□李繼峰

瓦斯之害猛于虎。降伏瓦斯“猛虎”，確保礦井長(zhǎng)治久安，是天大的事。作為執(zhí)掌這把降伏瓦斯“猛虎”利劍的皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦通防事業(yè)部抽排隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)“雙科”隊(duì)長(zhǎng)的戴成杰，時(shí)刻感到自己肩上的擔(dān)子很重。

戴成杰戴著一副眼鏡，嘴邊常掛著謙虛的笑容，與人說(shuō)話時(shí)多少還有點(diǎn)靦腆。這么一位“陽(yáng)光大男孩”，誰(shuí)能想到他竟然是一位“礦山伏虎人”？

“我們的‘伏虎英雄’是一名儒將，降服瓦斯這只‘猛虎’，用的是內(nèi)功深厚的‘降龍十八掌’，他的團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將?！卞X營(yíng)孜礦總工程師殷召元這樣評(píng)價(jià)戴成杰。

戴成杰走出校門14年來(lái)，一直和瓦斯打交道。長(zhǎng)期從事瓦斯管理，讓他明白了這樣的道理：瓦斯管理不能有“短板”，千里之堤可能潰于蟻穴。

在抽排隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)組建之初，戴成杰就提高了從事瓦斯管理工作人員的準(zhǔn)入門檻，沒(méi)有大、中專以上學(xué)歷者不能從事這項(xiàng)“技術(shù)活”。為了把每個(gè)員工都培育成“專家型”員工，戴成杰利用業(yè)余時(shí)間，把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)編制成培訓(xùn)教材，制作成PPT，為員工授課，并引導(dǎo)員工利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借鑒其他礦井的瓦斯管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)開(kāi)展“一日一題、一日一問(wèn)”活動(dòng)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，在兩個(gè)隊(duì)里形成了“培訓(xùn)工作化、工作培訓(xùn)化”的學(xué)習(xí)機(jī)制。最初，員工的月度考試成績(jī)平均只有60分，目前已上升到91分。戴成杰不無(wú)感慨地說(shuō)：“員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，瓦斯管理就更加精細(xì)科學(xué)，安全生產(chǎn)就會(huì)更有保障。”

管理瓦斯要有規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有安全。戴成杰針對(duì)各個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的特點(diǎn)，制定了“管理套餐”，使每件事都有人分管、有人辦理、有人監(jiān)督。在標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)中，戴成杰制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，每月進(jìn)行三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。在3211工作面抽排質(zhì)量檢查中，因?yàn)橐粋€(gè)鐵絲頭長(zhǎng)了1厘米，操作員馮德成被罰了2分。被罰的馮德成心悅誠(chéng)服地說(shuō)：“檢查對(duì)事不對(duì)人，怨我標(biāo)準(zhǔn)不高，我認(rèn)了，下次絕不會(huì)再出現(xiàn)這樣的事?！?/p>

為管好用好煤礦監(jiān)控系統(tǒng)，戴成杰探索出一套“準(zhǔn)、真、嚴(yán)、快”管理辦法，收到了較好的效果?！皽?zhǔn)”就是對(duì)傳感器的調(diào)校要準(zhǔn)，抽排的濃度測(cè)量要準(zhǔn)；“真”就是保證各種報(bào)表真實(shí)可靠；“嚴(yán)”就是對(duì)監(jiān)控抽排工作要嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)；“快”就是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)顯示瓦斯超限、斷電異常等信息后，迅速采取措施進(jìn)行處置。此項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理體系得到了集團(tuán)公司專家組的好評(píng)。

抽排隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)青年員工多，戴成杰像對(duì)待自己的兄弟一樣，為青年員工營(yíng)造適宜成長(zhǎng)的環(huán)境。他借鑒開(kāi)放式管理模式，除了對(duì)青年員工進(jìn)行8小時(shí)內(nèi)的集中管理外，還通過(guò)建立“和諧團(tuán)隊(duì)”QQ群與青年員工聊天、談心。針對(duì)個(gè)別青年員工思想包袱重、工作積極性差等問(wèn)題，戴成杰主動(dòng)為他們排憂解難。呂發(fā)展的妻子因車禍致殘，長(zhǎng)期臥床不起，需要人照顧，他就針對(duì)呂發(fā)展的具體情況，合理安排班次，方便呂發(fā)展照顧妻子。

對(duì)工資、評(píng)先等員工關(guān)注的“難事”，戴成杰從不自己“拍板”，遇事總要召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，集體研究決定。他十分重視隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作，大力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，尋找管理中的差距，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

在采訪的當(dāng)天，員工們主動(dòng)跑前跑后為他幫忙。其中一名員工說(shuō)：“‘戴頭哥’要是不好的話，我們也不會(huì)這樣對(duì)他！”一句樸素的話語(yǔ)，道出了員工的心聲。在員工眼里，戴成杰沒(méi)有管理人員的架子，總是說(shuō)實(shí)在話，辦實(shí)在事，用務(wù)實(shí)的態(tài)度和行為激勵(lì)著每一名員工。