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護(hù)患沖突的原因及解決策略

2012-12-09 13:51趙曉莉
醫(yī)院管理論壇 2012年2期
關(guān)鍵詞:護(hù)患護(hù)理人員沖突

趙曉莉

護(hù)患沖突是護(hù)患雙方在醫(yī)療護(hù)理及管理過(guò)程中引發(fā)的爭(zhēng)執(zhí),也就是對(duì)某些護(hù)理行為、方法、態(tài)度及后果等存在認(rèn)識(shí)、理解上的分歧,侵犯了對(duì)方合法權(quán)益的行為。護(hù)患沖突直接或間接地涉及到護(hù)患雙方的權(quán)益、健康、經(jīng)濟(jì)以及道德與法律責(zé)任等問(wèn)題。護(hù)患沖突的核心問(wèn)題是利益沖突,對(duì)病房?jī)?nèi)常見(jiàn)護(hù)患沖突原因分析及解決方式總結(jié)如下。

原因

護(hù)理操作技術(shù)不熟練或業(yè)務(wù)技能欠缺 最常見(jiàn)的如靜脈穿刺一次不成功,各種插管動(dòng)作不熟練,使用儀器設(shè)備不熟練、護(hù)理技術(shù)生疏等問(wèn)題,給患者帶來(lái)痛苦,容易誘發(fā)患者的不滿(mǎn)情緒,產(chǎn)生過(guò)激言語(yǔ),引起護(hù)患糾紛。

服務(wù)行為不規(guī)范,詢(xún)問(wèn)未得到及時(shí)回答或回答不滿(mǎn)意[1]護(hù)士由于工作任務(wù)繁重或自身缺乏相關(guān)理論知識(shí)或溝通技巧,對(duì)患者或家屬提出的問(wèn)題無(wú)暇顧及或回答簡(jiǎn)單生硬,或無(wú)法做出正確的解答,使患者對(duì)護(hù)士服務(wù)的誠(chéng)意乃至護(hù)理工作提出質(zhì)疑,產(chǎn)生不信任感,導(dǎo)致護(hù)患沖突。

服務(wù)環(huán)境不滿(mǎn)意 當(dāng)患者對(duì)住院期間的生活環(huán)境感到不理想,如熱水供應(yīng)保證不了、飯菜不合口味、加床條件簡(jiǎn)陋、病房安全管理措施不完善等,易把怨氣發(fā)泄在經(jīng)常與之接觸的護(hù)士身上,如得不到滿(mǎn)足則易發(fā)生沖突[2]。

護(hù)理人員自身因素 護(hù)理人員短缺、工作量大、風(fēng)險(xiǎn)度高、專(zhuān)業(yè)不受重視,導(dǎo)致有些護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)、從事護(hù)理專(zhuān)業(yè)思想不穩(wěn)定,表現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)差,缺乏事業(yè)心,在工作中不善于與病人交流,對(duì)病人不熱情,態(tài)度冷漠生硬,對(duì)提出的問(wèn)題解釋不到位等,均可導(dǎo)致護(hù)患糾紛的發(fā)生。

執(zhí)行制度不嚴(yán) 如輸液標(biāo)簽不清,醫(yī)療藥品發(fā)放制度及查對(duì)制度不健全,醫(yī)療文書(shū)管理有缺陷,或者患者與患者之間,患者與家屬之間相互挑撥,都可誘發(fā)護(hù)患沖突。

醫(yī)院的設(shè)施不完善 醫(yī)院由于自身經(jīng)濟(jì)條件等方面的限制,在硬件設(shè)施上,不能為患者及家屬提供舒適的環(huán)境及良好的生活休閑服務(wù),使患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒誘發(fā)沖突。

療效和患方的期望值反差大 患者和其家屬認(rèn)為“既然自己出了錢(qián),就希望得到預(yù)期的療效”。當(dāng)較大經(jīng)濟(jì)付出未能得到自己期盼的“理想”醫(yī)療效果時(shí),患者心態(tài)不平衡,沖突就會(huì)爆發(fā)出來(lái)。

護(hù)理人員法律意識(shí)淡薄 患者維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),患方強(qiáng)調(diào)保護(hù)自己的隱私權(quán)、知情同意權(quán),希望全面了解自己的病情及預(yù)后,但現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療糾紛呈上升趨勢(shì),護(hù)理人員為保護(hù)自己,護(hù)患間戒備心理非常嚴(yán)重。所以護(hù)理人員只有更多掌握法律知識(shí)及溝通技巧,才可以減少護(hù)患沖突的發(fā)生。

醫(yī)療衛(wèi)生制度不健全 醫(yī)療改革對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高要求與衛(wèi)生資源不足之間存在的差異性導(dǎo)致了護(hù)患沖突。解決這些沖突的基本措施包括:建立健全醫(yī)療衛(wèi)生保障制度和配套措施,加大政府衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的投入力度,縮小衛(wèi)生資源分配的城鄉(xiāng)差別,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)護(hù)患溝通等[3]。

解決策略

合作 當(dāng)護(hù)患雙方都愿意在滿(mǎn)足對(duì)方利益的共同前提下,通過(guò)協(xié)商尋求對(duì)雙方都有益的解決方案。如某一患者非要每天5:30測(cè)血壓,同病房的老大爺非常不高興,因?yàn)橛绊懥怂乃撸o(hù)士在這期間是采血時(shí)間,就發(fā)生了沖突。最后三人通過(guò)協(xié)商,在早上6:30測(cè)血壓,即不影響同病房老大爺?shù)乃?,又不影響護(hù)士正常工作,從而達(dá)到滿(mǎn)足對(duì)方需要的目的,這就是協(xié)作解決沖突。此時(shí)各方都著眼于通過(guò)各方都有利的方法解決問(wèn)題。

回避 在沖突發(fā)生時(shí),采取回避雙方爭(zhēng)執(zhí)的方式是一種不合作也不維護(hù)自身利益的處理方法。該方法只能維持暫時(shí)的平衡,不能從根本上解決問(wèn)題。但在以下情況下,是可以采取回避措施的。如有時(shí)為了避免護(hù)患關(guān)系進(jìn)一步激化,使雙方冷靜,以便問(wèn)題得到解決。

遷就 這種解決方式是沖突發(fā)生時(shí),沖突一方把維持雙方合作關(guān)系放在第一位,做出一定程度的自我犧牲,將滿(mǎn)足對(duì)方需要放在高于自己利益的位置上,以保持和諧關(guān)系。一般適用于爭(zhēng)端對(duì)己無(wú)大礙,但對(duì)對(duì)方卻至關(guān)重要;或勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,知錯(cuò)就改,誠(chéng)信待人; 或沖突持續(xù)發(fā)展會(huì)影響整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),以大局為重,服從大局。

妥協(xié) 這種解決方式是沖突各方都必須以放棄部分利益為前提,在一定程度上滿(mǎn)足雙方的部分需要,從而形成折衷。此時(shí)雙方都付出一定代價(jià),但也都得到部分利益補(bǔ)償。

談判解決 沖突雙方各派代表通過(guò)協(xié)商方式解決沖突。通過(guò)談判,或相互交涉,彼此提出條件,闡明各自的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn),與對(duì)方商討解決方案。協(xié)商要有誠(chéng)意,才能使沖突得到有效的解決。有時(shí)沖突各方情緒尖銳對(duì)立,一時(shí)難以冷靜下來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該出面加強(qiáng)溝通與交流,了解并掌握全面情況,但不要操之過(guò)急,先“降溫”,讓各方通過(guò)一段時(shí)間反思,冷靜下來(lái),逐漸轉(zhuǎn)變?cè)械挠^(guān)點(diǎn),在此基礎(chǔ)上等待時(shí)機(jī)協(xié)商解決。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和患者法律意識(shí)的提高[3],患者自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng),加上媒體對(duì)醫(yī)療糾紛的放大作用,護(hù)患沖突呈上升趨勢(shì),護(hù)患沖突已成為當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。從深層次研究護(hù)患沖突的原因,一方面是患者及家屬維護(hù)合法權(quán)益意識(shí)的增強(qiáng),反映了社會(huì)的進(jìn)步。另一方面護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧、法律法規(guī)知識(shí)、溝通技巧等存在一些薄弱環(huán)節(jié),這些問(wèn)題得不到重視和解決,就將成為護(hù)患發(fā)生沖突的隱患[4]。護(hù)患沖突的處理需要法制環(huán)境,在盡量維護(hù)自己利益的同時(shí),將雙方關(guān)系和利益保持在最佳水平。所以一旦發(fā)生護(hù)患沖突,一定要找到行之有效、且真正解決問(wèn)題的辦法,防止沖突進(jìn)一步升級(jí),以達(dá)到控制、解決沖突的目的。此外院方也需要加強(qiáng)自身建設(shè),提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,提高護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提高責(zé)任心以及掌握相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),這樣才能從根本上緩和護(hù)患關(guān)系的緊張氣氛,減少護(hù)患沖突。

1 席淑華,周立.15起急診護(hù)理糾紛原因分析[J].中華護(hù)理雜志, 2002,37(1):43

2 秦潔,周意,盧瑛.ICU病房實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的做法與效果[J].護(hù)理管理雜志,2005,5(7):55-58

3 達(dá)慶東,徐青松.護(hù)理法導(dǎo)論[M].上海.復(fù)旦大學(xué)出版社,2009,23(9):112-115

4 葛建,金艷.護(hù)理安全干預(yù)機(jī)制的構(gòu)建[J].中華護(hù)理雜志,2010,9(1):53-56

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