王長亮，王傳志

（德州供水分局李家岸閘管所，山東 251100）

基層工作千頭萬緒、復(fù)雜多變。因此，作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手就應(yīng)該適應(yīng)角色的需要，學(xué)會(huì)駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)。筆者認(rèn)為：做一個(gè)合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，一是靠學(xué)習(xí)，二是靠實(shí)干，三是靠團(tuán)結(jié)，四是靠廉潔，五是靠創(chuàng)新，六是靠公開，“六靠”是做合格基層領(lǐng)導(dǎo)干部的根本保證。

1 靠學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立終生學(xué)習(xí)的思想。基層的領(lǐng)導(dǎo)干部工作、生活在最前沿，工作復(fù)雜多變，事情瑣碎。因此，基層的領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)會(huì)擠時(shí)間學(xué)，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，自覺把學(xué)習(xí)納入日常工作和生活中，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)生活化。通過學(xué)習(xí)促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)豐富，不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。

2 靠實(shí)干產(chǎn)生感召力

基層單位大都人數(shù)不多，特別是水管體制改革后的基層段所，一般十幾到二十幾人不等，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。因此，盡量不發(fā)號(hào)施令，帶著職工干，以自己對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)的精神帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)。更重要的是通過真抓實(shí)干可以更深入地了解情況，更全面地知道職工的所思、所想、所盼，制定規(guī)章制度更能符合實(shí)際；同時(shí)經(jīng)常與職工在一起摸爬滾打，職工個(gè)人的喜怒哀樂、家里的大事小情都能了如指掌，做工作更能有的放矢，感召力更強(qiáng)。依靠大家的共同努力將上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)，以達(dá)事半功倍的良好效果。

3 靠團(tuán)結(jié)形成凝聚力

基層單位正職、副職的團(tuán)結(jié)影響著整個(gè)單位的團(tuán)結(jié)，而這個(gè)正副職的團(tuán)結(jié)狀況如何又與這個(gè)單位正職的團(tuán)結(jié)方法有著極大的關(guān)系。

高明的正職應(yīng)該善于理解人、尊重人、激勵(lì)人、凝聚人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間出現(xiàn)小的摩擦或不良苗頭時(shí)，作為單位的正職首先應(yīng)該檢查自己的所作所為，要從工作大局出發(fā)，按照?qǐng)F(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)的工作方針，努力形成思想上相互學(xué)習(xí)，政治上相互幫助，工作上相互支持，利益上相互謙讓，感情上相互尊重的工作氛圍，努力做到心往一處想，勁往一處使，一把號(hào)、一個(gè)調(diào)、無雜音，以確保整個(gè)單位團(tuán)結(jié)一心，形成合力。

4 靠廉潔樹立好形象

面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的大潮，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦，正確行使職權(quán)，嚴(yán)于律己，不該拿的錢堅(jiān)決不拿，不該去的地方堅(jiān)決不去，要求大家做到的自己首先做到，要求大家不做的自己也堅(jiān)決不做。在一些敏感問題上，諸如：工資調(diào)整、住房分配、子女就業(yè)、評(píng)先樹模、工程承包等問題上一定要秉公辦理，做到公正、公開、透明。廉潔從政決不是一句話或若干許諾就解決的，需要有一個(gè)世界觀的改造過程。在各種矛盾聚合點(diǎn)或風(fēng)口浪尖上的基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部什么也避諱不了，什么也逃脫不了，最終都要進(jìn)行決策、拍板。所以基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該認(rèn)真遵守黨的路線、方針、政策，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，無論何時(shí)何地都要自重、自省、自警、自勵(lì)，經(jīng)得起金錢和美色的考驗(yàn)，在工作圈、生活圈、社交圈都要保持良好的形象，做行為的表率，行動(dòng)的楷模。

5 靠創(chuàng)新促進(jìn)單位發(fā)展

基層單位創(chuàng)新點(diǎn)很多，從管理體制到應(yīng)用技術(shù)，如何調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，自覺投身到各項(xiàng)工作的創(chuàng)新中去，是基層單位領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真對(duì)待的。

1）工作需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)造性地開展工作是上級(jí)對(duì)基層的基本要求，因循守舊、墨守陳規(guī)工作就要落后，就會(huì)被淘汰。2）培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍需要?jiǎng)?chuàng)新。近年來，委局乃至國家，加快了人才培養(yǎng)的步伐，基層單位的負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家，結(jié)合基層工作實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。年年都要有創(chuàng)新點(diǎn)，要不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以擴(kuò)大知識(shí)面，促使其結(jié)合自己的本職工作，廣開思路，不斷創(chuàng)新。3）基層單位的負(fù)責(zé)人對(duì)具有創(chuàng)新能力的職工在生活上要幫助，在工作上要支持，在政治上要關(guān)心，要不斷壓擔(dān)子，還要建立一套創(chuàng)新保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)壓制阻礙新思想、新觀點(diǎn)、新舉措的行為堅(jiān)決制止，對(duì)不求創(chuàng)新、因循守舊者予以淘汰，為創(chuàng)新工作和創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)提供平臺(tái)。

6 靠公開牽動(dòng)職工心

政務(wù)公開是牽動(dòng)職工關(guān)心本單位事情的有效措施。因此，基層單位負(fù)責(zé)人一定要從調(diào)動(dòng)職工工作積極性的高度來認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，敢于跟職工掏心窩子說話。1）把日常管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題從過程到結(jié)果透明運(yùn)作。2）根據(jù)工作進(jìn)程實(shí)時(shí)公開，如：對(duì)規(guī)章制度等要經(jīng)全體職工會(huì)議表決通過，并公開、公正、公平的執(zhí)行；對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)議招待等要定期公開，接受大家的監(jiān)督；對(duì)階段性的工作要根據(jù)工作進(jìn)程及時(shí)給大家通報(bào)情況；對(duì)臨時(shí)的工作要一事一公開，讓大家了解情況共同出主意、想辦法。3）采取機(jī)動(dòng)多樣的公開方式，職工事事都知道，件件都清楚，沒有了猜疑，減少了誤會(huì)，心齊氣順圓滿完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)就順理成章了。

7 結(jié)語

“六靠”是齊大家之心，聚大家之力，集大家之才，做大家之事的可靠保證。只要大家齊心協(xié)力，就沒有辦不成的事情。只要同志間多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)誤解；在工作中多干點(diǎn)實(shí)事、少說點(diǎn)空話；在配合上多一點(diǎn)支持、少一點(diǎn)指責(zé)；在生活上多一點(diǎn)信任、少一點(diǎn)猜測；在交往中多一點(diǎn)諒解、少一點(diǎn)埋怨，只要基層單位負(fù)責(zé)人真心實(shí)意地依靠大家的共同努力，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、辦好事，工作自然會(huì)得到大家的支持。