承德供電興隆分公司 張雪娜

人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下，通過(guò)多種管理形式對(duì)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足人員和企業(yè)的雙重需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的重要性逐漸凸顯。但由于種種原因，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面存在問(wèn)題，制約著企業(yè)的健康發(fā)展和在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

(一)人力資源管理可使員工充分展現(xiàn)自身價(jià)值

人力資源管理最基本的工作就是對(duì)員工培訓(xùn)、調(diào)整，充分利用員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造近期或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。同時(shí)，人力資源管理正常發(fā)揮作用，使員工有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步和展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)?？茖W(xué)的人力資源管理可為員工創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，員工發(fā)揮自己特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這種和諧向上的工作氛圍中，員工不僅為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，同時(shí)使自己獲得心理和經(jīng)濟(jì)上的收益。良好的結(jié)果促使員工不斷進(jìn)步，進(jìn)而完善企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，形成良性循環(huán)，使員工個(gè)人和企業(yè)雙方受益。

(二)人力資源管理可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一個(gè)成熟的企業(yè)包括多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，人力資源管理對(duì)人員的調(diào)控作用，使每個(gè)單位，每個(gè)人處于自已應(yīng)負(fù)責(zé)的位置上，從而使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門井然有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的每個(gè)目標(biāo)都需要各級(jí)別員工的操作具體實(shí)現(xiàn)，人力資源管理通過(guò)對(duì)人員的掌控，了解并掌握企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)人員的分配調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而保證企業(yè)一直處于積極發(fā)展的狀態(tài)。

(三)人力資源管理可提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理學(xué)專家說(shuō)，人是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的控制因素。也就是說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。科學(xué)健全的人力資源管理，可更好地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、為人才提供良好的發(fā)展空間。一批高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的人才在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，自然能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)機(jī)制方面的問(wèn)題

受我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很多企業(yè)是在較好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下迅速發(fā)展起來(lái)的。由于從創(chuàng)建到發(fā)展成一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷的時(shí)間較短，企業(yè)結(jié)構(gòu)不夠完善，各部門間錯(cuò)綜復(fù)雜，分工不明確。這種情況下，企業(yè)順應(yīng)形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)建自己的人力資源部門。這樣的人力資源部門往往只是企業(yè)中其他部門的保姆，僅提供一些類似于后勤的服務(wù)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源管理應(yīng)有的作用。另一方面，企業(yè)的決策者缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)知和重視，且人力資源管理部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這兩方面因素的作用導(dǎo)致很多企業(yè)的人力資源管理部門沒(méi)有完善的結(jié)構(gòu)、高水準(zhǔn)的專業(yè)人員和相關(guān)的設(shè)備物資，條件的限制使人力資源管理的培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)等作用無(wú)法實(shí)施。

(二)企業(yè)人員方面的問(wèn)題

同樣由于企業(yè)是迅速發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)中大多員工并沒(méi)有接受專業(yè)的培訓(xùn)和相應(yīng)的教育，員工的的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)偏低。工作態(tài)度往往是以自己的利益為基準(zhǔn)，責(zé)任感薄弱，只在乎企業(yè)是否能保證自己的眼前利益，不在意企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如果眼前狀態(tài)能滿足自己的需求，通常只被動(dòng)的接受工作任務(wù)，不能對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)。

三、人力資源管理對(duì)策

(一)完善人力資源管理機(jī)制

企業(yè)的決策者首先要了解人力資源管理的重要性，清楚人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略作用，并給予足夠的人員和物力支持，建立完善的人力資源管理機(jī)制。同時(shí)企業(yè)應(yīng)確定以人為本的企業(yè)理念，尊重員工、重視員工的切實(shí)利益，以促進(jìn)人力資源管理的順利進(jìn)行。完善的人力資源管理機(jī)制建立后，人力資源部門要充分發(fā)揮作用，根據(jù)科學(xué)的人力資源管理程序，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理。并通過(guò)各種監(jiān)督、激勵(lì)手段，挖掘員工的工作潛能，提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

(二)提高人員管理水平

一個(gè)成熟的企業(yè)，人力資源部門應(yīng)當(dāng)有相對(duì)完善的培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，以時(shí)刻保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源部門相對(duì)完善的培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)提供一定數(shù)量的員工的同時(shí)，員工在工作前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，還可提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)目標(biāo)具體實(shí)施的基層人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)得以提高，自然會(huì)提高目標(biāo)實(shí)施的完美程度。人力資源管理部門還應(yīng)行使監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。員工處于公平的工作環(huán)境中，根據(jù)自己的能力獲得相應(yīng)利益，可使員工能為企業(yè)長(zhǎng)久服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)不僅要在本土同行業(yè)中謀求生存和發(fā)展，還要與海外同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理作為現(xiàn)代化管理模式中的重要部分，企業(yè)必須給予足夠重視和支持，解決其中存在的問(wèn)題，建立完善的人力資源管理體制，充分利用其職能，把握自身發(fā)展機(jī)會(huì)，提高在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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