摘 要：我公司下屬機(jī)械廠生產(chǎn)機(jī)械活塞式蓄能器有十余年歷史，顧客也是固定客戶，質(zhì)量一直很穩(wěn)定，2009年10月，國(guó)家把機(jī)械活塞式蓄能器納入壓力容器制造許可管理，本文以我廠產(chǎn)品機(jī)械活塞式蓄能器取證過(guò)程為例，進(jìn)一步說(shuō)明我廠機(jī)械式活塞蓄能器質(zhì)量管理的升級(jí)及規(guī)范過(guò)程。

關(guān)鍵詞：機(jī)械活塞式蓄能器 質(zhì)保體系 管理理念

中圖分類號(hào)：TG315.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（a）-0151-01

我公司下屬機(jī)械廠生產(chǎn)機(jī)械活塞式蓄能器有十余年歷史，蓄能器按結(jié)構(gòu)型式不同分為：A型-外螺紋結(jié)構(gòu)、B型-內(nèi)螺紋平腳結(jié)構(gòu)、C型-內(nèi)螺紋高腳結(jié)構(gòu)三種，其中內(nèi)螺紋高腳結(jié)構(gòu)蓄能器根據(jù)安裝法蘭的形式不同分為：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類。圖1為B型-內(nèi)螺紋平腳結(jié)構(gòu)。

2009年10月，國(guó)家把機(jī)械活塞式蓄能器納入壓力容器制造許可管理，這對(duì)我廠是個(gè)挑戰(zhàn)：質(zhì)保體系費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)檢費(fèi)等，無(wú)形增加了產(chǎn)品的成本；但是這對(duì)我廠也是個(gè)機(jī)遇，我廠產(chǎn)品在壓力容器取證過(guò)程，可以極大推動(dòng)我廠產(chǎn)品質(zhì)量管理升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量也能得到更多保證。

1 方針和目標(biāo)的確定

根據(jù)壓力容器有關(guān)的法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)的要求，并通過(guò)多次研討，我們確定了本廠質(zhì)量管理方針—— “科學(xué)管理、安全可靠、精益求精、顧客滿意”。在對(duì)方針進(jìn)行了宣貫后，并經(jīng)過(guò)運(yùn)行檢驗(yàn)，我們一致認(rèn)為我本廠的質(zhì)量管理方針是適宜的和有效的。

根據(jù)本廠自身的管理模式和考慮了法律法規(guī)與其他要求后，建立起來(lái)的本廠的質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行了指標(biāo)分解，我廠的質(zhì)量目標(biāo)如下。

性能試驗(yàn)一次合格率≥98%；

顧客滿意度≥95%。

通過(guò)實(shí)施運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)分解是合理的，經(jīng)過(guò)努力后在一定時(shí)期內(nèi)是可以實(shí)現(xiàn)的。

2 組織機(jī)構(gòu)（結(jié)構(gòu)）和職責(zé)

壓力容器質(zhì)量保證體系文件發(fā)布后，本廠質(zhì)保工程師召開(kāi)了工作例會(huì)，組織各部門(mén)以及車間進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，明確了壓力容器質(zhì)量保證體系中規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限。在檢查中，發(fā)現(xiàn)各單位基本理順了本職工作和質(zhì)量保證體系中規(guī)定的職責(zé)權(quán)限的關(guān)系，在實(shí)際工作中能夠結(jié)合體系的規(guī)定更好完成生產(chǎn)任務(wù)。

3 培訓(xùn)、意識(shí)與能力

壓力容器質(zhì)量保證體系文件發(fā)布后，根據(jù)不同層次，不同職責(zé)、能力及文化程度的特點(diǎn)和需要我們有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有以下方面：廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及各責(zé)任人參加的壓力容器質(zhì)量保證體系宣貫培訓(xùn)，質(zhì)檢員換證培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)，全廠的壓力容器質(zhì)量保證體系宣貫培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)員工已了解本廠的質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)以及他們各自特定崗位上的作用和職責(zé)，并能夠勝任各自的崗位。

4 協(xié)商和溝通

在壓力容器質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中我們已建立了多種途徑（如會(huì)議、通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄）來(lái)保證內(nèi)部溝通、外部溝通的順利進(jìn)行。員工都能夠理解建立質(zhì)量壓力容器質(zhì)量保證體系的重要性，能積極地參與質(zhì)量管理的有關(guān)事務(wù)，如參與改善質(zhì)量管理水平的商討。

5 文件管理

在壓力容器質(zhì)量保證體系文件（手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及三層次文件）發(fā)布前，我們對(duì)文件經(jīng)過(guò)多次評(píng)審，以保證文件的適宜性、可操作性，在體系的運(yùn)行中我們也要求各有關(guān)單位力求在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便我們對(duì)文件做定期的修改。通過(guò)體系的運(yùn)行，我們認(rèn)為我本廠的壓力容器質(zhì)量保證體系文件已覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的核心要素并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是適宜的和可操作的。

6 運(yùn)行控制

通過(guò)對(duì)壓力容器質(zhì)量保證體系的貫徹執(zhí)行，我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)行控制是管理體系中最具實(shí)際工作內(nèi)容的要素之一，直接控制與蓄能器制造質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，這不僅理順了我們質(zhì)量管理的意識(shí)，而且提高了壓力容器質(zhì)量保證體系的管理水平，明確了機(jī)械活塞式蓄能器加工、檢驗(yàn)過(guò)程。

蓄能器加工、檢驗(yàn)過(guò)程：

進(jìn)材料→材料檢驗(yàn)→化學(xué)性能試驗(yàn)→下料→熱處理調(diào)質(zhì)→無(wú)損檢測(cè)試驗(yàn)→力學(xué)性能試驗(yàn)→機(jī)械加工→工序檢驗(yàn)→總裝→試壓→成品

7 結(jié)語(yǔ)

一個(gè)月后，按照廠質(zhì)保體系生產(chǎn)的蓄能器樣機(jī)，按照壓力容器行業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，符合原產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)，而且有證據(jù)表明：符合壓力容器出廠標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)鍋檢所監(jiān)檢：完全滿足了壓力容器出廠標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)予出廠。

我廠從籌備機(jī)械活塞式蓄能器取壓力容器制造許可證開(kāi)始，歷經(jīng)半年多的努力，終于取得壓力容器制造許可證，為企業(yè)的生存、發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我廠的質(zhì)量管理水平也大大向前邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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