摘 要：結(jié)合所參與過的工程總承包項目，系統(tǒng)地總結(jié)了總承包項目管理的各個方面內(nèi)容，并通過對質(zhì)量控制和費用控制的深入分析，詳細論述了項目的三大控制目標管理的實質(zhì)內(nèi)容。文中還通過結(jié)合工程實例，提出了自己對項目管理的一下觀點看法，希望能夠通過這些分析，對其他從業(yè)者提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：工程總承包 項目管理 質(zhì)量控制 費用控制

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（c）-0151-01

什么是EPC？E即（engineering）工程、技術(shù)設(shè)計；P即（procurement）采購；C即（construction）施工。從建設(shè)項目的生產(chǎn)準備、投料試車、工程設(shè)計直至交付業(yè)主使用，這整個過程的總承包形式，就是我們所說的EPC。EPG指的是一個工程從立項到最終的竣工都是包發(fā)給同一個專業(yè)技術(shù)力量強大的承包商來完成的，EPG總承包目前已經(jīng)廣泛使用與國內(nèi)外，筆者有幸參與了方家山核電工程EPC項目。本文正是基于這個背景展開了相應(yīng)研究，具體從EPG總承包項目管理主要內(nèi)容、質(zhì)量管理及費用控制的分析三個方面展開了研究。

1 EPC總承包的特點

EPG總承包有較大的特點，主要體現(xiàn)在EPG的運用具有較大的優(yōu)勢：能夠切實降低業(yè)主的工程建設(shè)的風(fēng)險；能夠?qū)⒐こ坛邪趟械馁Y源積極配合起來使用，切實減少了業(yè)主的麻煩；將工程建設(shè)的各個階段有效地結(jié)合在一起，實現(xiàn)了工程的優(yōu)化建設(shè)；明確了工程參與各方的責(zé)任；能夠完整有效及時地記錄工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息等等。但是EPG總承包的運用也并不是完美的，比如工程承包商的承保風(fēng)險就明顯要加大，業(yè)主和承包商之間的意見有時較難達成一致，甚至可能會發(fā)生爭執(zhí)等等。

2 EPC總承包項目管理的主要內(nèi)容

在EPG總承包項目管理包含了內(nèi)容比較多，諸如對投標、合同、過程、目標、組織機構(gòu)設(shè)計等階段和事宜的管理。在這里筆者主要以其中較為重要的投標管理、合同管理為例進行項目管理說明。

2.1 投標管理

在EPG總承包中的工程承包商都是由投標來決定的，而承包商直接決定了工程的建設(shè)質(zhì)量以及進度，所以投標管理是非常關(guān)鍵的?？偟膩碚f，相關(guān)部門要注重規(guī)范合理科學(xué)的投標制度和程序的制定，再確定了承包商之后，要明確工程建設(shè)參與方的責(zé)任，最好是能好建立一個不依賴于其他參與方的工程建設(shè)管理部門。

2.2 合同管理

工程建設(shè)參與方要簽訂相關(guān)合同，并且嚴格按照合同行事，要說明的是合同在剛開始確立時，很多事項都沒有說的很明白，等到工程實際進行時，很多問題自然就會冒出來，在這些問題中，索賠以及變更是出現(xiàn)頻率最高同時也是最重要的兩項，所以對合同的管理最重要的是對索賠以及變更的管理，以提升工程參與方之間的有效合作。

3 EPC總承包項目質(zhì)量控制管理的分析研究

EPG總承包中，由質(zhì)量手冊、相關(guān)的質(zhì)量管理文件以及工程質(zhì)量控制文件構(gòu)成的項目質(zhì)量管理體系的建立對于工程質(zhì)量的保障有重要作用。影響總承包工程建設(shè)的原因并非是單一的，諸如工作人員的技能素養(yǎng)、生產(chǎn)材料以及設(shè)備的選用、施工方式不差異等等都將影響到工程質(zhì)量。下面就以人員以及設(shè)備的管理為例進行說明。

3.1 人員管理

承包商在進行工程建設(shè)時，要根據(jù)工作人員技能和工程建設(shè)的需要來進行人力資源的有效管理，什么樣的工作人員做什么樣的工作應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)合理的分析，工作人員的職業(yè)技能已經(jīng)素養(yǎng)的高效培養(yǎng)是工程順利進行的關(guān)鍵，所以承包商首先就應(yīng)該在提升工作人員的職業(yè)技能以及素養(yǎng)上下工夫，建立相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)對工作人員進行實時培訓(xùn)，重點培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識。對于關(guān)鍵崗位的職工的培訓(xùn)應(yīng)該是特別重視，甚至有時候還要進行上崗資格證的理論以及實際操作考試，那些新晉員工以及使用新進機器的員工的培訓(xùn)也應(yīng)該特別下工夫。

3.2 設(shè)備的管理，有效的生產(chǎn)材料以及設(shè)備指的是那些性能高、壽命長、效率高、后續(xù)維修以及保養(yǎng)簡單、能源耗費小、操作靈活的機器設(shè)備，當然并不是一個設(shè)備得同時具備這么多優(yōu)點，只是要綜合考慮上述方面

要以工程實際的進程來選擇設(shè)備，具體需要引進的設(shè)備數(shù)量也應(yīng)該是和工程進度相適應(yīng)的。在以遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，以促進工程的高質(zhì)量、高速度的建設(shè)為原則，承包商要時時注意對相關(guān)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

4 EPC總承包項目費用控制研究

費用控制對于EPC？項目管理而言非常重要，是項目的一個十分重要的組成部分。根據(jù)項目的初步設(shè)計、采購以及施工不同階段的所有費用內(nèi)容制定科學(xué)的費用控制標準，經(jīng)過事前控制、分析從而使得項目的費用嚴格控制在批準的投資范圍之內(nèi)，并在對項目的全過程實施全面的動態(tài)監(jiān)控過程中及時糾正出現(xiàn)的偏差，保證項目在復(fù)核合同要求的前提下實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在初步設(shè)計階段的費用控制的重點是確定投資控制點，實施限額設(shè)計。限額設(shè)計并非盲目追求節(jié)省投資，而是在確保項目滿足使用功能的基礎(chǔ)上根據(jù)確定的投資限額控制設(shè)計，對于不合理的變更進行嚴格控制，確保投資額得到有效控制。采購階段費用控制的重點是實施限額采購。嚴格按照設(shè)計組所提交的設(shè)備以及散裝材料清單，進一步明確限額采購工作包，以此當作對項目采購費用進行控制的一個最小單元。應(yīng)根據(jù)不同的項目劃分采購工作包，其劃分的方法也各式各樣，比如按照單臺設(shè)備進行劃分，還可以按照某一類設(shè)備或者散裝材料進行劃分?？刂剖┕るA段費用的基本目標是分解工程費用中的施工費。首先，工程師應(yīng)結(jié)合施工分承包合同以及項目網(wǎng)絡(luò)計劃，編制科學(xué)可行的項目工程款支付計劃，當作控制施工階段費用的根本目標。其次，控制該階段費用一方面需要依賴對工程款的支付進行嚴格控制，另外一方面應(yīng)強化對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟性進行對比以及通過強化施工管理過程，并現(xiàn)場簽證進行嚴格控制。

5 結(jié)語

EPG總承包中工程建設(shè)的好壞，以承包商的角度來看，費用花費越少則越成功，而從外界來看，工程建設(shè)的高速以及優(yōu)質(zhì)才是工程成功的標志。因而進行EPC總承包項目質(zhì)量、進度和費用控制管理的研究非常有必要。限于篇幅本文才能夠特點、內(nèi)容、質(zhì)量控制進行了簡要分析，擬為優(yōu)化EPG總承包的發(fā)展提供有效資料。

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