最后一名元老謝幕，蒙牛徹底告別了“牛根生時代”。
　　
　　 4月12日，中國最大的乳品企業(yè)蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（下稱“蒙?！保┌l(fā)布公告：根據(jù)公司章程規(guī)定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經(jīng)董事會同意，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔任副董事長職務，總裁一職由孫伊萍接任。
　　
　　 這是一個既在意料之外又在情理之中的結局。
　　
　　 2009年7月，中糧攜手厚樸投資以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東后，曾經(jīng)宣布自己3年不插手經(jīng)營業(yè)務，如今期限已到。中糧集團一步步完成了既定的“從牽牛繩到執(zhí)牛耳”的目標，而當年同時出走伊利聯(lián)手將中國乳業(yè)帶入13年“牛時代”的“乳業(yè)最硬的十個腦袋”，也因此悄然謝幕。
　　
　　 十個人“啟蒙”
　　
　　 在中國的乳業(yè)江湖，再也找不出第二個像牛根生這樣極富有傳奇又頗受爭議的人物。
　　
　　 1999年1月，牛根生與追隨他的伊利實業(yè)集團股份有限公司（下稱“伊利”）舊部共同成立了一個新公司——“蒙牛乳業(yè)有限責任公司”，注冊資本金100萬。歷經(jīng)9年發(fā)展，在2007年，牛根生和他的蒙牛一舉超越伊利，成為國內(nèi)最大乳品企業(yè)。
　　
　　 許多人在看到牛根生經(jīng)歷的時候，都會感嘆：一個養(yǎng)牛工人成為中國液態(tài)奶的“牛魔王”，多么傳奇的神話！
　　
　　 43歲后才成名的牛根生，早年非常坎坷，他曾經(jīng)在接受媒體采訪時透露，由于家境貧寒，他被親身父母以50元錢賣給了一生養(yǎng)牛的養(yǎng)父，從此以“?！睘樾?。而他自己從不忌諱自己的草根出身，一步一個腳印，循著“養(yǎng)牛工人—洗瓶工人—副班長—車間副主任—分廠廠長”的路，牛根生練就了承包經(jīng)營產(chǎn)銷一肩挑的技能，和日后在無數(shù)次商戰(zhàn)中存活的本領。
　　
　　 1998年，身居伊利要職的牛根生由于與時任伊利董事長的鄭俊懷關系不和而負氣出走，雖然“田無一壟，房無一間”，但是他的旗下聚集了楊文俊、鄧九強等一批在伊利的老部下，開始創(chuàng)業(yè)。
　　
　　 在伊利的經(jīng)歷讓牛根生決定打造一個自己絕對控股的企業(yè)，公司成立8個月后（1999年8月18日），蒙牛就進行了股份制改造，名字變?yōu)椤皟?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司”，注冊資本也由最初的100萬元猛增到1398萬元，折股1398萬股，發(fā)起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。從那時起，牛根生帶領著這9個人組成的“牛家軍”開始了一次華麗的冒險，他們用“先有市場后有工廠”的營銷模式，開啟了中國乳業(yè)的蒙牛時代。
　　
　　 1999年，先后從伊利出走的這10個人，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，膽子不可謂不大，腦袋不可謂不硬，因此，業(yè)界稱這10個人為“乳業(yè)最硬的十個腦袋”。
　　
　　 老牛跑出火箭速度
　　
　　 2004年1月，牛根生當選為CCTV“2003年度經(jīng)濟人物”，他的頒獎詞是“他姓牛，但他跑出了火箭速度”，這句話也成為日后媒體對他的標簽式介紹。
　　
　　 同年的6月1日，牛根生在香港聯(lián)交所敲響了開市鑼聲，蒙牛登陸香港股市，成為全球投資機構眼里最被看好的資本寵兒。用其承銷商之一摩根士丹利的話形容：“蒙牛首次公開發(fā)行創(chuàng)造了2004年第二季度以來全球發(fā)行最高的散戶投資者和機構投資者超額認購率?！?br/>　　
　　 接下來的幾年，無論是贊助超女高調(diào)營銷，還是攜手資本大鱷摩根士丹利、鼎暉和英聯(lián)利玩資本運作，牛根生帶領著蒙牛創(chuàng)造了一個在中國快消領域難以復制的企業(yè)樣本，不但完成了作為民營企業(yè)家財富的積累，更是扮演了一個創(chuàng)業(yè)教父的角色：老牛言語風趣直白，極富煽動性，善于用民間最樸實的話講出寓言性的小段子，這種充滿市井智慧的語言卻達到了大雅大俗的境地，是青年尤其是創(chuàng)業(yè)者心中喜愛的布道者形象。
　　
　　 正如他自己總結的那樣：“蒙牛這十年，走得不平靜、不平淡、不平凡，我們改變了國人的生活方式。”
　　
　　 縱觀蒙牛歷年年報，記者發(fā)現(xiàn)其2004年的廣告宣傳費用占銷售收入的6.3%（4.5億元）；2007年則上升到7.2%（15.35億元），2008年三聚氰胺事件爆發(fā)前的上半年便已達到9.2%（12.6億元）。曾經(jīng)為蒙牛出謀劃策的知名營銷專家李光斗告訴《中國經(jīng)濟周刊》，牛根生是一個深諳營銷技巧的企業(yè)家，當年有300萬資金就可以拿出100萬投放市場，在彼時的中國市場創(chuàng)造了奇跡，但是此后的過度消費則預支了自身的能量。
　　
　　 老大走了
　　
　　 2008年9月16日，是中國乳業(yè)歷史上一個標志性的時刻：22家企業(yè)被曝光產(chǎn)品含有三聚氰胺，整個行業(yè)陷入慘淡經(jīng)營的境地。
　　
　　 三聚氰胺事件對本來就已經(jīng)脆弱的蒙牛資金鏈的重創(chuàng)是不言而喻的。公開資料顯示，蒙牛倒掉3萬噸原奶，2008年度虧損9.486億元。接著，投資機構開始瘋狂拋售其股票，多家投行機構評級下調(diào)，蒙牛面臨輸?shù)魧€而被外資并購的危機。
　　
　　 牛根生不得不寫萬言書求援，柳傳志、俞敏洪及馬云等長江商學院校友出手相救，使蒙牛免于落入外資之手。隨后，牛根生開始了和中糧集團之間的權力交接。
　　
　　 2009年7月，中糧集團持股20%，成為蒙牛第一大股東。同年8月29日，蒙牛宣布牛根生辭去蒙牛董事長一職，轉(zhuǎn)任上市公司蒙牛乳業(yè)（02319.HK）的董事會主席，而蒙牛董事長一職由中糧集團總裁于旭波接任，當時，外界已經(jīng)開始猜測牛根生將會逐漸淡出蒙牛，轉(zhuǎn)任董事會主席也被外界認為是中糧入主后為維持生產(chǎn)和管理穩(wěn)定所采取的過渡之舉。與此同時，牛根生也不斷向外界宣布自己將轉(zhuǎn)戰(zhàn)慈善事業(yè)。
　　
　　 2010年6月10日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職，中糧集團董事長寧高寧接替為董事會新主席，牛根生僅保留非執(zhí)行董事一職。牛根生辭職，蒙牛乳業(yè)給出的理由是“擬將大部分時間投入慈善事業(yè)，實現(xiàn)數(shù)年來夙愿”。
　　
　　 也許正如同他自己所說，“命和運其實是兩碼事，企業(yè)做好了是運，做不好是命。”最終，他選擇了以這樣的方式離開其一手創(chuàng)立的蒙牛，放手而去。
　　
　　 最后的“老人”
　　
　　 楊文俊，牛根生的“黃金搭檔”，“牛家軍”堅守到最后的戰(zhàn)士。
　　
　　 2006年1月26日，楊文俊在蒙牛全球總裁的海選中勝出，接替牛根生任蒙?？偛?。
　　
　　 蒙牛的一名內(nèi)部人士告訴記者，楊文俊能夠脫穎而出，有兩點符合牛根生用人要求：一是出身貧寒、經(jīng)歷坎坷；二是從事乳業(yè)時間較長、崗位變化較多。
　　
　　 事實上，出身農(nóng)村的楊文俊從畢業(yè)伊始就進入伊利的前身——呼和浩特回民奶制品廠，從一名車間工人一步步成為伊利負責液態(tài)奶生產(chǎn)的總經(jīng)理，一開始就是牛根生的“嫡系”。楊文俊1999年追隨牛根生加入蒙牛的創(chuàng)業(yè)團隊，先后擔任董事、副總裁、液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理等職，是一名具有很強執(zhí)行力且對蒙牛貢獻良多的元老級人物。
　　
　　 楊文俊更精通“戰(zhàn)術”。他任總裁第一年，便交出162億元的銷售成績表，比2005年的108億元增長了50%。隨后，他更是創(chuàng)造了蒙牛液態(tài)奶全球銷量第一的紀錄，而他自己也因宣稱“每天至少喝七八百毫升奶”被外界稱為“牛奶先生”。
　　
　　 現(xiàn)任中糧集團董事長的于旭波曾在對外新聞稿中這樣評價：“從蒙牛的創(chuàng)業(yè)團隊核心成員到擔任集團總裁，楊文俊在過去12年為蒙牛的發(fā)展做出了重要貢獻，特別是在他擔任總裁的6年間，蒙牛公司連續(xù)5年獲得中國乳業(yè)銷量第一，并于2009年提前進入世界乳業(yè)20強?！?br/>　　
　　 但是，楊文俊的6年任期并不平坦，一系列風波已讓他頭疼。而近幾年，蒙牛的年收入被伊利反超。根據(jù)蒙牛年報，2011年液態(tài)奶業(yè)務收入占蒙牛收入的90.1%，冰激凌業(yè)務貢獻了8.7%的收入，包括奶粉在內(nèi)的其他乳制品業(yè)務僅占主營收入的1.2%。相比之下，伊利的奶粉及奶制品業(yè)務去年則貢獻了56.42億元的收入。乳業(yè)專家王丁棉認為，近年來蒙牛的利潤主要由特侖蘇等幾個產(chǎn)品貢獻，業(yè)務結構較為單一。
　　
　　
　　 2012年3月31日，時任中糧集團董事長寧高寧表示，不滿意中糧集團旗下蒙牛過去3年的表現(xiàn)?！捌髽I(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等”。他還表示，中糧集團今后會更積極參與蒙牛的管理，提升素質(zhì)，從而消除社會的敏感。
　　
　　 不到兩個星期，外界猜測的蒙牛把控權之爭便有了結果。
　　
　　 也許正如資深媒體人遲宇宙所說：“這是一個注定的結局，民營企業(yè)會最終遵守市場契約精神的約束，理智終歸會戰(zhàn)勝感情。”
　　
　　 蒙牛的“硬腦袋時代”（1999—2012）
　　
　　 當年參與創(chuàng)業(yè)的其他9位元老，除了最年輕的楊文俊之外，很多由于年齡原因，在獲得股份套現(xiàn)之后，從2006年起就陸續(xù)選擇了離開乳業(yè)江湖，開始退休的悠閑生活。
　　
　　 2012年，隨著楊文俊卸任總裁要職，作為蒙牛1999年股改發(fā)起人的“乳業(yè)最硬的十個腦袋”——牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭如今都已相繼淡出。
　　
　　 盧俊，10個人中唯一一位女性，她是創(chuàng)業(yè)伊始牛根生所請的第一個人。盧俊曾經(jīng)擔任伊利原黨委副書記，牛根生創(chuàng)業(yè)時，她已調(diào)任內(nèi)蒙古證監(jiān)會。牛根生曾經(jīng)對他的部下說過：“盧俊既是黨政內(nèi)行，又是乳業(yè)專家，還是證券方面的高手?！迸８埶齺淼哪康暮苊鞔_：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。后來她在蒙牛上市后就淡出。
　　
　　 孫玉斌是倒數(shù)第二位離開的。他在乳業(yè)領域工作近30年，加入蒙牛之前，曾在伊利任冷凍事業(yè)部總經(jīng)理，1999年加盟蒙牛并擔任集團冰激凌事業(yè)部總經(jīng)理。離職前曾任蒙牛乳業(yè)副總裁。記者了解到，他目前沒有具體的工作計劃。
　　
　　 鄧九強原是呼和浩特市輕工機械有限公司的老板，給蒙牛提供冰激凌、牛奶工業(yè)設備，后來投奔牛根生成了蒙牛的副董事長。2005年9月，鄧九強和部分原蒙牛高層聯(lián)合投資在馬鞍山注冊成立的領先牧業(yè)(現(xiàn)代牧業(yè)前身)?，F(xiàn)代牧業(yè)官方網(wǎng)站資料也顯示，蒙牛是現(xiàn)代牧業(yè)大股東之一，現(xiàn)代牧業(yè)70%的牛奶供蒙牛乳業(yè)做高端產(chǎn)品。鄧九強現(xiàn)任現(xiàn)代牧業(yè)董事長。
　　
　　 謝秋旭曾是蒙牛最大的自然人股東，加入蒙牛之前，他是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，在跟伊利合作印牛奶、冰激凌包裝盒的時候認識了牛根生，并且成為老牛的摯友，后來又和蒙牛合作成為元老之一。
　　
　　 孫先紅，這個在2006年前曾經(jīng)和牛根生齊名的蒙牛集團前副總裁，是前牛根生時代的蒙牛集團新聞發(fā)言人，以策劃航天員事件營銷和與牛根生筆桿子張治國共同撰寫暢銷書《蒙牛內(nèi)幕》聞名。他后來和侯江斌、邱連軍、龐開泰一道謝幕，不再參與蒙牛的正常經(jīng)營。