□ 文/中國海洋石油總公司董事長、黨組書記 王宜林

海洋石油工業(yè)是我國能源工業(yè)體系中重要的組成部分。當(dāng)前，我國海洋石油工業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展形勢正在發(fā)生深刻變化，我們必須正確認(rèn)識開發(fā)生產(chǎn)面臨的新形勢和新任務(wù)，既要堅定信心，也要敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)；既要勇挑重?fù)?dān)，也要有強烈的緊迫感。要從保障國家能源安全和發(fā)展海洋經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度認(rèn)識開發(fā)生產(chǎn)形勢，從建設(shè)國際一流能源公司、推進(jìn)“二次跨越”的戰(zhàn)略高度認(rèn)識開發(fā)生產(chǎn)形勢，從推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的全局高度認(rèn)識開發(fā)生產(chǎn)形勢。

開發(fā)生產(chǎn)工作是石油工業(yè)的核心工作之一，是石油公司獲得產(chǎn)量和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好當(dāng)前及今后一個時期的開發(fā)生產(chǎn)工作，對于實現(xiàn)中國海油“二次跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。我們要以“二次跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，求實創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，努力開創(chuàng)開發(fā)生產(chǎn)工作的新局面。

張遠(yuǎn)高/攝

解放思想，大膽探索，推動創(chuàng)新要有新意識

從一定意義上說，中國海油開發(fā)生產(chǎn)的歷史，也是一部不斷解放思想的歷史，無論是理論認(rèn)識、開發(fā)技術(shù)、開發(fā)模式還是管理方式上都經(jīng)歷了巨大而深刻的變革。這些變革和創(chuàng)新實踐，不僅是理論創(chuàng)新、科技進(jìn)步和體制機制優(yōu)化的結(jié)果，更是不斷解放思想的結(jié)果。當(dāng)前，公司面臨著推進(jìn)“二次跨越”的艱巨任務(wù)，開發(fā)生產(chǎn)工作中面臨許多難題和挑戰(zhàn)，此時解放思想比任何時候都顯得更重要和更緊迫。

一是要引導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)線的廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)識“二次跨越”的重大意義，時刻牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的光榮使命，進(jìn)一步增強責(zé)任心和緊迫感，以求真務(wù)實的態(tài)度、真抓實干的作風(fēng)，一心撲在開發(fā)生產(chǎn)事業(yè)上，解放思想，大膽創(chuàng)新，通過技術(shù)突破、管理創(chuàng)新和體制機制優(yōu)化，切實把潛在的儲量盡可能轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)量。

二是要結(jié)合開發(fā)生產(chǎn)的工作重點來解放思想，針對開發(fā)生產(chǎn)的矛盾和問題來解放思想，通過學(xué)習(xí)借鑒來解放思想，思維上不受條框限制，行動上不能束手束腳，認(rèn)識上不要一勞永逸，要敢想、敢試、敢闖、敢干，想前人之所未想，干前人之所未干，把思想的能量釋放出來，把群眾的主觀能動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把資源潛力挖掘出來，把技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，從傳統(tǒng)的體制機制中解放出來，推動開發(fā)生產(chǎn)再上新水平。

三是要對照國際國內(nèi)先進(jìn)水平找差距，善于發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，勇于正視差距，敢于面對挑戰(zhàn)，善于戰(zhàn)勝困難，針對短板與不足積極解放思想、努力破解難題，大力推進(jìn)認(rèn)識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新的成果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)實踐，不斷把開發(fā)生產(chǎn)工作推向新的、更高的臺階。

堅定信心，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定產(chǎn)量目標(biāo)要有新思路

“二次跨越”是公司未來發(fā)展的總綱，也是指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)工作的重要指南，扎實推進(jìn)“二次跨越”，是實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是承擔(dān)自身肩負(fù)的責(zé)任和使命的必然選擇。要通過扎實有效的開發(fā)生產(chǎn)工作，努力實現(xiàn)“二次跨越”最核心的油氣產(chǎn)量目標(biāo)。要切實把“二次跨越”提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針、基本原則和政策措施，在開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域加以貫徹落實，發(fā)揮好開發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)線在推進(jìn)“二次跨越”中的主力軍作用。

首先，要統(tǒng)一思想，堅定信心。我們要清醒認(rèn)識到，實現(xiàn)“二次跨越”產(chǎn)量目標(biāo)有較大的挑戰(zhàn)，資源結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)矛盾和投入產(chǎn)出矛盾等將長期存在。同時，我們也要看到許多有利條件：一是海上油氣勘探程度還不高，未探明儲量多，開發(fā)生產(chǎn)潛力巨大；二是與陸地類似油田對標(biāo)，主力油田采收率仍有進(jìn)一步提升空間；三是稠油、低滲、深水儲量動用程度較低。只要潛心研究、保證充足的勘探工作量、實現(xiàn)高效高速開發(fā)，就能實現(xiàn)油氣勘探開發(fā)的良性循環(huán)，“二次跨越”的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

其次，要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，分步實施。要將目標(biāo)具體分解，層層下達(dá)落實，爭取細(xì)化到每個時間段、每個油田甚至每個平臺。一是要把提高儲量動用率作為主攻方向，加快對未動用儲量的動用，樹立地下儲量均可動用的理念，不斷提高開發(fā)技術(shù)水平；二是加強在生產(chǎn)油氣田精細(xì)管理，努力提高油氣采收率，把油氣資源儲量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量；三是要樹立精細(xì)開發(fā)的理念，有效控制自然遞減率；四是樹立優(yōu)化開發(fā)的理念，著力探索提高單井產(chǎn)量的途徑和辦法，提高產(chǎn)能貢獻(xiàn)率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

作為一個油田開發(fā)工作者，必須牢記自己的使命，油氣產(chǎn)量是我們的根本，產(chǎn)量主動是我們一切工作主動的源泉。

科學(xué)攻關(guān)，突出技術(shù)，加快未動用儲量開發(fā)要有新突破

目前，未動用儲量和難動用儲量中很大一部分分布于低滲、非常規(guī)稠油等領(lǐng)域，加快這部分儲量的動用具有重要的現(xiàn)實意義。要充分挖掘潛力，動用好每一噸儲量。

一是加快非常規(guī)稠油的動用。渤海在生產(chǎn)油田探明未動用儲量中，非常規(guī)稠油的比例較高，如果能夠?qū)崿F(xiàn)海上非常規(guī)稠油的有效規(guī)模開采，提高儲量動用程度，將為油氣產(chǎn)量增長貢獻(xiàn)較大的力量。

二是加快低滲油氣儲量的動用。低滲透油氣資源開發(fā)將是今后我國油氣開發(fā)的重點，也將成為我們公司勘探開發(fā)的重要領(lǐng)域，對提升公司產(chǎn)量具有重要意義。以長慶油田為代表的陸上低滲透油氣勘探開發(fā)技術(shù)已達(dá)到世界先進(jìn)水平，但海上低滲油田開發(fā)尚處于試驗階段。因此，無論從剩余油氣資源狀況，還是從開發(fā)趨勢來看，稠油和低滲油氣都是今后海洋油氣勘探開發(fā)的重點之一。

對于未動用儲量和難動用儲量的開發(fā)，第一，要加強地質(zhì)油藏研究，摸清難動用儲量的分布和規(guī)模，堅持分類管理的原則，分別制定相應(yīng)的動用策略。第二，堅持科學(xué)推進(jìn)的策略，先易后難，分步實施。處理好試驗與生產(chǎn)之間的關(guān)系，重視監(jiān)測、掌握規(guī)律、配套相應(yīng)技術(shù)，為今后推廣應(yīng)用及高效開發(fā)奠定基礎(chǔ)。第三，稠油、低滲等難動用儲量的經(jīng)濟性較差，開發(fā)的門檻需進(jìn)一步降低，要完善相應(yīng)的考核評價方法。第四，要抓緊研究建立油公司和服務(wù)公司之間的協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，為低品位儲量的開發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

精細(xì)管理，精心操作，油氣田穩(wěn)產(chǎn)要有新舉措

油田采收率是衡量油田開發(fā)水平的重要指標(biāo)。目前，一部分在生產(chǎn)的老油田已進(jìn)入開發(fā)中后期，油田綜合含水和可采儲量采出程度呈現(xiàn)“雙高”特征，老油田穩(wěn)產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

要牢固樹立“經(jīng)營油藏”的理念，按照地面服從地下、工藝服從油藏的原則，以地質(zhì)油藏為核心，進(jìn)一步凸顯地質(zhì)油藏在油氣勘探開發(fā)中的重要性，發(fā)揮地質(zhì)油藏人員在決策和方案制訂中的重要作用。通過加強油藏管理，更好地控制作業(yè)成本，進(jìn)一步提高開發(fā)生產(chǎn)整體效益和效果。

首先，精細(xì)化管理是老油田穩(wěn)產(chǎn)的重要途徑。油田開發(fā)越是中后期，管理越要精細(xì)化。要強化以油藏為核心的理念，地上地下、不同專業(yè)的研究人員、管理人員都要以實現(xiàn)油藏高效開發(fā)為目標(biāo)，把精細(xì)化管理體現(xiàn)在開發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。高效開發(fā)已動用儲量，進(jìn)一步提高采收率，充分挖掘在生產(chǎn)油氣田產(chǎn)能，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

其次，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段來拓寬繼續(xù)穩(wěn)產(chǎn)之路。開展在生產(chǎn)油氣田綜合調(diào)整方案研究，實現(xiàn)從整裝單個油田綜合調(diào)整到多油田的區(qū)域綜合調(diào)整。積極嘗試新工藝、新措施，進(jìn)一步提高采收率，最大限度動用儲量資源。

再次，要優(yōu)化工作流程和運行機制，促進(jìn)勘探與開發(fā)、工藝與油藏、開發(fā)與工程的有機結(jié)合。一是堅持勘探開發(fā)一體化運作，加快工作節(jié)奏，實現(xiàn)勘探向開發(fā)延伸、開發(fā)向勘探介入，在儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化上狠下工夫，把儲量又快又好地轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)量。二是要促進(jìn)工藝與油藏的有機結(jié)合，在油藏上要樹立把工藝技術(shù)運用到極致的理念，針對制約提高采收率和單井產(chǎn)量的各種因素，有針對性地提出對工藝的需求；工藝上要回答好、解決好這些問題，強力攻關(guān)，破解難題；整體優(yōu)化油藏、工藝方案，大力推進(jìn)關(guān)鍵工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對油藏開發(fā)的促進(jìn)作用。三是要強化工程建設(shè)與開發(fā)生產(chǎn)的有機結(jié)合，將地質(zhì)目標(biāo)的特殊性與工程技術(shù)的可行性結(jié)合起來，實現(xiàn)地質(zhì)部署、技術(shù)攻關(guān)、工程設(shè)計與建設(shè)施工等環(huán)節(jié)的相互協(xié)作，通過地質(zhì)、油藏、鉆完井、采油工藝、工程建設(shè)等相關(guān)專業(yè)的緊密結(jié)合，提高油田開發(fā)的科學(xué)水平，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

發(fā)展海外，進(jìn)軍深水，產(chǎn)能接替要有新進(jìn)展

實現(xiàn)“二次跨越”的產(chǎn)量目標(biāo)，海外和深水是最重要和最現(xiàn)實的兩個產(chǎn)能接替領(lǐng)域。首先，要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高國際化水平。統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局，開拓國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，是公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略。其次，要加快深水發(fā)展步伐，努力獲取更多的油氣資源。

著眼于發(fā)現(xiàn)大油田，要敢于冒大風(fēng)險，進(jìn)一步堅定在南海尋找大油田、大氣田的信心和決心。5月9日，“海洋石油981”在南海首鉆成功，這是我國石油公司首次獨立進(jìn)行深水油氣勘探開發(fā)，標(biāo)志著公司的深水戰(zhàn)略邁出了實質(zhì)性的步伐。但深水鉆井技術(shù)難度大，高溫高壓天然氣等開發(fā)技術(shù)也急需攻關(guān)。

深海是中國海油長遠(yuǎn)的未來，更多地勘探開發(fā)深海油氣是中國綜合國力的標(biāo)志，是全中國人民的共同期盼。

夯實基礎(chǔ)，強化監(jiān)管，安全環(huán)保管理要有新提升

安全環(huán)保問題高度敏感，在重大安全環(huán)保事故面前，再輝煌的業(yè)績也會黯然失色；發(fā)生一起重大安全環(huán)保事故，足以動搖我們發(fā)展的根基。公司上下必須時刻牢記，安全環(huán)保管理永遠(yuǎn)是我們管理工作當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，絕對不能動搖、不能懈怠。開發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們更要牢記在心，警鐘長鳴，高度重視安全環(huán)保方面的諸多挑戰(zhàn)，把安全環(huán)保工作作為企業(yè)發(fā)展的生命線。

一是要以本質(zhì)安全為目標(biāo)，強化全員安全意識，持續(xù)加強安全體系建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是進(jìn)一步加大安全投入，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平；三是要實施以生命周期為主線的設(shè)備設(shè)施完整性管理，用整體優(yōu)化的方式管理設(shè)備設(shè)施的整個生命周期，以達(dá)到設(shè)備設(shè)施的可靠性與經(jīng)濟性的平衡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是要進(jìn)一步加強風(fēng)險排查，加強重點薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，落實隱患整改工作；五是推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步落實“五想五不干”安全行為準(zhǔn)則，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

崇尚事業(yè)，鼓勵成才，人才隊伍要有新面貌

海洋石油事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，“二次跨越”產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)，都必須有大批優(yōu)秀開發(fā)人才作保障。開發(fā)生產(chǎn)作為總公司核心業(yè)務(wù)之一，人力資源必須得到保障。

第一，要制定科學(xué)的人才規(guī)劃，合理配置人才。一是要堅持新增人員向主業(yè)和上游傾斜，大力解決主體專業(yè)人才短缺問題，及時補充采油工藝研究人員和生產(chǎn)設(shè)施與裝備專業(yè)技術(shù)力量；二是重點加強前期研究、地質(zhì)油藏、采油工藝、生產(chǎn)與設(shè)備和油井作業(yè)等5支開發(fā)專業(yè)隊伍建設(shè)；三是加大深水、國際化等領(lǐng)域和創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才的培養(yǎng)力度，著重培養(yǎng)老油田穩(wěn)產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)人才；四是加強與石油院校和相關(guān)研究單位的合作，通過聯(lián)合培養(yǎng)、定向培養(yǎng)的方式，為公司選擇專門的開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)人才；五是依托“千人計劃”，拓寬高端專業(yè)人才引進(jìn)渠道。

第二，要加大人才的培養(yǎng)力度。一是要在開發(fā)生產(chǎn)實踐中，加大對年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，敢于啟用優(yōu)秀的年輕人才，揚長避短，因材施用，突出培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新型科技人才和青年科技人才；二是要營造寬松的科技文化，鼓勵創(chuàng)新，營造人才發(fā)展的良好氛圍；三是要建立并完善激勵機制，對于高水平、復(fù)合型、創(chuàng)新型以及做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才，應(yīng)給予必要的物質(zhì)和精神上的獎勵；四是進(jìn)一步暢通科技人才的發(fā)展通道，創(chuàng)造人才發(fā)展的良好條件。

第三，要加強團隊建設(shè)。油氣田開發(fā)生產(chǎn)是一項涉及多個方面、多個領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揚團隊精神，依靠集體的智慧和力量。一是要建設(shè)科學(xué)決策團隊，努力提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、效率性。二是要建設(shè)集智攻關(guān)團隊，集中研究力量，進(jìn)一步加強和完善專家隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，發(fā)揚技術(shù)民主，發(fā)揮集體智慧。三是要抓好一線操作人員的技能訓(xùn)練和培養(yǎng)，采取多種形式，提升技能和綜合素質(zhì)，為開發(fā)生產(chǎn)工作提供有力的人才和隊伍保障。

第四，要鼓勵崗位成才。樹立崇尚事業(yè)的價值觀，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新”的海油精神，忠誠于油氣事業(yè)發(fā)展，心中始終裝著油氣、腦子里時時想著產(chǎn)量，有一種干不好工作就吃不下飯、睡不好覺的自覺性，以多產(chǎn)油氣為榮，形成努力做貢獻(xiàn)、奮力爭上游的生動局面。行行出狀元，要教育引導(dǎo)廣大員工干一行愛一行，增強主人翁的責(zé)任感，樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)，貢獻(xiàn)越大越光榮”的良好工作氛圍，把開發(fā)生產(chǎn)當(dāng)做一輩子的事業(yè)扎實做好，做出成績。

做好開發(fā)生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，不只是開發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)線的事，需要總公司各條戰(zhàn)線的同志們共同努力，形成全公司重視開發(fā)生產(chǎn)、支持開發(fā)生產(chǎn)、服務(wù)開發(fā)生產(chǎn)的良好工作氛圍。