摘 要：目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備 煤礦企業(yè) 改進(jìn)措施 維修 管理

中圖分類號(hào)：TD607 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（a）-0158-01

在煤炭的機(jī)械化程度和信息化程序得到極大提升同時(shí)也要清醒地看到，煤礦電氣設(shè)備還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1 主要問題

1.1 管理重視不夠

客觀地講，現(xiàn)在煤炭企業(yè)對機(jī)電管理的力度比過去任何時(shí)間都強(qiáng)，不但有專門的機(jī)電設(shè)備管理人員，還有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員，但仍然存在管理不到位，管理不及時(shí)的現(xiàn)象。

深層次的原因是個(gè)別煤礦企業(yè)管理層沒有真正認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理出效益的重要性，沒有按標(biāo)準(zhǔn)配備人員，舍不得把那些年富力強(qiáng)的專門人才放到機(jī)電崗位，導(dǎo)致企業(yè)電氣設(shè)備管理人員不足，專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)脆弱，職能作用淡化。

1.2 設(shè)備自身缺陷

隨著我國整體科技實(shí)力的不斷增強(qiáng)，煤炭礦山企業(yè)的電氣設(shè)備，品種越來越多，配套越來越好，進(jìn)口設(shè)備也常見，大型、重型設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高。但是也存在設(shè)計(jì)不切實(shí)際等問題，特別是設(shè)備配件多而雜，反而制約的零件的通用性，加上個(gè)別零件更新維護(hù)費(fèi)用過于昂貴，造成設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，與安全生產(chǎn)要求還有一定差距。

1.3 維修力量薄弱

煤炭電氣設(shè)備維修隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后，是長期以來煤礦企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在一些煤礦，電氣設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，從事一線服務(wù)，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)的專家型人才更少。導(dǎo)致有設(shè)計(jì)規(guī)范，有措施不具體的電氣運(yùn)行現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

1.4 檢查保養(yǎng)不夠

目前，我國煤礦企業(yè)對于電氣設(shè)備的檢測手段水平還比較低，一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥等未按規(guī)定定期校驗(yàn)，加上還有的儀器儀表老化，測試手段和方法跟不上設(shè)備更新的步伐，電氣設(shè)備發(fā)生故障現(xiàn)象屢見不鮮。同時(shí)，煤礦受資金制約，在檢查保養(yǎng)時(shí)，片面為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，該保養(yǎng)的保養(yǎng)不足，該更換的更換不到位，造成煤炭電氣設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2 煤礦電氣設(shè)備管理的改進(jìn)

煤礦電氣設(shè)備存在的問題如果解決不好或者解決不到位，勢必影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)。從根本上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須解決好煤礦電氣設(shè)備的維修問題。

2.1 重視電氣設(shè)備管理

重視煤炭企業(yè)電氣設(shè)備的管理，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從思想的層面加以重視，并在人力、物力、財(cái)力等方面加以傾斜，這是加強(qiáng)煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。同時(shí)，作為專門的管理部門，煤炭企業(yè)電氣設(shè)備的管理層要經(jīng)常性，采取簡短有效的方式，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這方面的專門意見和建議，并爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

同時(shí)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)電氣設(shè)備的管理，應(yīng)從宏觀的層面加以管理，要作為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)和獨(dú)立分支，在生產(chǎn)的全過程中加以體現(xiàn)，這就要求煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理隊(duì)。

2.2 建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

上面提到，煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理要從煤炭企業(yè)生產(chǎn)的角度來認(rèn)識(shí)。因此，相應(yīng)的電氣管理機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、體系結(jié)構(gòu)等方面，都要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，不盲目貪大求全，不能一味模仿學(xué)習(xí)，但為了保證生產(chǎn)的安全和持續(xù)，必須要相對穩(wěn)定，人員要穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)要穩(wěn)定，職責(zé)要穩(wěn)定。

無論怎么樣的形式，建立一個(gè)專門的煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理單門，是新形勢下，煤炭企業(yè)發(fā)展的必須。特別是對于那些井型較大，設(shè)備較大，發(fā)展強(qiáng)勁的企業(yè)來講，更顯得尤其重要?？梢詮臋C(jī)構(gòu)、規(guī)章、職責(zé)、職能、經(jīng)費(fèi)、編制等方面，從制度的層面加以確定，并扎實(shí)地推進(jìn)。

2.3 做好綜合管理工作

煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。

各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

2.4 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

目前，急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

2.5 強(qiáng)化綜合管理平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

2.6 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)煤炭企業(yè)電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3 結(jié)語

對于煤礦而言，其電氣設(shè)備運(yùn)行過程的安全性和正常性不僅關(guān)系著煤礦的正常生產(chǎn)，更關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全。因此，必須不斷加強(qiáng)煤礦電氣設(shè)備的維修及管理工作。

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