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創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房的探索實踐及效果

2012-09-27 11:20:40果,羅
重慶醫(yī)學(xué) 2012年22期
關(guān)鍵詞:優(yōu)質(zhì)護(hù)士滿意度

石 果,羅 鳳

(重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院內(nèi)分泌乳腺外科,重慶400016)

為了深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和2010年全國衛(wèi)生工作會議精神,認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持“以患者為中心”,進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。衛(wèi)生部確定2010年為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動年,本院按文件要求,以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標(biāo),以“夯實基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù)”為主題[1],結(jié)合本院情況擬定活動方案。本科作為首批試點病房,通過實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),護(hù)理質(zhì)量得到顯著提高,現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 本科編制床位數(shù)為40張,護(hù)士14名,其中中級職稱2名,初級職稱12名;本科學(xué)歷6名,???名;40歲以上1名,30~40歲3名,30歲以下10名。

1.2 方法 2009年7月到2011年2月期間本科實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理前、后共收集320份患者調(diào)查表信息及數(shù)據(jù)資料。

1.2.1 優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的具體實踐

1.2.1.1 加強培訓(xùn)和動員,轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念 每一次護(hù)理改革的實施,首先要層層動員、統(tǒng)一思想、改變觀念,通力合作,才能取得良好的實施效果[2]。因此,科室通過舉辦科內(nèi)座談會、讀書報告會、討論等措施,重視服務(wù)理念的灌輸,強化服務(wù)理念的培訓(xùn),全科動員,達(dá)成共識,加深護(hù)士們對開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動目的和意義的理解,加深對護(hù)理改革與發(fā)展必要性和緊迫性的認(rèn)識,逐步理解“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動是作為優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)、加強內(nèi)部管理、改善患者康復(fù)質(zhì)量的切入點,以促進(jìn)醫(yī)患和諧,讓患者滿意、社會滿意。

1.2.1.2 制訂專科健康教育處方資料 健康教育通過向患者傳授疾病的有關(guān)醫(yī)學(xué)、護(hù)理方面的知識和技能,調(diào)動患者積極參與護(hù)理活動,提高自我護(hù)理保健能力,達(dá)到恢復(fù)健康的目的[3]。為提高健康教育的質(zhì)量,成立以科主任、護(hù)士長牽頭的資料組,整理、總結(jié)出本科室所有??萍膊「鱾€疾病階段的護(hù)理知識要點,印刷成冊,放于資料架,責(zé)任護(hù)士為患者進(jìn)行健康指導(dǎo)時,不僅有口頭的講解,而且有紙質(zhì)的健康教育處方供患者及家屬反復(fù)閱讀,加深印象。

1.2.1.3 加強護(hù)士培訓(xùn) 堅持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及質(zhì)控分析會,提高職業(yè)素養(yǎng)及管理患者的能力。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括法律制度文化、護(hù)理工作制度、基礎(chǔ)理論及技能、專科技能、新業(yè)務(wù)新技術(shù)等,主講者為業(yè)務(wù)骨干或資深的專家。質(zhì)控分析會主要針對當(dāng)月護(hù)理質(zhì)量各項督察中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一分析、討論,共同取長補短,逐漸提高。

1.2.1.4 優(yōu)化護(hù)理工作模式,提高護(hù)理質(zhì)量 進(jìn)一步落實責(zé)任制整體護(hù)理模式,加強護(hù)士長-責(zé)任組長-主管護(hù)士三級質(zhì)量控制體系。職責(zé)分工明確,確?;A(chǔ)護(hù)理、各項治療和??谱o(hù)理措施由相對固定的人負(fù)責(zé),每位護(hù)士分管8例患者,負(fù)責(zé)所管患者的病情觀察、治療性護(hù)理、護(hù)理文書書寫、健康教育、生活護(hù)理及心理護(hù)理等各項工作,實行8h在崗,24h負(fù)責(zé),為患者提供生理、心理、社會、文化等全方位的責(zé)任制整體護(hù)理。

1.2.1.5 簡化護(hù)理文書 為真正做到將護(hù)士還給患者,將時間還予護(hù)士,本科經(jīng)護(hù)理部批準(zhǔn),自制??萍膊∽o(hù)理記錄單,在保證醫(yī)療護(hù)理安全的前提下簡化了護(hù)理記錄,使管床護(hù)士有了更多的時間及精力與患者交流,對患者做出及時有效的??浦笇?dǎo)。

1.2.1.6 建立院外健康教育隨訪機制,創(chuàng)建乳腺癌患者“溫馨”護(hù)理文化 每位護(hù)士對其主管的患者出院后定期進(jìn)行電話隨訪和健康指導(dǎo),并建立隨訪病例登記本,護(hù)士長不定期地進(jìn)行抽查,其結(jié)果納入績效。針對本科乳腺癌患者較多,乳腺癌患者術(shù)后除了生理上的康復(fù),更重要及更漫長的是心理及社會方面的康復(fù),而后者康復(fù)與否直接關(guān)系到患者能否重返家庭,重返社會。因此,本科為乳腺癌患者創(chuàng)建了“康馨沙龍”組織,并建立了“康馨沙龍”獨立網(wǎng)站。以此作為乳腺癌患者的溫馨家園,沙龍定期有專業(yè)人員的電話隨訪,科普講座,醫(yī)患文娛活動,讓患者感受到醫(yī)務(wù)人員的關(guān)心備至,增加了安全感,構(gòu)架了醫(yī)患溝通的橋梁,密切了醫(yī)患關(guān)系;同時,沙龍還成立了患者藝術(shù)團(tuán)、患者愛心探視組、愛心基金。藝術(shù)團(tuán)成員不畏疾病,積極向上的精湛表演,愛心探視組對病友真切的關(guān)心和鼓勵,愛心基金為困難患者帶去的慰籍和幫助,讓患者在這個大家庭中感受到更多的溫暖及感動,從而增強了戰(zhàn)勝疾病的信心。

1.2.2 效果評價指標(biāo)和方法

1.2.2.1 調(diào)查工具 使用本院護(hù)理部設(shè)計的護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表,共有10個項目,分?jǐn)?shù)從5分到1分,分別代表滿意、較滿意、尚可、不滿意、很不滿意。

1.2.2.2 調(diào)查方法 每個月由護(hù)士長隨機發(fā)放調(diào)查問卷16~20份,問卷采取無記名方式,由患者親自填寫,所有問卷在調(diào)查結(jié)束后全部返回護(hù)士長存檔。采用問卷調(diào)查法:(1)實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理前,即2009年7月至2010年4月隨機發(fā)放患者調(diào)查表160份。(2)實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理后,即2010年5月至2011年2月隨機發(fā)放患者調(diào)查表160份。所有數(shù)據(jù)輸入電腦,進(jìn)行對比分析。

表1 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前、后患者對護(hù)理工作滿意度比較(±s,分)

表1 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前、后患者對護(hù)理工作滿意度比較(±s,分)

t P 1.您所在病區(qū)環(huán)境是否安靜、整潔 4.02±0.51 4.88±0.53 2.62 <滿意度調(diào)查項目 優(yōu)質(zhì)護(hù)理前(n=160)優(yōu)質(zhì)護(hù)理后(n=160)0.05 2.護(hù)士是否經(jīng)常維持床單的干凈整潔 3.72±0.60 4.87±0.56 4.78 <0.01 3.在您住院期間護(hù)士是否經(jīng)常保持親切熱情的態(tài)度 4.27±0.68 4.94±0.62 2.77 <0.05 4.您有疑問時護(hù)士是否耐心解釋 4.24±0.57 4.96±0.62 2.44 <0.05 5.當(dāng)您需要護(hù)理幫助時,護(hù)士是否能及時幫您解決問題 4.12±0.33 4.88±0.42 3.36 <0.01 6.護(hù)士為您做治療時,是否查對您的姓名 4.09±0.54 4.91±0.33 4.42 <0.01 7.您對病房護(hù)士護(hù)理技術(shù)是否滿意 4.26±0.58 4.89±0.69 2.48 <0.01 8.入院時護(hù)士是否主動介紹病區(qū)環(huán)境、人員及相關(guān)設(shè)備的使用方法 4.48±0.66 4.86±0.68 2.34 <0.05 9.當(dāng)您需要做某項檢查時護(hù)士是否為您做相關(guān)指導(dǎo) 4.33±0.72 4.89±0.72 2.68 <0.05 10.護(hù)士是否為您提供所患疾病的健康指導(dǎo) 4.41±0.67 4.90±0.72 2.32 <0.05合計 4.22±0.36 4.93±0.62 2.62 <0.05

1.3 統(tǒng)計學(xué)處理 數(shù)據(jù)分析采用統(tǒng)計分析軟件SPSS11.5。計量資料用配對t檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié) 果

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施前、后各項指標(biāo)評分比較(表1)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施前160例患者10項指標(biāo)總評分為(4.22±0.36)分(滿分為5分),平均滿意度為84.4%;實施后總評分為(4.93±0.62)分,平均滿意度為98.6%。統(tǒng)計分析顯示優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施后患者滿意度有顯著提高(P<0.05)。

3 討 論

3.1 功能制護(hù)理的缺陷影響了患者的滿意度 很長時間以來,很多護(hù)士停留于功能制護(hù)理,在治療、護(hù)理技術(shù)操作上投入較多精力,缺乏與患者溝通的意識及技巧[4]。患者感覺每天有很多的護(hù)士存在,輸液的是一個,備皮的是一個,換床單的又是一個等,但真正有需要時又不知找誰。另外,部分護(hù)士缺乏“以人為本”的服務(wù)理念,只注重執(zhí)行醫(yī)囑完成操作,缺少與患者之間的主動交流,在服務(wù)中沒有融入情感、人文關(guān)懷等,導(dǎo)致患者也僅是被動地接受護(hù)士的治療、護(hù)理,關(guān)系不融洽,滿意度不高甚至不滿意。

3.2 責(zé)任制整體護(hù)理的開展提高了患者滿意度 優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動通過實施責(zé)任制整體護(hù)理,突出了以“患者為中心”的指導(dǎo)思想,把以人為本,為了一切患者的理念滲透到工作的每一個環(huán)節(jié),以患者的利益為重,站在患者的角度考慮問題,患者需要什么,護(hù)士就提供什么服務(wù)[5]。責(zé)任護(hù)士能夠全面知曉自己分管患者的病情,掌握診療計劃和護(hù)理要點,并能夠根據(jù)患者特點,提供有針對性的健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理等服務(wù)。護(hù)士主動服務(wù)的意識明顯增強,如晨間體溫、血壓的測量和血標(biāo)本抽取等盡可能在患者醒后再實施,處處體現(xiàn)以人為本[6]。新住院患者在飲食、睡眠等方面有諸多不習(xí)慣,護(hù)士盡可能為患者提供方便等[7]。在實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理前,問卷調(diào)查中“當(dāng)您需要護(hù)理幫助時,護(hù)士是否能及時幫您解決問題”,調(diào)查結(jié)果平均分為4.12分,而實施后平均分為4.88分,滿意度明顯提高。同時也調(diào)動了護(hù)患雙方在疾病治療護(hù)理過程中的積極性,在責(zé)任護(hù)士適時地照顧及指導(dǎo)下,環(huán)境更舒適了,解釋更耐心了,康復(fù)更順利了,融洽了護(hù)患關(guān)系,贏得了患者及家屬的信任[8]。從表1中也可看出,對環(huán)境方面的滿意度調(diào)查得分由實施前的4.02分提高到實施后的4.88分。

患者有自己的責(zé)任護(hù)士,患者感到放心;護(hù)士主動為患者做生活護(hù)理,患者感到貼心;護(hù)士主動與患者進(jìn)行交流,患者感到舒心[9]。患者感覺在治療過程中不管在生理及心理方面均得到護(hù)士專業(yè)的關(guān)注及適時的指導(dǎo),而出院后也會感受到關(guān)懷,融洽了護(hù)患關(guān)系,贏得了患者及家屬的信任。當(dāng)他們的正常需求得到滿足時會感到滿意,潛在需求得到滿足時就會感動,最終表現(xiàn)為對護(hù)理服務(wù)非常滿意,提高了滿意度[10]。創(chuàng)建前、后住院患者對護(hù)理工作滿意度由84.4%上升至98.6%。

在實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,如護(hù)理人力資源配備問題,合理的人員配備是優(yōu)質(zhì)護(hù)理順利實施的前提條件,護(hù)理人員不足會影響實施的質(zhì)量;后勤支持系統(tǒng)完善與否,對護(hù)理工作支持的力度與實施質(zhì)量有較大的影響[8];在當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境下,護(hù)士的人文素質(zhì)、主動服務(wù)意識仍需進(jìn)一步加強。另外,仍存在少部分患者或家屬對護(hù)理服務(wù)的不理解,甚至不尊重。

[1] 中華人民共和國衛(wèi)生部.衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案》的通知.[2010-01-26].

[2] 黃惠根,陳凌,黃紅友,等.開展 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點的做法與體會[J].護(hù)理管理雜志,2010,5(10):310-311.

[3] 李銀雪,曲維香.在整體護(hù)理中如何進(jìn)行患者健康教育[J].中華護(hù)理雜志,1999,34(1):53-54.

[4] 史鴻燕.實施星級護(hù)理服務(wù)對我院護(hù)理服務(wù)滿意度的影響[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報,2009,30(19):2440-2442.

[5] 高樹琴.人性化護(hù)理服務(wù)在我院的應(yīng)用體會[J].護(hù)理管理雜志,2010,10(3):227-228.

[6] 鮑柳春,祝學(xué)新,李雪芬.我科開展人性化護(hù)理服務(wù)的做法與效果[J].護(hù)理管理雜志,2007,7(4):55-57.

[7] 傅巧美.人性化護(hù)理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].解放軍護(hù)理雜志,2009,26(9A):68-69.

[8] 周凱云,金學(xué)勤,呂文龍.實施6S人性化護(hù)理服務(wù)模式的效果評價[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2010,16(25):107-108.

[9] 孫愛玲,張東華,高建智.我院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點的做法與體會[J].管理論壇,2010,5(17):89-90.

[10]阮滿真,趙光紅,廖永珍.湖北省三級醫(yī)院患者對護(hù)理工作滿意度的定量研究[J].護(hù)理學(xué)雜志,2009,24(15):59-61.

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