賀捷

摘要：戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，，中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存與發(fā)展，必須注重企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。

本論文就我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵字:企業(yè)管理戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略

Abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. This paper analyzes China's current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.

Key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程的加快，今天，全球化的市場競爭，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。越來越多的企業(yè)意識(shí)到在激烈的國際市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，要想求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須站在全局的高度去把握未來，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面對著生與死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么?就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理便成為一個(gè)重要課題。

1，企業(yè)戰(zhàn)略的含義及實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義

企業(yè)在每一時(shí)點(diǎn)上既要把企業(yè)這個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為市場效益,又要提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值,使企業(yè)在未來繼續(xù)保持和提高價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略是通過培育競爭優(yōu)勢即提升企業(yè)的資源素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)有利可圖的業(yè)務(wù)、建立匹配來提升企業(yè)的價(jià)值。

企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎(chǔ)與發(fā)展方向問題的系統(tǒng)謀劃,解決想做什么、為什么做、怎么做的三個(gè)問題。如何獲得、保持和提高核心競爭能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長期發(fā)展以逐漸取代短期尋租行為,成為企業(yè)家群體思考和行動(dòng)的重心。

1.2企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性分析

中國的企業(yè)已經(jīng)迎來了戰(zhàn)略取勝的時(shí)代。我們知道，企業(yè)一系列的決策過程就是為了發(fā)展持續(xù)的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建核心競爭力。競爭優(yōu)勢是一系列的要素或能力，競爭優(yōu)勢可使公司業(yè)績優(yōu)于競爭對手，并且能夠持續(xù)享有高業(yè)績。對于企業(yè)管理者來說，最嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是關(guān)于決策方向的錯(cuò)誤，并且該決策的執(zhí)行力度越大，企業(yè)的損失自然就越大。

戰(zhàn)略管理已經(jīng)是目前西方發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用的一種新的管理方式。但是在我國企業(yè)的發(fā)展的歷史卻比較短，當(dāng)然也存在著一定的問題。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，戰(zhàn)略管理追求企業(yè)的長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高，重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展?jié)摿?；?zhàn)略管理以復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境為前提，注重監(jiān)測企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用有限的經(jīng)營資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展；不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的事業(yè)放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大更快更好的發(fā)展。

2，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

上文提到戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性，但是到目前為止，我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因?yàn)樗菍ζ髽I(yè)的整體謀劃。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等都與企業(yè)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理模式單一

實(shí)施戰(zhàn)咯管理的中小企業(yè)更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，但正是單純的生搬硬套忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力，導(dǎo)致了中小企戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成了某種戰(zhàn)略管理模式，往往又忽視了市場實(shí)際形勢的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的先機(jī)，也就是失去了戰(zhàn)略管理的效用。

2.3缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目光

部分中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的意義的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)的事，殊不知，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。中小企業(yè)的產(chǎn)生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來，因此中小企業(yè)即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的得以生存發(fā)展。正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在發(fā)展之初就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致只看到眼前利益，目光短淺，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)在應(yīng)對這些變化時(shí)的應(yīng)對措施。

總之，我國中小企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題比較多，針對這些問題，中小企業(yè)如果能夠進(jìn)行仔細(xì)分析，找出自身的缺陷，從而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施的話，將極大地促進(jìn)其發(fā)展。

3，我國中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的對策

針對上述問題，中小企業(yè)可結(jié)合內(nèi)外環(huán)境和自身的特點(diǎn)，從以下幾方面發(fā)展自身企業(yè)的戰(zhàn)略：

3.1制定企業(yè)方針

企業(yè)方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。制定企業(yè)方針是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理前提，因而，在制定企業(yè)方針時(shí)，需要考慮的一個(gè)重要問題就是：此方針應(yīng)有助于企業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.2制定多元化的戰(zhàn)略主體

隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和廣泛應(yīng)用，致使組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向演化，信息的傳播手段和傳播渠道也變得大眾化和多樣化，這便使得在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，擁有信息的權(quán)力趨于平等。也就是說企業(yè)高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，員工此時(shí)具有了雙重身份：既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者又是企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者?？梢?，制定多元化的戰(zhàn)略主體是十分必要的。

3.3要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，我國的中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略定位，確實(shí)有困難。但是困難面前不能低頭，我們?nèi)砸鎸ΜF(xiàn)實(shí)。中小企業(yè)受產(chǎn)品的生命周期影響一般不能輕易搞多角化經(jīng)營。所以，中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過仔細(xì)的推敲、很好地把握，在這里主要是利用比較優(yōu)勢，以己之長克彼之短。中小企業(yè)要在國內(nèi)外大型企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，就必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，才能由小變大，立于不敗。這就要求企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認(rèn)識(shí)過程，這也是對自身市場定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過程。通過這個(gè)過程，來認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢。

3.4尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略

尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略，這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑借自身快速靈活的優(yōu)勢，抓住機(jī)遇進(jìn)入空白市場，進(jìn)入空白市場之后如果決定擴(kuò)大空隙，就要向?qū)I(yè)化方向發(fā)展；進(jìn)入空白市場之后若發(fā)現(xiàn)情況不樂觀應(yīng)迅速撤離，尋找新的空白市場。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。需要指出的是這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實(shí)施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

4，結(jié)束語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理對這個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的作用。對于中小企業(yè)更是如此。所以，我國中小企業(yè)要充分了解其特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上選擇適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

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