摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，僅僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量很難維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)不能找到科學(xué)的企業(yè)管理方法，很快就會(huì)消失在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮之中。本文首先分析了企業(yè)員工的幾種激勵(lì)方式，繼而分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀存在的問題，指出了完善企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；激勵(lì)方式
　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，員工激勵(lì)管理一直是整個(gè)企業(yè)日常管理的重要組成部分，僅僅具有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并不能使企業(yè)成功，更重要是要使產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)員工的整體工作能力是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成功營(yíng)銷的關(guān)鍵因素，在企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化過程中起著重要作用，人才在企業(yè)中的地位日益升高，是企業(yè)最寶貴的資源之一。
　　一、員工激勵(lì)方式概述
　?。ㄒ唬┡c回報(bào)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式
　　1.漲薪是指根據(jù)員工績(jī)效能力增發(fā)給員工獎(jiǎng)勵(lì)性的工資，這是一種連續(xù)性的增加額。一個(gè)企業(yè)如果績(jī)效考核體系比較完善公平，這種薪酬制度對(duì)員工具有很強(qiáng)的吸引力的。
　　2.股票期權(quán) 這種激勵(lì)方式是針對(duì)企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)方式之一，但高層管理人員也是企業(yè)員工的一個(gè)群體，所以有必要對(duì)此進(jìn)行分析。股票期權(quán)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，以一定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利。
　　3.年終分紅 年終分紅的激勵(lì)方式也是針對(duì)高層管理人員的短期激勵(lì)方式，在采用這種激勵(lì)方式時(shí)要注意三個(gè)基本問題：企業(yè)基金規(guī)模、資格條件和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)額度。
　　（二）與福利政策相結(jié)合的激勵(lì)方式
　　1.帶薪休假 對(duì)于很多企業(yè)的員工來(lái)講，物質(zhì)要求已經(jīng)得到基本保證，再繼續(xù)強(qiáng)調(diào)物質(zhì)回報(bào)激勵(lì)方式，作用難免會(huì)有所下降。
　　2.與員工培訓(xùn)相結(jié)合的激勵(lì)方式 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，薪酬制度正與國(guó)際水平接軌，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。企業(yè)結(jié)合員工的自身發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行技能等多方面的培訓(xùn)，不得不說也是一種較好的激勵(lì)作用。
　　3.菜單式選擇性激勵(lì)方式 企業(yè)根據(jù)員工的性格特點(diǎn)、年齡差異等，采用一定金額限制的菜單方式可選擇的激勵(lì)項(xiàng)目，比如購(gòu)房補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、健身計(jì)劃等一些菜單，讓員工根據(jù)自身的需要選擇不同的激勵(lì)方式。
　　4.其他激勵(lì)方式 企業(yè)日常的激勵(lì)方式也很重要，當(dāng)企業(yè)員工做好一件事時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)員工，加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通和反饋，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出對(duì)員工的一種信任和理解，也是對(duì)員工有效激勵(lì)的一種方式。
　　二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
　?。ㄒ唬┤狈﹂L(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制
　　隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高員工激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要選擇，激勵(lì)制度是引導(dǎo)員工行為走向企業(yè)共同目標(biāo)的措施總和。而大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏科學(xué)的制度管理，這種缺乏正確獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，獎(jiǎng)懲制度存在隨意性，獎(jiǎng)懲目標(biāo)不明確等，使得許多員工缺乏主動(dòng)性、積極性。
　?。ǘ┘?lì)措施過于單一化
　　對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講，員工激勵(lì)方式主要采用傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)方式，過分看重利益導(dǎo)向和物質(zhì)追求，忽視了精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合性。還有部分企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的認(rèn)識(shí)比較膚淺，認(rèn)為員工激勵(lì)就是簡(jiǎn)單地獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)手段過于簡(jiǎn)單。
　?。ㄈ]有完善的激勵(lì)培訓(xùn)體系
　　對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，培訓(xùn)制度都是空有擺設(shè)，雖然培訓(xùn)制度看似制定的很齊全，但大部分都只是流于形式。很多企業(yè)認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)方式知識(shí)方面的培訓(xùn)是無(wú)用的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益并沒有太大影響，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展幫助不大。
　　三、完善企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施
　　（一）建立長(zhǎng)期有效地激勵(lì)機(jī)制
　　企業(yè)要想建立長(zhǎng)期有效地激勵(lì)機(jī)制，首先要制定科學(xué)的薪酬制度，薪酬是相當(dāng)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有調(diào)節(jié)、保障、激勵(lì)三個(gè)功能，以客戶為導(dǎo)向的績(jī)效體系必然引導(dǎo)工作人員在工作過程中從客戶角度出發(fā)，滿足客戶的各種需求，繼而促使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，還要建立有效的績(jī)效考核體系，能夠正確、公平、科學(xué)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。最后，要尊重薪酬制度和績(jī)效考核中的公平原則和差異化原則。
　?。ǘ┎捎枚喾N激勵(lì)措施
　　在進(jìn)行員工激勵(lì)方式上，可以采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，物質(zhì)激勵(lì)可以短時(shí)間內(nèi)提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。但是精神方面的激勵(lì)可以使員工具有較長(zhǎng)時(shí)間的主動(dòng)性和積極性，能夠在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。精神層面的激勵(lì)主要包括環(huán)境激勵(lì)、情感激勵(lì)、參與激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)四個(gè)方面的內(nèi)容。環(huán)境激勵(lì)：一個(gè)寬松、有著良好人際關(guān)系的企業(yè)是每個(gè)員工都很向往的工作場(chǎng)所。情感激勵(lì)：情感激勵(lì)要求領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，并和員工進(jìn)行有效地溝通，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行及時(shí)肯定。參與激勵(lì)：知識(shí)工作者大都有參與管理的愿望，員工的參與過程不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自身價(jià)值，還能讓員工體會(huì)到自己在企業(yè)主人翁的地位。榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)于對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都可以進(jìn)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，比如優(yōu)秀員工、先進(jìn)技術(shù)帶頭人、質(zhì)量能手等等，繼而達(dá)到激勵(lì)目的。
　?。ㄈ┙⑼暾呐嘤?xùn)體系
　　員工培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)和技能、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也是一種有效地激勵(lì)方式。但是培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)單地員工授課，而是要制定一個(gè)完善的培訓(xùn)體系，從培訓(xùn)內(nèi)容到培訓(xùn)方式再到培訓(xùn)考核的獎(jiǎng)罰，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行慎重的設(shè)置。完善培訓(xùn)體系是一個(gè)使企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展額過程，也是員工自身發(fā)展的需要。
　　（作者簡(jiǎn)介：畢 勝（1975.7-），男，山西省電力公司信息通信公司，研究方向：人力資源相關(guān)