“我們不再是打工仔，我們也是公司的小老板，公司賺錢了，我們也有甜頭……”某針織服裝有限公司為兌現(xiàn)企業(yè)的承諾，舉行了一場特殊的股權(quán)贈(zèng)送儀式，將500萬元股份送給員工。連清潔工、保安在內(nèi)的一線工人都獲贈(zèng)了公司股份，并各自領(lǐng)取到了一本火紅的《股權(quán)證》，搖身一變成為公司的小股東，同時(shí)還領(lǐng)取到了公司派送的半年股權(quán)分紅。
　　該企業(yè)根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，將一定比例的股份無償贈(zèng)送給全體員工，員工持股以后，不僅每年可以獲得分紅，而且持股5年以后，還可以把自己得到的股份轉(zhuǎn)讓，或賣給公司。員工持有的股份不僅可以逐年增加，而且公司上市成功后，更可以獲得極其可觀的大幅度增值。實(shí)行企業(yè)股改半年來，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)有了質(zhì)的變化，經(jīng)營效益有了顯著的提高，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同去年相比增長了30%，物料損耗降低了5%，企業(yè)效益增加了15%。
　　受國外金融風(fēng)波沖擊與國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的雙重影響，物價(jià)與生產(chǎn)資料指數(shù)剛性上升，企業(yè)的各項(xiàng)開支增大，面臨更大的生存壓力。尤其是中小企業(yè)面臨的“工難招、人難管”的問題更加突出。如何將企業(yè)員工長期留住，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，值得我們深刻反思，以創(chuàng)新性的思維來尋找解決之道。
　　倡導(dǎo)新的財(cái)富觀
　　員工領(lǐng)取了企業(yè)經(jīng)營的紅利，彰顯著企業(yè)新的財(cái)富觀，企業(yè)在善待員工的同時(shí)，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。所謂“人聚財(cái)散”、“財(cái)聚人散”，是兩種不同企業(yè)財(cái)富觀。綜觀善待員工的企業(yè)，總是把員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合，員工在分擔(dān)企業(yè)困難的同時(shí)，也分享著企業(yè)的成功、榮譽(yù)和利益，員工與企業(yè)形成同呼吸、共命運(yùn)、同發(fā)展的勞資關(guān)系。
　　向企業(yè)員工贈(zèng)送股份，向員工派紅利，將員工的績效與企業(yè)的業(yè)績捆綁在一起，將員工個(gè)人利益和公司的整體利益緊密地聯(lián)系在一起，讓企業(yè)員工分享企業(yè)經(jīng)營成果的模式，對于多數(shù)民營企業(yè)來說都有借鑒意義。這種老板與企業(yè)員工共同分享創(chuàng)造的財(cái)富觀，構(gòu)建起良好的勞資關(guān)系，使員工敬業(yè)地工作，有尊嚴(yán)地生活。
　　比如我們都知道華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)，任正非的股份微乎其微，絕大部股份由員工持股會(huì)代表員工持有。華為員工每年根據(jù)工作表現(xiàn)、職位的責(zé)任和能力以及未來發(fā)展?jié)摿Ψ峙涞焦煞荨＿@樣的財(cái)富分配理念，極大地增強(qiáng)了華為人工作的動(dòng)力與成為其一員的自豪感。
　　詮釋新的效率觀
　　人力資源是企業(yè)經(jīng)營中最重要的資源，也是可塑性最強(qiáng)的資源，如何有效地激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，考驗(yàn)著企業(yè)的智慧。
　　如案例中的企業(yè)，領(lǐng)到了紅利的員工，受到了很大的震撼，他們覺得自己的辛苦得到了回報(bào)，所付出的努力相當(dāng)值得。而在企業(yè)股改以后，員工們的積極性提高了，責(zé)任感增強(qiáng)了，管理起來也輕松多了，以前企業(yè)員工們經(jīng)常有遲到、早退的現(xiàn)象現(xiàn)在沒有了，生產(chǎn)效能也有了大幅度提升。從小細(xì)節(jié)上看，員工們真正把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。以前一些小零件落在地上，不會(huì)有人去管，現(xiàn)在看到了，員工們都會(huì)自覺地馬上撿起來再使用，力所能及地降低產(chǎn)品消耗，效率的提高也就在情理之中了。
ScBo6ivW2lqCaxHymoI81UllshdwRv+yGU6ybZ4cGBM=　　像案例中與員工分享紅利的企業(yè)并不是個(gè)案，那么，對于企業(yè)老板來講會(huì)覺得心痛嗎？這些本來都是老板自己口袋里的錢。其實(shí)不盡然，聰明的老板心里清楚，從表面上看好像是自己虧了，但從實(shí)際產(chǎn)生的效果來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期的效果，員工們分享了企業(yè)的經(jīng)營收益，會(huì)加倍地珍惜工作，會(huì)想方設(shè)法為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧，由內(nèi)向外發(fā)揮自己的潛能，企業(yè)的生產(chǎn)潛力隨之會(huì)被挖掘出來，生產(chǎn)與工作效率提升了，企業(yè)的產(chǎn)值提升了，生產(chǎn)過程的損耗降低了，效益也就上去了，企業(yè)在與員工共贏的同時(shí)收獲的是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營績效。
　　構(gòu)造新的雇傭觀
　　在老板與員工之間的關(guān)系是怎么看待的問題上，很多企業(yè)仍然擺脫不了二者之問的雇傭關(guān)系，而雇傭關(guān)系要強(qiáng)調(diào)員工的奉獻(xiàn)與敬業(yè)只能是在企業(yè)倡導(dǎo)的范疇內(nèi)。通過向企業(yè)員工贈(zèng)送股份，向員工派送紅利，打造的是企業(yè)老板與員工之間合作的伙伴關(guān)系，通過企業(yè)員工的持股，意味著每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，成為了企業(yè)的一分子，分享企業(yè)發(fā)展賺到的收益。員工們不只是在為企業(yè)老板工作，在為老板謀取利益，也是在為他們自己工作，在為他們的利益工作，他們的利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起。
　　作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)老板，在企業(yè)和員工的發(fā)展規(guī)劃上，該企業(yè)老板具有戰(zhàn)略性的眼光，希望能把企業(yè)做大，發(fā)展成為上市企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從貼牌生產(chǎn)向創(chuàng)牌生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)員工們共同致富，讓企業(yè)員工也能從上市中極大獲利，以實(shí)現(xiàn)做企業(yè)的使命——帶領(lǐng)員工共同致富。
　　所謂“士為知已者死”就是這個(gè)道理，老板把企業(yè)員工的利益與企業(yè)的利益一同考慮，那么企業(yè)員工也會(huì)更加珍惜企業(yè)對自己的關(guān)愛，對企業(yè)傾注忠誠。而且老板不僅要將對員工的在乎說在明處，更要以實(shí)際行動(dòng)牽動(dòng)員工的心。絕不能說一套做一套，隨意許愿，見到利益時(shí)卻舍不得與員工分享，有承諾無兌現(xiàn)所得到的結(jié)果只能是員工辭職頻繁、隊(duì)伍不穩(wěn)、工資績效降低、經(jīng)營效益下降，甚至企業(yè)開始走下坡路。
　　客觀事實(shí)顯示，同樣的工作在不同的工作環(huán)境中所產(chǎn)生的工作效率是不同的。積極向上、寬松和諧的工作環(huán)境，有利于員工的心理健康。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的尊重與關(guān)心，同事之間良好的協(xié)調(diào)配合，融洽的工作伙伴關(guān)系，無不讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的溫馨。這種別樣的工作感覺也有利于融洽勞資關(guān)系的形成，正所謂“同樣的工作，別樣的風(fēng)情”。
　　企業(yè)老板有了為員工謀利益的規(guī)劃，讓員工們分享企業(yè)的收益，必定帶來積極向上的企業(yè)環(huán)境，良好的用工環(huán)境將會(huì)減少員工之間的摩擦，減輕員工工作的心理壓力，員工們會(huì)一心撲在生產(chǎn)、經(jīng)營上，和諧的勞資關(guān)系自然會(huì)水到渠成。
　　通過向員工贈(zèng)送股份、派發(fā)紅利，必將會(huì)堅(jiān)定企業(yè)員工跟著老板共同致富的決心。這種新的用工模式的成功運(yùn)作，將構(gòu)建起和諧的勞資關(guān)系，搭建穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。而有了同甘共苦的員工隊(duì)伍——企業(yè)發(fā)展的人力資源作強(qiáng)力支撐，必將促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，帶來企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定的增長，企業(yè)何愁招不來員工、留不住人才