李建紅

(左權(quán)縣工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站，山西左權(quán) 032600)

當前，隨著施工企業(yè)制度的改革和完善，管理模式也向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，監(jiān)理制度進一步健全，建筑施工也在不斷完善，所有這些都對高層建筑施工組織設(shè)計提出了新要求，我也總結(jié)了一些施工組織設(shè)計方面的體會。

1 高層建筑施工組織設(shè)計的編制

高層建筑首先要根據(jù)工程的特點編制基本的施工步驟、施工方案和責任的分配，要劃分出管理部門，而且還要對機械設(shè)備的使用、上崗人員的培訓教育，還有對施工現(xiàn)場的布置和如何合理組織施工都要做出詳細的編制和說明。對高層建筑的施工現(xiàn)場的管理中，要涉及到施工過程中遇到的不可預見的突發(fā)事件，如遇到暴雨暴雪天氣這些比較意外的狀況時，還要重新調(diào)整施工方案和施工組織進度計劃，還有如果施工設(shè)計不能滿足甲方使用要求而發(fā)生變更的，也要重新對方案做出變更，對施工方案的調(diào)整還有其他一些情況，要隨著施工過程發(fā)生的變化而改變。高層建筑施工中要注意機械設(shè)備的合理選擇和使用，高層建筑在選擇機械設(shè)備時要結(jié)合高層建筑運輸量大、機械費用大、對工期影響大的特點，合理選擇和使用機械設(shè)備對高層建筑的進度和節(jié)約成本有著很重要的意義。高層建筑生產(chǎn)周期長，工程量大，對工程進行成本核算和成本控制是非常有必要的，合理使用和配備機械設(shè)備和合理安排施工流程不僅僅對提高工作效率有很大作用，而且也有助于減少人工的浪費、節(jié)約成本;施工現(xiàn)場編制合理的材料使用和保管計劃有助于減少材料浪費，節(jié)約成本。高層建筑施工組織設(shè)計要充分考慮建設(shè)規(guī)模、客觀條件、實事求是地進行編制，編制的內(nèi)容和深度要考慮現(xiàn)場管理的特點，重點考慮全局性部署問題，結(jié)合實際，抓住重點，突出要點施工方案和措施。

2 高層建筑施工組織設(shè)計的加強

高層建筑施工組織設(shè)計的加強首先是對施工方案的加強，施工方案的合理編制對施工現(xiàn)場管理和縮短工期都有很大的作用，所以對施工方案進行論證和創(chuàng)新是很有必要的，對方案的論證包括以下內(nèi)容:對高層建筑施工復雜性的判斷，對施工過程中的安全性的判斷，對施工技術(shù)可行性的判斷，對施工機械配置及人員安排的判斷，對施工工期及質(zhì)量保證措施的判斷等，在施工組織設(shè)計中要保證每個環(huán)節(jié)有序進行，要充分發(fā)揮機械設(shè)備及施工人員的作用，合理使用工地現(xiàn)場，還要對投資、工期進行定量分析，針對這些環(huán)節(jié)做出多個施工方案，在對各個方案反復比較中選出最適合工程的，既能按期保質(zhì)完成任務(wù)，又可以有效地節(jié)約成本的施工方案。高層建筑工程量大、施工工期長，施工布置難度也比較大，基礎(chǔ)埋深比較深，對于土石方工程以及基礎(chǔ)開挖過程中地下水的處理以及對周圍建筑設(shè)施基礎(chǔ)如何保護會產(chǎn)生的問題要做出詳細的專項方案，并對其可行性進行詳細論證。高層建筑施工機械設(shè)備的選用要根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)類型、平面復雜程度、施工場地及周圍環(huán)境以及施工方法選擇最合理、最節(jié)約成本的施工機械，機械設(shè)備費用的高低不一定反映經(jīng)濟效益，例如機械化程度高，機械費用也高，但是能加快施工進度和降低勞動消耗，所以對機械設(shè)備的選用和配套要綜合考慮經(jīng)濟效益，進行全面的技術(shù)經(jīng)濟比較。高層建筑施工組織設(shè)計要有完善的質(zhì)量保證體系，對施工全過程工程質(zhì)量進行全面的管理與控制;同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位;對項目質(zhì)量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹?shù)墓芾泶_?？偰繕说膶崿F(xiàn);通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。將該體系全面貫徹和實施的具體措施，以杜絕不合格品出現(xiàn)以及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

高層建筑要制定施工組織設(shè)計完善的安全保障體系，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，對安全施工重點部位，如基坑邊坡、機械設(shè)備使用及腳手架的安全防護要做出詳細的方案。

高層建筑施工組織設(shè)計要與合同一起成為施工管理指導性的文件，也是工程結(jié)算與索賠的依據(jù)，它作為合同的一部分貫穿于整個工程，一個成熟的施工組織設(shè)計更有利于施工方獲得信任，從而順利承包工程，一套完善的組織管理系統(tǒng)也更有利于施工管理，從而圓滿地完成施工任務(wù)，施工組織編制的越細化，施工中遇到的問題越少，越有利于工程的順利進行。

施工進度計劃也是高層建筑施工組織設(shè)計的又一重要環(huán)節(jié)，編制施工進度計劃要堅持先緊后松的原則，要考慮到多種不可預見因素的制約，甚至是新材料、新工藝的應用不成熟造成的工期延誤因素，要對施工進度計劃反復雕琢，降低各種不利因素對進度的影響，對可能發(fā)生的風險進行預測，這樣在發(fā)生不可預見風險時才不致于造成工期延誤。

施工現(xiàn)場的合理布置也是高層建筑施工必須論證的又一方面，施工現(xiàn)場的布置要充分利用塔吊的工作半徑，盡量減少死角，材料和構(gòu)件的堆放也要控制在塔吊的工作范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場倉庫的布置要合理，盡量減少二次搬運;施工現(xiàn)場臨時用水、用電及臨時設(shè)施的布置應有條理，盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理;施工組織設(shè)計中還要制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施，對施工現(xiàn)場的封閉管理，場容場貌、臨時設(shè)施衛(wèi)生管理以及施工現(xiàn)場對大氣、噪聲及水污染做出詳細的規(guī)劃和布置，盡量減少對周圍環(huán)境的干擾，做到安全文明施工。

高層建筑是一項龐大的工程，有時也許一個企業(yè)無法完成全部工程，這就出現(xiàn)了工程的分包，總包方的施工組織設(shè)計中可以不涉及分包工程的施工方案和施工技術(shù)等內(nèi)容，但是總包方必須要求分包方就承包的工程制定出詳盡的，可以保證工程質(zhì)量和工期的施工方案來，總包方有權(quán)決定分包方的施工時間，有權(quán)要求分包方在工序的銜接上配合總包方的工作。

高層建筑由于層數(shù)多、結(jié)構(gòu)工程量大、地下工程和裝修設(shè)備比較復雜等特點，在施工組織設(shè)計時一定要遵循保證重點，統(tǒng)籌安排的原則，通過合理的施工組織解決好各施工階段的問題，達到保證質(zhì)量與工期，降低成本和提高效益的目的。