“幾年下來(lái)，20個(gè)承包單位無(wú)一盈利，400多人仍然守著600萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，‘抱著金飯碗討飯吃’?！爆F(xiàn)在已是中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO的詹純新，這樣回憶1985年3月中共中央頒布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》后，他所在的長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院的員工們?cè)诟母锍跗诳俊百u圖紙”謀生的那段時(shí)光。
　　1992年，37歲的副院長(zhǎng)詹純新帶著7名技術(shù)人員，借款50萬(wàn)元，成立中聯(lián)重科，第二年即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)230萬(wàn)元。
　　然而，最初設(shè)計(jì)的中聯(lián)重科完全市場(chǎng)化運(yùn)作、研究院按事業(yè)單位運(yùn)行的“一院兩制”模式逐漸凸顯弊端，老習(xí)氣在新生的中聯(lián)重科蔓延開來(lái)。
　　“不能少了一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國(guó)有科研院所，多了一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)?！?996年，詹純新在職工大會(huì)上宣告“一院兩制”終結(jié)，事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變。2000年10月，中聯(lián)重科A股登陸深交所，2010年12月，公司H股在香港聯(lián)交所上市。
　　作為一家走向市場(chǎng)的科研機(jī)構(gòu)，從“斷皇糧”后的掙扎窘境，到2011年?duì)I業(yè)收入848億元，利稅120億元，位列全球工程機(jī)械第七位……20年來(lái)，中聯(lián)重科通過(guò)體制改革和股權(quán)多元化，不斷推進(jìn)“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”發(fā)展，一次次釋放著巨大的能力。在聯(lián)想控股有限公司副總裁、弘毅投資總裁趙令歡看來(lái)：“中聯(lián)是一家能比聯(lián)想走得更遠(yuǎn)的企業(yè)?！?br/>　　科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，決定著國(guó)家的未來(lái)。
　　2012年9月底，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見(jiàn)》，這是指導(dǎo)我國(guó)科技體制改革發(fā)展和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的又一個(gè)綱領(lǐng)性文件。此前，1985年3月，中共中央頒發(fā)了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》。
　　我國(guó)的科技體制改革大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：2000年以前是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)手段的引入，2000—2012年是產(chǎn)權(quán)的重組、清晰與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)整體科技實(shí)力和科技競(jìng)爭(zhēng)力得以明顯提升。
　　但是，我國(guó)自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，科技體制機(jī)制與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求不相適應(yīng)，突出表現(xiàn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位沒(méi)有真正確立，科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決，部分科技資源配置過(guò)度行政化，科技人員的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，等等。科技體制改革“二次革命”由此提出。
　　雖然企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位沒(méi)有真正確立，但二十余年的科技體制改革，催生出聯(lián)想、中聯(lián)等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“領(lǐng)路人”，在復(fù)雜的改革環(huán)境和巨大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下，他們以螞蟻搬家式的韌性、智慧與責(zé)任，完成了觀念與制度上的變革，代表國(guó)家發(fā)出“中國(guó)制造”的聲音。
　　裝備制造業(yè)“隱形冠軍”
　　無(wú)論處于“最好的時(shí)代”還是處于“最壞的時(shí)代”，由科研院所改制而來(lái)的中聯(lián)重科股份有限公司（下稱“中聯(lián)重科”）董事長(zhǎng)兼CEO詹純新似乎總有風(fēng)范群倫的魅力。8月30日，中聯(lián)重科公布2012年度上半年財(cái)報(bào)：2012年1—6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入291.20億元，同比增長(zhǎng)20.59%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為56.22億元，同比增長(zhǎng)21.47%，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)唯一的“雙增長(zhǎng)”。此前的20年里，該公司的年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在60%以上。
　　同一天，創(chuàng)下中國(guó)資本市場(chǎng)諸多奇跡的“同城德比”三一重工公布的半年報(bào)則 “一升一降”：營(yíng)業(yè)收入為317.6億元，同比增長(zhǎng)4.60%；凈利潤(rùn)為51.60億元，同比下降13.12%。
　　實(shí)際上，在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)，除中聯(lián)重科、三一重工這對(duì)“冤家”外，其余10多家上市公司營(yíng)收與凈利潤(rùn)增速則“全線飄綠”，其中，徐工機(jī)械的營(yíng)收與凈利潤(rùn)分別為179.61億元、15.90億元，同比下降7.96%、28.67%；柳工的營(yíng)收與凈利潤(rùn)分別為73.93億元、3.10億元，同比下降31.48%、71.40%。
　　在全球金融危機(jī)仍未解除、制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）持續(xù)惡化，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落、信貸資金仍然偏緊，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利條件下，中聯(lián)重科巧妙實(shí)現(xiàn)彎道超車?！啊！杏小畽C(jī)’，化‘危’為‘機(jī)’?！?月30日，中聯(lián)重科第一次臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)束后，詹純新對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，“精益的產(chǎn)能永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)剩。”
　　就在中聯(lián)重科公布半年報(bào)的第三天，9月1日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，中聯(lián)重科以848億元的銷售收入超越華菱集團(tuán)、湖南中煙公司，一躍坐上湖南“頭把交椅”，位居“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第127位、“2012中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”第53位。
　　從科研院所改制企業(yè)看（排除科研院所被行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)吸收合并且企業(yè)法人消失情況），1991年3月第一家科研院改制企業(yè)——有研硅股上市以來(lái)，至目前，深滬兩市已有大唐電信、安泰科技、中聯(lián)重科、金瑞科技、中科三環(huán)、隆平高科、科苑集團(tuán)等十余家類似企業(yè)，即使包括聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)煤工、南車株洲電力機(jī)車研究所等具有整體上市概念的著名科技企業(yè)，在科研院所改制板塊中，僅有中聯(lián)重科與聯(lián)想控股（第55位）上榜“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。
　　而從工程機(jī)械行業(yè)看，除中聯(lián)重科外，還有徐工、三一、柳工上榜，分別以871億元、802億元、216億元的營(yíng)業(yè)收入位列“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第122位、第138位、第414位。工程機(jī)械行業(yè)隸屬于裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)中排名靠前的幾乎清一色為中國(guó)航工、中國(guó)兵器、中國(guó)船舶、中國(guó)冶金、中國(guó)一汽等企業(yè)，而4家非“中國(guó)”字頭的工程機(jī)械企業(yè)集體上榜“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，成為一道亮麗的風(fēng)景。
　　國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)整體處于“小、低、散、弱、差”水平，發(fā)展嚴(yán)重滯后，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的60%左右依賴進(jìn)口，每年存在近千億美元的逆差，而工程機(jī)械行業(yè)2006年開始實(shí)現(xiàn)順差，2011年實(shí)現(xiàn)的貿(mào)易順差達(dá)68.64億美元，“走出去、到海外去賺錢”已成為工程機(jī)械行業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)質(zhì)舉措。值得指出的是，中聯(lián)重科與國(guó)內(nèi)其他“走出去”的巨頭比較，該公司半年報(bào)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)分別為中國(guó)南車、青島海爾、聯(lián)想集團(tuán)的2.93、3.03、4.27倍，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的研發(fā)與盈利能力。毋庸置疑，工程機(jī)械行業(yè)已成為中國(guó)裝備制造業(yè)7大類、178小類里最活躍、最具競(jìng)爭(zhēng)力的子行業(yè)。并且，全球混凝土機(jī)械前三強(qiáng)——大象、施維英、CIFA已分別被三一、徐工、中聯(lián)攬入各自國(guó)際化步驟的懷中。
　　誰(shuí)將率先進(jìn)入全球工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)？自2010年以來(lái)，不斷有媒體追問(wèn)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)“三劍客”（指三一、中聯(lián)、徐工），也不斷有媒體給出新的解讀。數(shù)據(jù)顯示，2010年全球工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)卡特彼勒、小松、日立實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收分別為426億美元、225億美元、93億美元，而國(guó)內(nèi)“三劍客”2011年實(shí)現(xiàn)的銷售收入在800億～900億元之間，均與日立差距不大（國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)口徑不一樣，比如一些國(guó)家銷售收入剔除了零部件采購(gòu)部分）。
　　從企業(yè)設(shè)定的“十二五”目標(biāo)看——三一的營(yíng)收目標(biāo)為3500億元、徐工為3000億元、中聯(lián)重科為2000億元。理想與實(shí)際有時(shí)相差懸殊，有時(shí)只是一個(gè)轉(zhuǎn)身的距離。根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，“十二五”期間，工程機(jī)械行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率為16%，三一、徐工若實(shí)現(xiàn)3000億～3500億元的目標(biāo)，年復(fù)合增長(zhǎng)率需分別達(dá)到36%和44%。對(duì)于中聯(lián)重科的增長(zhǎng)預(yù)期，詹純新說(shuō)，“基于現(xiàn)實(shí)條件和穩(wěn)健發(fā)展原則，我們將未來(lái)幾年的年復(fù)合增長(zhǎng)率調(diào)整為25%。”大成基金、博時(shí)基金、弘毅投資的經(jīng)理人曾對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》分析，“三劍客”中，“帶頭大哥”徐工的主要產(chǎn)品盈利能力較弱，如不奮起直追，工程機(jī)械的“江湖”必將由中聯(lián)或三一主宰，“未來(lái)3～5年，競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面或?qū)⑿蕊L(fēng)血雨。”
　　在采訪中，對(duì)于記者的轉(zhuǎn)述，詹純新寬容且坦然地笑了，他說(shuō)，“王民（徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)）是我私下多年的朋友”；至于三一，“一次聚會(huì)時(shí)梁穩(wěn)根（三一重工董事長(zhǎng)）對(duì)我說(shuō)，‘沒(méi)有中聯(lián)就沒(méi)有三一的昨天，沒(méi)有三一也沒(méi)有今天的中聯(lián)，”；“我們協(xié)同發(fā)展”。
　　然而，事實(shí)并非如詹純新描述的輕松，行業(yè)高層美好的協(xié)同發(fā)展愿景往往被終端市場(chǎng)甚至是戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)所沖淡，只是，中聯(lián)重科的文化里更注重“責(zé)任、包容、厚德、創(chuàng)新、共享”等元素。實(shí)際上，為了成為中國(guó)科研院所體制改革的“旗手”，為了展示“中國(guó)制造”融入國(guó)際大潮的新姿態(tài)，20年來(lái)，以股權(quán)多元化為核心的公司治理結(jié)構(gòu)變革，貫穿了中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、全球化以及股東、社會(huì)、國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化全過(guò)程，詹純新把這稱為“頂層設(shè)計(jì)”。
　　突破“路徑”依賴
　　中聯(lián)重科的前身——建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院（下稱“建機(jī)院”）成立于1956年，是國(guó)內(nèi)唯一集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，曾為國(guó)內(nèi)所有工程機(jī)械企業(yè)提供技術(shù)支持。
　　1985年3月，中央決定從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)科學(xué)技術(shù)體制進(jìn)行堅(jiān)決的有步驟的改革。改革之初，逐步削減事業(yè)費(fèi)后的建機(jī)院開始以研究室為單位實(shí)行承包，對(duì)外有償轉(zhuǎn)讓科技成果，但這種淺嘗輒止的轉(zhuǎn)讓模式弊端凸顯：圖紙賣來(lái)賣去，價(jià)格越來(lái)越低，基礎(chǔ)性、共性研究項(xiàng)目無(wú)人問(wèn)津。對(duì)此，詹純新不無(wú)感慨地對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》回憶，“幾年下來(lái)后，20個(gè)承包單位無(wú)一盈利，400多人仍然守著600萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，‘抱著金飯碗討飯吃’，顯然違背了國(guó)家科技體制改革的初衷?！?br/>　　1992年，建機(jī)院舉步維艱之際，37歲的詹純新被任命為副院長(zhǎng)（副局級(jí)干部）。這一年，他借款50萬(wàn)元、帶領(lǐng)建機(jī)院7名技術(shù)人員創(chuàng)辦了中聯(lián)，跳出科技人員靠賣圖紙求生存的思維慣性，走上科技產(chǎn)業(yè)化之路。因50萬(wàn)元啟動(dòng)資金分別是從兩家國(guó)有工廠借款30萬(wàn)元、20萬(wàn)元，企業(yè)后被認(rèn)定為國(guó)有性質(zhì)。
　　1994年初，當(dāng)中聯(lián)重科訂單絡(luò)繹不絕時(shí)，已售出的數(shù)臺(tái)混凝土砼泵出現(xiàn)故障。產(chǎn)品有缺陷正常不過(guò)，誰(shuí)能保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格？諸多職工不以為然，但詹純新作出了“補(bǔ)回客戶損失、全面停產(chǎn)”的決定。他認(rèn)為，100臺(tái)混凝土砼泵即使只有1臺(tái)不達(dá)標(biāo)，但對(duì)該客戶來(lái)說(shuō)不達(dá)標(biāo)率卻是100%。“是小打小鬧過(guò)小日子，還是要把你的企業(yè)帶到一個(gè)理想的高度？思想不一樣，路徑也不一樣?！遍L(zhǎng)達(dá)半年的停產(chǎn)風(fēng)波，不但沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，而且，這一年公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收達(dá)到了上年的近10倍。
　　技術(shù)與服務(wù)不斷得到市場(chǎng)認(rèn)可的1996年，中聯(lián)重科業(yè)績(jī)與規(guī)模已具備上市條件了，而建機(jī)院其他院辦企業(yè)逐步“沒(méi)落”，部分人員流入中聯(lián)重科。這一年，詹純新除是中聯(lián)重科的法人代表外，還走上了建機(jī)院院長(zhǎng)的崗位。“當(dāng)時(shí)改革有兩條路徑：一是中聯(lián)從建機(jī)院里脫離出來(lái)，另起爐灶；二是采用‘一套人馬、兩塊牌子’的辦法?！闭布冃抡f(shuō)，“‘手心手背都是肉’，所以比較自然地選擇了第二條路徑?！?br/>　　1997年，國(guó)家在“公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式”、“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式”等方面取得重要突破后，在建設(shè)部的指導(dǎo)下，中聯(lián)重科股份制改造拉開序幕。
　　“我今天還是國(guó)家干部，怎么明天就成了那種身份——失業(yè)怎么辦？”從事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，遭到建機(jī)院多名科研人員反對(duì)。詹純新說(shuō)，“在那個(gè)年代，你跟職工談企業(yè)的主人，讓職工看到企業(yè)的前景十分艱難，像一名老職工，我就溝通了十來(lái)天，觀念碰撞是一個(gè)十分痛苦的過(guò)程?！?br/>　　改制方案獲建設(shè)部批準(zhǔn)后的1998年，中聯(lián)重科終于贏得了一個(gè)股票發(fā)行上市的指標(biāo)（1999年前我國(guó)股票發(fā)行實(shí)行配額制）。2000年10月，由建機(jī)院、中標(biāo)公司（建機(jī)院職工代表為主要股東）等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科登陸深交所，上市發(fā)行5000萬(wàn)股A股，募集資金6.14億元，在上市發(fā)行后1.5億股總股本中，國(guó)有股49.