李衛(wèi)花

第一次看電視劇《大染坊》距今有將近10年的時(shí)間了！當(dāng)時(shí)從第一集開(kāi)始它就牢牢地抓住了我的心，一直到最后一集，每一集都覺(jué)得怎么那么好看！無(wú)論是劇情、人物表演、所闡述的道理、宣揚(yáng)的思想都深入人心，引人入勝，令人叫絕，主人公陳六子的聲音數(shù)日后仍余音繞耳。后來(lái)特意買了全套光碟保存，再后來(lái)又將光碟復(fù)制到硬盤。有時(shí)間就看看，百看不厭，據(jù)說(shuō)有的企業(yè)把它作為企業(yè)管理培訓(xùn)的音像教材，我非常的認(rèn)同。今年暑假再一次的觀賞劇情，依然震撼于它的經(jīng)典、真實(shí)。其研究?jī)r(jià)值與優(yōu)秀的經(jīng)管類書籍《水煮三國(guó)》有著異曲同工之妙，深入淺出的表達(dá)了深?yuàn)W的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)課題。

《大染坊》講述的是陳壽亭這位印染業(yè)奇才的奮斗故事，他雖不識(shí)字，卻聰明好學(xué)，悟性很高，在商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝，企業(yè)越做越大?！叭绻谔绞⑹溃夷馨奄I賣做到全中國(guó)”，“如果國(guó)家強(qiáng)盛了，我能把產(chǎn)品賣到整個(gè)世界。”當(dāng)然遺憾的是他生不逢時(shí)，國(guó)家尚且不保，企業(yè)何以自處，尤其是像他這種耿直不阿、忠心愛(ài)國(guó)的民族企業(yè)家，最終以悲劇告終。但是他的經(jīng)營(yíng)管理思想對(duì)我們現(xiàn)在和平時(shí)代的管理者們來(lái)說(shuō)，具有很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。以下是我本人一些粗淺的對(duì)劇中體會(huì)到的企業(yè)管理思想的認(rèn)識(shí)。

一、養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，建立學(xué)習(xí)型組織

陳壽亭雖然從小做乞丐，但他非常好學(xué)，小時(shí)候一邊要飯，一邊去聽(tīng)說(shuō)書，“要飯”鍛煉了他的意志，“聽(tīng)說(shuō)書”得到的俠義故事和民間計(jì)謀成為他開(kāi)辦“大染坊”的管理之道。他通過(guò)這種學(xué)習(xí)方式了解了好多中國(guó)傳統(tǒng)文化、經(jīng)典著作，學(xué)會(huì)了許多人生智慧、處世謀略；做學(xué)徒時(shí)，抓住一切機(jī)會(huì)，運(yùn)用討好師傅、甚至偷藝的手段，掌握印染技藝；自己做了老板、開(kāi)了染坊后，百忙中每天抽出時(shí)間聽(tīng)合作伙伴盧家駒給他讀報(bào)紙，了解市場(chǎng)、技術(shù)信息，不斷的學(xué)習(xí)提升，這是另一種方式的學(xué)習(xí)，不是讀死書，死讀書，是一種活學(xué)，并能做到活用。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化很快的商業(yè)社會(huì)，更需要學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰；企業(yè)要不斷地適應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇，需要不斷的學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，中國(guó)有大約100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉破產(chǎn)。這就是說(shuō)，中國(guó)每天約有2740家民企倒閉，每小時(shí)就有114家企業(yè)破產(chǎn)。這個(gè)數(shù)字在全世界是最高的。為什么中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)做不大、做大了卻做不強(qiáng)、做強(qiáng)了卻做不久，中國(guó)缺少基業(yè)長(zhǎng)青的世界五百?gòu)?qiáng)大企業(yè)，歸根結(jié)底在于中國(guó)缺乏有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、真正的大企業(yè)家；這樣的企業(yè)家們?cè)趺吹脕?lái)呢，要靠學(xué)習(xí)，而且是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。思維方式的改變、觀念的更新，需要學(xué)習(xí)；技術(shù)的掌握、改進(jìn)，需要學(xué)習(xí)；環(huán)境信息的了解、形勢(shì)的把握，需要學(xué)習(xí)。只要具備了學(xué)習(xí)的能力，在組織當(dāng)中形成學(xué)習(xí)體系，在組織內(nèi)養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，這個(gè)組織就能無(wú)往而不勝，各種困難、問(wèn)題迎刃而解，就能做到百年不倒，基業(yè)長(zhǎng)青。

二、善于用人，人事相符。尺有所短，寸有所長(zhǎng)

管理者的責(zé)任就是知事、識(shí)人，即首先了解企業(yè)為了完成自己的目標(biāo)需要完成哪些工作任務(wù)，需要設(shè)置哪些崗位，不同崗位的工作內(nèi)容、對(duì)員工技能素質(zhì)的要求；同時(shí)深入了解企業(yè)員工知識(shí)程度、教育水平、性格特征、氣質(zhì)類型、興趣、能力、身體健康狀況、家庭背景關(guān)系等，把每位員工安排在最適合他的崗位上，從而達(dá)到工作崗位和員工能力之間的最佳組合，做到人人安心本職工作，并能在本職工作上發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生最大效能，人盡其才，才盡其用。這個(gè)道理很多人都懂，但運(yùn)用得好就不那么容易了?！洞笕痉弧分魅斯悏弁ぴ谶@方面可謂是做到了出神入化的程度。他與合作伙伴盧家駒配合得天衣無(wú)縫，取長(zhǎng)補(bǔ)短，善用這個(gè)大事上不糊涂的知識(shí)分子，兩人形成了管理層的最佳組合；對(duì)呂登標(biāo)這樣既有后臺(tái)撐腰，又奸猾無(wú)比的“問(wèn)題”員工，既能給以顏色，有效約束，又善加利用；對(duì)廠里的工人實(shí)行人性化管理，靠仁愛(ài)、關(guān)心、理解、同情抓住人心，工人們“根本不用管，就玩命干”，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)六合染廠的高級(jí)技工高薪誠(chéng)聘；對(duì)周濤飛，丁文東等經(jīng)理人充分信任，放權(quán)，垂拱而治等等。充分體現(xiàn)了主人公挖掘個(gè)人潛能，最大程度的發(fā)揮人力資源的高超能力。

三、靈活運(yùn)用“善”與“惡”、強(qiáng)硬與慈善兩種截然不同的管理手段和謀略

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)和殘酷的，要想在爾虞我詐的商戰(zhàn)中出奇制勝，各種謀略的靈活運(yùn)用必不可少。在劇中，“三十六計(jì)”、“三國(guó)演義”等在民間流傳的傳統(tǒng)民間智慧成了主人公獲勝的法寶，面對(duì)商場(chǎng)的爾虞我詐，在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，他總能游刃有余，出奇制勝，勢(shì)如破竹。他的很多商戰(zhàn)謀略堪稱經(jīng)典，即使在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，也堪稱高招，極有借鑒價(jià)值。對(duì)待心術(shù)不正的劉師傅，先恭維討好，偷學(xué)手藝，后毅然辭退，應(yīng)了說(shuō)書人講的“慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)”，他對(duì)周掌柜說(shuō)““爹，這善和狠，你得分對(duì)誰(shuí)?！保辉谥艽?，王掌柜和他的小舅子雇用土匪綁了陳壽亭的票，陳壽亭大義凜然“我自己來(lái)”用筒子香“自殘”，令土匪折服。但是脫身后也絕不報(bào)復(fù)王掌柜，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從心底里愧疚佩服，從此聲名遠(yuǎn)播。濟(jì)南時(shí)期，陳壽亭化裝成叫花子“騙買”上海林祥榮的八千件“虞美人”花布；后來(lái)又因林祥榮在報(bào)紙上罵他是“叫花子”出身，作為報(bào)復(fù)，以一尺二分錢的價(jià)格賤賣“虞美人”，從而上演了一場(chǎng)“飛虎戲美人”的好戲，徹底摧毀了林氏集團(tuán)的信心。但他又深諳“過(guò)猶不及”、“窮寇勿追”的道理，做事非常掌握分寸，給對(duì)方留有足夠的空間。結(jié)果是同和自己爭(zhēng)斗的其他民族企業(yè)家都變成了朋友。他對(duì)一些地痞流氓則嫉惡如仇，施壓懲戒，決不手軟。

陳壽亭同時(shí)是一個(gè)為人寬厚正派的人物，在陳壽亭身上體現(xiàn)出了以“仁義”為代表的濃厚的傳統(tǒng)道德意識(shí)，他對(duì)小時(shí)候接濟(jì)過(guò)自己的鎖子叔常懷一顆感恩的心，年供米月供柴，一直為他們養(yǎng)老送終；陳壽亭的染廠是不打卡的，他的廠子里也沒(méi)有什么打手和大狼狗。窮苦出身的陳壽亭愛(ài)給員工發(fā)肘子，因?yàn)榘l(fā)了錢工人們都不舍得吃，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)“喜面兒”也很大方。他在青島把大華染廠賣給日本人后，工人又全部跑到濟(jì)南繼續(xù)在他的麾下。從東北逃難落腳大華的白金彪夜里看到倉(cāng)庫(kù)外面電線冒火花，主動(dòng)換線。壽亭看到后，說(shuō)：“你去賬房領(lǐng)十塊錢。”“夜里下雨，還惦記著線路，這就該獎(jiǎng)。”不僅如此，他回頭就把電工辭掉，雖然那是市長(zhǎng)的親戚。他與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手孫明祖等人在戰(zhàn)場(chǎng)上不含糊，但總抱寬容與愛(ài)護(hù)的心態(tài)，孫明祖工廠被日本人強(qiáng)行買去失業(yè)在家，他請(qǐng)孫明祖做了自己的區(qū)域總代理。在他退出青島時(shí)，把青島僅自己才有的汽車送給了孫明祖。陳壽亭能做到這些，源于他身上所蘊(yùn)涵的人性光芒、他所推崇的人生哲理和他所擁有的膽識(shí)智慧。中國(guó)的企業(yè)家需要向他學(xué)習(xí)。

最后，不斷的創(chuàng)新，靈活迅速的市場(chǎng)反饋能力是事業(yè)不斷壯大的源源不絕的動(dòng)力。江澤民主席說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新能力是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)也是這樣，如果管理者只懂因循經(jīng)驗(yàn)管理，而不懂創(chuàng)新，那么企業(yè)在社會(huì)飛速發(fā)展的今天必然會(huì)落伍，甚至被淘汰。要?jiǎng)?chuàng)新需要有創(chuàng)新能力的人，大家已經(jīng)形成共識(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)必將成為21世紀(jì)中國(guó)教育改革的主旋律。《大染坊》劇中主人公陳壽亭看到學(xué)生游行，馬上受到啟發(fā)，慷慨解囊，大量贈(zèng)送游行橫幅所需布匹，這個(gè)創(chuàng)舉既表現(xiàn)了愛(ài)國(guó)熱情，又提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；他不但掌握高超的染布工藝，當(dāng)看到花布市場(chǎng)的潛力時(shí)，毅然購(gòu)置先進(jìn)的德國(guó)印花機(jī)，并創(chuàng)新花樣，不落俗套，增強(qiáng)了市場(chǎng)的拓展力。在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅企業(yè)的高層管理者要有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，企業(yè)的員工同樣應(yīng)該具備創(chuàng)新意識(shí)，有了好的想法、新的主意，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。企業(yè)只有集思廣益，集中大家的智慧、力量，才會(huì)擁有不斷向前發(fā)展的源泉和動(dòng)力。創(chuàng)新能力從哪里來(lái)？這又回到我們開(kāi)始提到的第一點(diǎn)，要不斷的學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)建立一整套適合的教育培訓(xùn)體系，及時(shí)更新大家觀念，擴(kuò)展員工視野，提升思維能力，增長(zhǎng)知識(shí)，只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)成為能夠可持續(xù)發(fā)展的、有后勁的企業(yè)。