張揚(yáng)

湯姆·薩奇（Tom Szaky），典型的80后，出生在前共產(chǎn)主義國(guó)家匈牙利。他是普林斯頓大學(xué)退學(xué)生，在新澤西州創(chuàng)立了一家叫做特拉循環(huán)（Terracycle）的小公司，創(chuàng)造了一個(gè)出色的商業(yè)模式。不僅讓公司走上發(fā)展的快車道，同時(shí)，也為美國(guó)的環(huán)保事業(yè)做了突出貢獻(xiàn)，他的生意正是將垃圾變廢為寶！

寢室玩轉(zhuǎn)蚯蚓糞的“男屌絲”

2001年，薩奇從多倫多來(lái)到常青藤聯(lián)盟之一的普林斯頓大學(xué)，開(kāi)始了他在美國(guó)的留學(xué)生涯。就讀名校，卻不安分，薩奇直言，“我真在學(xué)校宿舍種過(guò)大麻?！保ㄗⅲ哼@在美國(guó)絕對(duì)是非法的。）但他在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖也是從在世界名校的兩人校舍間里非法種大麻開(kāi)始的。

薩奇聽(tīng)說(shuō)，蚯蚓的糞便可以當(dāng)做肥料，促進(jìn)大麻生長(zhǎng)。于是他想這玩意兒既然可以催生大麻，那肯定也適用于土豆、西紅柿等其他瓜果植物，薩奇由此察覺(jué)到一個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的商業(yè)模式。于是，他把全部心思都撲在了上面，開(kāi)始養(yǎng)起蚯蚓、收集糞便，將其轉(zhuǎn)化成肥料。他用 2 萬(wàn)美元從一位佛羅里達(dá)發(fā)明家那里購(gòu)買了一個(gè)精巧的裝置，它可以容納數(shù)百萬(wàn)條蚯蚓，并且用傳送帶給它們喂食，而喂養(yǎng)蚯蚓的食物就是學(xué)校食堂的剩菜剩飯。

從那一刻起，一個(gè)20歲左右的小伙子整天跟蚯蚓和殘羹剩飯扯上關(guān)系，一般女孩兒應(yīng)該不敢輕易靠近。如果說(shuō)西裝筆挺的金融投行男屬于“高富帥”， 薩奇對(duì)外在穿著等的要求完全符合“屌絲”標(biāo)準(zhǔn)：隨意得甚至可以叫邋遢。薩奇也承認(rèn)，這一切在當(dāng)時(shí)聽(tīng)起來(lái)的確不怎么光鮮亮麗，但他確實(shí)很專注并為之著迷?！拔揖褪俏?，要是有女孩子不喜歡，只能證明我們不是同一路人。沒(méi)什么好勉強(qiáng)的?！?/p>

薩奇“道不同不相為謀”的理論適用于他的愛(ài)情觀，也適用于他的事業(yè)觀。“要是有人進(jìn)來(lái)看到我和我的公司覺(jué)得不自在，那就離開(kāi)好了”，他張開(kāi)手臂說(shuō)道。但很快，志同道合的人出現(xiàn)了，他的商業(yè)規(guī)劃在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，并找到了投資人。

變廢為寶的“垃圾大王”

2002年，大二的薩奇選擇退學(xué)，全心投入有機(jī)養(yǎng)料事業(yè)。直到那時(shí)，薩奇才意識(shí)到，他根本沒(méi)有錢為他寶貴的蚯蚓糞便設(shè)計(jì)、生產(chǎn)包裝，這引發(fā)了他的第二次突破。絕望中的薩奇開(kāi)始收集垃圾桶里的飲料瓶。這些瓶子有 4 種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，也就是說(shuō)他可以用灌裝機(jī)器來(lái)裝瓶。為了積累足夠的瓶子，他勸說(shuō)教堂和學(xué)校團(tuán)體組成“瓶子小分隊(duì)”，在社區(qū)合法地收集瓶子。作為回報(bào)，收集者可以得到小額的捐贈(zèng)。一來(lái)，不會(huì)讓蚯蚓糞便肥料有機(jī)、環(huán)保的概念被大批量全新制造的塑料包裝玷污；二來(lái)回收廢物利用，降低成本。

這時(shí)，薩奇又產(chǎn)生了一個(gè)新的想法：變廢為寶。于是他創(chuàng)建了一家名叫特拉循環(huán)的公司。對(duì)于薩奇來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建特拉循環(huán)已是他第七次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了。在他年僅14歲時(shí)，就曾通過(guò)成立網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)公司獲得5位數(shù)美金的第一桶金。

這種不同尋常的再回收包裝——裝在可口可樂(lè)瓶子里的蚯蚓糞便——使得特拉循環(huán)的肥料脫穎而出。2004年，特拉循環(huán)實(shí)現(xiàn)突破，與著名零售商沃爾瑪?shù)瘸晒献?，銷售其蚯蚓糞便制成的有機(jī)肥料，到了 2007 年，它已經(jīng)出現(xiàn)在Home Depot、Target 和 Whole Foods 的貨架上。但薩奇早就認(rèn)定，蚯蚓肥料是小眾產(chǎn)品，年增長(zhǎng)速度永遠(yuǎn)也不可能超過(guò)20%，不可能有爆炸式的增長(zhǎng)。

于是，薩奇又把視線鎖定在了類似可樂(lè)瓶等廢品上，對(duì)垃圾伸出了點(diǎn)金之手。特拉循環(huán)不再只做有機(jī)肥料產(chǎn)品銷售，而向垃圾回收再利用方向擴(kuò)大。同時(shí)他也發(fā)現(xiàn)，全世界的不可回收垃圾主要來(lái)自于50家巨頭公司，這其中包括卡夫食品（Kraft）、家樂(lè)氏（Kellogg's）、星巴克（Starbucks）、塔吉特（Target）、沃爾格林（Walgreens）等。特拉循環(huán)幾乎與這些公司都簽訂了協(xié)議，由這些巨頭們免費(fèi)為它提供廢料。接著，特拉循環(huán)將果汁盒變成鉛筆盒子或環(huán)保手提袋；將牙刷彎成手鐲、錢包帶或牙刷架；將糖紙制作成美麗的風(fēng)箏。

它制作出的創(chuàng)意產(chǎn)品，再返銷回這些巨頭的大賣場(chǎng)中去。全球零售龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）就在其3400家門市內(nèi)銷售了它的產(chǎn)品，此外，全球最大的家具建材零售商家得寶（Home Depot）、北美最大的食品和藥品零售商西芙韋（Safeway）等企業(yè)都上架了特拉循環(huán)的環(huán)保產(chǎn)品。

30歲以下，全美第一CEO

特拉循環(huán)利用與非盈利性組織和大公司（尤其是在包裝上大成本投入的食品公司）直接合作的經(jīng)營(yíng)模式，回收其可再生和可重生資源，對(duì)這些回收原材進(jìn)行不對(duì)環(huán)境造成傷害的加工（如再設(shè)計(jì)、物質(zhì)分解融合等），使之“起死回生”，再被利用，從而獲利。

現(xiàn)在，特拉循環(huán)的庫(kù)存正以爆炸式的速度擴(kuò)大。為薩奇提供幫助的垃圾小分隊(duì)有 1.7 萬(wàn)個(gè)，成員總數(shù)達(dá)到了 260 萬(wàn)人，所有人都只為特拉循環(huán)工作。薩奇也正準(zhǔn)備在 1 萬(wàn)家大型倉(cāng)儲(chǔ)式商店前安裝再回收系統(tǒng)。近年來(lái)，特拉循環(huán)的營(yíng)業(yè)額連年翻番。

2006年，特拉循環(huán)曾被inc雜志評(píng)選為“全美最酷小型創(chuàng)業(yè)公司”（The Coolest Little Start-Up in America），而這個(gè)被人們熟稱為“玩蚯蚓糞便的小伙兒”—— 薩奇也被評(píng)為“30歲以下，全美第一CEO”。

移民美國(guó)創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)的80后

在中國(guó)，大多數(shù)80年以后出生的小孩都是獨(dú)生子女，我們稱為“80后”。家中獨(dú)子的薩奇于 1982年出生在前共產(chǎn)主義國(guó)家匈牙利，正符合國(guó)人對(duì)“80后”的定義。1986年，薩奇父母考慮到不穩(wěn)定的政治因素，于是全家以政治難民的身份離開(kāi)了匈牙利，輾轉(zhuǎn)荷蘭、加拿大。2001年，薩奇來(lái)到美國(guó)讀大學(xué)、創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在，他已在美國(guó)擁有永久居民權(quán)。薩奇很喜歡美國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“在這里，你可以在1小時(shí)內(nèi)注冊(cè)你自己的公司。但如果要在以色列成立公司，那需要30天。如果在阿根廷，更為頭痛。日本，則是最頭痛的了。我們進(jìn)入日本時(shí)，已經(jīng)是一個(gè)有著110名員工的企業(yè)，但手續(xù)也很繁重，我真不敢想象那些從零開(kāi)始的企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。”

美國(guó)是一個(gè)喜歡創(chuàng)業(yè)發(fā)跡致財(cái)富的國(guó)家，投資者也愿意給有夢(mèng)想的年輕人資金幫助，雖然，這是存在風(fēng)險(xiǎn)的?！拔腋杏X(jué)到的是‘如果你破產(chǎn)，沒(méi)關(guān)系。給我你下一個(gè)想法”。也許就是這種良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境才讓薩奇仍然有機(jī)會(huì)進(jìn)行他的第七次創(chuàng)業(yè)吧，也許將來(lái)還會(huì)有第八次，第九次。

薩奇說(shuō)：“我覺(jué)得只有在美國(guó)，她允許我這樣的瘋狂的年輕人懷揣著瘋狂的想法找到錢來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。同樣，你能夠感受到，媒體外界都非常支持‘創(chuàng)業(yè)者成功而實(shí)現(xiàn)美國(guó)夢(mèng)的故事。外來(lái)移民者照樣可以實(shí)現(xiàn)美國(guó)夢(mèng)。他們不僅想要這樣的美國(guó)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)，他們也確實(shí)在行動(dòng)?！?/p>

給青年人的建議：

停止埋怨，開(kāi)始行動(dòng)

“人生本不公平，埋怨或許可以讓你獲得同情，除此之外，一無(wú)是處。所以，為什么還要抱怨呢？我建議他們停止埋怨，開(kāi)始行動(dòng)。利用你現(xiàn)有的，對(duì)你自己從根本上負(fù)起責(zé)任。如果你覺(jué)得學(xué)校教育不好，那就自學(xué)。在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，幾乎是只要你想學(xué)的，都可以在網(wǎng)上找。如果你抱怨沒(méi)有工作機(jī)會(huì)，那就自己制造就業(yè)。抱怨真的是我認(rèn)為最愚蠢的行為！說(shuō)到頭來(lái)，解決問(wèn)題的還是你?！边@是薩奇給青年人的建議，因?yàn)樗麍?jiān)信只有懷揣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的心，并為夢(mèng)想努力奮斗才是王道。

在被問(wèn)到“20年后，你覺(jué)得你自己和你的公司應(yīng)該是個(gè)什么樣？”，薩奇答道：“我希望到時(shí)候特拉循環(huán)是一個(gè)億萬(wàn)價(jià)值的企業(yè)。我希望在世界每個(gè)國(guó)家都可以建立分公司?，F(xiàn)在我們價(jià)值大概2000萬(wàn)美元，關(guān)鍵問(wèn)題就是怎么從2000萬(wàn)變成億萬(wàn)價(jià)值?！贝藭r(shí)，薩奇正為他的夢(mèng)想奮斗著……