摘 要：近年來，開灤物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，物流規(guī)模逐年穩(wěn)步增長，呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢。然而，如何保證物流產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是企業(yè)面臨的主要問題，本文，對推動物流產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，實施的幾項具體保障措施進行了簡要闡述。

關(guān)鍵詞：推動 物流產(chǎn)業(yè) 體系

中圖分類號：F252 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0226-01

開灤作為資源型企業(yè)，隨著開采年限的增加，老區(qū)的開采資源越來越匱乏，開采成本逐漸加大，企業(yè)發(fā)展越來越困難，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。為解決企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展問題，開灤立足企業(yè)實際，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強”發(fā)展戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對開灤物流產(chǎn)業(yè)進行改革升級，確定物流產(chǎn)業(yè)為集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一，加快發(fā)展，有效支撐了集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

開灤物流從2002年開始，經(jīng)歷了剝離、改制、專業(yè)化重組等階段，實現(xiàn)了企業(yè)物流到物流企業(yè)的演變，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，物流收入逐年穩(wěn)步增長，物流收入占據(jù)了集團公司收入的半壁江山。物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不僅優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且促進了產(chǎn)業(yè)升級。為促進物流產(chǎn)業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)發(fā)展需要，于2010年又一次對物流管理體制進行優(yōu)化調(diào)整，目前形成了一部三公司、一專多元競相發(fā)展的格局，建立健全了適應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、社會化發(fā)展的管理體制和管控機制，為開灤物流產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展提供了保障，其具體保障措施如下。

1 構(gòu)建責(zé)任明確、管理規(guī)范的組織管理體系，為健康發(fā)展提供組織保障

為做大做強開灤物流產(chǎn)業(yè)，實施專業(yè)化管理，開灤推行物流產(chǎn)業(yè)體制改革，將企業(yè)內(nèi)部物流與采掘業(yè)剝離，構(gòu)建專業(yè)物流管理體制，先后進行了四次較大的調(diào)整，目前形成“一部三公司”的組織管理體系。集團公司層面，成立專業(yè)的物流管理部門，在開灤集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，履行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù)等職能，明確各專業(yè)物流公司的行為邊界，實現(xiàn)規(guī)范運作；二級公司層面，成立三家專業(yè)物流公司，各專業(yè)物流公司相對獨立，按照職責(zé)、業(yè)務(wù)、市場分工開展物流業(yè)務(wù)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我發(fā)展，同時防止內(nèi)部交叉、同業(yè)競爭，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。這些主體各有側(cè)重，相互關(guān)聯(lián)、相互服務(wù)、相互依托，共同承擔(dān)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。

2 建立健全和完善經(jīng)濟運行機制，實施業(yè)務(wù)流程再造，提升經(jīng)營管理水平

為適應(yīng)新管理體制的需要，及時掌控各公司經(jīng)濟運行情況，實現(xiàn)規(guī)范管理，夯實管理基礎(chǔ)，建立了集團公司分公司、全資子公司、多元控股公司為主體的統(tǒng)計報表體系，形成了集團公司多結(jié)構(gòu)、多層面口徑的物流統(tǒng)計報表系統(tǒng)。報表共分28個分報表，從自產(chǎn)煤價格、收入，外購煤價格、收入，物流貿(mào)易收入，物流利潤，利潤總額，應(yīng)收款項，存貨等方面統(tǒng)計物流產(chǎn)業(yè)指標(biāo)的完成情況，滿足了日常管理的需要。同時，為調(diào)度、協(xié)調(diào)經(jīng)濟運行中相關(guān)問題，督導(dǎo)薄弱環(huán)節(jié)，加強經(jīng)營調(diào)度制度建設(shè)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，建立“周調(diào)研、月匯報、季分析”制度。周調(diào)研就是每周組織相關(guān)人員對三公司實際運行中存在的問題進行專題調(diào)研，將調(diào)研情況及時反饋領(lǐng)導(dǎo)；月匯報就是每月定期組織三公司召開經(jīng)營調(diào)度會，三公司匯報當(dāng)月及累計物流指標(biāo)完成情況、下月安排，主要經(jīng)營工作以及存在的主要問題，掌握三公司經(jīng)濟運行情況；季分析就是每季度末，從物流經(jīng)營指標(biāo)完成情況及原因，主要工作，需上級主管部門協(xié)調(diào)解決問題以及相關(guān)建議對三公司經(jīng)濟運行情況全面分析，提交分析報告。通過一系列制度的建立，實現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，提升了經(jīng)營管理水平。

3 構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價體系，加強經(jīng)營管理與考核調(diào)控

績效評價就是依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評價程序，運用科學(xué)的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對評價對象的能力、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價。是企業(yè)加強管理，加強考核調(diào)控的主要手段之一。為保證開灤物流產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，逐步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，開灤物流在加強制度建設(shè)方面，制定了一系列考核評價管理辦法，比如：根據(jù)物流貿(mào)易工作不同階段的特點，相繼制定了“元月高起步、首季開門紅”、上半年“雙過半”、“奮戰(zhàn)三季度”、“奮戰(zhàn)四季度”、“保2號碼頭過港資源”、“增加物資貿(mào)易現(xiàn)貨份額”以及二級公司負責(zé)人績效評價、機關(guān)部門績效評價、用戶滿意度等管理辦法。建立了全方位的指標(biāo)考核監(jiān)控體系，切實有效地起到了監(jiān)督考核作用。

4 建立健全風(fēng)險防范體系，加強資金集中管控

為保證物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，理順物流資金運轉(zhuǎn)流程，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險，出臺了集團公司物流產(chǎn)業(yè)資金使用管理辦法，從管理機構(gòu)及職能、物流資金管理流程、物流資金風(fēng)險防范等方面對“一部三公司”職責(zé)、預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金的計劃、籌集及使用、風(fēng)險防范等進行了闡述和規(guī)定。對資金的使用起到了有效管控，完善了風(fēng)險內(nèi)控體系。并且，各公司為規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立了貨款回收管理制度，付款管理制度，供貨商考核制度，用戶信用額度等級評價制度。按照責(zé)任分解、客戶類別、所在區(qū)域進行分類管理，確保了資金的周轉(zhuǎn)效率和安全使用。

5 構(gòu)建物流管理信息系統(tǒng)，提高物流運營效率

物流信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵，是區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)物流的基本標(biāo)志，是提供第三方物流服務(wù)的前提條件。為了滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需要，開發(fā)設(shè)計了綜合物流管理信息系統(tǒng)，建立了物流業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)，實施物流現(xiàn)場監(jiān)控，客戶響應(yīng)和實時數(shù)據(jù)跟蹤；構(gòu)建了電子商務(wù)的運營模式，形成了覆蓋煤路港航各業(yè)務(wù)節(jié)點的信息服務(wù)平臺；通過推廣視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，提高了物流運營過程的可視化、一體化水平。實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的有效整合，提高了整體運營效率。

總之，通過系列保障措施的實施，建立健全了管理機制和管控機制，實現(xiàn)了科學(xué)管理，規(guī)范管理，提升了開灤物流產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量，為物流產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展提供了保證。

參考文獻

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