文/臧文貴

充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)

文/臧文貴

作為提升煤炭職工素質(zhì)，加強煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作之一的優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，是深入貫徹黨的十八大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀的實際行動，是促進煤炭企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)向縱深發(fā)展的路徑和抓手，是提高煤炭企業(yè)黨建思想政治工作科學(xué)化水平的重要舉措，也是文明煤礦創(chuàng)建工作的延伸和拓展，更是煤炭企業(yè)抵御市場經(jīng)濟風(fēng)險提升創(chuàng)新驅(qū)動能力的內(nèi)生需要。

優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，其目的就是針對煤炭工業(yè)目前改革發(fā)展實際，把煤炭企業(yè)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的著力點和落腳點，進一步引導(dǎo)到煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)上來。通過煤炭職工隊伍的現(xiàn)代化，推動我國煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化和科學(xué)化。

一、煤炭行業(yè)加強職工隊伍建設(shè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)

煤炭工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特性卻極為特殊。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，煤炭企業(yè)迫切需要一支穩(wěn)定、執(zhí)行力強、技術(shù)精湛、無私奉獻、精神特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

區(qū)隊和班組是構(gòu)成煤炭企業(yè)的基本單元，在煤礦中居于重要位置，它是煤礦一切工作的落腳點。長期以來，煤炭行業(yè)各屆各級領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視區(qū)隊班組的管理與建設(shè)，不僅把區(qū)隊班組管理當作煤礦建設(shè)的法寶，更視為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，就是發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，在“六好區(qū)隊”“三基建設(shè)”的基礎(chǔ)上，以區(qū)隊和班組創(chuàng)建作為切入點，用優(yōu)秀團隊的基本條件和內(nèi)容管理區(qū)隊和班組，進而不斷提升煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)水平。

二、加強煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)是實現(xiàn)煤炭工業(yè)科學(xué)化的必由之路

加強煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)，是煤炭企業(yè)落實黨的十八大精神的重要舉措。黨的十八大提出，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，就要把發(fā)展的主題轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。要更多地依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新驅(qū)動。當前，煤炭工業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略抉擇。這就要求煤炭企業(yè)密切結(jié)合實際，卓有成效地開展行業(yè)特色創(chuàng)建活動，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加強煤炭企業(yè)“三基九力”建設(shè)，正是穩(wěn)步提升煤炭企業(yè)員工隊伍素質(zhì)、增強核心競爭力、促進煤炭工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。

加強煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)，是新時期改善煤炭隊伍結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)的需要。市場的競爭主要是人才的競爭，人的素質(zhì)高低決定了企業(yè)的未來走向。新形勢下，加強基層團隊建設(shè)，不斷提升煤礦員工的職業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊伍，是促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。通過區(qū)隊、班組這個平臺，以安全生產(chǎn)培訓(xùn)為根本，以崗位技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，錘煉員工，全面提高員工的管理水平、專業(yè)技能、團隊協(xié)作和自主創(chuàng)新能力，體現(xiàn)員工的人生價值。通過基層團隊建設(shè)，加強和改進思想政治工作，幫助員工樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)的社會形象和社會效益得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才資源保障和智力支持。

加強煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)，是煤炭企業(yè)逐步提升現(xiàn)場管理水平、推進文化管理的必然要求。

經(jīng)過30多年改革開放和市場經(jīng)濟的歷練，我國多數(shù)煤炭企業(yè)已從粗放管理、制度管理邁進到文化管理的新境界。企業(yè)管理的著力點，已經(jīng)從單純的以“物”為中心的管理轉(zhuǎn)向以“人”為中心的管理，通過先進的文化建設(shè)對制度、流程、行為進行影響和滲透，靠內(nèi)質(zhì)求發(fā)展的新階段。企業(yè)內(nèi)質(zhì)提升的重要途徑，就是通過抓基層、打基礎(chǔ)和苦練基本功，來提升企業(yè)的發(fā)展后勁和核心競爭力。開展優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，就是要求煤炭企業(yè)的基層組織，按“三基九力”的標準建設(shè)和管理團隊，以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，促進煤炭企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟效益的提高。

加強煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)，是繼承和發(fā)揚煤炭企業(yè)基層建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。煤炭企業(yè)歷來有重視基層建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。上世紀70年代，煤炭工業(yè)部樹立的“十面紅旗”，90年代開展的文明煤礦和“六好區(qū)隊”創(chuàng)建活動，大大提升了煤礦基層的管理水平。如今，煤礦的員工隊伍、安全環(huán)境、裝備水平都有了翻天覆地的變化，這就必須以改革創(chuàng)新精神，以與時俱進的態(tài)度，創(chuàng)新基層區(qū)隊建設(shè)的標準和形式，使文明煤礦、“六好區(qū)隊”建設(shè)體現(xiàn)時代特色，使煤炭企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

加強煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)，是煤炭企業(yè)增強抵御市場經(jīng)濟風(fēng)險能力的需要。當前，煤炭企業(yè)面臨著繼續(xù)應(yīng)對全球金融危機的后續(xù)影響、市場疲軟、煤價下滑的新一輪沖擊。在新的形勢下，煤炭企業(yè)員工應(yīng)以怎樣的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？其出路之一也在抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，在提高軟實力上下功夫，抓住機遇，苦練內(nèi)功、強基固本，增強應(yīng)對市場經(jīng)濟風(fēng)險的能力，為煤礦可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三、開展優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，進一步推進煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)

優(yōu)秀團隊，是指基礎(chǔ)工作扎實、基礎(chǔ)管理規(guī)范，在思想和技術(shù)業(yè)務(wù)上都具有過硬功底的區(qū)隊和班組。在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中，這個團隊表現(xiàn)出很強的學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、經(jīng)營管控力、現(xiàn)場執(zhí)行力、協(xié)調(diào)凝聚力。

“優(yōu)秀班組”的創(chuàng)建標準包括：團隊建設(shè)好、安全生產(chǎn)好、現(xiàn)場管理好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、完成任務(wù)好五個方面；“優(yōu)秀區(qū)隊”的創(chuàng)建標準包括：班子建設(shè)好、安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、執(zhí)行能力好、現(xiàn)場管理好、創(chuàng)建成果好六個方面。

在煤炭企業(yè)中開展優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，旨在將文明煤礦創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)進一步夯實，將煤炭職工隊伍現(xiàn)代化建設(shè)進一步向前推進。

煤炭企業(yè)在優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動中應(yīng)該注意以下六個方面。

一是高度重視優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動。煤炭企業(yè)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的十八大精神的高度，高度重視優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，把優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動納入黨政班子重要議事日程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以促進企業(yè)與職工共同發(fā)展為宗旨，以落實優(yōu)秀團隊創(chuàng)建為核心，以提升職工素質(zhì)工程為目標，扎實推動優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動。要把功夫放在創(chuàng)建上,放在提升職工的整體素質(zhì)上，而不能放在評比、表彰上。要堅持用優(yōu)秀團隊的標準管理和建設(shè)區(qū)隊和班組，全面提升員工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平與核心競爭力。

此外，黨的基層區(qū)隊支部是把黨員凝聚到各個組織機構(gòu)中并組織起來，使其在工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的最基本的單位，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是煤礦黨委全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動的親歷者、推動者和實踐者。因此，煤炭企業(yè)還要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，緊密結(jié)合基層黨支部的工作實際，努力探索優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動的工作機制和工作方法，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，把優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動向前推進。

二是以先進文化引領(lǐng)創(chuàng)建活動。煤炭企業(yè)要堅持思想領(lǐng)先，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，認真總結(jié)整合煤炭行業(yè)和各個企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入研究探索新時期行業(yè)精神的時代特征，把繼承傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新緊密結(jié)合，把行業(yè)普遍性和本企業(yè)特色相結(jié)合，推進社會主義核心價值體系建設(shè)，鞏固團結(jié)奮斗的共同思想道德基礎(chǔ)，引領(lǐng)和推動優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。以先進文化引領(lǐng)創(chuàng)建活動，就是要求在區(qū)隊、班組這個層次在思想領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，逐步走向文化管理之路，把精益求精作為管理的追求，由表及里，由淺入深，漸次提升科學(xué)管理水平，逐步達到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越的完美境界。

三是注重作風(fēng)建設(shè)。在優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動中，煤炭企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度上充分認識作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，牢固樹立“依靠群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾”的時代要求。要尊重職工群眾主體地位，尊重職工群眾創(chuàng)新精神，真誠傾聽職工群眾呼聲，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，依法保障職工群眾的各項權(quán)益，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益作為優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動的出發(fā)點和落腳點。

四是著眼于員工“三功兩素”的提升。以知識功底、專業(yè)功力、技能功夫，心理素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容的“三功兩素”，是現(xiàn)代化職工隊伍的基本要求。這就要求企業(yè)職工一要職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀，牢固樹立社會主義核心價值觀，有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命、報效國家；二要業(yè)務(wù)技能高超，熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進的能力；三要作風(fēng)扎實，嚴謹誠實、遵章守紀、服從管理、一絲不茍、操作規(guī)范、信守諾言；四要崗位業(yè)績一流，敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效率、服務(wù)水平、成本控制等方面優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

煤炭企業(yè)要以此為目標，全面推進職工素質(zhì)教育工程，結(jié)合各單位實際制定和落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，引導(dǎo)職工樹立繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“員工素質(zhì)有多高，決定企業(yè)能夠做多大”。因此，要鼓勵和幫助職工進行職業(yè)生涯設(shè)計，鼓勵職工自覺地投身到企業(yè)的改革發(fā)展中去。

五是著眼于創(chuàng)新。開展優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，是在總結(jié)、繼承煤炭企業(yè)多年來開展六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，充實了新的內(nèi)涵和現(xiàn)代管理元素，是對煤礦基層管理的一項改革。

堅持優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動創(chuàng)新，就是要在指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、體制機制、方式方法方面，既要嚴格按照有關(guān)規(guī)則進行創(chuàng)建，又要注重提煉優(yōu)秀團隊創(chuàng)建文化。制度是規(guī)范人，文化是激勵、教化、引導(dǎo)人。煤炭企業(yè)要不失時機地加強文化建設(shè)，提升優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動的層次和品位。充分發(fā)揮基層區(qū)隊的積極性、主動性和創(chuàng)造精神，給區(qū)隊更多自主權(quán)，讓區(qū)隊獨立自主、創(chuàng)造性開展工作。同時，還要充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，讓優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動成為員工的自覺行動。

六是堅持循序漸進的原則。創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，是一項系統(tǒng)工程和長期戰(zhàn)略任務(wù)，是一個不斷發(fā)展完善的過程，絕非一朝一夕之功。必須在原有的工作基礎(chǔ)上，用先進的文化理念，優(yōu)秀的現(xiàn)代管理思想、管理理論，為新形勢下的基層區(qū)隊班組建設(shè)注入新的活力，增添新的動力。因此，煤炭企業(yè)要像做企業(yè)文化那樣注重基礎(chǔ)、流程和基本功的培育，把創(chuàng)建的重點放在現(xiàn)場、崗位和流程，不可一蹴而就，急于求成。必須從本單位的實際出發(fā)，從試點抓起，注重實效，漸次提升，最終實現(xiàn)全面開花。

同時，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊要堅持系統(tǒng)工程系統(tǒng)抓和分級創(chuàng)建、同時推進的原則，把優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動和文明煤礦創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)有機銜接好，并在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)勢互補,相互促進,相得益彰,創(chuàng)新發(fā)展。要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)一安排部署，堅持從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。要提倡實實在在地創(chuàng)建，一步一個腳印地向前推進的工作作風(fēng)，研究情況，把握規(guī)律，發(fā)揮典型示范、引路的作用，把優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動推向前進。

（作者系中國煤炭職工思想政治工作研究會會長）

（責(zé)任編輯：周瓊）