馬 力， 張 平

(大連理工大學(xué) 建設(shè)工程學(xué)部， 遼寧 大連 116024)

大多數(shù)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是由施工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的，項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同，把工程項(xiàng)目的施工管理委托給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的努力程度與管理能力的優(yōu)劣往往成為施工項(xiàng)目取得成功和建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的關(guān)鍵因素。根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論，作為委托人的建筑施工企業(yè)和作為代理人的項(xiàng)目經(jīng)理之間存在著信息不對(duì)稱，這就有可能造成項(xiàng)目經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、道德風(fēng)險(xiǎn)行為的表現(xiàn)及其產(chǎn)生的條件分析，運(yùn)用博弈論原理建立博弈模型，通過(guò)分析提出了防范施工項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)行為的對(duì)策措施。

1 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的影響舉足輕重。工程實(shí)踐證明，一位能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱小的項(xiàng)目經(jīng)理部，比一位能力弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部能使項(xiàng)目取得更大的成就[1]。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是憑借自身的素質(zhì)、知識(shí)和能力，作為施工企業(yè)的代理人提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)?？梢跃唧w歸納為以下幾點(diǎn)：

(1)代表建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)工程合同的全面履行，是整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工生產(chǎn)的組織者、管理者、指揮者、調(diào)度者和全權(quán)責(zé)任者。

(2)按照合同規(guī)定的承包內(nèi)容合理配置施工資源，定期組織施工生產(chǎn)會(huì)議，解決施工疑難問(wèn)題；接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，創(chuàng)造良好工程施工環(huán)境和條件；在確保實(shí)現(xiàn)工程的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)最大限度地降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)。

(3)負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)以及項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量回訪及缺陷處理工作，為企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、鍛煉項(xiàng)目管理隊(duì)伍，從而提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理組織。

2 道德風(fēng)險(xiǎn)行為表現(xiàn)

所謂道德風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的代理人在追求自身效益最大化的同時(shí)，侵害委托人或其他代理人利益的行為。施工項(xiàng)目經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)行為大致包括以下幾種情況：

(1) 有意隱瞞實(shí)際情況或提供虛假證明，傳遞給施工企業(yè)較少或失真的信息，使信息嚴(yán)重不對(duì)稱，騙取企業(yè)給予更高報(bào)酬，即“吃里扒外”。

(2) 為了控制成本偷工減料，或收受材料供應(yīng)商回扣、購(gòu)買(mǎi)質(zhì)次價(jià)高原材料，或和監(jiān)理方串謀，使工程項(xiàng)目免于檢查或者通過(guò)檢查。

(3) 不采取高努力水平，消極怠工或施工過(guò)程粗制濫造，對(duì)工程中的質(zhì)量、安全方案不嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，安全事故頻發(fā)。

(4) 寄希望于偶然事件不發(fā)生，存在圖省事和僥幸心理，未采取相應(yīng)措施防范意外事故和不可抗力事件。

3 道德風(fēng)險(xiǎn)行為產(chǎn)生原因

3.1 內(nèi)因

施工項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)行為產(chǎn)生的內(nèi)在根源在于人的逐利本性。根據(jù)構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)人都是完全理性和自利的，都希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收益，他(她)會(huì)依據(jù)該原則，利用自己收集到的信息對(duì)所面臨的一切機(jī)會(huì)和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法進(jìn)行優(yōu)化選擇，并可為此不擇手段。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理處于相對(duì)信息優(yōu)勢(shì)地位，就有可能利用職務(wù)之便損人利己，選擇道德風(fēng)險(xiǎn)行為，給施工企業(yè)、業(yè)主等利益相關(guān)者帶來(lái)重大損失。

人類(lèi)固有的僥幸心理源自人的逐利本性，是導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)行為發(fā)生的又一重要內(nèi)因。行為人都希望通過(guò)偶然因素的發(fā)生獲得成功與利益，或者寄希望于偶然事件不發(fā)生來(lái)避免災(zāi)禍、懲罰與損失[2]。在建設(shè)工程中，項(xiàng)目經(jīng)理就有可能抱著蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理而實(shí)施違規(guī)行為，使用不安全的方案或進(jìn)行不規(guī)范的操作，導(dǎo)致各類(lèi)工程風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，損害建設(shè)工程項(xiàng)目整體利益，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

3.2 外因

3.2.1委托代理關(guān)系中的信息不對(duì)稱

施工項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)行為的主要外因是信息的不對(duì)稱性。不對(duì)稱信息是指某些參與人擁有但另一些參與人不擁有的信息[3]。在委托代理關(guān)系中，由于委托人和代理人雙方目標(biāo)函數(shù)并不完全一致，掌握的信息不對(duì)稱，如果代理人的行為不能或者很難被委托人觀測(cè)，那么就有可能導(dǎo)致代理人最大程度地增加自己的收益，損害委托人的利益。施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理是委托代理關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理作為代理人掌握信息多，總是能比施工企業(yè)更了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而施工企業(yè)作為委托人掌握信息少，處于相對(duì)信息劣勢(shì)，很難直接觀察到代理人工作的努力程度，只能觀察到項(xiàng)目經(jīng)理工作的結(jié)果，而項(xiàng)目經(jīng)理的行為并不是決定其工作結(jié)果的唯一變量，一些不受人為控制的外部隨機(jī)因素(如天氣、自然環(huán)境的變化)也會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的工作結(jié)果，這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可能只發(fā)送對(duì)己有利的努力水平的信息，借以謀取高額報(bào)酬，最大化自身的效用，施工企業(yè)也很難判斷或驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理真正的努力水平，就有可能造成企業(yè)的額外損失。因此，信息不完全是誘發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)的主要外因。

3.2.2制度和合同缺陷造成的權(quán)責(zé)不清

誘發(fā)施工項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)的另一外因是制度缺陷導(dǎo)致的所有權(quán)不完整。通過(guò)周密的制度安排使各種復(fù)雜的社會(huì)利益關(guān)系得到合理解決、各種利益矛盾和沖突受到有效調(diào)控，是公眾道德建設(shè)的基礎(chǔ)。但是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期制度和體制上的缺陷造成了建設(shè)工程項(xiàng)目利益關(guān)系中所有者的缺位，風(fēng)險(xiǎn)的最終真正承擔(dān)者(廣大業(yè)主)對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有足夠的知情權(quán)，難以施加實(shí)質(zhì)性影響。而項(xiàng)目經(jīng)理只是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的虛位承擔(dān)者，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)實(shí)施非道德行為可以獲得超額利益而不必承擔(dān)由此可能造成的后果，逐利性的驅(qū)使下道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在所難免[4]。另一層面上，項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)之間的承包合同、以及總承包商與分包商的分包合同中，若未能就雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)做出明確劃分，也必將刺激項(xiàng)目經(jīng)理采取不道德行為。

3.2.3監(jiān)管不力與懲處不嚴(yán)

道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘發(fā)性外部因素就是監(jiān)督不力與懲處不嚴(yán)。人的道德自律及其維持和鞏固在很大程度上需要強(qiáng)制性的力量保證。改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說(shuō)過(guò)，“有了好的制度，壞人不敢做壞事；沒(méi)有好的制度，好人也會(huì)做壞事?！边@里的制度，主要指的是把一定社會(huì)的倫理原則和道德要求提升為法律的規(guī)定。如果工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)監(jiān)管與懲處的法律制度不健全，事前和事中監(jiān)管不力、事后懲處不嚴(yán)，就為道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了客觀條件，使得項(xiàng)目經(jīng)理敢于利用信息不對(duì)稱與權(quán)責(zé)不清來(lái)謀求自身超額利益，并助長(zhǎng)了其基于利己動(dòng)機(jī)實(shí)施非道德風(fēng)險(xiǎn)行為的僥幸心理，降低了其心理預(yù)期成本，增大了非道德行為發(fā)生的概率。

4 道德風(fēng)險(xiǎn)博弈模型分析

綜上所述，基于人類(lèi)固有的逐利性及信息不對(duì)稱等外部影響因素的存在，在施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的委托代理關(guān)系中，代理人(項(xiàng)目經(jīng)理)可能會(huì)發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為，由此產(chǎn)生了激勵(lì)問(wèn)題——委托人(施工企業(yè))如何激勵(lì)代理人(項(xiàng)目經(jīng)理)為其努力工作。在委托-代理關(guān)系中，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是契約安排的一個(gè)非常重要的參數(shù)。不同風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的參與人，會(huì)傾向于采取不一樣的行為，因而其最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制也不同。相關(guān)研究一般根據(jù)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，把委托人和代理人分為三類(lèi)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)中性和風(fēng)險(xiǎn)偏好[5]。本文采用 “委托人風(fēng)險(xiǎn)中性,代理人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”這一常用假設(shè)條件，通過(guò)建立博弈論模型的方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行精確的定量分析，以便提出有效對(duì)策。

在博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論里，a表示代理人可選擇的行動(dòng)的組合。張維迎(2012)[3]在其著作里假定a是代表努力水平的一維變量，本文沿用這個(gè)假設(shè)，用努力程度a表示項(xiàng)目經(jīng)理是否會(huì)發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理有兩種行動(dòng)選擇：H和L，a=H表示項(xiàng)目經(jīng)理采取高努力水平，不發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為，a=L表示項(xiàng)目經(jīng)理不采取高努力水平，發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)作為委托人，也有兩種選擇，即進(jìn)行監(jiān)管和不進(jìn)行監(jiān)管，由于施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理行為的監(jiān)管效果可能受到諸多因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管未必能取得預(yù)期效果，故令p為施工企業(yè)監(jiān)管成功的概率。設(shè)施工企業(yè)支付給項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬為W，當(dāng)a=L時(shí)，意味著項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為，若施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管但沒(méi)有成功，或者未進(jìn)行監(jiān)管，這樣對(duì)施工企業(yè)造成的損失記為D，項(xiàng)目經(jīng)理獲得額外收益為R，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文假設(shè)D≥R。當(dāng)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理行為進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，發(fā)生的監(jiān)管費(fèi)用設(shè)為C；若進(jìn)行監(jiān)管并取得預(yù)期效果(成功)，企業(yè)將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行處罰，罰款金額設(shè)為F，這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就不能得到額外收益，還必須支付罰款。

根據(jù)上述分析，建立施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)和建筑施工企業(yè)監(jiān)管力度的博弈模型：

(1) 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管并取得成功，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有獲得額外收益R，并支付罰款F，則項(xiàng)目經(jīng)理收益為W-F，施工企業(yè)收益為F-C；如果施工企業(yè)監(jiān)管不成功，項(xiàng)目經(jīng)理收益為W+R，施工企業(yè)的收益為-C-D。

(2) 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)理收益為W+R，施工企業(yè)的收益為-D。

(3) 項(xiàng)目經(jīng)理采取高努力水平，沒(méi)有發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為，施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)理收益為W，施工企業(yè)的收益為-C。

(4) 項(xiàng)目經(jīng)理采取高努力水平，沒(méi)有發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為，施工企業(yè)不進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)理收益為W，施工企業(yè)的收益為0。

假設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的概率為α，則努力工作不發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的概率為(1-α)；施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的概率為β，不進(jìn)行監(jiān)管的概率為(1-β)。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理博弈模型的收益矩陣見(jiàn)表1。

表1 施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理博弈模型收益矩陣[6]

求解施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理博弈模型均衡解可得到：

(1)施工企業(yè)的收益：

a．施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的收益：

πC1=α[P(F-C)+(1-p)(-C-D) ]+(1-α)(-C)=α(PF-D+PD)-C

b.施工企業(yè)不進(jìn)行監(jiān)管的收益：

πC2=α(-D)+(1-α)0=-αD

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的收益：

a.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的收益：

πM1=β[p(W-F)+(1-p)(W+R) ]+

(1-β)(W+R)=β(-pF-pR)+W+R

b.項(xiàng)目經(jīng)理努力工作，不發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的收益：

πM2=β[pW+(1-p)W]+(1-β)W=W

然后計(jì)算施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理期望收益：

施工企業(yè)期望收益：

E(πC)=βπC1+(1-β)πC2=αβ(pF-D+pD)-βC+(1-β)(-αD)=αβpF+αβpD-βC-αD

求導(dǎo)得：

項(xiàng)目經(jīng)理期望收益：

E(πM)=αβ(-pF-pR)+αW+αR+

(1-α)W=-αβpF-αβpR+αR+W

求導(dǎo)得：

所以，均衡條件下，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理期望收益為：

5 道德風(fēng)險(xiǎn)的防范

基于本文的分析，由于人類(lèi)固有的逐利性以及信息不對(duì)稱、契約不完備等客觀因素，施工項(xiàng)目經(jīng)理很有可能發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為。目前較為流行的解決措施是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂激勵(lì)性契約合同，從而促使其目標(biāo)函數(shù)與施工企業(yè)趨于一致，但從制度安排層面考慮的措施較少， 在此本文建議實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核和績(jī)效工資制度，防范項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)。

5.1 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

目前，我國(guó)施工企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，其中較為普遍的承包方式是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子集體承包或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度意味著在簽訂承包合同的同時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等不能滿足施工企業(yè)的要求，將會(huì)按比例或全部扣除項(xiàng)目經(jīng)理繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為G，其數(shù)額根據(jù)承包工程量的大小和管理程度的難易決定，一般為工程預(yù)算成本價(jià)的0.1%，最低為20萬(wàn)，最高不超過(guò)200萬(wàn)。從博弈論的角度講，就是足以改變項(xiàng)目經(jīng)理戰(zhàn)略選擇的數(shù)量，如果項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，即使可能獲取大于風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收益，但會(huì)因被施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)的概率太高而放棄。借助博弈模型分析得到施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理博弈模型收益矩陣，如表2。

表2 施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理博弈模型收益矩陣

經(jīng)過(guò)計(jì)算，施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的均衡解變?yōu)?/p>

從上式可以看出，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度之后，施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的博弈最優(yōu)解發(fā)生了變化，詳見(jiàn)圖1。

圖1 風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理均衡解的影響

從圖1可以看出，項(xiàng)目經(jīng)理選擇發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為的概率變小了，說(shuō)明引入風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度可以很好地防范項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生。從圖1中我們也看到施工企業(yè)選擇監(jiān)管的概率也降低了，這個(gè)結(jié)果可以這樣理解：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的概率小了，施工企業(yè)選擇進(jìn)行監(jiān)管的必要性也就降低了，從而導(dǎo)致選擇監(jiān)管的概率降低了。

(2)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管貫穿從工程合同簽訂到項(xiàng)目完工整個(gè)周期，即使花費(fèi)大量成本對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，也未必能取得預(yù)期的效果，通常還是需要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作成果評(píng)判其工作好壞。例如，本文對(duì)中國(guó)建筑第七工程局的調(diào)研結(jié)果表明：該工程局在項(xiàng)目整體驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)預(yù)算是否超支、工期是否延遲、是否發(fā)生安全事故及人員傷亡等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作成果做出整體評(píng)判，不符合要求的，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因此，即使施工企業(yè)選擇監(jiān)管的概率降低了，但只要抓住主要過(guò)程節(jié)點(diǎn)和完工成果評(píng)價(jià)，也可實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。

(3)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包管理的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員也需要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，基于避免各自的風(fēng)險(xiǎn)抵押金損失的目的，他們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管起到補(bǔ)充作用。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核和績(jī)效工資制度

由于項(xiàng)目經(jīng)理的努力程度α有兩種選擇(H和L)，項(xiàng)目經(jīng)理努力工作應(yīng)得到高工資，不努力工作、發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為只能得到固定的基本工資，并且可能被辭退和懲罰，這里把這個(gè)固定的基本工資記為W0。而項(xiàng)目經(jīng)理薪酬中的績(jī)效工資部分則是根據(jù)對(duì)其績(jī)效考核的結(jié)果上下浮動(dòng)。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)企業(yè)，人力資源部門(mén)對(duì)全體員工的績(jī)效考核已成為一項(xiàng)常規(guī)的工作，這里就不再考慮績(jī)效考核制度的實(shí)施成本。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資制度后，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬W由基本工資W0和績(jī)效工資共同構(gòu)成，施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的收益矩陣見(jiàn)表3。

表3 施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理博弈模型收益矩陣

經(jīng)計(jì)算，施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的均衡解變?yōu)?/p>

引入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的績(jī)效考核和績(jī)效工資制度后，施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理之間的博弈均衡解又發(fā)生了變化，詳見(jiàn)圖2。

圖2 績(jī)效考核對(duì)施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理均衡解的影響

從圖2可以看出，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行績(jī)效考核和實(shí)施績(jī)效工資制度后，隨著施工企業(yè)監(jiān)管成功概率的提高，項(xiàng)目發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的概率進(jìn)一步降低。

6 結(jié) 論

[1] 成 虎,陳 群.工程項(xiàng)目管理[M].北京: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社, 2009.

[2] 李百吉,賈 洪. 委托代理關(guān)系中建筑工程代理人道德風(fēng)險(xiǎn)分析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì), 2008,(6): 35-38.

[3] 張維迎. 博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]. 上海: 格致出版社: 上海人民出版社, 2012.

[4] 劉子衛(wèi), 祝錫永. 工程項(xiàng)目中的道德風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì), 2007,(3): 80-84.

[5] 華冬冬, 沙凱遜, 亓 霞. 參與人不同風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度組合下的委托代理模型[J]. 系統(tǒng)工程, 2011,(3)：113-116.

[6] 黃巫琳. BOT模式中項(xiàng)目公司道德風(fēng)險(xiǎn)模型研究[D]. 大連: 大連理工大學(xué), 2009.