李洪君

（沈陽師范大學(xué)，遼寧 沈陽 110032）

預(yù)期、生活成本及生產(chǎn)組合的發(fā)展※
——東北某村的經(jīng)濟(jì)合作組織

李洪君

（沈陽師范大學(xué)，遼寧 沈陽 110032）

在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的東北村莊里，合作經(jīng)濟(jì)組織主要表現(xiàn)為以承包山林溝塘為主的生產(chǎn)組合。由于承包周期短、成本沉淀、生活成本上升等因素的作用，這種生產(chǎn)組合罕有擴(kuò)大再生產(chǎn)者，也難以成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在這樣的村級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，雖有鎮(zhèn)政府牽頭，組建種種以經(jīng)濟(jì)作物為主的專業(yè)性協(xié)會(huì)，但尚難以發(fā)展成為跨區(qū)域的合作經(jīng)濟(jì)組織。

生產(chǎn)組合；經(jīng)濟(jì)合作組織；生活成本

國(guó)外農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，單戶經(jīng)營(yíng)很難從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)狂潮，組織起來的農(nóng)戶才會(huì)生活得更好。政學(xué)兩界對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的期待很高，把它看做是克服家庭分散經(jīng)營(yíng)、小規(guī)模、低商品率、低效益、競(jìng)爭(zhēng)力弱等弊端的“弱者的武器”。其具體特征是，農(nóng)民自愿自主，政府主導(dǎo)，以人為本（農(nóng)民的現(xiàn)代化），城市資本和技術(shù)支持（反哺），城鄉(xiāng)、工農(nóng)業(yè)和社會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)而成。對(duì)于大部分非明星村莊來說，經(jīng)濟(jì)合作組織并沒有形成上述圖景。本文且對(duì)東北常見的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)組合做簡(jiǎn)單描述，并初步討論經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展前景等相關(guān)問題。

一、國(guó)內(nèi)農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的類型

目前，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織大致可分三類。1.社區(qū)性合作經(jīng)濟(jì)組織。不過，也有人認(rèn)為，鄉(xiāng)政村治下的“一塊牌子，兩套班子”的村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)不算作真正的合作經(jīng)濟(jì)組織，因?yàn)樗?jīng)社合一，全民參與。2.專業(yè)合作組織，即按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合起來的業(yè)緣性合作經(jīng)濟(jì)組織。在目前的研究成果中，學(xué)者根據(jù)合作組織的功能，將其分類為采購、銷售、加工、服務(wù)綜合型五種。根據(jù)合作經(jīng)濟(jì)組織與政府的關(guān)系，將其分為自辦、官辦、官民結(jié)合型。也有學(xué)者主張可分類為能人／大戶帶動(dòng)型、農(nóng)技部門牽頭型、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)型、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)中介型、基層供銷社改造型等五種。3.聯(lián)合體或生產(chǎn)組合，即兩個(gè)或兩個(gè)以上共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧的合伙人組成的臨時(shí)性組織。它不需要完備的組織結(jié)構(gòu)體系，也不需要登記注冊(cè)。這其實(shí)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式（伙耕、伙種）的復(fù)制，同時(shí)也是持久性的大規(guī)模的合作經(jīng)濟(jì)組織的前身。在國(guó)內(nèi)，這種生產(chǎn)組合／聯(lián)合體是很常見的。如海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)博鰲村的西瓜種植聯(lián)合體，長(zhǎng)坡鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品加工型聯(lián)合體。

二、生產(chǎn)組合：東北S村主要的合作經(jīng)濟(jì)組織

S村位于吉林省H市H鎮(zhèn)東部一盆地之內(nèi)，包括6個(gè)自然村（屯），彼此相距6里左右，是一個(gè)松散型聚居的村莊。目前共有440戶家庭，1602名村民；共有耕地261坰（公頃）。村莊經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)。村民以從事農(nóng)業(yè)種植為主。耕地以旱田為主，水稻只占耕地面積十分之一左右。在上世紀(jì)90年代以前，村民尚播種小豆、高粱、谷子、芝麻等雜糧；此后，村民基本種植玉米、黃豆兩種作物。耕地會(huì)為每戶帶來3000－5000元左右的收入。在農(nóng)閑時(shí)節(jié)，村民可以從事捕捉林蛙、打松塔、采摘蘑菇等副業(yè)。

在以農(nóng)業(yè)種植業(yè)為主的S村，家庭經(jīng)營(yíng)的規(guī)模總是有限。單個(gè)家庭的不經(jīng)濟(jì)（以及無能為力），對(duì)合作生產(chǎn)有著很強(qiáng)烈的需求。由于工業(yè)幾乎沒有，因此，靠山吃山，承包山林采伐任務(wù)、承包溝塘養(yǎng)蛙就成為有限的副業(yè)項(xiàng)目。幾萬、十幾萬元的先期投資，多由幾戶合伙經(jīng)營(yíng)才能完成。幾個(gè)合伙人都直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。不存在委托代理關(guān)系。這種簡(jiǎn)單的合伙經(jīng)營(yíng)，最初是以血緣、親緣關(guān)系為主（學(xué)界有人將其視為家庭經(jīng)營(yíng)的放大）。不過，村民很快就發(fā)現(xiàn)，兄弟經(jīng)營(yíng)弊多利少，常常鬧得不歡而散。于是，跨越血緣、親緣，在本地范圍內(nèi)尋找合伙人就越來越多地取代了原初的親屬圈合伙關(guān)系。

地緣生產(chǎn)組合。受制于土地，曾是費(fèi)孝通的一本英文專著名稱，以地緣來考察農(nóng)村社區(qū)的結(jié)構(gòu)與行動(dòng)，是上世紀(jì)30年代社會(huì)學(xué)家不約而同的切入點(diǎn)?！安钚蚋窬帧边@一表述本身亦包含因參照對(duì)象不同而變化的地緣關(guān)系。“本地／同鄉(xiāng)／自己”的概念，是隨著年齡、活動(dòng)領(lǐng)域、參照物的不同而充滿彈性的。街道、屯、村、鎮(zhèn)、縣、市（地區(qū)）、省，都可以在不同語境下成為村民對(duì)“社群”的認(rèn)同單位。一般說來，由于兒時(shí)基本都在自己家街道附近玩耍，生于斯長(zhǎng)于斯的村民對(duì)他所屬的街道是充滿感情的。隨歲月而成長(zhǎng)起來的朋友，基本是村民基于地緣來考慮的首選合作對(duì)象。如伙耕。在80年代，常有兩家合養(yǎng)一頭牛者。村民鄭某與鄰居S常年合伙耙地、撿柴禾：一方有手扶拖拉機(jī)，適于水稻春季耙地；一方有牛，適于冬季撿柴禾，以及一般性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用途。

隨著生產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)大，屯成為村民尋找合伙對(duì)象的“本地人”的認(rèn)同單位。由于屯距較遠(yuǎn)，相鄰的屯民即使認(rèn)識(shí)，也只是點(diǎn)頭之交。只有屯內(nèi)的熟人，才知根知底。生產(chǎn)組合的生產(chǎn)過程充滿了不確定因素，某一方隨時(shí)可以選擇退出。也沒有嚴(yán)格的賬簿制度或其他書面法律文書予以約束，很大程度上要靠參與人的道德自覺。如下這種生產(chǎn)組合完全是在本屯內(nèi)方能產(chǎn)生。

D屯王某買了一個(gè)脫粒機(jī)、一輛小四輪拖拉機(jī)，他與同屯的周某合作，周某買三輪車，負(fù)責(zé)收糧、運(yùn)糧。因?yàn)?，村民希望在玉米脫粒之后盡快將其賣掉，否則玉米會(huì)很快“掉秤”（水分蒸發(fā)，損失重量）。王、周二人一個(gè)負(fù)責(zé)買，一個(gè)負(fù)責(zé)脫粒，同時(shí)又共同雇了十個(gè)青年裝卸工，組成一個(gè)聯(lián)合體。該聯(lián)合體從糧農(nóng)手里將其“打玉米”（脫粒）的工作承包下來。報(bào)酬是每斤玉米抽取一分錢。一個(gè)冬天，王、周便各賺一萬多元。

這種合作，雙方各出資金購買屬于自己的生產(chǎn)工具，在一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上互相分工，利潤(rùn)則依“工種”而分配，是一種穩(wěn)定性較差的生產(chǎn)組合。王某可以隨時(shí)與其他買糧者合作，周某亦然。如果參與者來自不同的屯，信息溝通、交通、與第三人合作等等，都是難以確定的因素。

合伙人共同出資組建具有初級(jí)賬簿制度的生產(chǎn)組合，如承包溝塘以捕／養(yǎng)蛙，是S村較為典型的生產(chǎn)組合。S村為林地所包圍，一直以來（或許是幾千年），村民都是上山下河去捕蛙，以貼補(bǔ)家用。2000年，林場(chǎng)將其所屬的林地承包給林場(chǎng)下崗、失業(yè)職工，以增加這些職工的收入。承包費(fèi)用在萬元左右。林場(chǎng)職工自己管理不過來，便將這些林地轉(zhuǎn)包出去。下家還可以再轉(zhuǎn)包出去。這個(gè)時(shí)候，一萬元的承包費(fèi)已經(jīng)上漲到10萬元左右了，而且承包期也常被分割為一至五年不等。如林場(chǎng)Y家以一萬元承包的溝塘，賣給鄰村的張某，索價(jià)5萬元。張某自己管理了一年，以7萬元的價(jià)格再次轉(zhuǎn)包給D屯的張某。張如果愿意，還可以再次轉(zhuǎn)包出去。L屯曲某承包后溝后，以18萬的價(jià)格賣給同屯四位村民。為何會(huì)有層層轉(zhuǎn)包？皆因林蛙常常在森林里做較大范圍的遷移（估計(jì)有十幾公里）。因此，正如本地俗語所講，誰也不知道哪塊云彩會(huì)下雨，誰也不會(huì)知道哪個(gè)溝塘?xí)赂蝮?（意即蛤蟆多）。這種偶然性、風(fēng)險(xiǎn)性讓一些行事謹(jǐn)慎的人選擇將溝塘再次轉(zhuǎn)包出去，雖然賺得少些，但是穩(wěn)妥。通常，距離林場(chǎng)駐地愈遠(yuǎn)，信息愈遲滯，那里的村民愈易成為再次轉(zhuǎn)包人。

2005年夏，村民A聽說東南岔屯的溝里有一個(gè)蛤蟆溝要 “轉(zhuǎn)包”。承包期是4年，索價(jià)35000元。他在同屯內(nèi)找到村民F、Z、L來共同承包。本來還考慮了另外一個(gè)村民，但這幾個(gè)人一商量，覺得這個(gè)人在金錢上有些“愛小”（貪小便宜），還是四個(gè)人承包了。每人出資8000多元，向承包人轉(zhuǎn)包下這個(gè)蛤蟆溝。每人另出資500元作為當(dāng)年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。當(dāng)年秋天中秋節(jié)之前，便開始一系列的工作。（1）先是要搭一個(gè)小木屋。小木屋呈人字形，用胳膊粗細(xì)的木桿子搭好框架后，再覆以青草與黃泥。屋內(nèi)有炊灶與炕，以供幾人食宿。（2）需要清理山腳下的蛤蟆趟子。一般情況下，被承包的溝里的山腳下都有蛤蟆趟子的痕跡，只需要清理一下即可。蛤蟆趟子有一米來寬，向山的一側(cè)用塑料薄膜擋起來，后者每隔10米左右用一根深插入土的高約一米的棍子固定住。一捆120元的塑料薄膜標(biāo)稱能擋500米，實(shí)際上可擋約450米左右。他們承包的這個(gè)溝里的的蛤蟆趟子有8里多，需要9卷塑料薄膜。（3）做好擋膜之后，還需要在趟子上每隔20、30米挖一個(gè)直徑50厘米、深50厘米的坑（在8里多長(zhǎng)的蛤蟆趟子里挖這些坑，是相對(duì)較累的體力活兒）。當(dāng)蛤蟆自山坡上下來的時(shí)候，會(huì)遇到擋膜，于是它們不得不沿著擋膜蹦跳以尋找出口，這當(dāng)中，它們便會(huì)掉進(jìn)小坑里無法出來；等待它們的是被捉走的命運(yùn)。（4）深秋時(shí)節(jié)，吃得肥飽的蛤蟆漸漸從山上下來，到河里或是溝塘里過冬。如果有雨，則會(huì)成群地蹦跳下山。這時(shí)候，單單依靠幾個(gè)承包人來巡邏、捉撿，人力顯然不足。他們還需要從本屯雇兩三個(gè)信得過的年輕人來幫忙，一日工30元左右。收獲的蛤蟆要在當(dāng)天過秤，記賬。次日交由某人帶回屯里去或售或暫時(shí)保存起來。（5）建一深水池，以供林蛙冬眠。（6）收入情況。林蛙的價(jià)格不太穩(wěn)定。在2005年時(shí)，雌蛙80－100元／斤、雄蛙16－20元／斤。2005年秋，A等人承包的這個(gè)蛤蟆溝為他們帶來了21000元總收入。去掉3000元成本。當(dāng)年每人分得4500多元。2006年，Z因故退出，他余下來的6000多元的股份則由余下三人購買，每人的出資額變成了8800元。該年林蛙數(shù)量不多，只賣得14000元，去掉成本，每人分得4100元。二年經(jīng)營(yíng)所得，基本上與其先期投入持平。承包期還有二年到期。這二年的林蛙收入為其純利潤(rùn)。三人預(yù)計(jì)，這兩年里每人可得8000元左右收入。平均算下來，四年里，此項(xiàng)投資項(xiàng)目可帶來年均2000元的收入。

這種聯(lián)合體并不會(huì)把利潤(rùn)分割出一部分來進(jìn)行再投資。主要原因是，聯(lián)合體是基于短期承包期而臨時(shí)組建的。承包期一般5年左右。到期后，原承包人可以續(xù)簽，但要面臨其他競(jìng)爭(zhēng)：如果其他人能夠給出更高的價(jià)格來，那么，為了能夠繼續(xù)承包林蛙溝，原承包人不得不跟進(jìn)（提高競(jìng)價(jià)）以獲取承包權(quán)。在此情況下，如果承包人在自己承包期內(nèi)進(jìn)行一些固定資產(chǎn)方面的投資，在下一輪承包時(shí)，這些投資將成為“雞肋”：或?yàn)榱怂哟蟾?jìng)價(jià)力度，或是讓它成為沉淀成本。

三、預(yù)期、生活成本及生產(chǎn)組合的前景

國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的這種生產(chǎn)組合／聯(lián)合體的未來，一是走向更寬廣更深層次的聯(lián)合，甚至發(fā)展為一相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，一是分崩離析為個(gè)體戶。由于缺乏生產(chǎn)性實(shí)體，缺乏長(zhǎng)期投資的機(jī)會(huì)，在S村，這些聯(lián)合體發(fā)展成為合伙企業(yè)的可能性微乎其微。德國(guó)社會(huì)學(xué)家韋伯在討論產(chǎn)生資本主義生產(chǎn)方式的制度因素時(shí)曾提及，形式理性的法律所提供的穩(wěn)定的預(yù)期將是企業(yè)家擴(kuò)大再生產(chǎn)的制度保障之一。在S村，政策是相對(duì)穩(wěn)定的，但政策所帶來的頻繁的承包周期，以及相隨而來的競(jìng)價(jià)所帶來的成本的不確定性，侵蝕了農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)合作組織走向形式理性進(jìn)程，亦阻礙了承包人擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，抑制了相應(yīng)的企業(yè)家精神。我們知道，一些合伙企業(yè)，就是由這種生產(chǎn)組合發(fā)展而來的。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，分工細(xì)密了，人們的活動(dòng)能力增強(qiáng)了，這種生產(chǎn)組合就會(huì)越來越多，那么，生成更具有活動(dòng)能力的合作經(jīng)濟(jì)組織就指日可待。

在HS鎮(zhèn)政府的推動(dòng)下，一些專業(yè)性合作經(jīng)濟(jì)組織出現(xiàn)了。鎮(zhèn)政府鼓勵(lì)村民種植經(jīng)濟(jì)作物，如貝母、黑豆果、甜菜等，期待區(qū)域種植會(huì)形成規(guī)模，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，只有貝母、林蛙類專業(yè)合作組織呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢(shì)頭。二者都是由政府牽頭組建。鎮(zhèn)政府甚至幫助本地貝母種植戶申請(qǐng)了商標(biāo)。據(jù)HS鎮(zhèn)政府多種經(jīng)營(yíng)辦李某介紹，鎮(zhèn)政府只是發(fā)揮提供銷售信息的作用。種植戶自動(dòng)成為某協(xié)會(huì)會(huì)員，無須繳納會(huì)員費(fèi)，也無會(huì)員大會(huì)。在我看來，這種單純的以政府作為能動(dòng)者的“協(xié)會(huì)”的可持續(xù)性不甚樂觀。HS鎮(zhèn)政府還在期望H市政府能夠在跨鎮(zhèn)層面上予以推動(dòng)，以形成更大的品牌效應(yīng)。但國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的跨區(qū)域合作組織，基本都是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)者。似乎只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，跨區(qū)域合作經(jīng)濟(jì)組織才會(huì)水到渠成。

最后但并非不重要的是，這種初級(jí)經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，缺乏積累資本及進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。200年前的歐洲的家庭、家族及社區(qū)型經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，在韋伯的“新教倫理與資本主義精神”框架內(nèi)，是以積累財(cái)富來響應(yīng)“上帝的選民”的感召從而構(gòu)成內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力。［1］在21世紀(jì)的東北農(nóng)村，正值超前的消費(fèi)文化席卷大地之時(shí)。我所訪談的上述若干經(jīng)濟(jì)組織的從業(yè)者都表示，他們每年自經(jīng)濟(jì)組合中所獲收益的大部分，都在當(dāng)年被消費(fèi)殆盡。誠(chéng)然，長(zhǎng)期的通貨膨脹因素削弱了村民繼續(xù)積蓄的熱情，不過，在城市及大眾媒體所引領(lǐng)的“我消費(fèi)，我幸?！钡纳罘妒较?，日益提升的生活水準(zhǔn)（耐用消費(fèi)品、肉蛋奶類高蛋白質(zhì)食物攝取量、閑暇時(shí)間及相關(guān)經(jīng)濟(jì)支出等）擴(kuò)大了村民的消費(fèi)支出，削弱了可能的資本積累，從而在客觀上構(gòu)成了阻礙初級(jí)經(jīng)濟(jì)組合進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)的進(jìn)程。

［1］［法］尼古拉·埃爾潘著.孫沛東譯.消費(fèi)社會(huì)學(xué)［M］.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005，（30）.

責(zé)任編輯 張小莉

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1672－2426（2012）06－0094－03

李洪君（1974－ ），男，吉林樺甸人，沈陽師范大學(xué)副教授，研究方向?yàn)檗r(nóng)村社會(huì)學(xué)。

※國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“改革開放以來東北農(nóng)村消費(fèi)文化變遷的實(shí)證研究”（10CSH020）階段成果。遼寧省社科規(guī)劃基金項(xiàng)目“文化視角下的馬克思主義大眾化研究”（L11CKS015）階段成果。