摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多問題，比如管理層的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)并不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，員工提升的機(jī)會(huì)和渠道不多等問題。而現(xiàn)代企業(yè)的核心資源是人力資源，所以人的發(fā)展就顯得格外重要，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)正是為了促進(jìn)員工更好更快的發(fā)展而推行的制度。通過員工的發(fā)展也能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的做大做強(qiáng)，本文結(jié)合我們單位的情況來說明企業(yè)培訓(xùn)的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 作用

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（a）-0176-01

目前的中國(guó)正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，在新時(shí)期先進(jìn)的管理方式和生產(chǎn)方法得到運(yùn)用，這些都是企業(yè)發(fā)展中的重要的作用。但是企業(yè)的核心資源還是人，這也是越來越多的企業(yè)在內(nèi)部大力倡導(dǎo)“以人為本”的重要原因。而現(xiàn)實(shí)的管理中很多企業(yè)并沒有做好人的工作，這些對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的，企業(yè)中對(duì)人的培訓(xùn)則是企業(yè)管理中“以人為本”的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的重要手段。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，尤其是2008年世界性的金融危機(jī)以來，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境普遍比較差，這對(duì)我們煤礦企業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，能不能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，可以說企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)非常有效的手段。在我們的培訓(xùn)方面，不但有專業(yè)技能的培訓(xùn)，有理論知識(shí)的培訓(xùn)，更有企業(yè)文化的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)一般是有規(guī)律、周期性的長(zhǎng)期培訓(xùn)，無論是對(duì)企業(yè)的管理層還是普通的員工都會(huì)提高他們的管理和生產(chǎn)能力，從而對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展形成積極的促進(jìn)作用?？偟膩碇v，培訓(xùn)在煤礦企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1 有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平

雖然企業(yè)的管理者一般領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平都比較高，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)不斷地面臨新情況、新問題，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者帶來新的挑戰(zhàn)，尤其是煤礦的基層管理者，他們的知識(shí)水平可能更加需要近一步的提高以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。一些企業(yè)的管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理經(jīng)驗(yàn)的影響比較深，他們平時(shí)并不愿意去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理理論和管理方式，一味的按照自己的經(jīng)驗(yàn)很難適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不利。我們作為大型的煤炭企業(yè)很多業(yè)務(wù)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資金量和業(yè)務(wù)量比較大，如果一些決策者因?yàn)樽陨砉芾砟芰Φ牟蛔愫芸赡軙?huì)給我們企業(yè)造成比較大的損失。但是通過對(duì)他們的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中可以糾正他們管理理念的一些錯(cuò)誤，使得他們的管理方式更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的管理培訓(xùn)有利于讓他們認(rèn)識(shí)到自身存在的一些問題，從而針對(duì)這些問題不斷的提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

2 有利于提高普通員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平

很多煤礦的技術(shù)工人經(jīng)常在生產(chǎn)一線，雖然他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)技能比較高，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。但是現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展既需要專業(yè)知識(shí)技能比較高的員工，更需要多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都有所涉獵的復(fù)合型人才。通過對(duì)普通員工的培訓(xùn)，他們的知識(shí)和閱歷都會(huì)更加豐富，這更有利于他們?cè)谧约簩I(yè)領(lǐng)域內(nèi)更專、更精，并且培訓(xùn)也給他們提供了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，一些員工通過培訓(xùn)使得自己的專業(yè)技能和知識(shí)也提升了一個(gè)層次，從而走上管理崗位。如果沒有這些培訓(xùn)，很多普通員工根本沒機(jī)會(huì)提高自己其他方面的能力和知識(shí)，也就沒機(jī)會(huì)在我們企業(yè)內(nèi)部上升到一個(gè)新的高度。

3 提高員工的滿意度

樹立完善的員工培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制不但有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且有利于員工的穩(wěn)定，使得我們的員工尤其是一些專業(yè)技能扎實(shí)、能力強(qiáng)的員工不會(huì)輕易跳槽從而給企業(yè)帶來比較大的損失。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的大力投入也是一種鼓勵(lì)機(jī)制，通過這些培訓(xùn)讓員工掌握了更多的知識(shí)。并且以后在實(shí)際的培訓(xùn)中我們還可以嘗試進(jìn)行一些改革，員工參加培訓(xùn)要和員工的待遇水平掛鉤，對(duì)那些積極參加培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的員工，企業(yè)要給與物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些在培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的員工，可以將他們?cè)谖覀兤髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行公示，這樣的話就會(huì)進(jìn)一步增加這些員工的滿足感，提高他們的滿意度，使得員工在以后的工作中干勁十足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的良好目標(biāo)。

4 有利于管理層和普通員工關(guān)系的和諧

任何企業(yè)中都會(huì)存在管理階層和普通員工之間的關(guān)系緊張的狀況，我們煤礦也是一樣，也會(huì)有一些管理者與普通員工的矛盾，這對(duì)企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響。而通過培訓(xùn)，可以把單位部門的管理層和普通員工集中在一個(gè)平臺(tái)上，他們可以相互傾訴，管理層可以通過員工來了解員工需要什么、如何才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性，而員工可以通過管理層的現(xiàn)場(chǎng)說法理解其所做的某些決策，這樣以來通過培訓(xùn)就拉近了管理者和被管理者的距離，使得企業(yè)關(guān)系更加和諧，員工也更樂于為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

5 有利于企業(yè)安全生產(chǎn)

作為一個(gè)煤礦生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)都是第一位的。近年來我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)，并且從事故的性質(zhì)來看，責(zé)任事故的比例非常大。這些礦難事故主要就是相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)淡薄或者是對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全知識(shí)掌握不夠，而這些都是可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)的。通過狠抓培訓(xùn)，提高煤礦的企業(yè)管理人員和生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，使他們?cè)谏a(chǎn)和管理中嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)條例，使得生產(chǎn)運(yùn)作更加安全，這也是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

6 有利于改善企業(yè)的績(jī)效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)企業(yè)管理層和普通員工的培訓(xùn)有利于改善企業(yè)的績(jī)效，促進(jìn)我們企業(yè)的長(zhǎng)期更好更快的發(fā)展，從而提高我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以后在于同行業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技時(shí)更有底氣。很多人對(duì)培訓(xùn)有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)增加了企業(yè)的成本，也不會(huì)給企業(yè)帶來直接的收益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中一些管理者認(rèn)為既然培訓(xùn)會(huì)產(chǎn)生成本，那就應(yīng)該降低成本，這就會(huì)造成企業(yè)的培訓(xùn)次數(shù)比較少，當(dāng)企業(yè)資金緊張時(shí)甚至沒有培訓(xùn)。還有一些管理者急于求成，他們認(rèn)為培訓(xùn)必須立竿見影，短期內(nèi)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生比較重要的推動(dòng)作用，這都是不現(xiàn)實(shí)的，培訓(xùn)的功能就是在潛移默化中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，從而提高我們煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得很多企業(yè)不得不尋找屬于自己的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，它是企業(yè)立于不敗之地的戰(zhàn)略利器?！八{(lán)海戰(zhàn)略”得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就在于人才，人力資源也是企業(yè)的第一資源，但是怎么才能保持企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)、保證企業(yè)的人力資源適合發(fā)展的需要呢？及其重要的方式就是培訓(xùn)，通過定期、有規(guī)律的培訓(xùn)才能進(jìn)一步提高我們公司的人力資源質(zhì)量，保持我們公司的人力資源優(yōu)勢(shì)，才能讓我們公司在煤炭行業(yè)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

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