文/劉曉燕

作者系深圳大學(xué)傳播學(xué)院講師、深圳報業(yè)集團(tuán)博士后工作站博士后

深圳是中國最年輕的城市之一。在20世紀(jì)80年代，深圳就是改革開放的代言人，狂飆突進(jìn)，備受矚目。30年后的2012年初，現(xiàn)任深圳市委書記王榮在一次政府會議中指出，“深圳作為一座城市，也許永遠(yuǎn)都會存在，但經(jīng)濟(jì)特區(qū)不改革創(chuàng)新，一定很快就會消失?！?與深圳這個城市一樣，深圳報業(yè)在20世紀(jì)80年代占盡風(fēng)頭，而今卻榮光漸逝。深圳報業(yè)既體現(xiàn)了中國傳媒改革發(fā)展的路徑，又構(gòu)成一個特殊的樣本。

歷史:從完全競爭到寡頭壟斷

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)把市場結(jié)構(gòu)大致劃分為四種:完全競爭的市場結(jié)構(gòu)，參與競爭的企業(yè)很多，產(chǎn)品多元化，每個企業(yè)對價格都不能完全控制；完全壟斷的市場結(jié)構(gòu)，整個市場被一個企業(yè)所壟斷，該企業(yè)控制相關(guān)的產(chǎn)品和價格；壟斷競爭的市場格局，雖然進(jìn)入競爭的企業(yè)較多，也提供了有一定差別的產(chǎn)品，但是大型企業(yè)能夠在一定程度上控制價格；寡頭壟斷的市場格局，進(jìn)入競爭的企業(yè)很少，寡頭企業(yè)在較大程度上控制價格和產(chǎn)品性質(zhì)，市場進(jìn)入難度較大。深圳報業(yè)市場在30年歷史中，先后經(jīng)歷了從完全競爭轉(zhuǎn)向寡頭壟斷的變遷過程。

完全競爭時期。20世紀(jì)80年代，深圳逐漸形成完全競爭的市場格局。1980年前后，先后出現(xiàn)了《深圳特區(qū)報》、《蛇口通訊》、《深圳青年報》、《現(xiàn)代攝影》、《深圳法制報》、《深圳商報》、《投資導(dǎo)報》等。20世紀(jì)80年代末期和90年代初期又創(chuàng)辦了《深圳周刊》、《深圳青年》、《焦點(diǎn)》、《街道》、《深圳畫報》、《投資導(dǎo)報》、《深圳勞動時報》等。此時的深圳報人多是一些受到改革特區(qū)的吸引，在“孔雀東南飛”的浪潮中來到深圳，充滿單純的理想與創(chuàng)業(yè)的激情，并且思想獨(dú)特的年輕人；報紙多為深圳市的各局委、區(qū)委、街道，如深圳市文聯(lián)、南山區(qū)委、粵海街道辦等主辦。這一時期的深圳報業(yè)作為中國社會政治、經(jīng)濟(jì)改革的“南方言論中心”，在恢復(fù)報刊的社會批評和社會民主倡導(dǎo)，在展現(xiàn)新聞報刊作為社會公器的價值與報紙經(jīng)營方面，均超越了中國新聞改革的進(jìn)程，以先鋒的姿態(tài)站立于國內(nèi)報業(yè)市場。

圖為深圳報業(yè)集團(tuán)大廈

1992年，在對“鄧小平南巡講話”這一重大歷史事件的報道中，兩家名不見經(jīng)傳的深圳地方黨報《深圳特區(qū)報》和《深圳商報》通過《猴年新春八評》、《八論敢闖》和特大新聞通訊《東方風(fēng)來滿眼春》占盡風(fēng)光。一方面，通過對鄧小平南巡講話的報道成功地塑造了自身的報業(yè)品牌；另一方面，由于強(qiáng)化了深圳報業(yè)作為改革開放宣傳員的角色意識，對宣傳功能的內(nèi)化很大程度上抵消了深圳報業(yè)早期的先鋒精神。

進(jìn)入1993年，深圳政府為了平衡深圳特區(qū)報社與深圳商報社兩家報社的利益，并推動報業(yè)市場的繁榮，決定由深圳特區(qū)報社創(chuàng)辦一份合資報紙，深圳商報社創(chuàng)辦《深圳晚報》。1994年1月深圳商報社創(chuàng)辦《深圳晚報》，年底該報被評為全國晚報界的“新四小龍”之一。但深圳政府計劃創(chuàng)辦合資報紙的構(gòu)想?yún)s屢屢受挫，1994年《深圳特區(qū)報》與香港星島集團(tuán)合辦的《深港經(jīng)濟(jì)時報》因遲遲未能辦成，不得已1995年更名為在香港注冊的《深星時報》，并“特許”在珠三角公開發(fā)行。

寡頭壟斷時期。1994年5月，新聞出版署發(fā)出《關(guān)于書報刊音像出版單位成立集團(tuán)問題的通知》。在隨后席卷全國的報業(yè)集團(tuán)化浪潮中，20世紀(jì)80年代在深圳誕生的眾多小報小刊被收購、合并、?？饾u形成以市委機(jī)關(guān)報深圳特區(qū)報社和市政府機(jī)關(guān)報深圳商報社為主的寡頭壟斷式報業(yè)格局，深圳報業(yè)進(jìn)入競爭最為激烈的時期。

為了對抗《深圳晚報》，《深圳特區(qū)報》在1995年擴(kuò)版創(chuàng)辦《深圳特區(qū)報·鵬城今版》。同年，深圳商報社與香港《大公報》聯(lián)合采編的《大公報·深圳新聞》出版，深圳特區(qū)報社則創(chuàng)辦《深圳青少年報》。1997年深圳特區(qū)報社創(chuàng)辦深圳首份英文報Shenzhen Daily，深圳商報社2001年創(chuàng)辦時尚消費(fèi)類周報《深圳都市報》，一時間創(chuàng)辦新報成為兩家報社競爭的著力點(diǎn)。但面對這樣的競爭，報業(yè)專家何舟1996年調(diào)研深圳報業(yè)時，就發(fā)出這樣的感慨:“兩報本可以建立各自獨(dú)特定位和優(yōu)勢，面向不同的讀者或滿足相同讀者的不同需要，共同分享深圳這個由全國和香港資金支持的豐肥傳媒市場。但是，兩報所進(jìn)行的似乎是一場在讀者和定位幾乎完全相同情況下‘你死我活’的競爭，雙方都想將對方置于死地，由自己獨(dú)占市場。這種競爭無疑造成了極大的浪費(fèi)。”

此外，與國內(nèi)其他報業(yè)市場相比，深圳報業(yè)市場的特殊之處還在于先后經(jīng)歷了兩次集團(tuán)化過程。第一次集團(tuán)化是在1999年11月，深圳特區(qū)報社成立了深圳特區(qū)報業(yè)集團(tuán)。深圳商報社由于未達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求，未能成立集團(tuán)，但仍然是深圳特區(qū)報業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)勁競爭對手。第二次集團(tuán)化是2002年9月在深圳市委市政府的推動下，深圳特區(qū)報業(yè)集團(tuán)和深圳商報社合并為深圳報業(yè)集團(tuán)。這種再集團(tuán)化的方式使得深圳成為在全國一線城市中唯一的只有一家報業(yè)集團(tuán)的城市。而恰好在這一時期，總部位于廣州的《南方都市報》在1999年進(jìn)軍深圳市場，并在兩三年內(nèi)站穩(wěn)腳跟，使得深圳報業(yè)市場沒有因?yàn)閮纱渭瘓F(tuán)化過程而從寡頭壟斷式的市場格局演變?yōu)橥耆珘艛嗟氖袌鼋Y(jié)構(gòu)。

回顧異地報紙《南方都市報》成功進(jìn)入深圳報業(yè)市場的過程，同時也是觀察和反思深圳本地報紙競爭特點(diǎn)和存在問題的參照。2000年，對于新進(jìn)入的《南方都市報》，深圳特區(qū)報業(yè)集團(tuán)和深圳商報社利用自有的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和深圳本地郵政系統(tǒng)的發(fā)行渠道，擠壓初入深圳的《南方都市報》，隨后雙方的競爭愈演愈烈。

分析20世紀(jì)90年代深圳報業(yè)市場的兩次內(nèi)外之爭，前者存在于深圳特區(qū)報社和深圳商報社之間，競爭聚焦于爭奪行政資源、發(fā)行市場和廣告客戶，在內(nèi)容層面則作為平平。但伴隨《南方都市報》的進(jìn)入，深圳原有報紙的共同利益被打通，使得雙方一致對外，形成第二次競爭，但這兩張報紙對于《南方都市報》的“排擠”并沒有奏效，《南方都市報》不僅逐步搶占了部分深圳報業(yè)市場，而且其在批評性報道的過程中與深圳當(dāng)?shù)卣疇I造了“若即若離”的關(guān)系，推動深圳政府逐步關(guān)注網(wǎng)絡(luò)民意，從而作為異地媒體，真正介入了當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域辦報的成功。

此后，廣州另有多份報紙想要進(jìn)駐深圳，但由于缺乏《南方都市報》強(qiáng)悍進(jìn)駐、穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神，《廣州日報》、《新快報》、《羊城晚報》等在2000年左右重兵部署深圳不久，均“鎩羽而歸”。

現(xiàn)在:報業(yè)格局的穩(wěn)定與數(shù)字化轉(zhuǎn)型前途未卜

從2005年至今，深圳報業(yè)市場格局漸趨穩(wěn)定，深圳報業(yè)集團(tuán)旗下各報發(fā)展良好，《南方都市報》也已站穩(wěn)腳跟。據(jù)深圳大學(xué)傳播學(xué)院吳予敏與王曉華主持的2005年至2009年深圳本地報紙讀者月度電話調(diào)查數(shù)據(jù)顯示（見表），深圳報業(yè)集團(tuán)占據(jù)深圳本地報業(yè)市場50%～60%的市場份額，《南方都市報》占有20%左右。

另外，在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起為報業(yè)發(fā)展不斷帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在2005年后逐漸提上議事日程。在深圳，深圳報業(yè)集團(tuán)在2002年成立之初，就已經(jīng)擁有深圳本地最大、最早的新聞門戶網(wǎng)站深圳新聞網(wǎng)。2005年，《南方都市報》收購深圳電信在1996年創(chuàng)辦的深圳本地較早的綜合性門戶網(wǎng)站深圳熱線，將深圳熱線改版為奧一網(wǎng)。

表 2005～2009年深圳地區(qū)主要報紙覆蓋率監(jiān)測

此后，2006年1月，深圳報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦了彩信版《深圳手機(jī)報》，并于2006年11月實(shí)行一報一網(wǎng)戰(zhàn)略，開通由《深圳特區(qū)報》主辦的“房地網(wǎng)”、《深圳商報》主辦的“深圳車城網(wǎng)”、《晶報》主辦的“問工網(wǎng)” 和《深圳晚報》主辦的“深圳搜購網(wǎng)”等四個垂直網(wǎng)站。2006年12月，深圳報業(yè)集團(tuán)與深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會有限公司合作運(yùn)營中國文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。2007年，深圳新聞網(wǎng)與福田、羅湖、南山、鹽田、龍崗、寶安、坪山、光明等區(qū)委合作，建立八個深圳新聞網(wǎng)的基層社區(qū)網(wǎng)。2008年，集團(tuán)旗下報捷呼叫服務(wù)中心推出“報業(yè)都市通”（后改版為“天下e家”）業(yè)務(wù)，進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，主打珠三角廠家直銷平臺。2011年，《深圳特區(qū)報》創(chuàng)辦“特網(wǎng)”，《晶報》創(chuàng)辦“晶報網(wǎng)”，《香港商報》與富駿港通共同開發(fā)“愛購”商城，商城定位經(jīng)銷香港及國外市場進(jìn)口的產(chǎn)品，鎖定中高端收入目標(biāo)群。2012年初，深圳報業(yè)集團(tuán)在2006年提出一報一網(wǎng)戰(zhàn)略之后，再次提出新的一報一網(wǎng)思路。不同于2006年的垂直網(wǎng)站思路，新的一報一網(wǎng)強(qiáng)調(diào)要全力辦好“互聯(lián)網(wǎng)上的黨報”。

回顧深圳報業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，深圳本地門戶網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站和社區(qū)網(wǎng)站的競爭格局仍在博弈和形成之中，有可能進(jìn)入這一新的市場格局的有隸屬于深圳報業(yè)集團(tuán)的深圳新聞網(wǎng)、特網(wǎng)、晶報網(wǎng)，隸屬于《南方都市報》的奧一網(wǎng)，以及騰訊公司與南方報業(yè)傳媒集團(tuán)合資運(yùn)營的騰訊·大粵網(wǎng)。

一個區(qū)域的報業(yè)市場，有著其特有的歷史與地域背景。深圳，曾因“特區(qū)”的光環(huán)而成為廣東報業(yè)的必爭之地。盡管曾經(jīng)的競爭異常激烈，但隨著市場的逐步成熟以及競爭參與者的日漸清醒，其目前階段的發(fā)展更側(cè)重于自身的做大、做強(qiáng)。我們不能充分預(yù)見這一市場的未來狀況，因?yàn)槭袌鲋械拿總€“細(xì)胞”都在發(fā)生變化。如深圳報業(yè)集團(tuán)正加緊旗下《香港商報》在大陸市場的拓展，并積極籌劃集團(tuán)在資本市場的運(yùn)作；又如深圳雖然是《南方都市報》最重要、最成功的市場，但其在內(nèi)部體制和管理上仍把重心放在廣州，影響了在深圳的進(jìn)一步擴(kuò)張。這些都構(gòu)成了未來深圳報業(yè)市場格局變遷的新動向，值得報人拭目以待。