讓我們設(shè)想這樣一幅畫面：越來越多的工廠將制造基地搬回美國，而中國有越來越多的企業(yè)主受困于工人工資的提升，同時又有大批的勞動力隱性失業(yè)。
　　這幅不幸的畫面是真的，而后果是否悲慘取決于中國的應(yīng)對之策。
　　今年5月，《華爾街日報》報道，惠而浦公司將旗下KitchenAid品牌手持式攪拌器的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)回了美國本土。這只不過是制造業(yè)回流美國諸多事例中的一則，另一些大型公司如谷歌則將新推出的無線家庭媒體播放器Nexus Q的設(shè)計和制造放在美國。而通用電氣今年則在路易斯威爾市開設(shè)了一家主要生產(chǎn)冰箱底部冷凍室和熱水器的新工廠。當?shù)卣谜坡暋⒇斦剟钆c減稅，歡迎這些企業(yè)，而一向強勢的工會則同意降低薪酬，以鼓勵企業(yè)吸納更多的勞動者。
　　在30年的全球制造業(yè)大遷徙后，全球迎來一波輪回。美國鼓勵制造業(yè)回流與儲蓄，從上世紀80年代開始依靠金融戰(zhàn)無不勝的體制，回到金融與實體、消費與儲蓄兩條腿走路，這是不可逆轉(zhuǎn)的全球大趨勢。
　　波士頓咨詢集團的一項最新調(diào)查顯示，總部設(shè)在美國的制造業(yè)高管有超過1/3的人計劃將生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)回美國。而埃森哲咨詢公司的報告顯示，受訪的制造業(yè)經(jīng)理人有約61%表示，正在考慮將制造產(chǎn)能遷回美國，以便更好地匹配供應(yīng)地和需求地。
　　制造業(yè)回流，似乎是因為中國工人的成本上升了，實際上是中國工人的工資效率下降了。
　　波士頓咨詢集團與其他民間智囊不止一次強調(diào)，中國工人工資正在上升。美國經(jīng)濟和政策研究中心主任德安?貝克爾表示，中國工人的工資大約為每小時2到3美元，幾年前則為不到1美元，而在美國，大約每小時為18到20美元。
　　關(guān)鍵問題是，美國制造業(yè)工人每小時的產(chǎn)量平均是中國工人的三倍左右，因為在美國，自動化程度更高，生產(chǎn)流程也更高效。而中國的大多數(shù)工人沒有受過專業(yè)的技術(shù)培訓，政府新近開辦的許多大學開設(shè)了一些無用的專業(yè)，似乎主要是為一些人提供教職，而對于企業(yè)真正所需的中高端技術(shù)工人，卻缺乏行之有效的培訓渠道。另一方面，正在建立的全民保障體系，成本主要由企業(yè)與工人承擔，但以往異地工作動輒清零的醫(yī)療保險等，顯示了政府對企業(yè)與工人的體制性掠奪，以及保障體制分配的極度不公。
　　另一方面，全球供應(yīng)鏈非常脆弱，為了降低成本，各企業(yè)紛紛降低庫存甚至實行零庫存，一旦出現(xiàn)大災難如日本大地震，全球的汽車等重要行業(yè)供應(yīng)鏈就徹底完蛋。因此，一些企業(yè)寧愿增加成本，將重要供應(yīng)基地搬回本國，或者將終端組裝搬回家，以滿足當?shù)叵M者苛刻的口味。
　　中國企業(yè)并非無用武之地，搬回美國的惠而浦攪拌器，其注塑機、絕大部分原材料仍來自于中國。而東南亞等國生產(chǎn)的鞋襪等中低端的機械，主要進口自中國，這是中國30年經(jīng)濟發(fā)展的最大成果——形成了中低端工業(yè)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，可以生產(chǎn)中低端的大型機械設(shè)備。美國制造回流不那么可怕。很難想象，美國會把全部的制造業(yè)都搬回美國，由美國的工人而不是印度班加羅爾的工人來接聽電話。世界產(chǎn)業(yè)還是會全球化，只不過中國出口盛極而衰經(jīng)歷了完整的輪回。
　　在此艱難時刻，如果改變體制，使中國工人的效率提高3倍，工資上升與全民保障的風險將被克服。如果以國企式的普遍就業(yè)、降低效率與增加“公家人”來應(yīng)對可能的失業(yè)率上升，中國將進入計劃時代的隱性失業(yè)。假設(shè)四千多萬“公家人”中多余的一千萬左右被裁撤，假設(shè)機器取代了目前五分之一的工人，那么，中國所謂的用工荒就會露出效率低下、素質(zhì)荒的真