中國(guó)石油大港油田公司第五采油廠 胡書(shū)博

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)中所扮演的角色也越來(lái)越重要了。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源的管理方式創(chuàng)新，逐漸變成了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門所面臨的重要問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，主要是指企業(yè)采用制度化、法律化以及科學(xué)化的手段與方法，做好企業(yè)人力資源在量與質(zhì)綜合的管理。但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)在人力資源管理上面卻存在著很多問(wèn)題，有待創(chuàng)新。本文將從我國(guó)企業(yè)在人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問(wèn)題，再探究如何做好人力資源管理方式的創(chuàng)新工作，從而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的，最終幫助提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代國(guó)內(nèi)的企業(yè)在人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理可以說(shuō)是一門技術(shù)理論以及實(shí)踐性都相當(dāng)強(qiáng)的工作。在日益激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)從外在看屬于商品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是關(guān)于企業(yè)技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，究其根本卻是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)世代，全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)最終會(huì)不會(huì)被市場(chǎng)淘汰關(guān)鍵在于是否有足夠核心的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也不斷需求出路，不斷進(jìn)行改革，關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方式也在不斷發(fā)展，盡管企業(yè)的人力資源管理逐日規(guī)范化，但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)在人力資源管理方面依舊處于極力嘗試卻不知所措的特殊階段，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)人力資源管理的機(jī)構(gòu)與人員缺位

目前國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)還未設(shè)置人力資源專職的管理機(jī)構(gòu)，通常這些職能大多是總經(jīng)理或者相關(guān)的高層行政部門兼任的。盡管許多企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，已經(jīng)將原有的“人事行政部”更改成了“人力資源部”，即使這樣，還是很難做到專職的，因?yàn)樗麄冃枰媛毴肆Y源管理外的一些其他的管理職能。這個(gè)現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)是普遍存在的。

(二)未堅(jiān)持“以人為本”的原則

現(xiàn)代部分企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有明確的考核方法，不能對(duì)員工的積極性起到調(diào)動(dòng)作用，這將導(dǎo)致激勵(lì)方法不能有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，最終有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)的困境之中。一部分企業(yè)由于人力資源管理做得不到位，在員工對(duì)工資不滿時(shí)也不能及時(shí)予以處理，有時(shí)候直接擱置不管，對(duì)于員工的福利方面也沒(méi)能給到相應(yīng)的保障，使得員工缺乏在企業(yè)中缺乏安全感，未能充分對(duì)員工負(fù)責(zé)。很多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理并不是很難的，只需要完善好一套管理體系，按部就班的來(lái)完成就可以了。因此，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正在嘗試制訂各種不同的人力資源管理相關(guān)的制度，也在不斷落實(shí)到日常人事事務(wù)處理上面，基本內(nèi)容可以總結(jié)如下：工資分配、獎(jiǎng)懲制度、員工考勤、工作規(guī)則等方面，這些措施主要是加強(qiáng)對(duì)員工的管理控制，并沒(méi)有遵循“以人為本”的重要原則，只是規(guī)范企業(yè)制度與員工行為，所以并不能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性，對(duì)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步也沒(méi)有幫助。

(三)沒(méi)有明確企業(yè)培訓(xùn)目的

企業(yè)組織培訓(xùn)的根本目的就是為了培養(yǎng)人才，留住人才，讓員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)要做到在發(fā)展中組織培訓(xùn)，從培訓(xùn)中尋求發(fā)展。很多企業(yè)只是組織培訓(xùn)時(shí)，并沒(méi)有將發(fā)展與培訓(xùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，往往此類企業(yè)培訓(xùn)到最后只是形式；有部分企業(yè)會(huì)跟隨大方向，但并沒(méi)有制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃等全套的管理體系，臨時(shí)拼湊，臨時(shí)組織；部分企業(yè)將培訓(xùn)看待為公司員工的福利中的一部分，并不是全部員工參加培訓(xùn)，或是培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，更沒(méi)有讓員工發(fā)揮新學(xué)技能的機(jī)會(huì)。以上的幾點(diǎn)，可以總結(jié)為很多企業(yè)只是為了培訓(xùn)而組織培訓(xùn)，這樣的做法根本不能達(dá)到培養(yǎng)人才，留住人才，利用人才創(chuàng)造員工與公司雙贏的效益。

(四)未明確人力資源管理的職能

提到人力資源管理工作，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)自然而然地將其劃分為人力資源部門的范疇。事實(shí)上，人力資源管理方面的工作與高層領(lǐng)導(dǎo)的日常工作也是密不可分的。人力資源管理具體體現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門、各成員身上，企業(yè)的每位經(jīng)理都算是人力資源部的經(jīng)理，而人力資源部經(jīng)理扮演著整個(gè)人力資源管理中的主要協(xié)調(diào)者與推動(dòng)者的角色，各部門經(jīng)理與自己下屬的日常工作會(huì)直接影響到他們對(duì)企業(yè)的信任度與滿意度，進(jìn)而影響到員工是否會(huì)長(zhǎng)期在本企業(yè)從事相關(guān)工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何處理人力資源管理方式的創(chuàng)新

(一)提高人力資源管理方式的關(guān)注意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的不斷發(fā)展，要想確保本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須注重企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)必須從傳統(tǒng)意義上對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的管理，企業(yè)的高層決策者也要做到觀念轉(zhuǎn)變、解放傳統(tǒng)思想，認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的最核心資源，注意到人力資源管理不再是傳統(tǒng)的人事管理，還要意識(shí)到人力資源的管理不只是人力資源一個(gè)部門的事情。應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)，最終才能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

(二)完善人力資源的機(jī)構(gòu)設(shè)置

目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都需要完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)，另外需要設(shè)立專職的人力資源管理的部門。人力資源管理部門除了處理公司日常的薪資發(fā)放、處理福利、員工考核、人事招聘等等人事事務(wù)，還需要經(jīng)常組織有效的企業(yè)培訓(xùn)，合理配置公司的人員等等。人力資源管理必須嚴(yán)格按照制定的人力資源管理規(guī)范來(lái)實(shí)施，杜絕出現(xiàn)特殊化處理的事件發(fā)生。

(三)注重人力資源專業(yè)人員培養(yǎng)

近些年，由于人力資源管理的概念，公司具備的人力資源專業(yè)管理人員并不多，所以企業(yè)要加快人力資源專業(yè)管理者的培養(yǎng)速度。就目前的現(xiàn)狀而言，企業(yè)可以將內(nèi)部的人事專員送到專業(yè)管理地方學(xué)習(xí)，或者采用從外部找到人力資源管理較強(qiáng)的專業(yè)人士的加盟。除此之外，還要在企業(yè)的管理層普及相關(guān)的知識(shí)與理念。專業(yè)的人力資源管理的相關(guān)人才可以幫助企業(yè)的人力資源管理逐步走向正軌。

(四)堅(jiān)持以人為本的原則

“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的最基本原則。主要是指將企業(yè)員工看作企業(yè)中最具活力，能動(dòng)性以及創(chuàng)造性的寶貴資源，在公司創(chuàng)造較大利益的同時(shí)還要注意公司員工的素質(zhì)提高，福利提供等等。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人力不是用來(lái)創(chuàng)造更多效益的成本，而應(yīng)該是創(chuàng)造效益的資源，注重開(kāi)發(fā)人才、科學(xué)合理安排人才、高效管理人才，盡可能去挖掘員工的潛能，盡量讓人力資源部門充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

(五)建立合理的激勵(lì)機(jī)制

合理的激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制主要表現(xiàn)在提高員工工。工資通常是員工第一需要，也是員工到企業(yè)來(lái)工作的最主要目的。還有，薪資的多少同樣還是用來(lái)衡量企業(yè)員工價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)，高報(bào)酬除了可以滿足員工的物質(zhì)需求，還能夠使員工的心理需求得到滿足，對(duì)員工的激勵(lì)作用很大。除了物質(zhì)激勵(lì)的采用，還需要注重員工在精神方面的激勵(lì)，所以應(yīng)該建立多維化的科學(xué)激勵(lì)體系，培養(yǎng)與增強(qiáng)員工在企業(yè)的歸屬感。激勵(lì)機(jī)制還能不斷增強(qiáng)員工的求勝欲與進(jìn)取心，激勵(lì)員工更加努力工作。

(六)企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)

目前，很多企業(yè)都在注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，企業(yè)文化是指全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，具備著很強(qiáng)的凝聚力。企業(yè)文化可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具備著以人為本與以文化為主要特征，以激發(fā)與調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性為主要目的的一種經(jīng)營(yíng)思想與模式。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，所以做好人力資管理創(chuàng)新是提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。必須提高人力資源管理創(chuàng)新的意識(shí)，在以人為本的前提下，不斷完善人力資源管理的體系，注重專業(yè)人員的培養(yǎng)以及企業(yè)文化的加強(qiáng)等等。

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