BIM推廣到今天，真正在項目中應用可能只有小于5%。什么原因？這就要看看過去我們怎么做，不同的做法有什么優(yōu)點以及有什么不足。我們新創(chuàng)了一個名字——BDC建筑設計協(xié)調(diào)，希望能夠給BIM推廣找到一個思路。

過去幾年，我們聽過很多關于BIM的推廣、分享、技術的說法。從幾年前什么叫BIM，一直到不同程度的介紹，人們都聽到BIM是一件很好的技術，能對項目幫助很多。5年前，我們在技術上對BIM的要求，對軟件的要求，到今天都能滿足，整體環(huán)境也改善了很多。但是到今天，為什么這么好的東西真正落地的項目還是這么少呢？

在亞洲地區(qū)，香港和內(nèi)地有一種新行業(yè)叫BIM顧問，美國和歐洲城市比較少。BIM顧問是如何產(chǎn)生的呢？BIM顧問是業(yè)主要求要有這種需求，而設計師不用BIM技術，就會另外請BIM顧問來做。從幾年前沒有這個行業(yè)，到現(xiàn)在這個行業(yè)非常蓬勃，發(fā)展非常好，大部分BIM的工作都是由BIM團隊來做。其實也有一些設計公司有BIM部門，BIM部門和設計部門是分離的。當然，最好的做法是自己來使用BIM技術，就像建筑師在設計初期，一開始就使用BIM進行設計。在美國這種做法比較多。如今BIM顧問非常盛行，會不會因為BIM顧問做得不好，而導致BIM的推廣和落地有一些困難？

BIM顧問一般是起到平衡的作用。一般項目都有項目管理，有傳統(tǒng)的電子結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)，業(yè)主聘用一個BIM顧問，跟傳統(tǒng)專業(yè)平衡。BIM顧問工作是從設計顧問拿到圖紙建模，大部分工作都是在做碰撞檢查，找到幾千個碰撞，把碰撞的檢查結(jié)果反饋給設計顧問，希望他們能夠修改設計，同時也修改圖紙。顧問公司與BIM顧問沒有專業(yè)關系，就是說專業(yè)不是命令BIM顧問做事情，他們之間是一個平衡的關系。

這也是BIM顧問的優(yōu)點，但是缺點比較多，發(fā)生比較多的是專業(yè)顧問將BIM顧問置之不理，做自己的流程，從來不用BIM做。另一種情況，BIM顧問永遠拿不到最新的圖紙。BIM顧問要建模圖紙，要最新版的圖紙就要等，等到圖紙后，需要建模，建模需要兩個星期、三個星期或是一個月。BIM顧問還沒有建完模型，設計的新版本已經(jīng)出來了，所以BIM顧問在建模的時候永遠是一個舊版本。那么，碰撞檢查就變得沒有意義了，BIM顧問說設計中有5000個碰撞，但是因為拿來的圖紙是舊的，所以碰撞也沒意義了，這些碰撞在新版圖紙中可能不會發(fā)生。BIM顧問再拿新版本圖紙建模，三星期后，可能更新版的圖紙又出來了。

BIM顧問服務是獨立咨詢，BIM顧問地位提升了很多，直接向項目管理負責。過去的做法是平衡的，但是現(xiàn)在BIM顧問公司獨立于專業(yè)，又直接向管理層匯報，BIM顧問現(xiàn)在排在專業(yè)上面了，BIM顧問直接向項目管理負責，如果哪些專業(yè)對BIM顧問怠慢，項目管理者就會向?qū)I(yè)人員問責?，F(xiàn)在BIM顧問的地位不斷地提升，有什么好處？好處是獨立于設計顧問，與更多的設計顧問沒有什么關系，不用他們向他們負責，不是在他們下面，可以給他們命令，也可以批準他們的工作，另外直接向項目團隊負責。設計圖紙審查，在沒有BIM顧問之前沒人管，現(xiàn)在是如果不建模就不能送去工地，因此BIM顧問還在進行審查圖紙。如果真的查出有什么錯誤和碰撞，要設計師重新改圖，再建模，再改圖，直到有一天沒有碰撞，沒有錯誤才能進行施工。當然，這樣的缺點是周期滯后。也有團隊之間的沖突，BIM顧問一直檢查，最后發(fā)現(xiàn)碰撞之間不是構(gòu)建和構(gòu)建之間的碰撞，是專業(yè)和專業(yè)之間的碰撞。本來以前一直沒有BIM，我們都能建了這么多樓，為什么突然有BIM顧問過來，一直在說圖紙這里那里都有不對，你沒有給他審查過，就不能去工地，這對傳統(tǒng)專業(yè)來說是很大的沖擊。沖突一直存在，也一直在找借口，比如說時間差、建筑出圖、建模。很多時候并不是碰撞的問題，大家都拿碰撞找借口。碰撞檢查的效果，是否真的可以做到碰撞檢查？幾年前我們看到一些匯報，說本來有5000個碰撞，后來達到0個。那么，到底會不會有真的0碰撞的情況？除非你預留的空間比較大，否則是很難實現(xiàn)的。

還有一個最大的問題，就是不能保證協(xié)調(diào)的結(jié)果在圖紙上反映。設計師出圖，BIM咨詢在建模，BIM顧問說要做一些協(xié)調(diào)，可以在電腦里面把5000個碰撞解決了，但是施工單位施工時也是看圖紙的，所以BIM模型其實工人是不會看的，工人看也是看圖紙，圖紙如果不是反映所有改善的工作的話，最終這5000個碰撞也會發(fā)生。怎么保證把圖紙已經(jīng)把改正結(jié)果反映進去是一個比較大的難題。

為什么會有這些問題？問題的根源在哪里？一是BIM需要軟件操作和建筑知識。BIM每一個構(gòu)建都是有內(nèi)容的，有信息的。拿圖紙來建模，還要懂看圖紙，要用BIM出圖，要知道出圖的內(nèi)容都包含哪些。推動BIM的人主要是軟件操作者作為主導，軟件公司告訴設計師BIM有什么好的地方，設計人員可以用。BIM顧問出現(xiàn)了可能是在推廣，軟件操作的部分，以前由他們主導，推廣的主線就是這個軟件有多好、多厲害，能建什么樣大樓的模型，能做多大的規(guī)模的項目，產(chǎn)生多大的效益。主要從軟件角度來看，過去5年里，我們看報告、演講，很少看到圖紙，我們現(xiàn)在主要從看模型來作為一個大的方向，以及碰撞檢查，這是產(chǎn)生最大沖突的一個原因。

所以這些問題存在時，我們能否找到比較好的做法，讓BIM真正在建筑行業(yè)里面得到應用？過去種種原因造成軟件和建筑分得越來越遠，我們一直把BIM交由BIM人員來做，用BIM的專業(yè)來做，設計專業(yè)沒有加入到BIM中來，就會造成沖突，沖突越來越大，BIM離建筑就會越來越遠。

建筑設計協(xié)調(diào)（BDC）和過去BIM做法有一些不同。BDC是用設計建模，而不一定從圖紙建模。過去我們一定要根據(jù)圖紙建模，如果沒有圖紙建不了模。用設計來建模，也就是不一定需要圖紙，可能是一個簡單的素描、一些數(shù)字、一兩句話，也可以進行建模。建模一定要有專業(yè)知識，因為要建的模型不是一個簡單的模型。用BIM協(xié)助設計，找出問題，同時也找到解決方案，才能協(xié)助設計，最后，也是最重要就是我們的模型要達到出圖水平。做BIM顧問的人要把建模做成出圖的程度。要把設計師和BIM顧問做的圖比較一下，有什么區(qū)別，要確保設計員出的圖紙和BIM顧問出的圖紙一樣，才能保證解決實際問題。

例如，一個簡單幕墻模型，上面有個一百葉，百葉后面是書房，因為空氣需要流通。原本是沒有百葉的，就是一個普通的幕墻，在進行碰撞檢查，如果前面沒有百葉，碰撞檢查是沒有碰撞的。我們不會在機房外面做什么構(gòu)建來和百葉比較，所以我們提出為什么后面是機房前面不是百葉？讓設計師改，改了圖以后可能會有這個百葉。例如樓梯，一張樓梯圖很充實的資料內(nèi)容，可以看到里面很多數(shù)據(jù)，標高、大小、測算等，可以拿去工地施工。到底知不知道里面數(shù)據(jù)有什么問題？拿這張圖紙建模，里面有些數(shù)據(jù)是有問題的。有問題圖紙也可以建樓梯，因為我們知道哪個數(shù)據(jù)可以用，哪個數(shù)據(jù)不可以用。建模型后，再重新做一張圖紙，內(nèi)容復制和其他的一樣，里面所有的數(shù)據(jù)都是從BIM量出來的，不是標出來的。我們可以把原本的圖紙標明哪些位置是出錯的，如中間標高是負16.3，實際應該是負16.05。我們在圖紙上說明數(shù)據(jù)應該是怎么樣，把這個圖紙返回設計員希望他們能夠確認。我們不用說很復雜的案例，簡單到一個樓梯，也可以從BIM得到一些效益，一般設計師不會有太大的問題，簡單的確認數(shù)字就可以了。

建模要有專業(yè)的知識，我們在建模的時候，即便有一些要求，管道和管道之間的距離定好了，如果圖紙當中沒有，也可以建模，因為我們有一個標準。因為標準里面有很多秘密，所以把內(nèi)容蓋起來，有些數(shù)據(jù)看不到，如果是這種情況，使用BIM量一些數(shù)據(jù)，如果模型有什么不對，主體需要改我們會建議這個樓梯怎么改，比如推前或者推后一點點，小到150的距離都可以查出來。使用BIM出圖時，如在香港的一個項目，所有圖紙都是從BIM出來的，其他的平面都是從BIM模型拿出來的。出圖的水平，并不擔心主體里面有什么對應的錯誤，所有的都從圖紙里面出來，要改不是改圖紙，而是改模型。BIM可以出同樣的圖紙，跟圖紙進行比較，可以比較容易看到圖紙上存在什么問題。

使用BIM，如果單單做碰撞檢查，可能會加深團隊之間的矛盾，所以碰撞檢查是人與人之間的碰撞，不是構(gòu)建和構(gòu)建之間的碰撞。做BIM要有一個建筑的知識，不能單單按照模型。香港把建筑設計模型改成建筑設計模擬，憑建筑的知識和BIM的技術為建筑行業(yè)創(chuàng)造效益，這就是我們所說的BDC。有了BDC以后，BIM一般能夠超過5%以上的效率，或者避免一些工地上的浪費。