四大家族
　　一條西溪河水靜靜地淌過(guò)南安衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的心臟——侖蒼鎮(zhèn)，沿岸卻是一片寸土必爭(zhēng)的貼身肉搏戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)。
　　輝煌水暖工業(yè)園雄踞江北山頭，一副鷹視狼顧的姿態(tài)。九牧使出十面埋伏，不但將廣告打遍北岸公路沿途，還把工廠建在了輝煌的門(mén)前。申鷺達(dá)的廣告列于橋上，扼守南北兩岸。中宇“中宇心、中國(guó)心”的紅色廣告牌，則遍布南岸公路直至自己的廠區(qū)，不讓外敵踏入一步。
　　中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)流傳著一句話：為人不到泉州南，就稱(chēng)英雄也枉然。
　　在泉州南部的南安市，歷來(lái)地狹人多，資源匱乏。30多年前，不少南安人背井離鄉(xiāng)，到全國(guó)各地城市靠修水龍頭為生。逐漸掌握工藝技術(shù)后，一些人回到家鄉(xiāng)辦起了生產(chǎn)水龍頭的小作坊。如今300多家衛(wèi)浴企業(yè)占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)大半江山，30萬(wàn)南安人組成的銷(xiāo)售大軍，控制著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%的渠道。
　　中宇老板蔡建設(shè)曾是這一群體中的一員。
　　1979年，27歲的蔡建設(shè)以家庭作坊起家，完成原始累積后敢于斥巨資引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，以此全力開(kāi)拓海外OEM市場(chǎng)，頻頻斬獲來(lái)自美國(guó)、加拿大的大訂單。蔡老大的名頭，從此開(kāi)始流傳。
　　而同時(shí)，他的三個(gè)同鄉(xiāng)也邁出了各自的第一步。
　　1988年，35歲的洪光明瞄準(zhǔn)老百姓家的淋浴室，發(fā)明了三聯(lián)淋浴器，并以“鷺云”（為申鷺達(dá)前身）為品牌向全國(guó)市場(chǎng)發(fā)起沖擊。
　　同年，33歲的王建業(yè)成立輝煌水暖廠，專(zhuān)注生產(chǎn)水箱銅配件，很快做到該品類(lèi)的全國(guó)第一。
　　次年，27歲的林聲雁發(fā)現(xiàn)，自己工廠生產(chǎn)的采煤機(jī)除塵系統(tǒng)，亦可用來(lái)洗個(gè)淋浴澡。煤都能洗干凈，更何況是人。于是，他和弟弟林孝發(fā)創(chuàng)立九牧，帶著8個(gè)工人和2萬(wàn)元資金，轉(zhuǎn)身殺入衛(wèi)浴行業(yè)。
　　此后20多年，群雄逐鹿，風(fēng)云變幻。蔡老大和他的三個(gè)勁敵一路拼殺，終成名震中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)的“南安四大家族”——
　　中宇在2001年出口額便達(dá)到1個(gè)億，成為名副其實(shí)的外銷(xiāo)巨頭。
　　洪光明于1995年研發(fā)出了陶瓷芯單把雙控水龍頭，掀起了國(guó)內(nèi)水龍頭密封部件的一次革命。同時(shí)，他借助上海在全國(guó)消費(fèi)者心目中的地位，將品牌更名為“申鷺達(dá)”，使自己的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)。
　　王建業(yè)在政策的影響下，于1996年將主營(yíng)業(yè)務(wù)從水箱銅配件轉(zhuǎn)變?yōu)樗堫^。為了抗衡申鷺達(dá)，他斥資打造水龍頭產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)室，并將品牌改變?yōu)椤拜x煌水暖”。一時(shí)間，從全國(guó)各地趕來(lái)的貨車(chē)，在輝煌門(mén)口排起了長(zhǎng)龍。
　　時(shí)至2011年，外銷(xiāo)市場(chǎng)被中宇霸占，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)上的申鷺達(dá)與輝煌強(qiáng)于技術(shù)和品牌，相比之下缺乏優(yōu)勢(shì)的九牧落于人后。
　　而南安霸主，是四大家族必爭(zhēng)的位置。誰(shuí)能稱(chēng)霸南安，誰(shuí)就能稱(chēng)霸天下。
　　九牧奮起
　　四大家族已在廣袤的市場(chǎng)上拉開(kāi)了各自的陣勢(shì)。九牧的林氏兄弟決定改變自己弱勢(shì)的地位。九牧的全面反擊，拉開(kāi)了四大家族短兵相接的漫長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)序幕。
　　林聲雁從湖南分部回歸南安總部。外派的經(jīng)歷無(wú)疑開(kāi)拓了林的眼界。林聲雁先準(zhǔn)確地判斷出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求已經(jīng)漸漸打開(kāi)，九牧沒(méi)有必要跟中宇拼海外訂單，應(yīng)該集中力量征伐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那么迎戰(zhàn)“申輝”兩家不可避免。這兩家雖有技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，但在產(chǎn)品品類(lèi)上仍然相對(duì)單一，其品牌也不過(guò)是靠創(chuàng)始人在當(dāng)?shù)氐拿?。更重要的是，包括“申輝”兩家在內(nèi)的南安三百群雄，在渠道上無(wú)一例外地沿用批發(fā)制的老辦法。
　　他注意到一種更生猛的渠道模式——代理制渠道模式。彼時(shí)，同處泉州的安踏，已經(jīng)通過(guò)從批發(fā)制到代理制的變革，一舉超過(guò)了其他晉江體育品牌。
　　南安這個(gè)相對(duì)封閉的圈子比起外部風(fēng)起云涌的商界已經(jīng)沉寂太久，林聲雁破空一刀，正中“申輝”兩家陳舊的渠道模式一九牧開(kāi)始廣招代理商，代理價(jià)僅為“申輝”兩家批發(fā)價(jià)的60%。在對(duì)價(jià)格極為敏感的中國(guó)市場(chǎng)，60%的折扣使得應(yīng)者如云，九牧的全國(guó)渠道率先從建材批發(fā)市場(chǎng)里走了出來(lái)，變?yōu)榱闶劬W(wǎng)點(diǎn)或?qū)Ｙu(mài)店的形式，搶占了渠道先機(jī)。
　　與此同時(shí)，九牧在短短兩年間，以水龍頭為核心，延伸至掛件、配飾等五金產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了200多款新產(chǎn)品，大幅豐富了產(chǎn)品線，一舉蓋過(guò)產(chǎn)品品類(lèi)相對(duì)單一的“申輝”兩家。
　　更具前瞻性的是，針對(duì)當(dāng)時(shí)“申輝”兩家相對(duì)松散的管理，林聲雁在九牧建立了一套嚴(yán)格的管理體系。他曾舉行為期三天兩夜的魔鬼特訓(xùn)，引入外企令行禁止的管理模式，并推行品質(zhì)責(zé)任制，從高層到員工都與品質(zhì)掛鉤，出了問(wèn)題從上至下罰款甚至下課。
　　這套嚴(yán)格的管理體系，立刻增強(qiáng)了代理商們對(duì)九牧品質(zhì)的信賴(lài)感，九牧一下子就成了南安30萬(wàn)銷(xiāo)售大軍中，最炙手可熱的品牌。
　　“申輝”也應(yīng)變迅速，不但立馬號(hào)令各自麾下的銷(xiāo)售大軍變陣迎敵，由批發(fā)制轉(zhuǎn)向代理制，還紛紛投資上億元擴(kuò)大廠區(qū)，搭建電鍍廠、陶瓷閥芯廠和鑄造車(chē)間等項(xiàng)目，使生產(chǎn)能力翻了兩番，欲壓下九牧氣焰。
　　然而林聲雁早有準(zhǔn)備，2003年，未等“申輝”兩家的新廠區(qū)投產(chǎn)，他便砸下2個(gè)多億，投建了一個(gè)占地300畝新型水暖工業(yè)基地，其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)了整個(gè)福建所有的衛(wèi)浴企業(yè)。
　　眼見(jiàn)在渠道和產(chǎn)能上難以制敵，“申輝”兩個(gè)大佬決定在技術(shù)上壓制九牧。2004年，輝煌的產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)室，升級(jí)為國(guó)家級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)中心。而申鷺達(dá)更是研發(fā)出節(jié)水達(dá)60%以上的恒流水龍頭，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)之先。
　　技術(shù)升級(jí)不是一朝一夕之功，深諳市場(chǎng)的林聲雁并不準(zhǔn)備硬拼，刀鋒一轉(zhuǎn)，直擊品牌。
　　2006年，九牧請(qǐng)來(lái)影視明星鄧婕作為品牌代言人，成為四大家族中第一家請(qǐng)代言人的品牌。隨即，林聲雁提出“九牧，好潔具的標(biāo)準(zhǔn)”的宣傳口號(hào)，將九牧推向了行業(yè)領(lǐng)袖的高度。緊接著，他投入巨資把廣告打到了央視，將九牧產(chǎn)品流暢的造型和溫馨的形象，傳遍了大江南北。
　　更狠的是，他竟前所未有地把央視人氣晚會(huì)“同一首歌”搬到了南安當(dāng)?shù)?。這些現(xiàn)在我們看來(lái)不值一提的營(yíng)銷(xiāo)手段卻著實(shí)讓當(dāng)時(shí)的南安衛(wèi)浴界開(kāi)了眼。
　　趁著這一波空中轟炸，林聲雁快速發(fā)動(dòng)地面戰(zhàn)——全力開(kāi)拓專(zhuān)賣(mài)店渠道，并在2006年國(guó)慶節(jié)一舉創(chuàng)下7天之內(nèi)開(kāi)100家專(zhuān)賣(mài)店的恐怖紀(jì)錄。
　　2007年，九牧年銷(xiāo)售額超過(guò)10個(gè)億，已是南安當(dāng)之無(wú)愧的老大?！俺薚OTO和科勒，也就九牧，其他的都是小打小鬧，成不了氣候?！北藭r(shí)的林聲雁如是豪言。
　　中宇遣將
　　林聲雁讓人眼花繚亂的刀法，顯然讓南安群雄很是不安。最不爽的一個(gè)，是外銷(xiāo)巨頭中宇。
　　2005年，四大家族同時(shí)獲得“中國(guó)名牌”的稱(chēng)號(hào)。蔡建設(shè)借勢(shì)登高一呼籌備行業(yè)協(xié)會(huì)，包括申輝在內(nèi)的各路諸侯紛紛響應(yīng)，并一致推選其出任第一任會(huì)長(zhǎng)。
　　可偏偏林氏兄弟不買(mǎi)賬，不但孤傲地獨(dú)立于行業(yè)協(xié)會(huì)之外，還在兩年后掛起了“廚衛(wèi)五金技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)秘書(shū)處”的招牌，高調(diào)地與行業(yè)協(xié)會(huì)分庭抗禮。
　　蔡建設(shè)20多年來(lái)的老大地位，遭遇了最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但彼時(shí)中宇的生產(chǎn)線都在為外銷(xiāo)訂單而飽和運(yùn)轉(zhuǎn)，根本騰不出手來(lái)。于是他斥資兩個(gè)億，打造南安最先進(jìn)的衛(wèi)浴廠區(qū)，作為轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)能后盾。
　　2007年，中宇新廠落成，55歲的蔡老大升帳點(diǎn)兵，竟然將進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的三軍權(quán)杖交給了兒子蔡吉林。剛滿(mǎn)30歲的蔡吉林血?dú)夥絼偟亓滔乱痪湓挘何彷叜?dāng)生命不息，沖鋒不止！其沖鋒的劍，自然指向了九牧：“五年之內(nèi)，奪回老大！”。
　　其實(shí)在此之前，蔡建設(shè)已經(jīng)讓蔡吉林在北京市場(chǎng)上磨練了整整10年。當(dāng)年，北京市政府向全國(guó)水暖衛(wèi)浴企業(yè)招標(biāo)200萬(wàn)個(gè)水龍頭，蔡吉林率領(lǐng)中宇一舉拿下60萬(wàn)元的最大訂單，絕塵于全國(guó)同行。
　　蔡吉林上任的第一招，同樣是從人入手。而他看中的正是九牧的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)將、林聲雁的得意弟子林文武。
　　中宇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎為零，是弱勢(shì)，卻比相對(duì)成熟的九牧擁有更大的發(fā)展空間；林文武早有操盤(pán)自立之心，便投入中宇陣中，出任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
　　蔡吉林一出手便刺中九牧內(nèi)部，震驚了南安。不過(guò)，面對(duì)九牧這個(gè)一個(gè)龐然大物，他接下來(lái)的劍，究竟該怎么刺？
　　得林文武相助的蔡吉林更準(zhǔn)確地分析了敵我形勢(shì)——首先，雖然在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)上，中宇輸在了起跑線上，但多年的外銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)使中宇累積了國(guó)際視野與品質(zhì)勢(shì)能。比如，水龍頭含鉛量的國(guó)標(biāo)為1.8%，而歐美標(biāo)準(zhǔn)則為0.8%，中宇采用先進(jìn)的洗鉛技術(shù)能降低至0.5%。
　　其次，九牧的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)雖然號(hào)稱(chēng)上萬(wàn)，但也魚(yú)龍混雜、參差不齊，很多終端也僅僅是一個(gè)小網(wǎng)點(diǎn)。而中宇從零開(kāi)始，則可以按照最流行的消費(fèi)需求，建立規(guī)范有序的渠道網(wǎng)絡(luò)。
　　最后的關(guān)鍵是，九牧“在商言商”的行事法則，雖然訓(xùn)練出一支紀(jì)律嚴(yán)明的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，但也得罪了一些南安人。而蔡老大德高望重，加上中宇做外銷(xiāo)的品質(zhì)，在南安已是有口皆碑，所以在當(dāng)?shù)?0萬(wàn)銷(xiāo)售大軍中，中宇不乏追隨者。
　　蔡吉林對(duì)自己的計(jì)劃胸有成竹。中宇開(kāi)始開(kāi)發(fā)新品加渠道搶奪。自2007年，僅僅一年之內(nèi)，中宇新廠研發(fā)出了200多種新品，從五金件覆蓋到陶瓷潔具，迅速豐富了產(chǎn)品線。與此同時(shí)，蔡吉林大肆造勢(shì)，中宇將“從歐洲回到國(guó)內(nèi)”。其面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)招商的消息，很快傳遍了南安30萬(wàn)銷(xiāo)售大軍。
　　緊接著，在2008年的上海廚衛(wèi)展上，中宇高調(diào)搭起兩層展臺(tái)一時(shí)間展臺(tái)內(nèi)人頭攢動(dòng)，兩層樓板差點(diǎn)被擠垮。短短四天展覽，中宇竟簽下100多家代理商，全國(guó)渠道立即鋪開(kāi)。
　　中宇勢(shì)頭正盛，而九牧的注意力卻被牽制在別處?；蛟S這正是當(dāng)老大的風(fēng)險(xiǎn)所在，周?chē)豪黔h(huán)視，都有心將自己拉下馬，對(duì)于中宇崛起，實(shí)在分身乏術(shù)。
　　最好的學(xué)生
　　長(zhǎng)于技術(shù)的申鷺達(dá)繼續(xù)搶占智能化的技術(shù)戰(zhàn)線。當(dāng)時(shí)，漢莎、TOTO等國(guó)際衛(wèi)浴大牌開(kāi)創(chuàng)了智能化潮流。2007年末，九牧亦開(kāi)始著手研發(fā)智能化馬桶。不料僅僅5個(gè)月后，申鷺達(dá)的智能觸摸式溫控水龍頭，便亮相上海廚衛(wèi)展，引發(fā)了水龍頭技術(shù)上的又一次革命。
　　面對(duì)無(wú)數(shù)注目的眼球和雪片一樣的訂單，技術(shù)狂人洪光明放言：“觸摸式水龍頭僅僅是第一步，今后我們還要把馬桶、空調(diào)等家電連成一體，實(shí)現(xiàn)完全智能化的家居衛(wèi)浴。”
　　輝煌水暖則主攻品牌戰(zhàn)線，簽約著名主持人陳魯豫，并斥資7000萬(wàn)元將其代言的廣告打上了央視和湖南衛(wèi)視。陳魯豫知性典雅的氣質(zhì)迅速拔高了輝煌的品牌形象。而在人氣上，她也超過(guò)了九牧當(dāng)時(shí)的代言人——已經(jīng)逐漸淡出公眾視野的鄧婕。在品牌的拉動(dòng)下，輝煌當(dāng)年的銷(xiāo)售額翻了一倍。
　　在技術(shù)和品牌兩條戰(zhàn)線上占不到便宜，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙的林聲雁硬是在渠道上發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。
　　“申輝”兩家的渠道布局是“在大城市開(kāi)大店，在小地方開(kāi)小店”，林聲雁便反其道而行之：在小地方開(kāi)大店，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)；而在大城市布局專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)店和社區(qū)店等多種終端，以滿(mǎn)足大城市市場(chǎng)多元化的需求。
　　時(shí)至2009年，九牧遍布全國(guó)的2萬(wàn)多家專(zhuān)賣(mài)店，形成了一張密密實(shí)實(shí)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，貢獻(xiàn)了超過(guò)20個(gè)億的年銷(xiāo)售額，甚至超過(guò)“申輝”兩家的總和。
　　然而，讓林聲雁頗感意外的是，這張強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，遭到了中字的偷襲。
　　短短兩年間，蔡吉林趁著九牧與“申輝”兩家纏斗之際，悄然召集了上千名經(jīng)銷(xiāo)商，布下了3000多家終端門(mén)店。這3000多家終端門(mén)店，按面積與位置分別以專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)店和賣(mài)場(chǎng)店的形式，無(wú)不扼守住了建材市場(chǎng)和家居賣(mài)場(chǎng)的要沖位置——你九牧的門(mén)店位置好，我中宇開(kāi)店的位置一定比你更好！
　　中宇的地面渠道剛一鋪開(kāi)，蔡吉林又反手一劍指向品牌。2009年11月，中宇簽約跳水皇后郭晶晶，并巧妙地將郭晶晶的跳水生涯，與中宇跟水有關(guān)的產(chǎn)品結(jié)合在一起，打出了“尊榮水生活”的品牌牌。
　　緊接著，央視強(qiáng)檔節(jié)目“歡樂(lè)中國(guó)行”被搬到了南安，并以“魅力中宇”冠名。其明星陣容和火爆程度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)年九牧的“同一首歌”。這一波強(qiáng)勢(shì)的空中轟炸，不但為中宇帶來(lái)了一大批代理商，還使得中宇年銷(xiāo)售額達(dá)到10多個(gè)億。
　　——從擴(kuò)大產(chǎn)品線，到鋪開(kāi)代理渠道，再到品牌空中轟炸，蔡吉林使出的劍招，正是當(dāng)年林聲雁的刀法！所謂以彼之道，還施彼身。
　　最危險(xiǎn)的對(duì)手
　　蔡吉林深知，僅憑中宇一己之力，很難真正撼動(dòng)九牧的霸主地位。
　　2009年末，通過(guò)外銷(xiāo)打開(kāi)了全球視野的中宇，搬來(lái)了國(guó)際援兵——貴為全球衛(wèi)浴一線品牌的德國(guó)高儀。高儀看中了中宇短時(shí)間內(nèi)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的能力，中宇則看中高儀的品牌價(jià)值、研發(fā)技術(shù)和海外渠道，雙方歃血為盟，展開(kāi)了互相持股的深度合作。得益于與高儀的資本合作，2010年3月中宇衛(wèi)浴登陸德國(guó)資本市場(chǎng)，成為中國(guó)第一家在海外上市的衛(wèi)浴企業(yè)。
　　三百諸侯這才看明白，蔡吉林在一套“以彼之道，還施彼身”的快劍之后，還留著這一“借全球攻全國(guó)”的后招。九牧最強(qiáng)大的敵人，除中宇再無(wú)他人。九牧老大在中宇上市后一個(gè)月，立刻組織公司高管和30多個(gè)總代理商，開(kāi)赴韓國(guó)三星集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。
　　時(shí)至2011年，“九中”兩家更是你一刀我一劍，激戰(zhàn)至酣。
　　這邊九牧摘下CCTV年度品牌的桂冠，威震業(yè)界；那邊中宇則奪取紅點(diǎn)、IF兩大國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，名動(dòng)天下。
　　這邊九牧率先切入廚柜產(chǎn)業(yè)，掀起“整體廚衛(wèi)”的行業(yè)變革；那邊中宇則聯(lián)手施華洛世奇開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，推出子品牌XTIME進(jìn)軍高端市場(chǎng)。
　　這邊九牧借助新代言人李冰冰的效應(yīng)，贊助“地球一小時(shí)”的全球環(huán)?；顒?dòng)，通過(guò)微博等網(wǎng)絡(luò)傳播贏得大量粉絲；那邊中宇則發(fā)起“紅歌唱響中國(guó)”的主題活動(dòng)，通過(guò)各大城市的地面推進(jìn)，一舉拉動(dòng)人氣與銷(xiāo)量……
　　九牧發(fā)起“二次創(chuàng)業(yè)”，并立下“五年之后，百億九牧”的宏愿。宏愿落到地面，便是“毛細(xì)血管”式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)。九牧的銷(xiāo)售大軍，開(kāi)始以網(wǎng)點(diǎn)為平臺(tái)，走遍當(dāng)?shù)孛恳粋€(gè)工程、每一個(gè)小區(qū)……
　　面對(duì)九牧這種所謂的“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)”，中字便在七個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分公司，不但零距離地感知市場(chǎng)變化，更重要的是，配合周?chē)?jīng)銷(xiāo)商打遍九牧所有的“毛細(xì)血管”。
　　如今，中宇在某個(gè)賣(mài)場(chǎng)發(fā)起促銷(xiāo)活動(dòng)，九牧必然派出大量禮儀小姐，舉著九牧的牌子繞場(chǎng)攔截；九牧舉辦經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)，中宇則用戶(hù)外廣告將會(huì)場(chǎng)包圍……戰(zhàn)爭(zhēng)最終滲透到了每一個(gè)毛孔。
　　對(duì)手是相互成就的，九牧銷(xiāo)售額已經(jīng)突破30個(gè)億，論實(shí)力依然是不容置疑的霸主；而中宇在短短四年內(nèi)拿下近20個(gè)億，加上“聯(lián)手高儀與德國(guó)上市”的威名，論氣勢(shì)毫不輸陣。
　　西溪河水仍靜靜流淌，淌過(guò)四大家族的霸主夢(mèng)想，也淌過(guò)南安衛(wèi)浴30多年的風(fēng)云爭(zhēng)霸史。最終，奔流入