□ 文/王 綱

新媒體創(chuàng)新的七個(gè)碎片化思考
——來自浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)傳媒夢工場的實(shí)踐

□ 文/王 綱

大部分傳統(tǒng)媒體集團(tuán)秉持的思路是傳統(tǒng)媒體向“新媒體轉(zhuǎn)型”，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持的則是“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念。用資本的力量，開創(chuàng)新的、與傳統(tǒng)媒體完全不同的領(lǐng)域。傳媒夢工廠，就是這個(gè)理念的踐行者之一。

在傳統(tǒng)媒體發(fā)展乏力，新媒體勢頭兇猛的情況下，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐為業(yè)界關(guān)注?，F(xiàn)刊發(fā)傳媒夢工場董事長王綱的文章，正如他所言：“互聯(lián)網(wǎng)的精神是開放和分享，現(xiàn)在談傳媒夢工場的得失為時(shí)尚早，但由此帶來的思考雖是碎片化的，未必成熟，卻值得與同行分享交流。”

對(duì)報(bào)業(yè)來說，有一些消息讓人心焦：2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告營收首次超過報(bào)紙廣告；2012年前5個(gè)月，全國報(bào)紙廣告投放量跌幅達(dá)7.6%；最近，有消息說默多克已考慮停辦iPad電子報(bào)《The Daily》，距離其高調(diào)問世僅一年半時(shí)間，因?yàn)槿氩环蟪觥瓨I(yè)界其實(shí)很清楚，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新媒體攻勢凌厲，全球傳媒業(yè)的格局正在加速調(diào)整，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生存壓力與日俱增，轉(zhuǎn)型方向卻撲朔迷離。

2011年10月31日，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)布以新媒體為核心的全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)啟動(dòng)建設(shè)中國首個(gè)新媒體孵化器——傳媒夢工場。

在新媒體這條路上，這9個(gè)月來，傳媒夢工場進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐，也在進(jìn)行自我革新：舉辦中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，從1100個(gè)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)中選出了22個(gè)優(yōu)勝者；舉辦2012中國新媒體峰會(huì)，評(píng)選了中國新媒體30強(qiáng)榜單，與傳媒界、互聯(lián)網(wǎng)界、投資界和創(chuàng)業(yè)界一同腦力激蕩；傳媒夢工場孵化基地在西湖邊玉皇山下落戶，第一批被孵化團(tuán)隊(duì)8月可入駐；與創(chuàng)新工場等天使投資機(jī)構(gòu)形成了緊密的合作關(guān)系；在全國范圍內(nèi)投資了幾個(gè)新媒體項(xiàng)目，已有項(xiàng)目被互聯(lián)網(wǎng)界和投資界高度關(guān)注……

一、基因：創(chuàng)新的基因

10年前，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就有了“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念。3年前，浙報(bào)集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施全媒體全國化戰(zhàn)略，大膽探索從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型路徑。不管是跟阿里巴巴合作推出《淘寶天下》，還是投資創(chuàng)辦財(cái)新傳媒，入股華數(shù)數(shù)字電視，大媒體融合和全國化的布局早已悄然展開。2011年9月，浙報(bào)傳媒成功上市，成為全國首個(gè)經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)。如今，浙報(bào)集團(tuán)有了一批善經(jīng)營、懂資本的人才，有了創(chuàng)新、合作、低調(diào)、不怕犯錯(cuò)的基因，這對(duì)傳媒夢工場的啟動(dòng)來說，是非常重要的文化基礎(chǔ)。

傳媒夢工場組建之初，采取全集團(tuán)開放招聘，自愿報(bào)名，嚴(yán)格選拔，讓一批對(duì)新媒體感興趣的年輕人聚在了一起。同時(shí)輔之全球公開招聘的方式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等相關(guān)人才引進(jìn)來。我們希望用一種文化的隔斷，而不是原來內(nèi)容為王的經(jīng)驗(yàn)來做新媒體事業(yè)。浙報(bào)集團(tuán)今天真正投身到新媒體陣營的資本，就是靠這10年來對(duì)外合作的收獲和積累的經(jīng)驗(yàn)，以及不斷注入的創(chuàng)新基因。

新基因的注入是一次新生，也是一次殘酷的自我顛覆，與原有價(jià)值觀的沖突不可避免。但是，原有經(jīng)驗(yàn)的失效，原有積累的放棄，本身就是投身新媒體實(shí)踐的第一堂課。創(chuàng)新本身就是一件風(fēng)險(xiǎn)極高的事情，我們要做的就是盡可能地提高成功率。

更為關(guān)鍵的是，舊肌體長不出新媒體，改良成就不了新媒體。新的基因只能注入新的載體，傳媒夢工場就是這樣一個(gè)載體。

二、主動(dòng)：主動(dòng)的融入

老實(shí)說，在互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩波信息技術(shù)浪潮中，傳統(tǒng)報(bào)紙一直在被動(dòng)跟隨，且疲態(tài)盡顯。辦新聞門戶網(wǎng)站，推出電子報(bào)、手機(jī)報(bào)，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，賣過閱讀器、玩過3D報(bào)，裝備過全媒體記者，上過APP、試過二維碼，時(shí)下又忙著為官方微博求粉……各家報(bào)社不同程度用遍了所有招術(shù)。但在新媒體面前，大部分招術(shù)沒有達(dá)到預(yù)期，有的甚至只是表明“我也有”罷了，看不到轉(zhuǎn)型曙光，談不上路徑對(duì)錯(cuò)。

新媒體告訴我們，玩法變了，生存法則變了。大眾傳媒原有的單向傳播模式不那么靈了。

在9個(gè)月前，浙報(bào)集團(tuán)的15名對(duì)新媒體事業(yè)有強(qiáng)烈認(rèn)同感的年輕同事主動(dòng)從事業(yè)身份轉(zhuǎn)變成企業(yè)身份，加入新成立的傳媒夢工場。在接下來的時(shí)間里，他們主動(dòng)融入IT圈、創(chuàng)業(yè)圈、投資圈，用學(xué)習(xí)的心態(tài)，去認(rèn)識(shí)最優(yōu)秀的人，了解最新的動(dòng)態(tài)，掌握最新的趨勢。他們把這些最先進(jìn)的信息和理念，用到傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型和新媒體探索上，趨勢已經(jīng)慢慢體現(xiàn)出來。

浙報(bào)集團(tuán)社長、黨委書記高海浩曾這樣激勵(lì)傳媒夢工場：“前方的路不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至布滿荊棘，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。但我相信，勇于探索才有希望，消極彷徨必定失去未來。作為中國傳媒人，我們應(yīng)責(zé)無旁貸地成為新媒體發(fā)展的開拓者、探險(xiǎn)隊(duì)。”

三、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)的力量

新媒體的競爭，對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說是一個(gè)新的維度，是一個(gè)與原來完全不一樣的競爭環(huán)境和規(guī)則，需要非常高的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造力。所以，我們做的，就是放棄經(jīng)驗(yàn)，相信年輕。充分讓年輕人去創(chuàng)造，體制機(jī)制的松綁比什么都重要。給創(chuàng)新創(chuàng)造空間，給學(xué)習(xí)碰撞機(jī)會(huì)，比高薪水更珍貴。

浙報(bào)集團(tuán)在線下開設(shè)名師講壇、浙報(bào)傳媒辦商學(xué)院，在線上提供8531學(xué)院，給所有員工提供更多學(xué)習(xí)的平臺(tái)和窗口，營造了一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。傳媒夢工場每周二晚上開辦分享會(huì)，自己的員工和外界專家來交替分享專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)與心得體會(huì)。

傳媒夢工場的年輕人，睡得很少、思考得很多。他們盯住新媒體的細(xì)微變化，人人有課題、周周有交流、月月交答卷，夢工場研究院把這些階段性的研究成果通過官網(wǎng)和《夢工場觀察》一一發(fā)布，既形成了倒逼機(jī)制，又在小步快跑中享受了學(xué)習(xí)的快樂、分享的快樂。

個(gè)體需要學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)也需要學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)型的個(gè)體組成了學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能保持持續(xù)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

四、平臺(tái)：開放的平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體的邊界，讓人們以更低的成本獲取信息。在互聯(lián)網(wǎng)世界，封閉一定面臨死亡，開放意味著分享和收益。也正是基于此，傳媒夢工場一出場就致力打造一個(gè)開放的平臺(tái)，用“人文+科技”的理念，聚合投資界、傳媒界和互聯(lián)網(wǎng)界的資源，為新媒體創(chuàng)業(yè)打開通路。

傳媒夢工場是一個(gè)全新的開放平臺(tái)，致力于打造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的開放聚合式平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)又由云媒體支撐平臺(tái)、新媒體研究平臺(tái)和新媒體創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)組成。同時(shí)，讓新媒體創(chuàng)業(yè)者成為主角、享受服務(wù)。入孵團(tuán)隊(duì)孵化結(jié)束之后，既可以選擇引入其他的戰(zhàn)略投資者，又可以讓我們繼續(xù)陪她成長到IPO。

9個(gè)月來，傳媒夢工場努力打造一個(gè)“傳媒+投資+互聯(lián)網(wǎng)”的生態(tài)圈，構(gòu)建了一條新媒體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。雖然這條價(jià)值鏈現(xiàn)在可能還不夠完善，但相信因?yàn)殚_放，它會(huì)越來越聚合出新的勢能。這種多方共贏的機(jī)會(huì)與共享的平臺(tái)，會(huì)形成各方擁抱傳媒變局，這種擁抱不是為了抱團(tuán)取暖，而是為了贏得未來。

五、專業(yè)：專業(yè)的人做專業(yè)的事

新媒體是個(gè)大領(lǐng)域，絕大部分互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都可以算作新媒體。每個(gè)領(lǐng)域都是一門很深的學(xué)問，也是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，也都有領(lǐng)先的公司和專家。傳統(tǒng)媒體進(jìn)入這些領(lǐng)域有很高的門檻，需要付出比較高的代價(jià)，有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，但這些領(lǐng)域都與媒體休戚相關(guān)，都有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，如何平衡這之間的關(guān)系是個(gè)問題。

讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，傳媒夢工場在很多領(lǐng)域和方向采用的策略就是，找到這個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀并且對(duì)我們有認(rèn)同感的團(tuán)隊(duì)，用投資的策略，不求所在但求所有，形成更緊密的戰(zhàn)略同盟。這樣用比較小的代價(jià)、相對(duì)小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入一些原本不太可能進(jìn)入但又對(duì)我們非常有意義的領(lǐng)域。

資本是把雙刃劍，傳媒夢工場愿意與創(chuàng)業(yè)者共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，愿意做“天使”，在股份比例上只占小股，把大股和控股位置讓給創(chuàng)業(yè)者，給創(chuàng)業(yè)者以足夠的激情和動(dòng)力創(chuàng)造奇跡。我們深知，創(chuàng)業(yè)者成，我們成；創(chuàng)業(yè)者敗，我們敗。

六、節(jié)奏：唯快不破

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三年一變，十年一代，接下來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化的速度可能更快。IT技術(shù)讓世界變平，硅谷又拉快了整個(gè)世界創(chuàng)新的速度，這讓互聯(lián)網(wǎng)的競爭變得更加殘酷，要么跟上節(jié)奏，要么被淘汰。

雷軍說他創(chuàng)業(yè)和投資的秘訣就是，天下武功唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則已經(jīng)不是大魚吃小魚了，更多的是快魚吃慢魚。

這個(gè)快，包括對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)，各個(gè)流程的決策，具體事項(xiàng)的執(zhí)行等一系列的節(jié)奏都要又快又好。這不是一次把所有的都想好了再執(zhí)行，這需要在執(zhí)行中根據(jù)反饋調(diào)整，調(diào)整后又快速執(zhí)行，形成一個(gè)快速迭代，在進(jìn)行過程中完成更新與進(jìn)化，逐漸趨于完善。

浙報(bào)集團(tuán)也是把握節(jié)奏全力突破，制定了全媒體戰(zhàn)略，組建傳媒夢工場，這中間在很多決策流程和制度上進(jìn)行一次次的調(diào)整和優(yōu)化，盡可能趕上互聯(lián)網(wǎng)速度。傳媒夢工場也是反復(fù)審視自身，不斷調(diào)整節(jié)奏，不斷優(yōu)化流程，只要有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，有利于整體戰(zhàn)略，遇到坑坑洼洼，小步快跑，快速調(diào)整推進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)面前，戰(zhàn)術(shù)完全想好了再出發(fā)，一定已經(jīng)晚了，戰(zhàn)略方向看準(zhǔn)了就出征，可能是最優(yōu)的選擇。

七、機(jī)會(huì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)不可失

今天一天新增加的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)相當(dāng)于2002年一年的總用戶。創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)認(rèn)為，2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將迎來大眾化的普及時(shí)代，隨著智能手機(jī)走下千元，甚至到700元左右，更多的學(xué)生、藍(lán)領(lǐng)、普通大眾將用上全功能手機(jī)，這使得創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)從操作系統(tǒng)、搜索等高端領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到游戲、娛樂、消費(fèi)、閱讀等更大眾的領(lǐng)域。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使創(chuàng)業(yè)成本急劇下降，如今三五個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，幾十萬的啟動(dòng)資金，即可開始一段創(chuàng)業(yè)之旅。而這些草根創(chuàng)業(yè)者一旦精準(zhǔn)抓住了某些需求，便能一飛沖天，如十幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)的Instagram以10億美元的價(jià)格被Facebook收購。

在首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽22強(qiáng)中，有超過一半都是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，這是評(píng)委對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的一個(gè)肯定，也是創(chuàng)業(yè)者自身的認(rèn)同。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代才剛剛開始，從往后的五年甚至十年看，現(xiàn)在大家的機(jī)會(huì)都是均等的。傳統(tǒng)媒體已經(jīng)錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果再錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那可能失去唯一的趕超機(jī)會(huì)。

（作者是浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長、傳媒夢工場董事長）

編 輯 陳國權(quán) 24687113@sina.com