蔡 超 許菁蕓 陳 穎

1 我國主題公園的新一輪建設(shè)熱潮引發(fā)的思考

1.1 主題公園的發(fā)展前景廣闊

主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個(gè)或多個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式，集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地①http://zhidao.baidu.com/question/47115944.html。。

中國目前對(duì)于主題公園的研究和討論非常熱烈，這是由未來龐大的市場(chǎng)需求決定的。根據(jù)世界旅游組織的預(yù)測(cè)，2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%。由國家旅游局制定的“十一五”時(shí)期旅游業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是，到2010年，我國的國際旅游收入達(dá)到530億美元，國內(nèi)旅游收入達(dá)到12000億元。而在全球范圍內(nèi)，主題公園在整個(gè)旅游業(yè)市場(chǎng)的份額中占有相當(dāng)可觀的比例。這似乎也是國內(nèi)主題公園項(xiàng)目“跑馬圈地”的動(dòng)力。未來數(shù)年，中國的主題公園產(chǎn)業(yè)潛力巨大，前景光明?！叭绻凑帐暌粋€(gè)階段來劃分，從1990年到2020年的三個(gè)‘10年’，正好反映著中國主題公園從誕生到成熟的三個(gè)階段：從1990年到2000年是中國主題公園發(fā)展的摸索期；從2000年到2010年是中國主題公園的自覺發(fā)展期；從2010年起中國將進(jìn)入一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。”②《2009年旅游白皮書》（中國社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心 2009年）。

隨著信息處理、虛擬現(xiàn)實(shí)、海量計(jì)算、人體仿真感知互動(dòng)等技術(shù)的發(fā)展，人類科技的發(fā)展和電腦硬件計(jì)算能力的迅速提升大大支撐了娛樂經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而其中“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展更將是未來幾十年內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn)，它們將大大推動(dòng)世界范圍內(nèi)旅游業(yè)在行業(yè)能級(jí)上的飛躍。“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的最佳切入點(diǎn)是制造快樂、經(jīng)營快樂，主題公園正是把握住了這點(diǎn)，它以娛樂化為起點(diǎn)，以創(chuàng)造快樂體驗(yàn)、傳遞快樂文化為其吸引點(diǎn)，具有突出的體驗(yàn)特征，是展現(xiàn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)大舞臺(tái)③王文娟，周秉根. 基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)理念的主題公園持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略思考——以蕪湖方特主題公園為例[J]. 西昌學(xué)院學(xué)報(bào),2008, (12):75。。

1.2 我國主題公園的現(xiàn)狀

我國目前主題公園的發(fā)展不容樂觀。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布，截至2007年末，全國的城市數(shù)量不過655個(gè)，而全國的主題公園數(shù)量竟然達(dá)到2500個(gè)，每個(gè)城市的主題公園數(shù)量都接近4個(gè)，而這2500個(gè)主題公園70%處于虧損狀態(tài)，僅有10%左右盈利，套牢全國近1500億資金。

1.3 借鑒已有經(jīng)驗(yàn)作為未來指導(dǎo)

我國的主題公園發(fā)展也是在改革開放后逐步摸索進(jìn)行的，目前對(duì)于主題公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要求和規(guī)范都是缺失的，這對(duì)于將來龐大的主題公園建設(shè)的市場(chǎng)來說存在著嚴(yán)重的缺憾。

而西方發(fā)達(dá)國家對(duì)于主題公園的建設(shè)已具有較長的歷史。其中，著名的迪士尼樂園經(jīng)過50多年的建設(shè)，積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也形成了一定的建設(shè)模式。筆者就目前已經(jīng)建成的世界上5個(gè)迪士尼樂園進(jìn)行研究，對(duì)我國未來幾十年中建設(shè)主題樂園尤其是大型主題度假區(qū)提供一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

2 迪士尼樂園的復(fù)合功能化現(xiàn)象

2.1 由“樂園”到“度假區(qū)”

說起樂園人們的反映往往是“玩”——一個(gè)供人盡情游戲的地方，感覺是刺激的、興奮的、愉快的。

的確，世界上最初的樂園是這樣的，世界上第一個(gè)主題公園起源于荷蘭，一對(duì)夫婦為紀(jì)念在二次世界大戰(zhàn)中犧牲的獨(dú)生子，而興建了一個(gè)微縮了荷蘭120處風(fēng)景名勝的公園，開創(chuàng)了世界微縮景區(qū)的先河，成為主題公園的鼻祖。

但是，直到1955年，華特迪士尼在美國洛杉磯建立第一個(gè)迪士尼樂園，主題公園才真正開始興盛于美國和世界各地。之后，迪士尼相繼在美國佛羅里達(dá)、法國巴黎、日本東京、中國香港建設(shè)了迪士尼的主題度假區(qū)。

迪士尼樂園是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了“樂園”向“度假區(qū)”升級(jí)的主題公園，除了驚險(xiǎn)有趣的游樂項(xiàng)目外，還為游客準(zhǔn)備豐富的餐廳以供選擇；考慮到有些客人需要在樂園游玩多日，迪士尼還提供了主題化的酒店；另外還有多樣的禮品店可供孩子們帶回美好的記憶，供人們給親人帶回特色的禮物。電影院播放著迪士尼的影片，商務(wù)旅游客人還可以在高爾夫球場(chǎng)消磨半日……迪士尼把上述一系列內(nèi)容都納入到一個(gè)比樂園更大的“度假區(qū)”內(nèi)，為游客提供了多方位、多層次的體驗(yàn)，建設(shè)了“整個(gè)家庭”都可以在這里愉快地度過的一個(gè)場(chǎng)所。

2.2 已建的迪士尼度假區(qū)的內(nèi)容

在各個(gè)迪士尼度假區(qū)中，占度假區(qū)核心功能的主題樂園的占地面積一般都不到度假區(qū)總占地面積的50%，而奧蘭多和巴黎的迪士尼度假區(qū)內(nèi)主題樂園的占地面積甚至不超過整個(gè)度假區(qū)總占地面積的1/10。

迪士尼不僅提供給游客一個(gè)巨型游樂場(chǎng)所，還提供了游樂之余包括購物、餐飲、住宿、體育運(yùn)動(dòng)、休憩、聚會(huì)等一系列其他功能。如此復(fù)合性功能的度假區(qū)可以增加游客組成的多樣性，一個(gè)家庭從幼兒到老人都可以在度假區(qū)內(nèi)找到自己喜愛的度過一天的方式。多樣化的旅館和餐廳設(shè)施也增加了游客的停留時(shí)間，使得游客可以在度假區(qū)內(nèi)作多日的停留，這些建筑的設(shè)計(jì)、裝飾、服務(wù)等也同樣被主題化，這可以增強(qiáng)游客對(duì)度假區(qū)的體驗(yàn)感，形成對(duì)于度假區(qū)的一個(gè)完整印象。

2.3 良性經(jīng)營模式的主題樂園

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，迪士尼樂園的門票收入僅占20%-30%左右，酒店、餐飲、購物等收入占到總收入的60%。迪士尼樂園的盈利方式有：門票、餐飲、旅游商鋪?zhàn)饨稹⒕邆渲R(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品銷售，以及其他收費(fèi)的服務(wù)構(gòu)成。整個(gè)盈利模式的架構(gòu)是：以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時(shí)，通過出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大迪士尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪士尼樂園具備一種頑強(qiáng)的生命力。

中國目前大部分主題公園的盈利模式都比較單一，主要靠門票收入，一個(gè)主題公園往往靠剛開始營業(yè)的幾年吸引一些客流，但是缺少輔助產(chǎn)業(yè)，更缺少相關(guān)的延伸產(chǎn)業(yè)。

但是，我們也可以欣喜地看到一些新型的國內(nèi)主題樂園已經(jīng)學(xué)習(xí)了迪士尼的模式，最有代表性的就是深圳東部華僑城旅游度假區(qū)。它可以作為我國大型度假區(qū)功能復(fù)合化的一個(gè)成功的先例（圖1）。東部華僑城位于中國深圳市東部大梅沙，占地近9平方公里，由兩個(gè)主題公園（大俠谷探險(xiǎn)樂園、茶溪谷度假公園）、三座旅游小鎮(zhèn)（茵特拉根小鎮(zhèn)、海菲德小鎮(zhèn)、茶翁古鎮(zhèn)）、四家度假酒店（茵特拉根酒店、茵特拉根瀑布酒店、茵特拉根房車酒店、大華興寺菩提賓舍）、兩座36洞山地球場(chǎng)（云海谷高爾夫會(huì)員球場(chǎng)和公眾球場(chǎng)）、大華興寺和天麓地產(chǎn)等項(xiàng)目組成。

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雖然從根本上而言，華僑城真正盈利的原因是其推出的“旅游+地產(chǎn)”的模式，立足于以主題公園為中心的區(qū)域，帶動(dòng)該區(qū)域的地價(jià)提升，最終通過高端房產(chǎn)創(chuàng)造巨大的盈利空間。但是我們可以看到，其主題公園的多功能化對(duì)于提升這一地區(qū)的價(jià)值不無幫助。

綜上所述，在我國將來的度假區(qū)規(guī)劃中，對(duì)于游樂設(shè)施、酒店、餐飲、購物、體育休閑、交通基礎(chǔ)設(shè)施等各類用地的綜合設(shè)置應(yīng)作為一個(gè)重要的設(shè)計(jì)要求。

3 多方面參與以保證合理的規(guī)劃

在這些功能的綜合配置中，合理的用地比例設(shè)置也是一個(gè)重要的設(shè)計(jì)要求。以酒店為例，需要設(shè)多大規(guī)模的用地才是合適的？在這里，迪士尼的做法也對(duì)我們有一定的參考意義。

迪士尼主題度假區(qū)內(nèi)每一個(gè)樂園都包括若干個(gè)主題游樂區(qū)（圖2），每一個(gè)主題游樂區(qū)內(nèi)包括若干個(gè)游樂項(xiàng)目（圖3）。迪士尼在進(jìn)行樂園的詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，每個(gè)游樂區(qū)既要考慮到游客的興奮度，又要考慮到每個(gè)項(xiàng)目的容量，會(huì)提出詳細(xì)的游客量的數(shù)據(jù)，從而得到每一期樂園開園時(shí)的總的游客量；通過咨詢公司的市場(chǎng)調(diào)研來確定周邊地區(qū)游客入住在度假區(qū)酒店的意愿；再考慮到空房率等因素，可以得到每一期樂園需要配置的酒店規(guī)模。

4 保持生命力的園區(qū)

高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的主題公園要想保持“生命力”，就必須給予消費(fèi)者不斷的新鮮感、新體驗(yàn)。迪士尼公司是持續(xù)投資、創(chuàng)新的典范。東京迪士尼初始造價(jià)1500億日元，1983年開業(yè)后到2001年的18年間，為超級(jí)音響和新建35個(gè)游樂場(chǎng)所又陸續(xù)投入1200億日元，之后在2007年前繼續(xù)投入650億日元增加新內(nèi)容④“摩天漢世界http://www.skyscrapers.cn”。。

從迪士尼樂園的平面設(shè)計(jì)中，也可以看出對(duì)于這種未來發(fā)展的靈活性的充分考慮。巴黎、東京、洛杉磯和香港迪士尼度假區(qū)中4個(gè)樂園的平面（圖4），圖中紅色部分為供游客游玩的游樂設(shè)施區(qū)域即傳統(tǒng)意義上的樂園收費(fèi)區(qū)，淺赭石色部分為樂園的后勤區(qū)即作為員工管理和工作、設(shè)備存放檢查等的區(qū)域，游客是禁止進(jìn)入的。在上海迪士尼度假區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，也在游樂設(shè)施區(qū)外圍設(shè)置了這樣的一個(gè)后勤區(qū)，它與游樂設(shè)施的區(qū)域之間規(guī)劃上不存在固定的分界線，因?yàn)樗c世界上其他迪士尼樂園一樣，后勤區(qū)同時(shí)也作為樂園內(nèi)游樂設(shè)施區(qū)域的擴(kuò)展區(qū)。這樣的靈活設(shè)計(jì)可以保證在未來的發(fā)展中新的游樂項(xiàng)目可以納入目前已有的主題游樂區(qū)，或者拓展新的主題游樂區(qū)。

筆者認(rèn)為這樣的一種后勤區(qū)設(shè)置模式兼顧了發(fā)展備用地的功能，對(duì)于較大規(guī)模的主題樂園尤為合適——在初期發(fā)展不明確或者初期投資不充分的情況下，樂園營業(yè)后有增加或者更新游樂項(xiàng)目的需要時(shí)，緊貼游樂項(xiàng)目區(qū)域（圖4紅色部分）的后勤區(qū)（圖4黃色部分）和停車場(chǎng)（圖4綠色部分）可以提供更大的發(fā)展靈活性。在上海迪士尼度假區(qū)的規(guī)劃中，后勤區(qū)緊緊圍繞游樂設(shè)施區(qū)外圍基本成為一個(gè)半環(huán)狀，與每個(gè)主題游樂區(qū)都有聯(lián)系，筆者認(rèn)為這樣的布局模式更為優(yōu)化——既方便于服務(wù)樂園的每一個(gè)主題游樂區(qū)，同時(shí)在遠(yuǎn)期發(fā)展時(shí)如果考慮投資等因素不新增主題游樂區(qū)，那么可以通過已建成的主題游樂區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目的更新來保持樂園的活力。

5 結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)外成功的案例都告訴我們：一個(gè)成功的主題公園，完全可以取得良好的投入產(chǎn)出效益和多方面的社會(huì)效益。要想走出具有中國特色的主題公園之路，就必須好好研究和全面考量，挖掘出代表中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，結(jié)合現(xiàn)代元素，打造中國品牌，突破單一收入模式，走多元化發(fā)展之路，與時(shí)俱進(jìn)、不斷豐富內(nèi)涵、推陳出新，使其吸引力長存，這樣我們的主題公園必將興旺發(fā)達(dá)。

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