山西汾西礦業(yè)集團(tuán)綜合辦 李原平
煤炭是我國(guó)的主要能源,自建國(guó)以來(lái),煤炭在我國(guó)所有能源中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。與此同時(shí),從我國(guó)資源方面的貯藏量和國(guó)情及國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析來(lái)看,我國(guó)在將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間也都會(huì)是以煤炭能源為主。因此,煤炭能源是我國(guó)走“有中國(guó)特色社會(huì)主義”和可持續(xù)發(fā)展道路中的重要元素。但是,煤炭是不可再生的,這對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)非常不利的因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快,我國(guó)煤炭企業(yè)的問(wèn)題越來(lái)越凸顯,因此,我國(guó)的煤炭企業(yè)必須要通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)走可持續(xù)發(fā)展道路。
每個(gè)煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)遇到或多或少的困難,其困難也會(huì)有不同,但是其主要困難有以下幾點(diǎn):
不少煤炭企業(yè)其發(fā)展有了很多年的歷史,其企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想、模式和體制已經(jīng)根深蒂固。最致命的就是在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中由于缺乏科學(xué)性的、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型途中“迷失方向”,不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
現(xiàn)在的煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以說(shuō)是非常簡(jiǎn)單的,整個(gè)煤炭企業(yè)幾乎所有的產(chǎn)品就是提煉出來(lái)的煤炭,這個(gè)對(duì)于一個(gè)要轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是不行的。雖然有的煤炭企業(yè)在很多年前也發(fā)展了一些非煤產(chǎn)業(yè),并且,煤炭企業(yè)把自己企業(yè)一些富余人員安置到非煤產(chǎn)業(yè)鏈上去經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然,最終的結(jié)果是不好的。究其原因是非煤產(chǎn)業(yè)鏈的管理人員管理不善,過(guò)多地依靠煤炭企業(yè)本部,并且經(jīng)營(yíng)規(guī)模也是比較小,當(dāng)然也就會(huì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終敗下陣來(lái)。
資金、人才對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講,都是必不可少的。尤其對(duì)于一個(gè)即將要轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),它們的重要性也就不言而喻了。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展其中包括了技術(shù)上的革新,機(jī)器上的改進(jìn),人才的引進(jìn),產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改善等等方面,這些無(wú)疑不都是需要大量資金的。而對(duì)于21世紀(jì)最重要的人才來(lái)講,它就好比企業(yè)里的血液一樣,一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)行得飛快,就必須要高技術(shù)的人才。但是在眾多的煤炭企業(yè)里,資金大量缺少,煤炭職工的文化素質(zhì)不高,高技術(shù)人才更是稀少,這對(duì)于想轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè)來(lái)講是一個(gè)很嚴(yán)重的制約因素。
為了運(yùn)輸、提煉加工煤炭,大多數(shù)的煤炭企業(yè)都會(huì)選址在煤礦附近,由于煤礦的地理環(huán)境的原因,煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和職工分流上會(huì)缺少優(yōu)勢(shì)。并且,我們經(jīng)常看見(jiàn)煤礦出事故,就是煤礦開(kāi)采的安全系數(shù)低造成的,這同時(shí)也給投資煤炭企業(yè)帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中遇到的問(wèn)題,筆者提出以下幾點(diǎn)建議:
煤炭企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性,在轉(zhuǎn)型前,必須合理規(guī)劃其企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第一,煤炭企業(yè)必須要以科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo),要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù),多采用機(jī)械化采煤,這樣還可以降低職工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外,要引進(jìn)高科技技術(shù)武裝企業(yè)的技術(shù)人才,為“科技興企”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二,弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,加強(qiáng)職工文化素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)講,其企業(yè)文化是根基所在,它代表的是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在精神和價(jià)值所在。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中,要積極弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,同時(shí)要通過(guò)各種培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)。第三,規(guī)范制度管理和監(jiān)督機(jī)制。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,它對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講,昭示就是要完善企業(yè)的制度管理和監(jiān)督機(jī)制。最好是建立一個(gè)以眾多股東為首的監(jiān)督機(jī)構(gòu),以方便管理企業(yè)職工,同時(shí)也可以鞏固煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)。并且,通過(guò)這樣的科學(xué)管理也可以降低降低煤炭開(kāi)采的安全系數(shù),以到達(dá)全面保護(hù)員工的目的。
現(xiàn)如今許多煤炭企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)鏈非常的單一,大都是依靠出售提煉加工的煤炭,這樣會(huì)導(dǎo)致很多資源的浪費(fèi),損失煤炭企業(yè)的利益。因此,可以在煤炭加工上進(jìn)行轉(zhuǎn)型,這就要對(duì)煤炭進(jìn)行深度加工,煤炭企業(yè)可以依靠高科技對(duì)煤進(jìn)行洗選、煉焦等加工工序,實(shí)現(xiàn)煤炭資源的循環(huán)利用,這樣不僅節(jié)省了煤炭資源,同時(shí)還提高了煤炭企業(yè)的利潤(rùn)。此外,企業(yè)還可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的生產(chǎn)要素進(jìn)行整合重組,改變煤炭資源優(yōu)質(zhì)劣用的現(xiàn)狀,提高企業(yè)集團(tuán)的整體效益。
針對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型資金不足的問(wèn)題,強(qiáng)化招商引資是一個(gè)好策略。強(qiáng)化招商引資不僅能夠解決煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金不足問(wèn)題,還可以學(xué)習(xí)別的企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)理念。在強(qiáng)化招商引資的同時(shí),還要開(kāi)發(fā)新型營(yíng)銷模式,比如:可以以外包的形式進(jìn)行營(yíng)銷。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此繁榮環(huán)保呼聲如此之強(qiáng)烈的當(dāng)今,煤炭企業(yè)做轉(zhuǎn)型調(diào)整既是走可持續(xù)道路的表現(xiàn),又是“環(huán)保、低碳”的環(huán)保體現(xiàn)。改革一直都是向前發(fā)展的重要途徑,轉(zhuǎn)型發(fā)展亦是如此。雖然說(shuō)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型在某些方面還存在很多問(wèn)題,但是,煤炭企業(yè)只要爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)卣闹С?,有自己企業(yè)的科學(xué)轉(zhuǎn)型規(guī)劃,有自己獨(dú)特高效的管理模式和營(yíng)銷模式,就一定能在轉(zhuǎn)型道路的迷霧中,找到自己的“康莊大道”。
參看文獻(xiàn):
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