林左鳴董事長、黨組書記

我們要實現中華民族的偉大復興，必須培養(yǎng)、發(fā)展一批能夠體現綜合國力的、富可敵國的跨國公司。這樣的公司必須具備兩方面能力：一是要具有管理和技術的創(chuàng)新能力，二是要有強大的資本運作能力。從某種意義來說，我們在全世界面臨的競爭對手主要是上市公司。西方軍工企業(yè)一個世紀來的演變發(fā)展證明，只有這條路才能助推軍工企業(yè)發(fā)展，使軍工企業(yè)成為能夠體現大國核心競爭力、提升綜合國力的重要支撐。

——林左鳴2013年中航工業(yè)峰會訪談

譚瑞松總經理、黨組副書記

“保軍”是軍工企業(yè)的天職，軍工市場是我們發(fā)展的堅實基礎。在任何時候，我們都要把軍品研制生產放在重中之重的位置。我們迫切需要樹立市場意識，加快樹立“軍品也是商品”、“軍品也有市場”的理念，進一步強化軍品的市場觀和客戶觀，通過扎扎實實的工作，努力為部隊提供更好的產品和服務，既要鞏固傳統(tǒng)市場陣地，也要積極開拓新的領域，真正肩負起部隊作戰(zhàn)能力提供商的光榮使命。

——譚瑞松2013年中航工業(yè)峰會報告

顧惠忠副總經理、總會計師、黨組成員

徐占斌副總經理、黨組成員

吳獻東副總經理、黨組成員

耿汝光副總經理、黨組成員

李玉海副總經理、黨組成員

張新國副總經理、黨組成員

高建設副總經理、黨組成員

李方勇副總經理、黨組成員

孫衛(wèi)福紀檢組長、黨組成員