近年來，龍感湖管理區(qū)（以下簡稱龍感湖）按照市委、市政府提出的“大干項目年”要求，堅持以建設“兩型社會”為主題，以發(fā)展“綠色經濟”為主線，以項目建設為抓手，通過爭項目、招項目、生項目，努力開創(chuàng)項目建設生動局面，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　把項目建設作為促進發(fā)展的第一要務
　　在國內外形勢復雜多變的現(xiàn)實下，實現(xiàn)跨越式發(fā)展是龍感湖的第一要務，項目建設是第一要務的第一要務。為此，我們牢固樹立“經濟社會發(fā)展項目化”理念，抓住項目建設這一總開關、總鑰匙，做大做實投資“底盤”；全區(qū)上下集中精力抓項目、一心一意抓項目、上下聯(lián)動抓項目、創(chuàng)新機制抓項目，營造“一年四季、季季抓項目”的濃厚氛圍。
　　把爭多資立大項作為促進發(fā)展的第一政務
　　搶抓機遇爭項目。借著長江經濟帶、大別山試驗區(qū)及設立省級現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)區(qū)等春風，龍感湖篩選、論證、申報了一批打基礎、增后勁、促轉型的大項目、好項目。
　　認真策劃立項目。為了充分利用現(xiàn)實優(yōu)勢、現(xiàn)有載體，充分挖掘行政資源和市場潛力，龍感湖各級領導和部門堅持解放思想、因地制宜、搶前爭先、認真策劃上項目。
　　精心編制儲備項目。按照“適度超前”的原則，龍感湖用未來的眼光精選項目庫，儲備過億元、過10億元乃至數(shù)額更大的項目，并且“無中生有”，編制儲備新產業(yè)、高科技類優(yōu)質項目。
　　健全機制保項目。為了使項目落地，龍感湖加快項目前期工作進程，落實項目建設績效評價、項目規(guī)劃、項目資金、項目執(zhí)行、項目驗收等各個環(huán)節(jié)的管理和推進機制，明確協(xié)調服務的責任單位和責任人，確保在第一時間、第一現(xiàn)場解決項目落戶等問題。
　　把招外商引內資作為促進發(fā)展的第一任務
　　為了提升龍感湖的企業(yè)質量，我們牢固樹立了“招大商、提質效”的招商引資工作思路，堅持企業(yè)集群、行業(yè)集中、產業(yè)集聚的“三集”原則，盯緊國內500強和央企，實行“一對一”、“點對點”的上門招商。同時，改變招商方式，在既要經濟效益，又要社會效益，還要生態(tài)效益的理念下，我們變招商為選商，由求多向求好轉變。
　　在招商的同時，龍感湖積極調動內生資本的作用。堅持“非禁即入”原則，完善優(yōu)惠政策，放寬用活政策，對帶頭創(chuàng)業(yè)者給予政策和經濟上的優(yōu)惠和扶持，發(fā)展民營經濟，挖掘內生項目。
　　把營造一流環(huán)境作為促進發(fā)展的第一義務
　　為了創(chuàng)造良好的環(huán)境，我們把轉變作風、優(yōu)化環(huán)境作為加快發(fā)展的重大舉措。
　　強化責任落實。完善項目建設責任制，健全項目建設督辦制、問責制、日報制，計算“有效工作時間”，使責任落實到位，全面提高項目的核準率、落戶率、資金到位率、開工竣工投產達產率。
　　建好載體平臺。按照“功能清晰、設施配套、環(huán)境優(yōu)美、管理一流”的要求，做好園區(qū)規(guī)劃，提高園區(qū)規(guī)劃的科學性。
　　優(yōu)化服務環(huán)境。這包括要全力化解融資難、用地難和用工難等問題。
　　轉變工作作風。為此，我們加大了對重點企業(yè)的支持力度，實行全天候、全方位、零距離、零障礙的首問負責制、限時督辦制，提供一站式、一條龍的服