劉雅靜

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。通過對成本控制的再認(rèn)識及企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立，從成本控制入手來保證財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理成本控制管理目標(biāo)

在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么？因?yàn)檫@些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引伸、深化出來的，能把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

1. 成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，必須把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務(wù)管理中去。

關(guān)于成本控制目標(biāo)，目前理論界有不同的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點(diǎn)局限于成本降低本身。而我認(rèn)為，成本控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。

2. 對成本控制含義的再認(rèn)識

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報酬、風(fēng)險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。成本控制對財務(wù)管理的意義，還必須重新認(rèn)識成本含義，本文從以下幾個方面闡述。

2.1成本的根源在于作業(yè)

傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

2.2成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

2.3從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，屬于一種初級形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。

2.4時間作為一個重要的競爭因素

在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。

2.5成本管理導(dǎo)向要創(chuàng)新，重點(diǎn)放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段

隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，進(jìn)行預(yù)測，對成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

3. 現(xiàn)階段成本控制存在問題分析

3.1成本控制的范圍沒有得到有效的擴(kuò)展一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事。其實(shí)對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。

3.2高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，財務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮

3.3企業(yè)改革不到位

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個人目的，迫使會計人員做假帳，造成會計信息失真，談何財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 加強(qiáng)成本控制，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)在面臨日益強(qiáng)大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)呢？答案只有一個：成本，成本，還是成本?！俺杀究刂啤奔劝óa(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)時，我們還應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制。因?yàn)樨攧?wù)管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，不考慮其他因素，在利潤目標(biāo)一定的情況下就必須制定目標(biāo)成本，以保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

4.1用價格決定成本

①成本控制就是要從頭控制，始于設(shè)計階段，始于由顧客確定的價格、質(zhì)量和功能。②以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價格。③產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。

4.2用目標(biāo)成本的制定來實(shí)現(xiàn)成本控制

加強(qiáng)成本控制的其中一個手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。

目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的，因?yàn)樗苯臃从沉祟櫩偷男枰ㄊ袌鰞r格）及投資者的預(yù)期回報（預(yù)期利潤）。因此，設(shè)計小組往往依賴一定的工具來完成目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

通過結(jié)合新制造技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關(guān)系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。

4.3堅持制度，嚴(yán)格把關(guān)

在成本控制過程中還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度建立健全了強(qiáng)化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制體系。

——確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。

——學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。

總之成本控制是一個面廣、量大的工作，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的一個重要前提。作為企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展降低成本為主的財務(wù)管理活動，提高成本意識，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆碚金、王成.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精要[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出 版社，2001.

[2] 財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理 [M].北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.

（作者單位：哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司）