杜宇紅

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046011)

0 引言

在現(xiàn)代建筑市場日趨發(fā)展的今天，一個施工企業(yè)要想占領(lǐng)市場和不斷持續(xù)滾動發(fā)展，其首要任務(wù)就必須做好自身的管理工作。要想做大做強企業(yè)，就必須做好施工項目現(xiàn)場的精細化管理，只有從細節(jié)入手、精細管理才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能為提高企業(yè)的總體管理水平提供動力和源泉。

施工現(xiàn)場即各個項目工地的施工生產(chǎn)現(xiàn)場，一個工程的施工生產(chǎn)全過程一般包括:工程立項批文、可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、施工招投標和施工前準備階段、施工階段、工程竣工驗收和質(zhì)量保修階段、工程使用(設(shè)計使用年限內(nèi))階段。

在一個工程項目中施工單位所擔任的主要任務(wù)就是施工階段的生產(chǎn)管理，針對一個工程來說就是:該項工程從開工到地基與基礎(chǔ)施工、主體施工、屋面施工、門窗樓地面裝飾裝修工程施工和穿插在土建施工過程中的建筑給排水、采暖、通風、電氣強弱電工程的安裝配套施工。

要想使每一項工程保質(zhì)保量按期完工，又能一次性通過竣工驗收交付使用，并且施工中保證成本較低、資金周轉(zhuǎn)流通合理，通過合理低價的成本建設(shè)成符合標準的合格工程，這便要求我們施工單位必須要從施工現(xiàn)場的精細化管理入手，提高管理水平，建成合格工程。

針對一個工程項目，要想提高管理水平就必須從構(gòu)成工程實體的分部、分項工程和每一個工序入手，從構(gòu)成每一個工序的生產(chǎn)五要素出發(fā)，進行詳細控制嚴格管理。

一個工程項目所包含的工序很多，在這里以一個框架結(jié)構(gòu)一層主體柱梁板混凝土施工工序為例，詳細探討該混凝土工序施工中的細節(jié)管理。

構(gòu)成每一工序的生產(chǎn)五要素包括:人、機、料、法、環(huán)，我們要從這五個要素的精細化管理入手嚴格控制、精心施工。

1 混凝土施工中的人員管理

混凝土施工中的人員主要包括管理人員和操作工人，管理人員中的項目工長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、材料員等均要在場，并且認真履行各自的崗位職責。操作工人有混凝土班組長、混凝土配料攪拌運輸人員、混凝土振搗人員、混凝土收面養(yǎng)護人員、模板和鋼筋組的配合人員等均要配備齊全、各負其責，均都經(jīng)過了崗前培訓(xùn)，每個人都清楚自己的崗位和操作步驟，認真操作，把握好每個細節(jié)的施工質(zhì)量，互相監(jiān)督，人與人、組與組實行好自檢、互檢、交接檢，所有施工人員思想意識高度集中，才能做出合格的達標工程。

2 混凝土施工中的機械管理

混凝土施工中主要機械用到了混凝土攪拌機(站)、混凝土運輸泵車、混凝土罐車、混凝土振搗棒(器)、水泵。這些機械設(shè)備必須配備齊全到位，提前試運轉(zhuǎn)正常，由專業(yè)機械工操作，并配備機械維修工和常用零部件，每個細節(jié)都檢查到位，決不允許影響工期和質(zhì)量。

3 混凝土施工中的材料管理

混凝土施工中原材料由水泥、砂子、碎石、水、外加劑組成，對于每種原材料必須經(jīng)檢測驗收合格，對攪拌完成的混凝土的稠度、和易性、坍落度等均要檢測達標，方可運至澆筑地點施工。在材料管理中應(yīng)做到精確計量使用保管，必須杜絕浪費和現(xiàn)場零散拋撒物的材料損耗，責任到材料員，把好材料使用過程中的成本節(jié)約關(guān)。

4 混凝土施工中的方法管理

混凝土澆筑的過程中應(yīng)由技術(shù)人員下達詳細的技術(shù)交底，對于梁板柱的施工步驟、澆筑順序、分層振搗、預(yù)留試塊等等施工方法要在施工前向操作人員進行精確交底，把每個操作細節(jié)說清楚，在施工中，技術(shù)員、質(zhì)量員等都要旁站監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

5 混凝土施工中的環(huán)境管理

混凝土在澆筑前一定要了解天氣情況，對天氣是否有雨、溫度、濕度情況等每天預(yù)報，針對混凝土施工過程發(fā)現(xiàn)天氣有變就要做好各種應(yīng)對措施。責任落實到人，做好環(huán)境方面的細節(jié)管理，決不影響工程工期、質(zhì)量和成本。

該混凝土施工工序的質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)，不僅需要五大要素的精細化管理，而且需要五大要素的互相配合、互創(chuàng)條件、互相制約，只有五大要素方面的每一步都把細節(jié)做到位，才能保證五個要素的總體效果，才能保證該項工序的質(zhì)量達標、成本合理、進度正常，只有每一個工序的質(zhì)量保證了，才能使每一個分項工程、分部工程、單位工程、單項工程實現(xiàn)工程目標，才能使工程一次性通過竣工驗收、體現(xiàn)工程管理水平。

通過對混凝土施工工序五要素精細化管理要求的探索，并在實踐中進一步總結(jié)出了精細化管理的方法，通過在混凝土施工中的嚴格控制、認真施工，使混凝土工序達到了預(yù)期的目標。施工單位在一項工程的整個施工過程中都應(yīng)從每項工序的五大要素出發(fā)，做好每個工序的精細化管理，才能提高自身的管理水平，才能提升企業(yè)的核心競爭力，才能為企業(yè)的更高更快發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)。