武紅雁

【摘 要】 財務(wù)管理是當前企業(yè)運行過程中的重點，是當前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)競爭力的保證和關(guān)鍵。在當前企業(yè)工作過程中，財務(wù)作為其工作的核心，是重要的組成成分。財務(wù)管理是保證企業(yè)發(fā)展過程中其資金正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)在市場競爭中的前提和基礎(chǔ)。在當前財務(wù)管理制度中，隨著當前社會發(fā)展中各種手段的完善和各種制度的不斷更新，當前財務(wù)管理的地位也在不斷提高，成為企業(yè)發(fā)展和工作中的主要管理手段和管理重點。本文就當前財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和對策進行分析。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟體制

1. 財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位

隨著當前社會發(fā)展中各種先進的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，在當前社會發(fā)展中各種手段和模式也在不斷的變化，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的主要模式隨著當前各種技術(shù)手段的應(yīng)用不斷的變化。企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，通過系統(tǒng)化的控制手段和控制措施進行相應(yīng)的分析，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進行有效的組織和利用，使得當前企業(yè)在發(fā)展過程中能夠滿足當前社會的需求，更能夠提高當前企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的效益，是保證其發(fā)展的主要前提和關(guān)鍵性手段。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，在當前社會發(fā)展的過程中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成成分，企業(yè)的良好有序發(fā)展是保證市場正常發(fā)展的前提關(guān)鍵。

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作；企業(yè)發(fā)展離不開市場的推動，在市場不斷變化和發(fā)展的過程中，財務(wù)管理要結(jié)合當前各種技術(shù)手段和控制措施進行分析，保證其發(fā)展模式。在當前社會發(fā)展的過程，利用當前各種手段和措施進行控制和分析，結(jié)合當前各種管理手段進行嚴格的控制。財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強，聯(lián)系面廣，反映迅速、準確三個特點。

企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。

企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標，需要發(fā)揮計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構(gòu)成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統(tǒng)一體。

（1）全局性。即財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領(lǐng)域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過程中的價值耗費、增值、分配、補償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運動過程，這個過程就是財務(wù)管理的主要對象——資金及其流轉(zhuǎn)?？梢?，企業(yè)的財務(wù)活動就是指企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。

（2）滲透性。指企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個職工?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞不僅影響國家的財政收入，也影響到企業(yè)內(nèi)部各部門和每個職工的利益，所以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費用。從財務(wù)的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財務(wù)管理活動就不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內(nèi)部的各個管理環(huán)節(jié)。

2. 如何使財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

欲使財務(wù)管理真正發(fā)揮核心作用，我認為，應(yīng)從以下幾方面著手確立：

更新思想，轉(zhuǎn)變觀念。

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，實行財務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險與收益對等觀念，資金循環(huán)觀念、機會成本觀念、全員財務(wù)意識觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟效益過程中的龍頭作用。

（1）財務(wù)管理新思想的導(dǎo)向——市場觀念。

市場經(jīng)濟本身就意味著競爭，意味著風(fēng)險。在新的企業(yè)經(jīng)營機制下，市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點和終點，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的能力；企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉(zhuǎn)、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（2）財務(wù)管理新思想的關(guān)鍵——風(fēng)險與收益對等觀念。

市場經(jīng)濟本身就是風(fēng)險經(jīng)濟，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都存在風(fēng)險，財務(wù)活動也不例外。但風(fēng)險和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是為了風(fēng)險而存在的。財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值最大化，這一目標就綜合考慮了收益與風(fēng)險的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理都是在風(fēng)險與收益的相互協(xié)調(diào)中進行利弊權(quán)衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。

（3）財務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環(huán)觀念

資金是企業(yè)的血液，實現(xiàn)資金的快速流動和循環(huán)，提高資金運作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當前面臨的資金困難的首要問題。所以應(yīng)從資金運作的角度來審視企業(yè)的經(jīng)營活動。

（4）財務(wù)管理新思想的具體反映——機會成本觀念。

從成本概念而言，人們習(xí)慣強調(diào)已消耗的物化勞動及部分活勞動，而在當今財務(wù)管理工作中，成本概念還應(yīng)包括可能付出的代價，即機會成本。許多經(jīng)濟資源均有多方面的用途，但在一定時空條件下，資源又總是相對有限的，在進行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機會被放棄或喪失。而不容忽視機會成本的概念對企業(yè)決策有重要指導(dǎo)作用和應(yīng)用價值。因此，此次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機會成本，可以全面評價決策方案的優(yōu)劣。

（5）財務(wù)管理新思想的保證——全員財務(wù)意識觀念。

財務(wù)管理只是財務(wù)部門職責的這種狹隘觀念，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳水敿依碡數(shù)娜珕T財務(wù)意識觀念。

總結(jié)

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要組成部分，是當前社會發(fā)展的關(guān)鍵所在，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，更是企業(yè)進行相應(yīng)控制的主要措施手段。隨著當前社會經(jīng)濟手段的提高，各種先進科學(xué)技術(shù)在當前各個領(lǐng)域的不斷應(yīng)用，財務(wù)部門在管理和工作的過程中要結(jié)合當前社會發(fā)展背景，綜合各種科學(xué)技術(shù)手段進行分析控制。財務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟效益就高。因此，在當前企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理的低位也逐步的提高，是保證企業(yè)健康發(fā)展的主要手段。

（作者單位：黑龍江省七建建筑工程有限責任公司）