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(1.河南省輝縣市畜牧局，河南輝縣 453600； 2.河南省鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W(xué)校)

養(yǎng)殖是一個(gè)特殊的行業(yè)，生活條件艱苦，工作環(huán)境較差，精神文化生活枯燥，很難留住人才。筆者以河南省輝縣市養(yǎng)殖企業(yè)的用工現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，探討了當(dāng)前養(yǎng)殖企業(yè)人才流失的主要原因及減少人才流失的對(duì)策，為養(yǎng)殖企業(yè)更好的留住人才提供參考。

目前，“招工難”已成為阻礙畜禽養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題之一。招工難，并不是沒(méi)人招，而是留不住人才。各行各業(yè)都需要人才，而養(yǎng)殖業(yè)更需要高素質(zhì)的人才，為企業(yè)增添新的活力。高素質(zhì)人才緊缺已經(jīng)是養(yǎng)殖行業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。

1 養(yǎng)殖企業(yè)人才流失的主要原因

1.1工資待遇低 近年來(lái)，隨著物價(jià)上漲幅度的增加，普通臨時(shí)工每天的工資都在100元以上，飼養(yǎng)員工資普遍漲到1800～2000元/月。而一些受過(guò)高等教育的養(yǎng)殖技術(shù)人才心中的工資標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)更高，工資的多少是他們衡量自我價(jià)值的尺度之一。隨著其他企業(yè)高薪誠(chéng)聘人才等措施的出現(xiàn)，一些在養(yǎng)殖企業(yè)未受到重用或者認(rèn)為不能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工，便紛紛跳槽去謀求更好的發(fā)展。

1.2工作壓力大 畜禽養(yǎng)殖企業(yè)的工作是很費(fèi)心、很費(fèi)力的，每天24 h都需要有人照顧，每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，飼養(yǎng)員必須時(shí)刻守在崗位上。特別是在發(fā)生畜禽疫病時(shí)，員工壓力會(huì)更大。為了養(yǎng)殖場(chǎng)(企業(yè))畜禽生產(chǎn)防疫需要，養(yǎng)殖企業(yè)都是采取封閉式管理，飼養(yǎng)員不允許自由出入，必須長(zhǎng)期住在場(chǎng)內(nèi)，這是養(yǎng)殖企業(yè)的特殊性質(zhì)所決定的。長(zhǎng)期寂寞的工作環(huán)境和繁重的工作內(nèi)容難免會(huì)引起員工的職業(yè)倦怠和動(dòng)搖心態(tài)。

1.3學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少 與普通員工相比，高素質(zhì)人才更希望在崗位上自己的工作能力能夠得到不斷的提高。如果長(zhǎng)期生活在養(yǎng)殖場(chǎng)，缺乏與外界交流，很難接觸到新知識(shí)，能力提高就會(huì)受到限制。部分養(yǎng)殖企業(yè)老板很少關(guān)心工作人員的心理狀態(tài)，只顧生產(chǎn)發(fā)展，害怕員工提出的問(wèn)題不好解決，使得場(chǎng)內(nèi)工作人員失去信心而不愿意留在養(yǎng)殖企業(yè)。

2 養(yǎng)殖企業(yè)減少人才流失的對(duì)策

畜禽養(yǎng)殖企業(yè)要留住人才，首先要營(yíng)造“以人為本”的用人理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍。

2.1制定合理薪酬 人才首先要生活，需要養(yǎng)家糊口，他們背井離鄉(xiāng)，根本的一條就是如何多帶一些錢回家，如何學(xué)到本領(lǐng)，便于更好的就業(yè)等。了解他們的心理很重要，畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)境差、工作生活條件艱苦等現(xiàn)象是暫時(shí)很難改變的，但適當(dāng)提高福利待遇等還是能做到的。養(yǎng)殖企業(yè)要從實(shí)際工作量著手，結(jié)合績(jī)效掛鉤，探求增資點(diǎn)，對(duì)有能力的員工適當(dāng)增加工作量，給予一定的激勵(lì)或補(bǔ)貼，既提高了員工薪酬，也增強(qiáng)了他們的責(zé)任心。如果“多勞不能多得”或者“勞和不勞所得一樣”，將很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.2鼓勵(lì)人才持股 人才持股的本質(zhì)是承認(rèn)人才智力也是資本。養(yǎng)殖企業(yè)可以對(duì)中層以上人員或具有突出貢獻(xiàn)和技能的員工贈(zèng)送一定的股份，使員工與企業(yè)成為利益共同體。人才在企業(yè)的工作時(shí)間越長(zhǎng)，貢獻(xiàn)越大，收入就越多。但如這些人才要離開(kāi)企業(yè)，則不再享受企業(yè)的股權(quán)，這樣離開(kāi)企業(yè)的人才自身會(huì)感覺(jué)到損失極大。另一方面，可以把企業(yè)的盈利與員工的收入掛鉤，盈利多分紅多，盈利少分紅就少。當(dāng)人才能夠清楚的看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途時(shí)，才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力貢獻(xiàn)自己的力量，與企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，把企業(yè)真正看成自己的企業(yè)，認(rèn)真工作，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益化發(fā)展。

2.3改善工作環(huán)境 企業(yè)不能只是要求員工工作好，同時(shí)也要給員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境。良好的工作環(huán)境是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；髽I(yè)發(fā)展的前提。有些企業(yè)不重視員工的生活環(huán)境，沒(méi)有給員工一種“家”的感覺(jué)， 這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)有不良的影響。企業(yè)應(yīng)該給員工提供一個(gè)積極的環(huán)境，豐富員工的業(yè)余生活，以放松員工的工作緊張情緒，為留住人才起到積極作用。

2.4注重情感交流 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多與一線飼養(yǎng)管理人員交流，充分采納員工提出的合理化建議，養(yǎng)殖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要以實(shí)際行動(dòng)感化員工。關(guān)心員工的戀愛(ài)婚姻、傷病醫(yī)療及子女的上學(xué)、就業(yè)問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)具體情況，給部分管理人員配備通訊設(shè)備等，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)養(yǎng)殖知識(shí)技能，拓寬視野，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的信心。

2.5培養(yǎng)后備人才 養(yǎng)殖企業(yè)中員工的素質(zhì)大都參差不齊，有剛招聘來(lái)缺少養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的員工，也有受過(guò)高等專業(yè)教育，但缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工。養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)該采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)或送出去的方式對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富他們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，激發(fā)他們對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的興趣，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)養(yǎng)殖行業(yè)，同時(shí)為企業(yè)提供了一大批后備人才。

3 明確養(yǎng)殖企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

人才作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要素，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最寶貴的資源。畜禽養(yǎng)殖企業(yè)員工的流失現(xiàn)象，表面上看是員工心態(tài)不好或情緒失衡造成的，可實(shí)際上是員工的人性沒(méi)有得到充分的認(rèn)可和肯定。畜禽養(yǎng)殖企業(yè)大部分建在偏僻的農(nóng)村，工作任務(wù)單調(diào)、生活枯燥無(wú)味，企業(yè)的大環(huán)境和員工的需求之間存在著一定的反差。

養(yǎng)殖企業(yè)在實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)以人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和留住人才為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)養(yǎng)殖企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，避免人才流失，使人才發(fā)展同企業(yè)發(fā)展綁在一起，實(shí)現(xiàn)共贏。