陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張風(fēng)帆

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要發(fā)展模式之一，在先進(jìn)科學(xué)的理念指導(dǎo)下，采取科學(xué)的細(xì)化管理、明確目標(biāo)的模式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和形象提升。在明確的目標(biāo)制定下，以精細(xì)化的管理方式和具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神保障企業(yè)管理的高效準(zhǔn)確，能夠有效地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，提高企業(yè)員工的價(jià)值和企業(yè)的整體價(jià)值。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，精細(xì)化管理是一種新型的企業(yè)管理理念，在社會(huì)分工逐漸細(xì)化的過(guò)程中，以高超的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求。在社會(huì)形式和社會(huì)發(fā)展的不斷變化中，企業(yè)的精細(xì)化管理能夠較好地促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程管理的科學(xué)細(xì)化及有效優(yōu)化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)程度和工作模式在精細(xì)化管理模式的促進(jìn)下，能夠較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體效益和價(jià)值。

1 企業(yè)精細(xì)化管理的必然性

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，精細(xì)化管理模式是時(shí)代的產(chǎn)物，也是當(dāng)前企業(yè)積極運(yùn)用和思考創(chuàng)新的主要的企業(yè)管理模式。對(duì)企業(yè)的效益提升和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都具有積極的意義，也具有時(shí)代和客觀的必然性。

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額上，企業(yè)的管理模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。精細(xì)化的企業(yè)管理模式對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和生存來(lái)說(shuō)，都是一種有效的手段。有效地推動(dòng)企業(yè)和市場(chǎng)的全面和諧發(fā)展。精細(xì)化是在精益求精的基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)為基本前提，有效地細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)管理措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)明確化，企業(yè)管理的科學(xué)化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的精細(xì)化管理必然性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 提高企業(yè)的執(zhí)行力的必然要求

精細(xì)化管理運(yùn)用在企業(yè)的管理過(guò)程中，是強(qiáng)化企業(yè)管理措施，推動(dòng)企業(yè)的全面和諧發(fā)展的重要依據(jù)。精細(xì)化的企業(yè)管理是在規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作和明確的企業(yè)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)行的細(xì)化管理和創(chuàng)新方式，保障企業(yè)的各項(xiàng)管理辦法轉(zhuǎn)卻到位，提升企業(yè)的發(fā)展和管理效益，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和整體效益。所以，在企業(yè)的管理過(guò)程中，需要積極地加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)寫作，有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。所以說(shuō)，企業(yè)的精細(xì)化管理是企業(yè)執(zhí)行力提升的必然要求，對(duì)于企業(yè)的管理具有舉足輕重的作用。

1.2 精細(xì)化管理有利于企業(yè)改制

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理模式是在現(xiàn)代信息科技技術(shù)下的必然發(fā)展，在企業(yè)管理中，有效地發(fā)揮人力資源的最大效用，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提高企業(yè)的安全意識(shí)和整體效益提升。在一部分企業(yè)中，傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)管理理念和思想在一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的深化改革和快速發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)前社會(huì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理要求越來(lái)越高，精細(xì)化管理成為一種社會(huì)和企業(yè)的必然，在一定程度上加大了企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)力度，有效地提升企業(yè)解決問(wèn)題和創(chuàng)新管理的能力。企業(yè)的精細(xì)化管理是保障企業(yè)人才和資源發(fā)揮最大價(jià)值作用的基礎(chǔ)。在企業(yè)改制和創(chuàng)新過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化的企業(yè)管理細(xì)化企業(yè)各步驟，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新技能和管理辦法精益求精，保障企業(yè)的資源的合理有效分配，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)的整體觀念和意識(shí)的提升，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力提升。

1.3 精細(xì)化的企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)的和諧平穩(wěn)發(fā)展

在當(dāng)前企業(yè)管理的不斷改制和提升過(guò)程中，精細(xì)化的管理模式在一定程度上促進(jìn)了管理的過(guò)程細(xì)化，保障每一步管理工作的科學(xué)化。同時(shí)，通過(guò)精致的管理辦法和管理理念，促進(jìn)企業(yè)成員的價(jià)值管理協(xié)同，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的內(nèi)部和諧。在管理上的制度創(chuàng)新和辦法更新，有效地保障了企業(yè)的管理模式跟進(jìn)社會(huì)的整體步伐，提供市場(chǎng)適應(yīng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的企業(yè)管理，達(dá)到整體效益的提高和企業(yè)管理的和諧。這也是保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的根本保障。

2 當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展方向研究

企業(yè)的精細(xì)化管理在發(fā)展方向和發(fā)展領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展影響作用下，企業(yè)的精細(xì)化管理程度越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)于管理制度和管理模式的創(chuàng)新越來(lái)越廣泛。在精細(xì)化的發(fā)展上也逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和人性化。從方向來(lái)看，企業(yè)的精細(xì)化管理體現(xiàn)在多維度的特點(diǎn)。

2.1 企業(yè)的人力資源管理精細(xì)化

在當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管理中，人力資源管理是重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃中至關(guān)重要的影響因素。精細(xì)化管理要求企業(yè)的內(nèi)部管理涉及到企業(yè)職工的切身利益，堅(jiān)持以人文本和公平公正的企業(yè)管理原則，全面實(shí)施企業(yè)的人性化管理。精細(xì)化的人力資源管理有效的優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)了，并在一定程度上降低了人工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，精細(xì)化的企業(yè)人力資源管理要求建立便利的企業(yè)員工績(jī)效管理考核，規(guī)范化企業(yè)的勞動(dòng)用工制度，強(qiáng)化企業(yè)工資管理和分配，并通過(guò)職工的工資收入和質(zhì)量耗損等進(jìn)行直接的量化考核。在考核管理中，企業(yè)的精細(xì)化管理體現(xiàn)在，建立企業(yè)相應(yīng)的工資儲(chǔ)備基金制度，制定工資的增效制度，計(jì)劃工資總額的新增效益提成，進(jìn)行以豐補(bǔ)歉。同時(shí)，建立必要的工資基金專戶，用來(lái)規(guī)劃企業(yè)員工的獎(jiǎng)金發(fā)放，確保企業(yè)人力資源管理的公平公正。

2.2 精細(xì)化管理更加注重安全管理

在企業(yè)中全面推行企業(yè)的精細(xì)化管理是企業(yè)安全管理的必然需求，確保企業(yè)的管理安全化、科學(xué)化、規(guī)范化。通過(guò)細(xì)化管理和精化發(fā)展，改善企業(yè)的管理不安全因素，健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，依靠現(xiàn)代的技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和環(huán)境中，提高企業(yè)的安全影響因素，精細(xì)化企業(yè)管理，是有效保障企業(yè)的安全管理市場(chǎng)和隱患排查的關(guān)鍵，精細(xì)化的企業(yè)管理能夠有效地保障企業(yè)的安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源以及企業(yè)環(huán)境的全面協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和安全化。

2.3 企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理

在當(dāng)前企業(yè)中精細(xì)化管理運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)步驟。生產(chǎn)管理的精細(xì)化是保障企業(yè)效益提升的直接途徑，通過(guò)細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)的工作，形成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)方式以及組織結(jié)構(gòu)的工作細(xì)化，形成比較穩(wěn)定的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。生產(chǎn)管理的精細(xì)化是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全質(zhì)量等多種量化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立核算和盈虧計(jì)算，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

2.4 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化是關(guān)鍵

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作管理中，都凝結(jié)著企業(yè)全體員工的心血和智慧，是企業(yè)員工凝聚力的集中表現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的現(xiàn)代眼光，在市場(chǎng)環(huán)境的直接影響作用下，通過(guò)細(xì)化經(jīng)營(yíng)步驟，科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理的方式和手段，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大提升。

3 企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施分析

企業(yè)的精細(xì)化管理體現(xiàn)在多方面，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的精細(xì)化管理措施可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

3.1 樹立良好的企業(yè)形象

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)勢(shì)必具備良好的企業(yè)形象。睢縣現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先要有樹立開拓市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)形象樹立觀念，同時(shí)保持與企業(yè)顧客之間的良好的企業(yè)關(guān)系。形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)方針，在提高企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量較好的企業(yè)形象。監(jiān)理優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)形象是一個(gè)精細(xì)化管理的基本前提，是建立在一個(gè)整體的企業(yè)系統(tǒng)管理下的形象設(shè)計(jì)，通過(guò)提升和維護(hù)的企業(yè)創(chuàng)新措施，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，建立較好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)各成員的有效的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的整體提升。

3.2 建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化的企業(yè)管理模式不是機(jī)械上的細(xì)化企業(yè)管理步驟，而是通過(guò)建立一定的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在科學(xué)的企業(yè)管理觀念的指導(dǎo)下，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的管理。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)管理細(xì)化、規(guī)范化，從而適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。企業(yè)的精細(xì)化管理，需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)的全面配合，形成精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，并且細(xì)化工作流程，突出工作職責(zé)的工作模式。另外，企業(yè)的管理者經(jīng)常深入企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展實(shí)際，通過(guò)切實(shí)的管理和了解，提高企業(yè)各職員的溝通能力和配合能力，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)。精細(xì)化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，是優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程，制定中長(zhǎng)期的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)定過(guò)一定的考核制度，提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量。

3.3 細(xì)化企業(yè)管理市場(chǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化管理模式的最終目的也是為了有效地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的整體效益。因此，在市場(chǎng)管理中，需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效的分析，細(xì)化企業(yè)管理環(huán)境，深入了解企業(yè)的為了發(fā)展趨向，通過(guò)建立有目的有系統(tǒng)的企業(yè)管理措施，建立具有統(tǒng)一價(jià)值觀的企業(yè)文化指導(dǎo)，在科學(xué)合理的管理措施中，全面協(xié)調(diào)企業(yè)各員工的工作，平衡企業(yè)資源的有效分配。

3.4 充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新作用

企業(yè)的精細(xì)化管理方向體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)劃，企業(yè)技術(shù)更新更加突出。利用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)提升企業(yè)的創(chuàng)新管理是有效的手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以推廣新技術(shù)和新概念，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在推廣中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積極穩(wěn)步發(fā)展，堅(jiān)持實(shí)用原則和管理原則，充分利用信息技術(shù)管理，促進(jìn)整個(gè)過(guò)程的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的整體管理效益。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的精細(xì)化管理是時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的必然，在企業(yè)中利用精細(xì)化的管理發(fā)展模式能夠有效轉(zhuǎn)變粗放型的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)平穩(wěn)較快發(fā)展，有效提高企業(yè)的整體效益和整體價(jià)值。

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