多壯志，劉燁，汪璇璣

(鄭州大學(xué)體育系，河南鄭州 450001)

CBA聯(lián)賽外援管理之我見

多壯志，劉燁，汪璇璣

(鄭州大學(xué)體育系，河南鄭州 450001)

隨著2011—2012 CBA賽季的開幕，國(guó)內(nèi)職業(yè)籃球俱樂(lè)部從NBA引進(jìn)了大量外援，這對(duì)CBA的發(fā)展及影響力的擴(kuò)大起到了巨大的推動(dòng)作用，但也帶來(lái)了一系列問(wèn)題.如何管理這些外援的生活、訓(xùn)練及比賽，是擺在各俱樂(lè)部面前的一大難題.通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部的管理模式與NBA俱樂(lè)部的管理模式的對(duì)比分析，尋找解決之道.

CBA;籃球;外援;引進(jìn);管理

0 引言

隨著“勞資談判”陷入僵局，NBA停擺風(fēng)波不斷擴(kuò)大，許多NBA球員把目光投向海外.而此時(shí)2011—2012 CBA聯(lián)賽在中國(guó)佛山拉開了帷幕.新賽季的口號(hào)依然是“蓄力”，俱樂(lè)部實(shí)力也得到提升，越來(lái)越多的外援開始關(guān)注和積極加入CBA聯(lián)賽的大家庭.

外籍球員的引入推動(dòng)了我國(guó)籃球職業(yè)化進(jìn)程，他們?yōu)殛?duì)伍取得優(yōu)異的成績(jī)立下了汗馬功勞，對(duì)我國(guó)籃球事業(yè)的發(fā)展起到了不可估量的作用［1］.但外籍球員的到來(lái)也是把“雙刃劍”，雖然提高了CBA聯(lián)賽精彩程度，推動(dòng)了我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展，但是帶來(lái)的問(wèn)題也愈演愈烈:引進(jìn)外援耗費(fèi)了大量的人力、物力，給俱樂(lè)部造成經(jīng)濟(jì)重負(fù);不同的國(guó)家體制、不同的生活環(huán)境、不同的訓(xùn)練方式均加劇了管理的難度等.外援管理難題始終困擾著CBA，是“堵”還是“疏”，確實(shí)值得我們思考.

本文從國(guó)內(nèi)外職業(yè)籃球俱樂(lè)部外籍球員管理模式進(jìn)行研究，分析其差異性，找出CBA外援引進(jìn)帶來(lái)的問(wèn)題，為我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部在外籍球員管理上提出一定建議及改革措施.

1 CBA俱樂(lè)部外援的管理現(xiàn)狀

1.1 CBA俱樂(lè)部外援管理現(xiàn)狀

2011—2012 CBA賽季已經(jīng)拉開大幕，中國(guó)籃協(xié)公布了新賽季CBA聯(lián)賽的外籍球員注冊(cè)名單，17支球隊(duì)共有34名注冊(cè)外援，這是CBA歷史上引進(jìn)外援最多，也是水平最高的一屆.外籍球員的引進(jìn)，在俱樂(lè)部方面主要是為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力以取得更好的名次.對(duì)于整個(gè)聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，外籍球員的引進(jìn)則可以提升聯(lián)賽的激烈程度和觀賞性，擴(kuò)大CBA聯(lián)賽的知名度，并有利于吸取歐美先進(jìn)的籃球訓(xùn)練方法和理念［2］.初衷雖好，但各俱樂(lè)部并沒(méi)有制定完善的外援管理制度，導(dǎo)致賽季中外援出走、賽場(chǎng)打架、消極比賽等事件頻繁出現(xiàn)，“史密斯事件”的發(fā)生更是把這一問(wèn)題推上了風(fēng)口浪尖.

1.2 CBA外援管理與NBA外援管理的差異

CBA雖然已經(jīng)“職業(yè)化”15年，但是許多俱樂(lè)部仍未擺脫集中管理的體工隊(duì)模式.CBA主教練集管理、訓(xùn)練和比賽于一身，比賽暫停時(shí)由主教練一人為隊(duì)員布置戰(zhàn)術(shù).在中國(guó)強(qiáng)調(diào)更多的是“集體”觀念，大家一起比賽，平時(shí)一起訓(xùn)練，國(guó)家統(tǒng)一安排配備教練、理療師、陪練員等.

而國(guó)外的模式則完全不同，以NBA俱樂(lè)部的管理為例，NBA隊(duì)伍都有自己專門的力量訓(xùn)練師，特別是那些有名氣的球員，甚至有自己的專職訓(xùn)練師，他們會(huì)根據(jù)不同球員身體條件的特殊性，制定專門的力量訓(xùn)練.同時(shí)，除了在俱樂(lè)部，他們還有自己的經(jīng)紀(jì)人、陪練、理療師等專業(yè)技術(shù)人員，形成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，自己安排自己的時(shí)間.他們會(huì)利用空閑時(shí)候帶著家人度假、拍廣告，過(guò)著自由的生活.NBA教練員技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和體能訓(xùn)練等分工明確，有專門的教練員負(fù)責(zé)，比賽暫停時(shí)幾名教練員先一起商量，然后由主教練為隊(duì)員布置戰(zhàn)術(shù).

通過(guò)對(duì)比，可以看出我國(guó)的俱樂(lè)部管理理念并沒(méi)有真正的“國(guó)際化”，管理模式?jīng)]有真正的“職業(yè)化”，不同的國(guó)家體制、不同的生活環(huán)境、不同的訓(xùn)練方式是導(dǎo)致外援管理失控局面的主要原因.

2 CBA外援引進(jìn)帶來(lái)的問(wèn)題

2.1 管理制度的欠缺

外籍球員管理問(wèn)題是一直是CBA舉辦以來(lái)存在的難題，CBA俱樂(lè)部曾為此絞盡腦汁做出一系列改革措施，如選秀制度、限薪制度、修訂合同等措施來(lái)規(guī)范和加強(qiáng)外籍球員的監(jiān)管.盡管這些措施取得了一些成效，但是外援不服從俱樂(lè)部管理，違反賽場(chǎng)規(guī)定的現(xiàn)象依然是屢禁不止，幾乎每個(gè)賽季都會(huì)出現(xiàn)CBA外援服役期間脫離俱樂(lè)部或者罷工，給俱樂(lè)部帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至引起外國(guó)媒體的關(guān)注，在國(guó)際上產(chǎn)生極其不良的影響.

2.2 CBA外援訓(xùn)練及選用

由于國(guó)體的不同，管理模式、訓(xùn)練模式不同，外籍球員與CBA隊(duì)員的訓(xùn)練方法及現(xiàn)有的能力與水平也有差距，繼續(xù)沿用CBA傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理，顯然已經(jīng)不太適用.再者，俱樂(lè)部看重的是球員的個(gè)人技戰(zhàn)術(shù)能力，考慮的是球員加盟對(duì)球隊(duì)實(shí)力能帶來(lái)多大的提升.有些外援在某方面的能力很強(qiáng)，但是不一定適合該俱樂(lè)部.也有些俱樂(lè)部因?yàn)橥庠拿麣獯缶托廊唤邮埽峭庠畢s無(wú)法融入俱樂(lè)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，同樣無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果.

2.3 CBA外援與CBA隊(duì)員之間的差異

CBA外援與CBA隊(duì)員之間的差異性同樣是俱樂(lè)部不可忽視的問(wèn)題.文化背景的不同在外籍球員身上表現(xiàn)為思維方式、人際交往、性格特點(diǎn)、飲食習(xí)慣、生活方式等都存在各自鮮明的特點(diǎn)，外籍球員來(lái)到中國(guó)后對(duì)新的生活環(huán)境會(huì)有一些不適應(yīng)，影響到日常的訓(xùn)練和比賽時(shí)的發(fā)揮［3］.再者，CBA外籍球員與CBA隊(duì)員在管理和思想上不同，再加上不同的個(gè)性，使得他們與隊(duì)員、裁判的沖突、暴力事件層出不窮.

2.4 CBA外援短期行為的發(fā)生

據(jù)統(tǒng)計(jì)，CBA聯(lián)賽自引進(jìn)外籍球員開始至今13年中，在一支球隊(duì)連續(xù)效力2個(gè)賽季的有13人，連續(xù)效力3個(gè)賽季的有2人，連續(xù)效力4個(gè)賽季的有2人，連續(xù)效力5個(gè)以上賽季的有2人，更多的是效力幾場(chǎng)就離開了該球隊(duì).13年間效力時(shí)間沒(méi)有達(dá)到10場(chǎng)就離開球隊(duì)的竟然高達(dá)42人，其中2003—2004、2004—2005兩個(gè)賽季最多分別為11人和12人，這不僅不能給俱樂(lè)部帶來(lái)長(zhǎng)期效益，而且對(duì)球隊(duì)的管理和球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)風(fēng)格的形成十分不利［4］.

3 CBA外援管理的對(duì)策

3.1 建立法規(guī)，完善制度

中國(guó)籃協(xié)應(yīng)盡快完善CBA外籍球員管理制度，各俱樂(lè)部也要在中國(guó)籃協(xié)法規(guī)的框架下盡快制定適合本俱樂(lè)部的管理?xiàng)l例.

(1)CBA管理制度的建立既要考慮外籍球員的特殊問(wèn)題，又必須遵循中國(guó)的管理制度綱要.CBA的管理制度不能因?yàn)橥庠囊M(jìn)而隨意更改，而是根據(jù)中國(guó)特有的國(guó)情建立適合自己的管理制度的同時(shí)，增大外援管理的空間，給CBA外援管理更多的自主權(quán).

(2)建立CBA管理制度要“以法為據(jù)”，避免朝令夕改，從而加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的法律法規(guī)管理意識(shí).

(3)CBA應(yīng)增強(qiáng)外援普法教育和職業(yè)道德教育，這也是避免CBA外援違紀(jì)的一個(gè)重要因素.

3.2 因人而異，擇優(yōu)引進(jìn)

(1)彌補(bǔ)CBA傳統(tǒng)管理模式的不足，完善CBA專業(yè)訓(xùn)練模式，挖掘球員深層潛能，提高職業(yè)球員綜合水平，使CBA球員接受全面系統(tǒng)的訓(xùn)練.做到因人而異，有針對(duì)性，面面俱到，從而更好地為CBA聯(lián)賽服務(wù).

(2)對(duì)于來(lái)自籃球競(jìng)技水平較高國(guó)家的外援，CBA就需要及時(shí)了解外援的具體情況，更新觀念制定更完善的訓(xùn)練計(jì)劃，保證球員以最好的狀態(tài)投入訓(xùn)練及比賽.

在CBA外援選用方面，由于每個(gè)俱樂(lè)部都有自己的打法、特點(diǎn)，在引進(jìn)外援的熱潮中，不能盲目跟隨，要根據(jù)自己的戰(zhàn)術(shù)打法，引進(jìn)一批我們需要的、對(duì)球隊(duì)發(fā)展有利的球員.只有適合自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀外援加入，才能提高隊(duì)伍的競(jìng)技水平，增加聯(lián)賽的觀賞性.他們會(huì)以高超的技術(shù)、激情的表現(xiàn)給CBA注入新的活力，贏得觀眾的認(rèn)可，最終使球隊(duì)的整體實(shí)力有更高層次的提升.

3.3 緩和差異，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)

外援在生活習(xí)慣和語(yǔ)言上的差異都是影響訓(xùn)練和比賽的重要因素，外援對(duì)所在球隊(duì)缺乏歸屬感，下一個(gè)賽季對(duì)他們來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是未知數(shù)，這就決定了俱樂(lè)部要花極大的時(shí)間和精力來(lái)管理外援［5］.這就需要制定特殊的法規(guī)進(jìn)行教育和管理.

(1)CBA建立完善的外援培訓(xùn)機(jī)制，為外援培訓(xùn)中國(guó)語(yǔ)言、歷史文化、規(guī)章制度等方面的內(nèi)容，并使其明確中國(guó)與外援國(guó)家的差別，從而更好地調(diào)整思維，融進(jìn)CBA團(tuán)隊(duì)大家庭.

(2)尊重外援的個(gè)人信仰、思維方式、飲食習(xí)慣等生活習(xí)慣，平等對(duì)待外援，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)其主人翁精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的歸屬感.

(3)增加CBA成員與外援的溝通交流，思想相左時(shí)要及時(shí)找出協(xié)調(diào)方法，避免事態(tài)擴(kuò)大，造成不良的社會(huì)影響.

3.4 建立保障制度，避免短期行為

(1)外援短期行為的發(fā)生是由于我國(guó)CBA聯(lián)賽在外援的權(quán)益保障方面的制度仍不夠完善，因此，完善外援的保障制度，保護(hù)其權(quán)利是關(guān)鍵.

(2)以法律形式明確規(guī)范CBA外籍球員違約行為，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)法律效力.

(3)CBA俱樂(lè)部給予CBA外援更多的人文關(guān)懷，給予更多的關(guān)心和幫助，給予更多的耐心和團(tuán)結(jié)，給予更多的適應(yīng)時(shí)間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的聯(lián)合作戰(zhàn)氛圍，更好地協(xié)調(diào)戰(zhàn)術(shù)的整體配合和個(gè)人發(fā)揮，形成穩(wěn)定有效的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格.

4 結(jié)論

外援的引進(jìn)對(duì)CBA把握世界籃球發(fā)展的主流，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)和籃球理念，以及促進(jìn)我國(guó)籃球事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)籃球文化的交流都起到了積極的作用.但引進(jìn)外援尚需不斷建立法規(guī)，完善制度;因人而異，擇優(yōu)引進(jìn);緩和差異，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì);建立保障制度，避免短期行為發(fā)生.

外援加盟我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽，是籃球項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，也是籃球項(xiàng)目發(fā)展的重要舉措，更是中國(guó)籃球走出亞洲、走向世界、融入世界籃球大家庭、與國(guó)際籃球接軌的需要.外籍球員的引入將推動(dòng)我國(guó)籃球職業(yè)化進(jìn)程.CBA聯(lián)賽如此良性發(fā)展，對(duì)中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高具有重要而深遠(yuǎn)的意義.

［1］張納新.北京市職業(yè)籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)觀眾消費(fèi)需要調(diào)查研究［J］.西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，33(1):30－34.

［2］廖開放.宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂(lè)部成功因素及發(fā)展對(duì)策研究［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，42(3):76－78.

［3］范民運(yùn).外籍球員的引進(jìn)對(duì)CBA聯(lián)賽影響的研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，30(11):1561－1563.

［4］王鄆.CBA與NBA外籍球員引進(jìn)和管理制度的比較研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，34(6):135－137.

［5］馬春林.CBA職業(yè)籃球俱樂(lè)部引援機(jī)制研究［J］.河北體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，23(3):60－62.

My View of Management of Foreign Aid in CBA

DUO Zhuang-zhi，LIU Ye，WANG Xuan-ji
(Department of Physical Education，Zhengzhou University，Zhengzhou 450001，China)

With the opening of 2011—2012 Season of CBA，the domestic professional basketball clubs introduce a large number of foreign aids from NBA，which plays a very important role in the development and expansion of influence of CBA，but also brings about a series of problems.How to manage the life，training and game of these foreign aids becomes a difficult problem for each club.By contrast analysis on management mode of domestic club and NBA，the research to solve the problems is carried out.

CBA;basketball;foreign aid;introduce;management

G841

A

1007－0834(2012)01－0068－03

10.3969/j.issn.1007－0834.2012.01.023

2011－12－08

多壯志(1964—)，男，河南鄭州人，鄭州大學(xué)體育系副教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向:體育教育訓(xùn)練學(xué).