趙巧珍

（山西四建集團有限公司，山西 太原030012）

概述

我國房地產(chǎn)起步晚，發(fā)展迅猛，房地產(chǎn)投資比例逐年攀升。這也決定了我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平不能與時俱進，跟不上時代的步伐，還停滯在較為落后的水平。房地產(chǎn)的技術管理不到位，不注重引用先進的管理技術和方法，造成造價成本的控制存在很大漏洞，而房建工程在施工階段對造價成本的控制至關重要，它直接影響到工程能否順利開展及完滿竣工。那么究竟如何對造價成本進行有效控制呢？本文就此展開探討，期冀對相關理論研究及實踐有所幫助。

為何說房建工程在施工階段對造價成本的控制至關重要呢？因為施工階段是資金、技術、人力等投入最大的階段，此階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及施工中的動態(tài)控制，確定的合同價及竣工時的結算價，是工程造價控制工作的關鍵環(huán)節(jié)。此階段是將合同上規(guī)定項目的一一實現(xiàn)。在這關鍵階段應嚴格控制工程的造價成本，現(xiàn)場監(jiān)控施工過程，跟蹤施工方的履約行為，及時了解市場動態(tài)，及時管理價格信息。全方位的監(jiān)督施工工程的進度、造價。采取多種方法來控制工程的造價成本，工程施工階段的造價成本控制是施工工程造價的關鍵，工程施工成本一般應考慮材料、機械、人工、措施等因素，工程項目考慮得越周密，計算的越精準，將誤差降到最低，就越能在施工過程中達到較好為效果，減少損失。施工階段的造價成本控制，主要應從施工組織設計、材料成本的控制、質量和工期管理、預算工程量清單報價、施工事中控制、工程措施項目費等幾個方面綜合考慮。

一、施工組織設計是前提

要遵循社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則，施工組織設計是工程施工的藍圖。一個周密的施工組織設計對造價的控制起到舉足輕重的作用，對工程的進度、質量起著決定性的作用。所以，在編制組織方案時，必須結合實際情況，實事求是，在保質保量的前提下，盡量減少材料和機械的耗損，縮短工期，嚴密考慮工程的經(jīng)濟和社會效益。

二、材料成本的控制是關鍵

房建工程施工所用的材料費用占整個造價成本的比重是最大的，高達60%~70%。材料成本計算的精準性直接關系到工程造價控制的成敗，基本上決定了工程造價管理的水平。對材料的成本應依據(jù)施工圖紙和往常用量損耗的經(jīng)驗，利用計算機軟件統(tǒng)計分析，采購量要恰到好處，采購過多，易導致剩余材料無法處理，增加成本；采購過少會延誤工期，從而帶來的更大經(jīng)濟耗損。所以采購管理非常重要，采購前應落實好材料的供貨地點、價格、質地、距離等，務必在質量有保證的前提下，用最低的價格、最短的運輸距離、最優(yōu)的原料來實現(xiàn)節(jié)約材料成本的效果。

首先應根據(jù)施工的進度，在恰當?shù)臅r機采購材料，減少成本的耗損，要精準計量和驗收到場的材料，杜絕丟盜的現(xiàn)象，同時最大限度地降低采購過程和庫管管理成本的耗費。其次，必須控制好材料的用量，實行實名制限量領料制度，按照方案規(guī)定的材料消耗量為準則。嚴格控制材料的領取、用處、去向等。定期清點。及時統(tǒng)計分析工程預設材料的消耗量與實際消耗量的數(shù)據(jù)，及時作出調(diào)整。對周轉材料要嚴格控制，做好記錄工作，及時統(tǒng)計、回收、清理，同時明確周轉的數(shù)量和去向，如此有利于降低成本，提高周轉材料的使用率。

三、嚴格把關進度和質量

一個工程工期的延長或縮短，必然帶來增加成本和管理的負擔。在科學制定資金使用方案的前提下，隨時關注實際施工情況，嚴格控制質量與進度，按照安全操作規(guī)程和技術規(guī)范施工，盡量避免安全事故和質量問題的發(fā)生，將各種損失降到最低程度。由于房建工程的特殊性，安全永遠是放在第一位的，在提高進度的同時，更要嚴把質量關，將質量管理工作貫穿于項目的始終，加強質量監(jiān)督，嚴格控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而加大成本的投入。

四、采用工程量清單報價進行預算

房建工程造價成本的預算宜采用工程量清單報價，采用工程量清單報價進行房建工程的發(fā)包，這樣可以增加市場競爭意識，使工程成本市場化，從而達到降低房建工程造價成本的效果。如果工程方案較為完善，可以采用單方造價包干，統(tǒng)一所有需要的材料的價格、牌子、包干數(shù)量、區(qū)域等，提防壟斷行業(yè)隨意漲價行為。工程承包方式是可以靈活調(diào)整的，在保證不影響工程進度、質量的基礎上，可以采用總包加專業(yè)分包制，由專門的部門負責專項工作，降低中間周轉環(huán)節(jié)。如土建主體工程應與供電工程、消防工程、門窗工程、涂料工程、外裝工程各自承包，通過這種方式可以降低施工后期的變遷，避免影響工程的進度，達到有效控制造價成本的目的。

五、工程施工事中控制

房建工程施工中會遇到各種問題，嚴格控制施工中的方案變動至關重要。在施工中提出變更需求的一定要經(jīng)過嚴密的論證，變更需求的必要性和合理性得到驗證后方能同意，但同時必須考慮盡量減少變更產(chǎn)生的費用，制定出變更的方案、措施等，以便事后的查證及核對。在施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可測的因素，導致工程量的增減，這就要求工程師加強技術指導，恰當組織施工隊伍，嚴格簽證、仔細審核，做到全面、真實地匯報工程造價成本。如期按照合同履行工作人員的付款，同時應密切關注國家工程造價的調(diào)整。

六、建筑工程措施項目費的計算

房建工程措施項目費用涉及到的因素很多，除工程本身的費用外，還涉及氣象、水文、環(huán)境、安全等。所以應根據(jù)不同的工程的具體情況采取相應的措施，保證工程安全、有序進行，注意模板、腳手架等循環(huán)使用的材料必須經(jīng)過嚴格的檢查后方能在施工中使用。減免因自身材料的質量等問題帶來不必要的耗損。措施項目費還包括其他費用如：二次搬運、文明施工、夜間施工、垂直機械運輸?shù)?，這些項目應根據(jù)工程的規(guī)模、工期的長短、員工的隊伍、施工現(xiàn)場及機械設備等進行造價成本計算，往常工程施工的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可以作為參考。

總語

房建工程施工階段的造價成本控制是建筑施工企業(yè)重點需要做的工作，實現(xiàn)成本控制的核心在于全面控制影響造價成本的因素，施工企業(yè)唯有在嚴格控制工程造價，降低施工成本的前提下，才能在市場競爭中立于不敗之地。恰當?shù)目刂剖┕るA段的造價成本是一個復雜而艱巨的任務，其施工規(guī)模、工期、質量、技術、管理等相互交織在一起，而且各部門、各單位之間的地位、利益不同，使得施工需要考慮的因素較為復雜，必須制定全面、有效的方案，運用先進的計算機技術做好造價成本的施工前、施工中、施工后的控制，從而有效地降低造價成本，提高自身經(jīng)濟效益和社會效益。

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