孟琦翔，劉克湘

（瀘州富民勞務(wù)有限公司長(zhǎng)安分公司，四川瀘州 646000）

1 前言

建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是追求優(yōu)質(zhì)工程，其前提是安全生產(chǎn)，提高建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是質(zhì)量，而采取全面質(zhì)量管理是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵措施。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理中所存在的諸多問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在著許多有待于迫切解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接或者間接的影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，以下提出了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中的主要問(wèn)題：

2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)偏低

在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理當(dāng)中，施工質(zhì)量的管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目基層管理工作人員的技能及水平在很大程度上決定了建設(shè)工程質(zhì)量的高低。與此同時(shí)，建設(shè)施工管理者的技術(shù)水平與素質(zhì)水平，甚至?xí)?duì)建設(shè)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。現(xiàn)階段，很多建設(shè)施工單位的質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)嚴(yán)重偏低，管理水平及管理能力良莠不齊，一些質(zhì)量管理人員缺乏必要的覺(jué)悟以及素質(zhì)，無(wú)視國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，肆意的收受賄賂，放松了對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理的嚴(yán)格把關(guān)，最終造成建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題的頻頻發(fā)生。除此之外，部分質(zhì)量管理人員的管理知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)非常貧乏，在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的過(guò)程當(dāng)中普遍存在不能及時(shí)解決問(wèn)題、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題甚至與其他工作人員發(fā)生沖突的不良現(xiàn)象。

2.2 施工單位選擇不當(dāng)

直接影響建設(shè)工程內(nèi)在質(zhì)量的因素就是施工單位。優(yōu)秀的建設(shè)施工單位能夠在科學(xué)的體制管理下來(lái)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理，并且所負(fù)責(zé)的建設(shè)工程一般不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。然而，有些施工單位為了能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益，讓一些私人性質(zhì)的建設(shè)施工隊(duì)伍打著自身企業(yè)的名號(hào)，參與到建設(shè)工程的施工及管理中，這便使得工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的產(chǎn)生。甚至有些施工單位無(wú)視建設(shè)方面法律規(guī)范，在建設(shè)施工中違背規(guī)程、違背順序、違背圖紙施工，無(wú)視施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，甚至在施工材料方面存在偷工減料的情況，使得建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量偏低，質(zhì)量事故便相繼產(chǎn)生。

2.3 質(zhì)量管理體系有待完善

在我國(guó)建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量管理體制經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的改革，已經(jīng)初步建立了質(zhì)量管理體系。在建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系當(dāng)中，具備著非常顯著的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特征，比如建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中存在政企不分和政出多門(mén)等惡劣現(xiàn)象。因此，由傳統(tǒng)體制所形成的質(zhì)量監(jiān)督管理體系無(wú)法從根本上發(fā)揮出基本的職責(zé)作用，無(wú)法切實(shí)的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量做出嚴(yán)格且公正的監(jiān)督和管理，并且難以有效發(fā)揮出約束機(jī)制的效用。除此之外，一些政府管理部門(mén)存在著嚴(yán)重的懈怠心理，區(qū)域內(nèi)地方保護(hù)主義和部門(mén)保護(hù)主義不良風(fēng)氣盛行，造成建設(shè)工程管理質(zhì)量不斷出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量管理。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

3.1 完善質(zhì)量保障體系

建筑工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)當(dāng)充分的加強(qiáng)自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對(duì)施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進(jìn)自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實(shí)施。施工單位要想建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)保體系的合理運(yùn)行，其次應(yīng)當(dāng)從建筑工程的任務(wù)承接、工程調(diào)研、施工校驗(yàn)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、施工生產(chǎn)、材料采購(gòu)、建筑工程項(xiàng)目的功能試驗(yàn)及用戶(hù)回訪等一系列環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)與完善，嚴(yán)格的控制和保證建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。

3.2 提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開(kāi)展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

3.3 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)的制定具體的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的把好材料質(zhì)量關(guān)，充分的確保施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格的貫徹落實(shí)材料驗(yàn)收制度，此外，還必須保證主體結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量，因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接的影響著建筑工程的整體安全及質(zhì)量，直接關(guān)系到每一位施工人員的生命安全，所以，應(yīng)當(dāng)從根本上保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，嚴(yán)抓關(guān)鍵部位的施工，全面的將質(zhì)量通病克服。

3.4 建立有效的監(jiān)督機(jī)制和管理體制

除了將成本控制和各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的建立有效的監(jiān)督機(jī)制與管理體制，以促進(jìn)施工質(zhì)量的加強(qiáng)和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，全面的落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任；另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進(jìn)與相互協(xié)調(diào)的一個(gè)有機(jī)整體，并促進(jìn)這個(gè)有機(jī)整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今的建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，如果想要有效且合理的控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，那么就必須綜合性的考慮各項(xiàng)質(zhì)量控制因素，從微觀與宏觀兩個(gè)方面，有條理、有重點(diǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格的對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把握，抓好建筑工程的質(zhì)量管理及控制工作，只有這樣才能夠?yàn)槿嗣裆柏?cái)產(chǎn)的安全提供可靠的保障，才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

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