

2012年是平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)公司實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展承前啟后的一年，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，該公司職代會(huì)提出了 “20億元”的奮斗目標(biāo)。為了確保該公司奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，裝備集團(tuán)公司工會(huì)按照公司黨政的部署，認(rèn)真貫徹實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，激發(fā)廣大職工立足本職、刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情，以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”為宗旨，把廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新精神凝聚到公司快速發(fā)展的軌道上，在裝備集團(tuán)公司內(nèi)開(kāi)展了以實(shí)踐創(chuàng)最佳—— “最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，以學(xué)習(xí)求真知、以實(shí)踐求發(fā)展，用最佳的實(shí)踐行動(dòng)為公司改革和建設(shè)建功立業(yè)，確保了公司“20 億元”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 確定目標(biāo)聚能量

黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人歷來(lái)對(duì)發(fā)揮職工群眾的實(shí)踐作用非常重視，明確指出我國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾是改革和建設(shè)的主力軍，要全面貫徹落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的方針，充分發(fā)揮一切勞動(dòng)者的實(shí)踐精神，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái)，為推動(dòng)改革和建設(shè)積極獻(xiàn)計(jì)出力。全國(guó)總工會(huì)也明確提出了 “讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮主力軍作用”的總要求。

裝備集團(tuán)公司確定2012年 “20億元”的奮斗目標(biāo)后，公司工會(huì)按照公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，在公司全面組織開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)，以全面完成裝備集團(tuán)公司2012年“20億元”奮斗目標(biāo)為總綱，以提升管理水平和建設(shè)一支適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍為宗旨，組織和動(dòng)員廣大職工以最佳的精神狀態(tài)，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，與公司同呼吸共命運(yùn)；以最佳的工作方法，面對(duì)挑戰(zhàn)去創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)；以最佳的工作業(yè)績(jī)，不斷超越，追求更好；在全公司努力創(chuàng)建一個(gè) “實(shí)踐、創(chuàng)新、成才、建功”的良性循環(huán)體系，從而凝聚正能量，增加新活力，實(shí)現(xiàn)職工與公司的共同發(fā)展和進(jìn)步。

2 尋找內(nèi)容明方向

“最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)倡導(dǎo)干部職工成為4個(gè)方面的最佳實(shí)踐者，一是成為積極響應(yīng)公司號(hào)召的最佳實(shí)踐者，充分體現(xiàn)工人階級(jí)的組織性和紀(jì)律性；二是成為貫徹公司決策的最佳實(shí)踐者，強(qiáng)調(diào)廣大職工的執(zhí)行力；三是成為促進(jìn)公司發(fā)展的最佳實(shí)踐者，要求職工努力提高創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)；四是成為保證公司和諧的最佳實(shí)踐者，以職工隊(duì)伍的穩(wěn)定促進(jìn)全公司的和諧穩(wěn)定。

2.1 響應(yīng)公司號(hào)召的最佳實(shí)踐者

要求廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)裝備集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議和職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以會(huì)議精神作為全年各項(xiàng)工作的總航標(biāo)，充分響應(yīng)公司號(hào)召，在思想和行動(dòng)上同公司保持一致，以工人階級(jí)最佳的組織性和紀(jì)律性來(lái)保證公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

2.2 貫徹公司決策的最佳實(shí)踐者

要求廣大職工把公司各項(xiàng)決策與自己的工作崗位要求結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司確定的全年各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，以堅(jiān)定的執(zhí)行力，優(yōu)質(zhì)高效、不折不扣地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)踐行動(dòng)堅(jiān)決貫徹公司決策。

2.3 促進(jìn)公司發(fā)展的最佳實(shí)踐者

要求廣大職工努力提高創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，以生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新活動(dòng)，技能大賽活動(dòng)，能工巧匠、技術(shù)英杰選樹(shù)活動(dòng)，合理化建議和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，成本理念踐行活動(dòng)，感恩教育活動(dòng)為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工立足崗位、學(xué)技成才、報(bào)效企業(yè)的積極性和主動(dòng)性?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)管理法和先進(jìn)操作法，推廣和應(yīng)用職工技術(shù)創(chuàng)新成果，促進(jìn)更多成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

2.4 保證公司和諧的最佳實(shí)踐者

要求廣大職工自覺(jué)遵紀(jì)守法，最大限度地避免各類(lèi)矛盾糾紛的發(fā)生，做到嚴(yán)于律己，關(guān)愛(ài)企業(yè)，關(guān)愛(ài)同事，創(chuàng)造更加友好融洽的工作環(huán)境，不斷拓寬自己的知識(shí)面，提升自身的道德修養(yǎng)和職業(yè)技能，在實(shí)現(xiàn)自我和諧的基礎(chǔ)上，去共同構(gòu)建公司的和諧，以職工隊(duì)伍的穩(wěn)定促進(jìn)全公司和諧穩(wěn)定。

3 找準(zhǔn)方法重落實(shí)

3.1 確定問(wèn)題，提煉最佳管理法

圍繞裝備集團(tuán)公司確定的2012年為 “管理年”這一目標(biāo)，各管理部門(mén)和管理人員針對(duì)本部門(mén)的工作情況，針對(duì)生產(chǎn)管理中的主要問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行特色總結(jié)，提煉出不同側(cè)面的最佳管理法。

3.2 確立發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)最佳規(guī)劃建設(shè)者

圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，各項(xiàng)目參建單位和人員，要以公司提出的 “一達(dá)產(chǎn)”、 “四開(kāi)工”為基本目標(biāo)，采取多種措施，力求優(yōu)質(zhì)、高效地完成新項(xiàng)目建設(shè)，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和方法，做新項(xiàng)目建設(shè)的最佳規(guī)劃建設(shè)者。

3.3 開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提煉最佳科技成果

圍繞公司新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃，技術(shù)部門(mén)和各單位工程技術(shù)人員，要積極研發(fā)新產(chǎn)品和應(yīng)用新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)和安全工作中的技術(shù)、工藝和方法等進(jìn)行的創(chuàng)造、革新和改進(jìn)，用新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，提煉出科技進(jìn)步方面的最佳科技成果。

3.4 樹(shù)立 “安全第一”思想，總結(jié)最佳安全工作法

牢固樹(shù)立 “安全第一”思想，以白國(guó)周和六礦大學(xué)生班為榜樣，堅(jiān)決杜絕違章蠻干行為，做一名本質(zhì)安全型人，把“安全為了自己”的主動(dòng)安全觀落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)出最佳安全工作法。

3.5 開(kāi)展感恩系列教育活動(dòng)，培養(yǎng)最佳實(shí)踐者

開(kāi)展感恩系列教育活動(dòng)，樹(shù)立 “感恩公司”和“感恩同事”的理念，把感恩之心化為回報(bào)公司和回報(bào)同事的具體行動(dòng)，不負(fù)公司重托，繼承和發(fā)揚(yáng)竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的精神，洞察是非，明辨善惡，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造潛能，營(yíng)造出和諧融洽的人際關(guān)系，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，做維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的最佳實(shí)踐者。

4 圍繞活動(dòng)找特點(diǎn)

4.1 目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出

實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)公司全年 “20 億元”產(chǎn)值目標(biāo)是“最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，裝備集團(tuán)公司工會(huì)突出重點(diǎn)，要求必須在執(zhí)行公司計(jì)劃目標(biāo)、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)中，做到響應(yīng)好、執(zhí)行好、方法好和效果好。要求每一名參與實(shí)踐行動(dòng)的職工要有最佳的精神狀態(tài)，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，與公司同呼吸共命運(yùn)，要用最佳的工作方法，面對(duì)公司 “跨越式”發(fā)展帶來(lái)的新情況、新挑戰(zhàn)和新問(wèn)題，能夠做到創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新；要有最佳的工作業(yè)績(jī)，不斷超越，努力做到完善自我、追求更好。

裝備集團(tuán)公司所屬各單位把 “最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)視為促生產(chǎn)、保安全、提質(zhì)量和創(chuàng)效益的有力推手，積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。液壓支架廠、帶式輸送機(jī)廠、電器制作部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部和后勤部等單位，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，認(rèn)真調(diào)研，選準(zhǔn)項(xiàng)目，采取了定項(xiàng)目、定人員、定目標(biāo)和本單位競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)的 “三定一統(tǒng)籌”活動(dòng)方案，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安排布置，從而保證了活動(dòng)有效開(kāi)展。

4.2 覆蓋面大，針對(duì)性強(qiáng)

“最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)覆蓋了該公司所有單位、部門(mén)和全體職工，實(shí)現(xiàn)了全員參與。在競(jìng)賽項(xiàng)目確立上，可以是個(gè)人定項(xiàng)目，也可以是班組或者分廠 （單位）定項(xiàng)目，具有很大的實(shí)用性和靈活性。競(jìng)賽項(xiàng)目都是以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中解決了一批生產(chǎn)和工作中的實(shí)際問(wèn)題。裝備集團(tuán)機(jī)械制造公司何勝文針對(duì)減速機(jī)裝配中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題確定項(xiàng)目，帶領(lǐng)本班職工開(kāi)展研究與攻關(guān)，總結(jié)出 “減速機(jī)Ⅱ軸整體平移及極限間隙裝配法”，通過(guò)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提高了減速機(jī)一次試運(yùn)轉(zhuǎn)合格率，減少了減速機(jī)返修次數(shù)，省工省時(shí)，而且提高了有變形缺陷傘齒輪的利用率，降低了生產(chǎn)成本。后勤部通過(guò)實(shí)施“酒店式管理法”，使職工餐廳各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，職工就餐滿意度大為提高，嚴(yán)格、細(xì)致、周到和熱情的服務(wù)展示了裝備集團(tuán)公司良好的形象，榮獲河南省 “青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4.3 廣大職工熱烈響應(yīng)，積極參與

由于裝備集團(tuán)公司2012年的銷(xiāo)售計(jì)劃比2011年有大幅提升，要保證完成任務(wù)，增加設(shè)備和人員是一種辦法，但最主要的辦法還是提高勞動(dòng)效率，改進(jìn)工藝技術(shù)。廣大職工把參加 “最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)視為學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、切磋技藝和交流經(jīng)驗(yàn)的難得機(jī)會(huì)，表現(xiàn)出很大的熱情，結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了不凡的業(yè)績(jī)。帶式輸送機(jī)廠滾筒工段鉚工技師王紅軍，充分發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)日常工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提出了 “滾筒十字法蘭定位胎對(duì)接法”，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著效果。為了讓這一新型作業(yè)法達(dá)到預(yù)期效果，王紅軍同志通過(guò)查閱資料，與技術(shù)人員協(xié)商，并且經(jīng)過(guò)在電腦上模擬演示和實(shí)際工作中的試用，不斷改進(jìn)，反復(fù)調(diào)整，終于使 “滾筒十字法蘭定位胎對(duì)接法”得以不斷完善并最終定型。

5 踐行活動(dòng)結(jié)碩果

5.1 實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)突破

公司2012年完成銷(xiāo)售收入23.8億元，產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到99.8%，綜合合格率100%，職工年收入也由2011年的3.2萬(wàn)元上升到2012年的3.8萬(wàn)元，一舉完成了 “20億元”奮斗目標(biāo)，如期完成了公司 “三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)中的第一個(gè) “跨越”，獲得平頂山市級(jí) “文明單位”和中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5.2 工會(huì)地位得到加強(qiáng)

“最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始實(shí)施之際，正是該公司上下貫徹落實(shí)黨委第一次黨代會(huì)精神，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn) “保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的工作目標(biāo)和“客戶滿意工程”全面實(shí)施階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)開(kāi)展的工作非常重視，把 “最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)做為實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)的一個(gè)具體措施來(lái)抓，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性并對(duì)整個(gè)活動(dòng)提出了具體要求?！白罴褜?shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的要求，符合公司黨政的工作思路，從而強(qiáng)化了工會(huì)在公司黨政心目中的地位。

5.3 解決基層實(shí)質(zhì)性難題

在“最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)中，各單位共取得創(chuàng)新實(shí)踐成果60項(xiàng)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審，評(píng)出一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)10項(xiàng)，三等獎(jiǎng)20項(xiàng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)25項(xiàng)。成果具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)際效果，為基層單位解決了生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量檢查、市場(chǎng)開(kāi)拓、思想工作和和諧穩(wěn)定等方面的一系列難題，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一大批勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工。

5.4 讓工會(huì)工作更加貼近職工

工會(huì)的任何工作都離不開(kāi)職工，必須貼近職工。開(kāi)展 “最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)正是迎合了廣大職工展現(xiàn)自我能力的渴望和要求，廣大職工普遍認(rèn)為，工會(huì)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有利于促進(jìn)職工提高自身素質(zhì)，展示自身才能，為廣大職工的成長(zhǎng)進(jìn)步搭建了理想的平臺(tái)，對(duì)公司的生產(chǎn)建設(shè)和職工的個(gè)人成長(zhǎng)起到了推波助瀾的作用。

6 結(jié)論

裝備集團(tuán)公司提出的 “三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織廣大職工支持改革、投身改革，是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任和當(dāng)前工會(huì)工作的主題，積極開(kāi)展各種類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正是這一行動(dòng)的具體體現(xiàn)。

首先，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。通過(guò)廣泛深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以不同層次和形式多樣的實(shí)踐創(chuàng)新等活動(dòng)為載體，讓廣大職工充分參與到公司改革中來(lái)，對(duì)于最大限度地激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力，進(jìn)一步引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工投身公司生產(chǎn)建設(shè)的重大實(shí)踐，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展必將起到積極的推動(dòng)作用。

其次，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是保持工人階級(jí)先進(jìn)性，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的必然選擇。優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是公司政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)的主力軍，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍。開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于最大限度地釋放職工創(chuàng)新潛能，使職工可以在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，為促進(jìn)更多的高技能人才脫穎而出、讓更多的職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力起到提供智力支持和人才保證的作用。

第三，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是工會(huì)組織圍繞中心和服務(wù)大局的有效途徑。裝備集團(tuán)公司工會(huì)實(shí)施的 “最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)取得了良好的效果，同時(shí)也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。今后公司工會(huì)要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮工會(huì)的群眾組織作用，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工群眾旺盛的勞動(dòng)熱情、無(wú)窮的聰明才智和巨大的創(chuàng)造活力，繼續(xù)大力開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為全面提高公司職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，在裝備集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的偉大實(shí)踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)和做出新貢獻(xiàn)。